1、MACRO.泓域咨詢 /徐州液晶顯示模組項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告徐州液晶顯示模組項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告xxx有限公司報(bào)告說(shuō)明全球液晶顯示行業(yè)至今形成了韓國(guó)、臺(tái)灣、日本三強(qiáng)鼎立的格局，呈現(xiàn)一個(gè)金字塔形的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，日本和韓國(guó)占據(jù)了液晶顯示上游材料的技術(shù)領(lǐng)先地位，并在大型液晶顯示面板生產(chǎn)上占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。然而隨著中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈不斷完善對(duì)國(guó)際產(chǎn)業(yè)的吸引力不斷增強(qiáng)，同時(shí)全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，電子產(chǎn)品生產(chǎn)和市場(chǎng)日益國(guó)際化，越來(lái)越多的國(guó)際公司已經(jīng)將產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到中國(guó)內(nèi)地，中國(guó)成為世界工廠為液晶顯示產(chǎn)業(yè)提供了巨大機(jī)遇。由于境外企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中選擇了將STN類(lèi)面板的生產(chǎn)從其本土主要向位于中國(guó)大陸的企業(yè)轉(zhuǎn)移；境外企業(yè)“存量市場(chǎng)”向

2、大陸本土企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)移；以及近三年來(lái)大陸企業(yè)車(chē)載儀表、智能電表、3D眼鏡、光控電焊面罩等“增量市場(chǎng)”的提速而有所增長(zhǎng)，中國(guó)大陸所產(chǎn)液晶顯示屏的年產(chǎn)值在全球市場(chǎng)中的占比近年大幅飆升。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資13154.15萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資10547.16萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的80.18%；建設(shè)期利息212.09萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.61%；流動(dòng)資金2394.90萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的18.21%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入23800.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用18687.75萬(wàn)元，凈利潤(rùn)3745.88萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率21.83%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值5920.41萬(wàn)元，全部投資回收期5.81年。本期項(xiàng)

3、目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。經(jīng)分析，本期項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策，項(xiàng)目建設(shè)及投產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)均表現(xiàn)較好，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的各項(xiàng)指標(biāo)均高于行業(yè)平均水平，項(xiàng)目的社會(huì)效益、環(huán)境效益較好，因此，項(xiàng)目投資建設(shè)各項(xiàng)評(píng)價(jià)均可行。建議項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中控制好成本，制定好項(xiàng)目的詳細(xì)規(guī)劃及資金使用計(jì)劃，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)期的建設(shè)管理及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期的生產(chǎn)管理，特別是加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)的現(xiàn)金流管理，確保企業(yè)現(xiàn)金流充足，同時(shí)保證各產(chǎn)業(yè)鏈及各工序之間的銜接，控制產(chǎn)品的次品率，贏得市場(chǎng)和打造企業(yè)良好發(fā)展的局面。本期項(xiàng)目是基于公開(kāi)的產(chǎn)業(yè)信息、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計(jì)，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行

4、業(yè)基本情況。本報(bào)告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。目錄第一章 項(xiàng)目概述10一、 項(xiàng)目名稱(chēng)及項(xiàng)目單位10二、 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)10三、 可行性研究范圍10四、 編制依據(jù)和技術(shù)原則11五、 建設(shè)背景、規(guī)模13六、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度14七、 原輔材料及設(shè)備14八、 環(huán)境影響14九、 建設(shè)投資估算15十、 項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)15主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表16十一、 主要結(jié)論及建議17第二章 市場(chǎng)分析18一、 競(jìng)爭(zhēng)格局18二、 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特征18三、 行業(yè)進(jìn)入壁壘19第三章 背景、必要性分析22一、 影響行業(yè)發(fā)展的有利因素和不利因素22二、 行業(yè)概況25三、 目前市場(chǎng)規(guī)模26第四章 建筑工程技術(shù)方案28一、 項(xiàng)目

5、工程設(shè)計(jì)總體要求28二、 建設(shè)方案28三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)28建筑工程投資一覽表29第五章 建設(shè)內(nèi)容與產(chǎn)品方案31一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容31二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)31產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表31第六章 發(fā)展規(guī)劃33一、 公司發(fā)展規(guī)劃33二、 保障措施39第七章 運(yùn)營(yíng)模式41一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨41二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)41三、 各部門(mén)職責(zé)及權(quán)限42四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度45第八章 項(xiàng)目環(huán)境影響分析53一、 環(huán)境保護(hù)綜述53二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析53三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析54四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析55五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析55六、 營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響56七、 環(huán)境影響

6、綜合評(píng)價(jià)57第九章 進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃58一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排58項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表58二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施59第十章 原輔材料及成品分析60一、 項(xiàng)目建設(shè)期原輔材料供應(yīng)情況60二、 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期原輔材料供應(yīng)及質(zhì)量管理60第十一章 節(jié)能方案62一、 項(xiàng)目節(jié)能概述62二、 能源消費(fèi)種類(lèi)和數(shù)量分析63能耗分析一覽表64三、 項(xiàng)目節(jié)能措施64四、 節(jié)能綜合評(píng)價(jià)65第十二章 勞動(dòng)安全生產(chǎn)66一、 編制依據(jù)66二、 防范措施67三、 預(yù)期效果評(píng)價(jià)70第十三章 組織機(jī)構(gòu)及人力資源配置71一、 人力資源配置71勞動(dòng)定員一覽表71二、 員工技能培訓(xùn)71第十四章 項(xiàng)目投資計(jì)劃74一、 投資估算的依據(jù)和說(shuō)明74二、

7、建設(shè)投資估算75建設(shè)投資估算表77三、 建設(shè)期利息77建設(shè)期利息估算表77四、 流動(dòng)資金78流動(dòng)資金估算表79五、 總投資80總投資及構(gòu)成一覽表80六、 資金籌措與投資計(jì)劃81項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表81第十五章 經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)83一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取83二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算83營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表83綜合總成本費(fèi)用估算表85利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表87三、 項(xiàng)目盈利能力分析87項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表89四、 財(cái)務(wù)生存能力分析90五、 償債能力分析90借款還本付息計(jì)劃表92六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論92第十六章 項(xiàng)目招標(biāo)方案93一、 項(xiàng)目招標(biāo)依據(jù)93二、 項(xiàng)目招標(biāo)范圍93三、 招標(biāo)要求9

