1、下下屬屬公公司司財財務(wù)務(wù)部部門門負負責(zé)責(zé)人人*年年第第* *季季度度業(yè)業(yè)績績考考核核表表文件編號：TFH-JX-BD006 版本/修訂：A/1姓姓名名：部部門門： 崗崗位位：指指標標制制定定日日期期： 年年 月月 日日 考考核核時時間間段段主主要要工工作作任任務(wù)務(wù)工工作作任任務(wù)務(wù)的的考考核核標標準準( (百百分分制制) )數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源自自評評得得分分財財務(wù)務(wù)中中心心部部門門經(jīng)經(jīng)理理（60%60%）公公司司總總會會計計師師（40%40%）該該項項權(quán)權(quán)重重財財務(wù)務(wù)中中心心部部門門經(jīng)經(jīng)理理評評分分得得分分公公司司總總會會計計師師得得分分第第* *季季度度1 1、2 2、3 3、4 4、5 5、6

2、 6、7 7、8 8、9 9、1010、合合計計得得分分0 00 00 0考考核核得得分分 第第* *季季度度必必考考項項1 1、流流程程執(zhí)執(zhí)行行、改改進進與與優(yōu)優(yōu)化化創(chuàng)創(chuàng)新新每出現(xiàn)一次不按流程執(zhí)行的情況扣20分，每提出一條被采納的流程優(yōu)化建議加20分，得分無上下限，分值可根據(jù)公司情況調(diào)整。綜合辦公室50%50%2 2、公公司司各各項項規(guī)規(guī)章章制制度度的的執(zhí)執(zhí)行行發(fā)生一次違反公司規(guī)章制度現(xiàn)象的扣20分。制度制定部門50%50%合合計計得得分分0 00 00 0考考核核得得分分季季度度得得分分各各考考核核人人評評分分得得分分= =季季度度業(yè)業(yè)績績考考核核得得分分*92%+*92%+必必考考項項得

3、得分分*8%*8%合合計計得得分分季季度度業(yè)業(yè)績績考考核核得得分分= =財財務(wù)務(wù)中中心心部部門門經(jīng)經(jīng)理理評評分分得得分分*60%+*60%+區(qū)區(qū)域域公公司司總總經(jīng)經(jīng)理理評評分分得得分分*40%*40%合合計計得得分分評評分分完完成成日日期期：年年 月月 日日 被被考考核核人人簽簽字字確確認認：考考核核人人簽簽字字確確認認：操操作作說說明明1、此表用于對一個考核期內(nèi)(一個季度內(nèi))的較重要的工作任務(wù)的完成情況進行評價。較重要的工作任務(wù)是指被列入部門季/月度工作計劃中的任務(wù)，當部門季/月度工作任務(wù)落實到下屬公司財務(wù)負責(zé)人個人時即填寫該表，在考核期分分配配的的“主主要要工工作作任任務(wù)務(wù)”一一般般情情況

4、況下下不不少少于于6 6項項，不不超超過過1010項項。2、考核期開始時，主管領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理與下下屬屬公公司司部部門門負負責(zé)責(zé)人人應(yīng)預(yù)先確認本季度的“主要工作任務(wù)、工作任務(wù)的考核標準、數(shù)據(jù)來源、相應(yīng)的權(quán)重”四項內(nèi)容；考核期結(jié)束時，下下屬屬公公司司財財務(wù)務(wù)負負責(zé)責(zé)人人應(yīng)應(yīng)進進行行自自我我評評價價，但但分分值值不不參參加加總總分分計計算算。3、每考核期結(jié)束，財務(wù)管理中心部門經(jīng)理根據(jù)下屬公司財務(wù)負責(zé)人自我評價并結(jié)合自己的觀察和判斷，對其業(yè)績進行考核評分，完成后將此表送公公司司總總會會計計師師評分，總會計師評分結(jié)束后送總總部部人人力力資資源源部部。4、績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長（泰福恒公司總經(jīng)理）對部門被考核者考核最終結(jié)果審批后，由總總部部人人力力資資源源部部存存檔檔。5、工作業(yè)績考核計分采采用用百百分分制制，將被考核者在考核期間的績效表現(xiàn)分成若干個指標進行評價，每項對應(yīng)一定的考核得分，各考核指標結(jié)果依不同權(quán)重進行匯總后得出當次業(yè)績考核得分。6、若若考考核核期期內(nèi)內(nèi)出出現(xiàn)現(xiàn)重重大大計計劃劃調(diào)調(diào)整整（如如權(quán)權(quán)重重大大于于2020的的工工作作任任務(wù)務(wù)取