8、3四、 招標(biāo)組織方式94五、 招標(biāo)信息發(fā)布95第十七章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估97一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析97二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策99第十八章 項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)101第十九章 附表附錄103建設(shè)投資估算表103建設(shè)期利息估算表103固定資產(chǎn)投資估算表104流動(dòng)資金估算表105總投資及構(gòu)成一覽表106項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表107營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表108綜合總成本費(fèi)用估算表108固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表109無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表110利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表110項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表111第一章 項(xiàng)目概述一、 項(xiàng)目名稱(chēng)及項(xiàng)目單位項(xiàng)目名稱(chēng)：徐州液晶顯示模組項(xiàng)目項(xiàng)目單位：xxx有限公司二、 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目

9、選址位于xx（待定），占地面積約30.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。三、 可行性研究范圍投資必要性：主要根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查及分析預(yù)測(cè)的結(jié)果，以及有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策等因素，論證項(xiàng)目投資建設(shè)的必要性；技術(shù)的可行性：主要從事項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)角度，合理設(shè)計(jì)技術(shù)方案，并進(jìn)行比選和評(píng)價(jià)；財(cái)務(wù)可行性：主要從項(xiàng)目及投資者的角度,設(shè)計(jì)合理財(cái)務(wù)方案,從企業(yè)理財(cái)?shù)慕嵌冗M(jìn)行資本預(yù)算，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)盈利能力，進(jìn)行投資決策，并從融資主體的角度評(píng)價(jià)股東投資收益、現(xiàn)金流量計(jì)劃及債務(wù)清償能力；組織可行性：制定合理的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)合理組織機(jī)構(gòu)、選擇經(jīng)驗(yàn)

10、豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關(guān)系、制定合適的培訓(xùn)計(jì)劃等，保證項(xiàng)目順利執(zhí)行；經(jīng)濟(jì)可行性：主要是從資源配置的角度衡量項(xiàng)目的價(jià)值，評(píng)價(jià)項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、有效配置經(jīng)濟(jì)資源、增加供應(yīng)、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益；風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)策：主要是對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，制定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，為項(xiàng)目全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理提供依據(jù)。四、 編制依據(jù)和技術(shù)原則（一）編制依據(jù)1、中國(guó)制造2025；2、“十三五”國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃；3、工業(yè)綠色發(fā)展規(guī)劃(2016-2020年)；4、促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃（20162020年）；5、中華人

11、民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要；6、關(guān)于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的相關(guān)政策；7、項(xiàng)目建設(shè)單位提供的相關(guān)技術(shù)參數(shù)；8、相關(guān)產(chǎn)業(yè)調(diào)研、市場(chǎng)分析等公開(kāi)信息。（二）技術(shù)原則本項(xiàng)目從節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的角度出發(fā)，遵循創(chuàng)新、先進(jìn)、可靠、實(shí)用、效益的指導(dǎo)方針。保證本項(xiàng)目技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量?jī)?yōu)良、保證進(jìn)度、節(jié)省投資、提高效益，充分利用成熟、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。1、力求全面、客觀地反映實(shí)際情況，采用先進(jìn)適用的技術(shù)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，節(jié)約資源，提高資源利用率，做好節(jié)能減排，在采用先進(jìn)適用技術(shù)的同時(shí)，做好投資費(fèi)用的控制。2、根據(jù)市場(chǎng)和所在地區(qū)的實(shí)際情況，合理制定產(chǎn)

12、品方案及工藝路線，設(shè)計(jì)上充分體現(xiàn)設(shè)備的技術(shù)先進(jìn)，操作安全穩(wěn)妥，投資經(jīng)濟(jì)適度的原則。3、認(rèn)真貫徹國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范，努力做到合理利用能源和節(jié)約能源。采用先進(jìn)工藝和高效設(shè)備，加強(qiáng)計(jì)量管理，提高裝置自動(dòng)化控制水平。4、根據(jù)擬建區(qū)域的地理位置、地形、地勢(shì)、氣象、交通運(yùn)輸?shù)葪l件及安全，保護(hù)環(huán)境、節(jié)約用地原則進(jìn)行布置；同時(shí)遵循國(guó)家安全、消防等有關(guān)規(guī)范。5、在環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)及消防等方面，本著“三同時(shí)”原則，設(shè)計(jì)上充分考慮裝置在上述各方面投資，使得環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)及消防貫穿工程的全過(guò)程。做到以新代勞，統(tǒng)一治理，安全生產(chǎn)，文明管理。五、 建設(shè)背景、規(guī)模（一）項(xiàng)目背景液晶顯示模組的主要原材料包括

13、顯示玻璃、偏光片、LED液晶、FPC連接線、IC集成電路等，輔料主要為燈條、ACF、導(dǎo)光板、鐵框、DBEF、反射膜、擴(kuò)散膜等，其價(jià)格變動(dòng)會(huì)直接影響行業(yè)公司的營(yíng)業(yè)成本。若原材料價(jià)格發(fā)生劇烈頻繁波動(dòng)，則可能導(dǎo)致行業(yè)公司利潤(rùn)水平受到影響。另外，原材料能否及時(shí)匹配供應(yīng)影響到行業(yè)公司生產(chǎn)的穩(wěn)定性，若原材料供應(yīng)商因?yàn)閰R率、地理氣候、政策變化等因素影響原材料供應(yīng)，將可能導(dǎo)致行業(yè)公司供應(yīng)鏈?zhǔn)苡绊憽o(wú)法及時(shí)供應(yīng)下游廠商等后果。綜上所述，如果原材料的市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)大幅波動(dòng)，或者供貨渠道發(fā)生重大變化，可能影響行業(yè)公司的盈利能力。（二）建設(shè)規(guī)模及產(chǎn)品方案該項(xiàng)目總占地面積20000.00（折合約30.00畝），預(yù)計(jì)場(chǎng)區(qū)規(guī)

14、劃總建筑面積35002.47。其中：生產(chǎn)工程23341.76，倉(cāng)儲(chǔ)工程2604.00，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施4499.71，公共工程4557.00。項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx千套液晶顯示模組的生產(chǎn)能力。六、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度結(jié)合該項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際工作情況，xxx有限公司將項(xiàng)目工程的建設(shè)周期確定為24個(gè)月，其工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、工程勘察與設(shè)計(jì)、土建工程施工、設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、試車(chē)投產(chǎn)等。七、 原輔材料及設(shè)備（一）項(xiàng)目主要原輔材料該項(xiàng)目主要原輔材料包括LCD、OLED、IC、FPC、ACF、偏光片、硅膠皮、鐵氟龍、硅膠、卷膠帶、卷軸布、易撕貼、酒精、機(jī)油。（二）主要設(shè)備主要設(shè)備包括：全自動(dòng)

15、絲印機(jī)、半自動(dòng)絲印機(jī)、遂道烘干爐、自動(dòng)切沖孔片機(jī)、半自動(dòng)沖孔機(jī)、貼合機(jī)、人工腳踏剪床、空氣壓縮機(jī)、空壓設(shè)備、全自動(dòng)沖床、模切機(jī)、手動(dòng)臺(tái)鉆床、手動(dòng)切割機(jī)。八、 環(huán)境影響本項(xiàng)目將嚴(yán)格按照“三同時(shí)”即三廢治理與生產(chǎn)裝置同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)建成使用的原則，貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。積極采用先進(jìn)而成熟的工藝設(shè)備，最大限度利用資源，盡可能將三廢消除在工藝內(nèi)部，項(xiàng)目單位及時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的噪音、廢水、固體廢棄物等都要經(jīng)過(guò)處理，避免造成環(huán)境污染，確保該項(xiàng)目的建設(shè)與實(shí)施過(guò)程完全符合國(guó)家環(huán)境保護(hù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。九、 建設(shè)投資估算（一）項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金

16、。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資13154.15萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資10547.16萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的80.18%；建設(shè)期利息212.09萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.61%；流動(dòng)資金2394.90萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的18.21%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資10547.16萬(wàn)元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用8929.92萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)用1422.36萬(wàn)元，預(yù)備費(fèi)194.88萬(wàn)元。十、 項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（一）財(cái)務(wù)效益分析根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后每年?duì)I業(yè)收入23800.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用18687.75萬(wàn)元，納稅總額2347.57萬(wàn)元，凈利潤(rùn)3745

17、.88萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率21.83%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值5920.41萬(wàn)元，全部投資回收期5.81年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標(biāo)表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積20000.00約30.00畝1.1總建筑面積35002.471.2基底面積12400.001.3投資強(qiáng)度萬(wàn)元/畝328.772總投資萬(wàn)元13154.152.1建設(shè)投資萬(wàn)元10547.162.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元8929.922.1.2其他費(fèi)用萬(wàn)元1422.362.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元194.882.2建設(shè)期利息萬(wàn)元212.092.3流動(dòng)資金萬(wàn)元2394.903資金籌措萬(wàn)元13154.153.1自籌資金萬(wàn)元8825.763.2銀行貸

18、款萬(wàn)元4328.394營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元23800.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬(wàn)元18687.75""6利潤(rùn)總額萬(wàn)元4994.51""7凈利潤(rùn)萬(wàn)元3745.88""8所得稅萬(wàn)元1248.63""9增值稅萬(wàn)元981.20""10稅金及附加萬(wàn)元117.74""11納稅總額萬(wàn)元2347.57""12工業(yè)增加值萬(wàn)元7836.74""13盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元7652.35產(chǎn)值14回收期年5.8115內(nèi)部收益率21.83%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元5920.

19、41所得稅后十一、 主要結(jié)論及建議綜上所述，該項(xiàng)目屬于國(guó)家鼓勵(lì)支持的項(xiàng)目，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益客觀，項(xiàng)目的投產(chǎn)將改善優(yōu)化當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。第二章 市場(chǎng)分析一、 競(jìng)爭(zhēng)格局液晶顯示模組是一種將液晶面板結(jié)合驅(qū)動(dòng)IC、柔性電路板（FPC）、顯示玻璃及結(jié)構(gòu)配件裝配在一起的組件。它上連玻璃基板、背光源、彩色濾光片制造，下接終端產(chǎn)品組裝，在TFT-LCD產(chǎn)業(yè)鏈中必不可少。由于液晶顯示行業(yè)進(jìn)入障礙不高，技術(shù)門(mén)檻較低，國(guó)內(nèi)許多面板和家電企業(yè)均已涉足產(chǎn)業(yè)鏈中游液晶顯示屏制造領(lǐng)域。近幾年，越來(lái)越多的日本、韓國(guó)、臺(tái)灣地區(qū)電子廠商將其TFT-LCD工廠轉(zhuǎn)移到中國(guó)大陸，使得中國(guó)TFT-LCD行業(yè)迅速發(fā)展

20、壯大。但液晶顯示模組上游關(guān)鍵原材料顯示玻璃、FPC連接器、IC集成電路等組件技術(shù)門(mén)檻較高，主要依靠日韓、歐美、臺(tái)灣進(jìn)口，大陸企業(yè)自主研發(fā)技術(shù)有待增強(qiáng)，成為液晶顯示屏發(fā)展的制約因素。二、 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特征1、原材料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)液晶顯示模組的主要原材料包括顯示玻璃、偏光片、LED液晶、FPC連接線、IC集成電路等，輔料主要為燈條、ACF、導(dǎo)光板、鐵框、DBEF、反射膜、擴(kuò)散膜等，其價(jià)格變動(dòng)會(huì)直接影響行業(yè)公司的營(yíng)業(yè)成本。若原材料價(jià)格發(fā)生劇烈頻繁波動(dòng)，則可能導(dǎo)致行業(yè)公司利潤(rùn)水平受到影響。另外，原材料能否及時(shí)匹配供應(yīng)影響到行業(yè)公司生產(chǎn)的穩(wěn)定性，若原材料供應(yīng)商因?yàn)閰R率、地理氣候、政策變化等因素影響原材料供應(yīng)，將可

21、能導(dǎo)致行業(yè)公司供應(yīng)鏈?zhǔn)苡绊憽o(wú)法及時(shí)供應(yīng)下游廠商等后果。綜上所述，如果原材料的市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)大幅波動(dòng)，或者供貨渠道發(fā)生重大變化，可能影響行業(yè)公司的盈利能力。2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)國(guó)內(nèi)液晶顯示行業(yè)成熟配套的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和制造優(yōu)勢(shì)促進(jìn)了液晶顯示行業(yè)的發(fā)展。產(chǎn)業(yè)的聚集完善了產(chǎn)業(yè)配套環(huán)境，擴(kuò)大了市場(chǎng)需求，推動(dòng)了技術(shù)進(jìn)步步伐，為國(guó)內(nèi)液晶顯示行業(yè)帶來(lái)寶貴的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也會(huì)加劇行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。如果行業(yè)公司不深能緊跟行業(yè)發(fā)展的潮流，根據(jù)客戶需求及時(shí)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，則存在因競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)減弱而導(dǎo)致市場(chǎng)份額下降的風(fēng)險(xiǎn)。三、 行業(yè)進(jìn)入壁壘1、生產(chǎn)技術(shù)與制造工藝壁壘液晶顯示屏的生產(chǎn)制造技術(shù)綜合了光學(xué)、微電子、化學(xué)、機(jī)電、材料等

22、多種學(xué)科技術(shù)成果，需要先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備與無(wú)塵生產(chǎn)車(chē)間以及大批掌握光學(xué)、半導(dǎo)體、電子、材料、化學(xué)化工、自動(dòng)化控制等領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。加之市場(chǎng)的快速發(fā)展使得從業(yè)人員需及時(shí)更新專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力，因此培養(yǎng)合格的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)線管理人員和技術(shù)工人都需要較長(zhǎng)的時(shí)間。另外，目前先進(jìn)的液晶顯示屏原材料（顯示玻璃、IC集成電路等）基本上都從日本、歐美、臺(tái)灣等地區(qū)進(jìn)口，大陸地區(qū)在該類(lèi)生產(chǎn)設(shè)備方面的自主研發(fā)和制造能力還較弱。因此，液晶顯示行業(yè)進(jìn)入存在一定的技術(shù)壁壘。2、資金壁壘液晶顯示產(chǎn)品制造需要高精密的生產(chǎn)設(shè)備和高等級(jí)的無(wú)塵生產(chǎn)環(huán)境，在前期需要投入較多資金用以建設(shè)符合生產(chǎn)要求的生產(chǎn)場(chǎng)所。中小尺寸液晶顯

23、示屏生產(chǎn)需要采購(gòu)眾多零部件，且部分關(guān)鍵原材料需進(jìn)口采購(gòu)取得，配套流動(dòng)資金需求量大。但定制式生產(chǎn)模式?jīng)Q定了沒(méi)有足夠多的客戶與訂單，則不能實(shí)現(xiàn)規(guī)模盈利，因而提高了相對(duì)的投資成本，在一定程度上構(gòu)成了行業(yè)進(jìn)入的資金實(shí)力壁壘。3、客戶資源壁壘中小尺寸液晶顯示屏主要應(yīng)用于手機(jī)、數(shù)碼電子、車(chē)載電子等終端消費(fèi)品，終端產(chǎn)品個(gè)性化、時(shí)尚性特征明顯，品種、規(guī)格、款式多樣易變，除中小尺寸TFT面板按計(jì)劃大批量組織生產(chǎn)外，液晶顯示屏一般為定制式生產(chǎn)，產(chǎn)品一般難以返修。獲得訂單是啟動(dòng)生產(chǎn)的前提，訂單規(guī)模則是實(shí)現(xiàn)盈利的關(guān)鍵，因此，客戶的認(rèn)同與訂單規(guī)模構(gòu)成進(jìn)入液晶顯示行業(yè)的壁壘。下游終端客戶一般規(guī)模較大，重視產(chǎn)品質(zhì)量控制與品

24、牌建設(shè)，從而對(duì)液晶顯示屏供應(yīng)商要求嚴(yán)格，選擇供應(yīng)商時(shí)會(huì)綜合考察供應(yīng)商的技術(shù)工藝實(shí)力、品質(zhì)管理、供貨能力、響應(yīng)速度等因素，經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)期供貨、測(cè)試、磨合、篩選，才能建立互信并逐漸追加訂單；建立互信后，除非質(zhì)量或價(jià)格發(fā)生較大變化，下游廠商一般不輕易更換供應(yīng)商。液晶顯示廠商開(kāi)發(fā)與維系客戶需要長(zhǎng)時(shí)間的積累，這成為行業(yè)新進(jìn)入者的關(guān)鍵壁壘。第三章 背景、必要性分析一、 影響行業(yè)發(fā)展的有利因素和不利因素1、影響行業(yè)發(fā)展的有利因素（1）產(chǎn)業(yè)政策支持液晶顯示屏行業(yè)的發(fā)展得到了國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的大力支持。“液晶顯示技術(shù)”被中華人民共和國(guó)信息產(chǎn)業(yè)部列入信息產(chǎn)業(yè)科技發(fā)展“十一五”規(guī)劃和2020年中長(zhǎng)期規(guī)劃綱要，成為信息產(chǎn)業(yè)

25、部提出來(lái)的未來(lái)515年重點(diǎn)發(fā)展的15個(gè)技術(shù)領(lǐng)域之一。2012年，國(guó)務(wù)院發(fā)布“十二五”國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)提到下一階段國(guó)家政策扶持的新一代信息技術(shù)中包括超高速光釬與無(wú)線通信、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、數(shù)字虛擬、先進(jìn)半導(dǎo)體和新型顯示燈新一代信息技術(shù)。2014年工業(yè)和信息化部提出20142016年新型顯示產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃，加快新型顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。2015年國(guó)務(wù)院提出“中國(guó)制造2025”綱領(lǐng)，加快推進(jìn)實(shí)施包括以LCD為代表的新型顯示信息技術(shù)。（2）產(chǎn)品應(yīng)用范圍廣泛目前，電子消費(fèi)品及工業(yè)用品越來(lái)越多地使用到液晶顯示技術(shù)，以滿足其智能化、數(shù)字化的要求，這必然帶動(dòng)液晶顯示行業(yè)的發(fā)展

26、，預(yù)計(jì)未來(lái)一段時(shí)期液晶顯示行業(yè)仍處于高速發(fā)展期。液晶顯示屏應(yīng)用范圍廣泛，市場(chǎng)需求越來(lái)越大，不僅可用于相對(duì)處于成熟期的平板電腦、智能手機(jī)、車(chē)載數(shù)碼等下游產(chǎn)品，隨著物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨，還可以用于處于成長(zhǎng)初期的智能家居、智能交通等行業(yè)的原材料供應(yīng)。隨著生活質(zhì)量的提高，利用“LCD+軟件”物聯(lián)模塊的智能家居和智能交通必然成為當(dāng)今時(shí)代的主流，液晶顯示屏行業(yè)也逐漸從“硬件”制造商向“軟件和硬件”相結(jié)合的互聯(lián)網(wǎng)智能平臺(tái)轉(zhuǎn)變。智能家居是以住宅為平臺(tái)，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將家中的各種設(shè)備連接到一起，提供家電控制、照明控制、電話遠(yuǎn)程控制、室內(nèi)外遙控、防盜報(bào)警、環(huán)境監(jiān)測(cè)、暖通控制、紅外轉(zhuǎn)發(fā)以及可編程定時(shí)控制等多種功能和手段。

27、我國(guó)智能家居類(lèi)基本處于成長(zhǎng)初期，發(fā)展前景廣闊，例如可視門(mén)鈴、家深用監(jiān)控，正處于市場(chǎng)開(kāi)拓時(shí)期，其市場(chǎng)擴(kuò)大必然帶動(dòng)中小尺寸液晶顯示屏應(yīng)用范圍的擴(kuò)張和需求量的增長(zhǎng)，推動(dòng)液晶顯示屏行業(yè)發(fā)展。（3）液晶顯示行業(yè)具有較長(zhǎng)的生命周期液晶顯示技術(shù)具有顯示質(zhì)量好、環(huán)保節(jié)能、無(wú)電磁輻射、體積輕薄、功率消耗小等特點(diǎn)，作為應(yīng)用最廣的平板顯示技術(shù)之一，已成為當(dāng)代社會(huì)各類(lèi)工業(yè)設(shè)備、家電用品、消費(fèi)電子品的主流顯示技術(shù)。而其他平板顯示技術(shù)由于技術(shù)的局限性，應(yīng)用面相對(duì)較為狹窄，短期內(nèi)難以影響液晶顯示技術(shù)的主導(dǎo)地位。處于成長(zhǎng)后期的液晶顯示屏因其優(yōu)越的綜合性能，可廣泛應(yīng)用于智能手機(jī)、平板電腦、筆記本、車(chē)載導(dǎo)航儀、數(shù)碼產(chǎn)品、監(jiān)控等消

28、費(fèi)電子類(lèi)產(chǎn)品。而其他類(lèi)型的平板顯示器因技術(shù)、性能、成本等原因，未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間還不足以影響液晶顯示屏的市場(chǎng)地位，預(yù)計(jì)液晶顯示行業(yè)仍將具有較長(zhǎng)的生命周期。而工控安防、智能家居、智能家居等新興下游產(chǎn)品，多處于生命周期的成長(zhǎng)初期，未來(lái)發(fā)展空間巨大。液晶顯示產(chǎn)業(yè)鏈及其相關(guān)終端產(chǎn)品生命周期的合理分布給液晶顯示行業(yè)提供了一個(gè)持續(xù)發(fā)展的空間。技術(shù)轉(zhuǎn)移、資源優(yōu)勢(shì)和廣闊的下游需求市場(chǎng)也為我國(guó)LCD產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供穩(wěn)固基礎(chǔ)。2、不利因素（1）下游產(chǎn)品價(jià)格降價(jià)所傳導(dǎo)的價(jià)格壓力液晶顯示行業(yè)所處的下游產(chǎn)業(yè)鏈主要是消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品、家電產(chǎn)品及通訊產(chǎn)品，例如平板電腦、智能手機(jī)、車(chē)載液晶顯示屏、工控安防、智能家居等。部分消費(fèi)

29、電子產(chǎn)品例如平板電腦的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，終端產(chǎn)品進(jìn)入成熟期，業(yè)內(nèi)廠商為搶占更多市場(chǎng)份額，多采用降價(jià)促銷(xiāo)作為競(jìng)爭(zhēng)策略。所以受下游消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品、家電及通訊產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格走低影響，液晶顯示產(chǎn)品的價(jià)格穩(wěn)定會(huì)收到一定影響。因此，液晶顯示屏企業(yè)需要在保證產(chǎn)品品質(zhì)滿足客戶要求的同時(shí)，通過(guò)降低原材料成本及單位原材料使用量，提高產(chǎn)品合格率、生產(chǎn)效率及設(shè)備利用率，從而有效降低產(chǎn)品成本，在銷(xiāo)售價(jià)格波動(dòng)的不利條件下保持并提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。（2）大陸液晶顯示屏上游產(chǎn)業(yè)建設(shè)不足液晶顯示屏主要原材料有顯示玻璃、偏光片、FPC連接線、IC集成電路，輔料主要有燈條、ACF、導(dǎo)光板、鐵框、DBEF、反射膜、擴(kuò)散膜等。目前，液晶深顯

30、示屏的部分原材料，例如顯示玻璃、IC集成電路仍依賴日本、韓國(guó)和臺(tái)灣等地進(jìn)口，不僅增加了大陸液晶顯示模組生產(chǎn)的成本壓力，而且原材料供應(yīng)渠道受供應(yīng)地地理氣候、匯率政策等因素影響，存在不穩(wěn)定性。二、 行業(yè)概況全球液晶顯示行業(yè)至今形成了韓國(guó)、臺(tái)灣、日本三強(qiáng)鼎立的格局，呈現(xiàn)一個(gè)金字塔形的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，日本和韓國(guó)占據(jù)了液晶顯示上游材料的技術(shù)領(lǐng)先地位，并在大型液晶顯示面板生產(chǎn)上占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。然而隨著中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈不斷完善對(duì)國(guó)際產(chǎn)業(yè)的吸引力不斷增強(qiáng)，同時(shí)全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，電子產(chǎn)品生產(chǎn)和市場(chǎng)日益國(guó)際化，越來(lái)越多的國(guó)際公司已經(jīng)將產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到中國(guó)內(nèi)地，中國(guó)成為世界工廠為液晶顯示產(chǎn)業(yè)提供了巨大機(jī)遇。由于境外企

31、業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中選擇了將STN類(lèi)面板的生產(chǎn)從其本土主要向位于中國(guó)大陸的企業(yè)轉(zhuǎn)移；境外企業(yè)“存量市場(chǎng)”向大陸本土企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)移；以及近三年來(lái)大陸企業(yè)車(chē)載儀表、智能電表、3D眼鏡、光控電焊面罩等“增量市場(chǎng)”的提速而有所增長(zhǎng)，中國(guó)大陸所產(chǎn)液晶顯示屏的年產(chǎn)值在全球市場(chǎng)中的占比近年大幅飆升。三、 目前市場(chǎng)規(guī)模液晶顯示屏產(chǎn)業(yè)規(guī)模呈不斷增長(zhǎng)趨勢(shì)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和液晶顯示屏應(yīng)用范圍的不斷擴(kuò)大，全球液晶顯示產(chǎn)業(yè)規(guī)模呈不斷增長(zhǎng)趨勢(shì)。液晶顯示屏的下游終端產(chǎn)品主要有智能手機(jī)、平板電腦、車(chē)載顯示器、工控安防、智能家居等，并且未來(lái)有可能在汽車(chē)電子、工業(yè)控制、電子標(biāo)簽、智慧醫(yī)療等新興領(lǐng)域扮演重要角色。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及以及智能化

32、趨勢(shì)的不斷推進(jìn)，顯示屏作為人機(jī)交互的界面，其市場(chǎng)規(guī)模正在隨著智能手機(jī)等終端設(shè)備數(shù)量的增加而不斷擴(kuò)大，面板需求量和出貨面積逐年攀升。據(jù)IHS統(tǒng)計(jì)，2014年全球TFT-LCD面板銷(xiāo)售面積已達(dá)到1.45億平方米，預(yù)計(jì)2019年全球銷(xiāo)售面積將近2億平方米。根據(jù)IHS預(yù)測(cè)，到2019年全球LCD出貨量將近12億片。行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)發(fā)展前景廣闊。我國(guó)規(guī)模較大的液晶顯示企業(yè)主要有京東方、深天馬、信利、華星光電、友達(dá)光電、中電集團(tuán)、富士康等，出貨量逐年增長(zhǎng)，市場(chǎng)前景廣闊。全球面板產(chǎn)能在2008-2010年保持了較快增長(zhǎng)，2011年后增長(zhǎng)率逐步放緩，全球模組產(chǎn)能自2011年后亦逐步放緩，主要原因是韓國(guó)、臺(tái)灣地區(qū)等

33、主要平板顯示廠商放緩了投資。2011年后的全球新增面板和模組產(chǎn)能主要來(lái)自以京東方、華星光電為主的中國(guó)平板顯示廠商的投資，以及三星、友達(dá)、富士康等韓國(guó)和臺(tái)灣地區(qū)廠商在中國(guó)大陸的模組生產(chǎn)線投資。全球平板顯示產(chǎn)能向中國(guó)轉(zhuǎn)移趨勢(shì)明顯，2016-2018年中國(guó)處于高世代LCD和OLED的投資熱潮中，其中LCD投資總額3367.7億元，國(guó)內(nèi)LCD投資復(fù)合增速30%，2016-2018年是平板顯示設(shè)備行業(yè)最好的時(shí)代。預(yù)計(jì)到2018年中國(guó)的平板顯示產(chǎn)能將達(dá)到全球市場(chǎng)的35%，成為全球最大的平板顯示產(chǎn)能區(qū)。第四章 建筑工程技術(shù)方案一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求1、建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)力求貫徹“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用和兼顧美觀”的原則，

34、根據(jù)工藝需要，結(jié)合當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)條件及地需條件綜合考慮。2、為滿足工藝生產(chǎn)的需要，方便操作、檢修和管理，盡量采取廠房一體化，充分考慮豎向組合，立求縮短管線，降低能耗，節(jié)約用地，減少投資。3、為加快建設(shè)速度并為今后的技術(shù)改造留下發(fā)展空間，主廠房設(shè)計(jì)成輕鋼結(jié)構(gòu)，各層主要設(shè)備的懸掛、支撐均采用鋼結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)輕型化，并滿足防腐防爆規(guī)范及有關(guān)規(guī)定。二、 建設(shè)方案主要廠房在滿足工藝使用要求，滿足防火、通風(fēng)、采光要求的前提下，力求做到布置緊湊、節(jié)省用地。車(chē)間立面造型簡(jiǎn)潔明快，體現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)的建筑特色。屋面防水、保溫盡可能采用質(zhì)量較高、性能可靠的新型建筑材料。本項(xiàng)目中主要生產(chǎn)車(chē)間及倉(cāng)庫(kù)均為鋼結(jié)構(gòu)，次建筑為磚混結(jié)構(gòu)。考

35、慮當(dāng)?shù)氐卣饚У姆植迹こ淘O(shè)計(jì)中將加強(qiáng)建筑物抗震結(jié)構(gòu)措施，以增強(qiáng)建筑物的抗震能力。三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)本期項(xiàng)目建筑面積35002.47，其中：生產(chǎn)工程23341.76，倉(cāng)儲(chǔ)工程2604.00，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施4499.71，公共工程4557.00。建筑工程投資一覽表單位：、萬(wàn)元序號(hào)工程類(lèi)別占地面積建筑面積投資金額備注1生產(chǎn)工程6448.0023341.763091.031.11#生產(chǎn)車(chē)間1934.407002.53927.311.22#生產(chǎn)車(chē)間1612.005835.44772.761.33#生產(chǎn)車(chē)間1547.525602.02741.851.44#生產(chǎn)車(chē)間1354.084901.776

36、49.122倉(cāng)儲(chǔ)工程2604.002604.00248.772.11#倉(cāng)庫(kù)781.20781.2074.632.22#倉(cāng)庫(kù)651.00651.0062.192.33#倉(cāng)庫(kù)624.96624.9659.702.44#倉(cāng)庫(kù)546.84546.8452.243辦公生活配套803.524499.71641.653.1行政辦公樓522.292924.81417.073.2宿舍及食堂281.231574.90224.584公共工程2604.004557.00459.29輔助用房等5綠化工程2846.0054.67綠化率14.23%6其他工程4754.0010.987合計(jì)20000.0035002.4745

37、06.39第五章 建設(shè)內(nèi)容與產(chǎn)品方案一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容（一）項(xiàng)目場(chǎng)地規(guī)模該項(xiàng)目總占地面積20000.00（折合約30.00畝），預(yù)計(jì)場(chǎng)區(qū)規(guī)劃總建筑面積35002.47。（二）產(chǎn)能規(guī)模根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求和xxx有限公司建設(shè)能力分析，建設(shè)規(guī)模確定達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)xxx千套液晶顯示模組，預(yù)計(jì)年?duì)I業(yè)收入23800.00萬(wàn)元。二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)本期項(xiàng)目產(chǎn)品主要從國(guó)家及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、市場(chǎng)需求狀況、資源供應(yīng)情況、企業(yè)資金籌措能力、生產(chǎn)工藝技術(shù)水平的先進(jìn)程度、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及投資風(fēng)險(xiǎn)性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場(chǎng)需求狀況進(jìn)行必要的調(diào)整，各年生產(chǎn)綱領(lǐng)是根據(jù)人員及裝備生產(chǎn)能力水平，并參考市

38、場(chǎng)需求預(yù)測(cè)情況確定，同時(shí)，把產(chǎn)量和銷(xiāo)量視為一致，本報(bào)告將按照初步產(chǎn)品方案進(jìn)行測(cè)算。產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表序號(hào)產(chǎn)品（服務(wù)）名稱(chēng)單位單價(jià)（元）年設(shè)計(jì)產(chǎn)量產(chǎn)值1液晶顯示模組千套xxx2液晶顯示模組千套xxx3液晶顯示模組千套xxx4.千套5.千套6.千套合計(jì)xxx23800.00下游終端客戶一般規(guī)模較大，重視產(chǎn)品質(zhì)量控制與品牌建設(shè)，從而對(duì)液晶顯示屏供應(yīng)商要求嚴(yán)格，選擇供應(yīng)商時(shí)會(huì)綜合考察供應(yīng)商的技術(shù)工藝實(shí)力、品質(zhì)管理、供貨能力、響應(yīng)速度等因素，經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)期供貨、測(cè)試、磨合、篩選，才能建立互信并逐漸追加訂單；建立互信后，除非質(zhì)量或價(jià)格發(fā)生較大變化，下游廠商一般不輕易更換供應(yīng)商。液晶顯示廠商開(kāi)發(fā)與維系客戶需要

39、長(zhǎng)時(shí)間的積累，這成為行業(yè)新進(jìn)入者的關(guān)鍵壁壘。第六章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展計(jì)劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術(shù)支撐，正在轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，由“高速增長(zhǎng)階段”向“高質(zhì)量發(fā)展”邁進(jìn)。公司順應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，以“科技、創(chuàng)新”為經(jīng)營(yíng)理念，以技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)品升級(jí)和節(jié)能環(huán)保為重點(diǎn)，致力于構(gòu)造技術(shù)密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質(zhì)優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進(jìn)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)目前，行業(yè)正在從粗放式擴(kuò)張階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，公司將進(jìn)一步擴(kuò)大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，提高市場(chǎng)占有率；進(jìn)一步加大研發(fā)投入，注重技術(shù)創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，積

40、極開(kāi)發(fā)應(yīng)用節(jié)能減排染整技術(shù)，保持清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；進(jìn)一步完善公司內(nèi)部治理機(jī)制，按照公司治理準(zhǔn)則的要求規(guī)范公司運(yùn)行，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展計(jì)劃1、市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)基礎(chǔ)上，根據(jù)下游行業(yè)個(gè)性化、多元化的消費(fèi)特點(diǎn)，以新技術(shù)新產(chǎn)品為支撐，加快市場(chǎng)開(kāi)拓步伐。主要計(jì)劃如下：（1）密切跟蹤市場(chǎng)消費(fèi)需求的變化，建立市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)多部門(mén)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高公司對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)能力； （2）進(jìn)一步完善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化以營(yíng)銷(xiāo)人員為中心的銷(xiāo)售責(zé)任制，激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)人員的工作積極性； （3）加強(qiáng)品牌建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶，充分利

41、用互聯(lián)網(wǎng)宣傳途徑，擴(kuò)大公司知名度，增加客戶及市場(chǎng)對(duì)迎豐品牌的認(rèn)同感； （4）在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)拓新市場(chǎng)，推進(jìn)省內(nèi)外市場(chǎng)的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)一步提升公司市場(chǎng)占有率。2、技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃公司的技術(shù)開(kāi)發(fā)工作將重點(diǎn)圍繞提升產(chǎn)品品質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面展開(kāi)。公司將在現(xiàn)有專(zhuān)利、商標(biāo)等相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作，將技術(shù)研發(fā)成果整理并進(jìn)行相應(yīng)的專(zhuān)利申請(qǐng)，通過(guò)對(duì)公司無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)，切實(shí)做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維護(hù)。為保證上述技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的順利實(shí)施，公司將加大科研投入，強(qiáng)化研發(fā)隊(duì)伍素質(zhì)，創(chuàng)新管理機(jī)制和服務(wù)機(jī)制，積極參加行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術(shù)開(kāi)發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計(jì)

42、劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊(duì)伍，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司對(duì)人才的需求將更為迫切，人才對(duì)公司發(fā)展的支撐作用將進(jìn)一步顯現(xiàn)。為此，公司將重點(diǎn)做好以下工作：（1）加強(qiáng)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)工作，培育優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才；（2）加強(qiáng)與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢(shì)和教育資源優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展技術(shù)合作和人才培養(yǎng)，全面提升技術(shù)人員的整體素質(zhì)；（3）加強(qiáng)對(duì)基層員工的技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，提高勞動(dòng)熟練程度和自動(dòng)化設(shè)備的操作能力，有效提高勞動(dòng)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（4）積極探索員工激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步完善以績(jī)效為導(dǎo)向的人力資源管理體系，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。4、企業(yè)并

43、購(gòu)計(jì)劃公司將抓住行業(yè)整合機(jī)會(huì)，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)有的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，整合有價(jià)值的市場(chǎng)資源，推進(jìn)收購(gòu)、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的公司，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。5、籌融資計(jì)劃目前公司正處于快速發(fā)展期，新生產(chǎn)線建設(shè)、技術(shù)改造、科技開(kāi)發(fā)、人才引進(jìn)、市場(chǎng)拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃和需要，綜合考慮融資成本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金使用時(shí)間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時(shí)期的資金需求，推動(dòng)公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。積極利用資本市場(chǎng)的直接融資功能，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展籌措資金。（三）面臨困難公司

44、資產(chǎn)規(guī)模將進(jìn)一步增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)將不斷發(fā)展和擴(kuò)大，但在戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)策略、組織設(shè)計(jì)、資源配置，特別是資金管理和內(nèi)部控制等方面面臨新的挑戰(zhàn)。同時(shí)，公司今后發(fā)展中，需要大量的管理、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)等方面的人才，也使公司面臨較大的人才培養(yǎng)、引進(jìn)和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應(yīng)對(duì)能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。1、資金不足發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過(guò)銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，能否借助資本市場(chǎng)，將成為公司發(fā)展計(jì)劃能否成功實(shí)施的關(guān)鍵。如果不能順利募集到足夠的資金，公司的發(fā)展計(jì)劃將難以如期實(shí)現(xiàn)

45、。2、人才緊缺隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司在新產(chǎn)品新技術(shù)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面，高級(jí)科研人才和管理人才相對(duì)缺乏，將影響公司進(jìn)一步提高研發(fā)能力和管理水平。因此，能否盡快引進(jìn)、培養(yǎng)這方面人才將對(duì)募投項(xiàng)目的順利實(shí)施和公司未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。（四）采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)公司擬建立資本市場(chǎng)直接融資渠道，改變?nèi)谫Y渠道單一依賴銀行貸款的現(xiàn)狀，為公司未來(lái)重大投資項(xiàng)目的順利實(shí)施籌集所需資金，確保公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，加強(qiáng)與商業(yè)銀行的聯(lián)系，構(gòu)建良好的銀企合作關(guān)系，及時(shí)獲得商業(yè)銀行的貸款支持，緩解公司發(fā)展過(guò)程中的資金壓力。1、內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)高層次人才，應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)

46、規(guī)模快速提升面臨的挑戰(zhàn)公司現(xiàn)有人員在數(shù)量、知識(shí)結(jié)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)技能等方面將不能完全滿足公司快速發(fā)展的需求，公司需加快內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)高層次人才的力度，確保高素質(zhì)技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才以及營(yíng)銷(xiāo)人才滿足公司發(fā)展需要。為此，公司擬采取下列措施：1、加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)建立有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和公平有序的職業(yè)晉升機(jī)制，吸引優(yōu)秀的技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、管理人才加入公司，提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力；2、進(jìn)一步完善以績(jī)效為導(dǎo)向的員工激勵(lì)與約束機(jī)制，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，保持公司人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性和積極性；3、加強(qiáng)年輕人才的培養(yǎng)，建立人才儲(chǔ)備機(jī)制，增強(qiáng)公司人才隊(duì)伍的深度和厚度，形成完整有

47、序的人才梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。2、以市場(chǎng)需求為驅(qū)動(dòng)，提高公司競(jìng)爭(zhēng)能力公司將以市場(chǎng)為導(dǎo)向，認(rèn)真研究市場(chǎng)需求，密切跟蹤印染行業(yè)政策及最新發(fā)展動(dòng)向，推動(dòng)科技創(chuàng)新和加大研發(fā)投入，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開(kāi)拓高端市場(chǎng)，不斷提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量，豐富服務(wù)內(nèi)容，完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位，最終實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。二、 保障措施(一)強(qiáng)化政策指導(dǎo)貫徹執(zhí)行相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，研究制定區(qū)域行業(yè)準(zhǔn)入條件，嚴(yán)格設(shè)施區(qū)域制定的相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)政策與其他經(jīng)濟(jì)政策的系統(tǒng)配合，確保區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)揮國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的指導(dǎo)方向。(二)發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)積極吸引跨國(guó)公司、國(guó)內(nèi)大企業(yè)集團(tuán)總部、區(qū)域性總部以及營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、財(cái)

48、務(wù)等職能總部落戶。制定總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展重大政策、戰(zhàn)略規(guī)劃，在總部企業(yè)財(cái)稅、用地、人才等方面完善政策體系。適當(dāng)放寬總部企業(yè)所需人才的戶籍管理，在置業(yè)、醫(yī)療、教育等公共服務(wù)領(lǐng)域?qū)?zhuān)業(yè)人才予以便利。(三)加強(qiáng)行業(yè)管理完善運(yùn)行監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)和指標(biāo)體系，定期發(fā)布行業(yè)信息，促進(jìn)行業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)等中介組織在加強(qiáng)信息交流、行業(yè)自律、企業(yè)維權(quán)等方面的積極作用。(四)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境引導(dǎo)企業(yè)積極履行社會(huì)責(zé)任，嚴(yán)格規(guī)范市場(chǎng)秩序。積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)主體活力。(五)健全組織體系進(jìn)一步發(fā)揮產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)作用，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃實(shí)施。制定具體實(shí)施方案和政策措施，系統(tǒng)推進(jìn)本地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

49、。支持產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)、促進(jìn)會(huì)等社會(huì)組織發(fā)展，推動(dòng)建立以產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈為紐帶的創(chuàng)新聯(lián)盟。依托社會(huì)組織，加強(qiáng)行業(yè)自律、規(guī)范行業(yè)發(fā)展，開(kāi)展產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)、調(diào)查分析、發(fā)展評(píng)估等工作。(六)開(kāi)展宣傳推廣通過(guò)多種形式深入宣傳發(fā)展產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境效益，廣泛宣傳產(chǎn)業(yè)相關(guān)知識(shí)，提高社會(huì)認(rèn)知度認(rèn)可度，營(yíng)造各方共同關(guān)注、支持產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的良好氛圍，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。第七章 運(yùn)營(yíng)模式一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨公司通過(guò)整合資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化、智能化和平臺(tái)化。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)

50、競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、液晶顯示模組行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和液晶顯示模組行

51、業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營(yíng)要素，組織實(shí)施重大投資活動(dòng)，對(duì)投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)液晶顯示模組行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱(chēng)、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 各部門(mén)職責(zé)及權(quán)限（一）銷(xiāo)售部職責(zé)說(shuō)明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷(xiāo)售目標(biāo)和銷(xiāo)售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷(xiāo)售指標(biāo)

52、，明確營(yíng)銷(xiāo)策略，制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和拓展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷(xiāo)售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷(xiāo)售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫(xiě)各類(lèi)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)

53、劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷(xiāo)售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷(xiāo)售隊(duì)伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1、圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬定項(xiàng)目發(fā)實(shí)施方案。2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報(bào)告，及時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)；并對(duì)各部門(mén)信息的及時(shí)性和有效性進(jìn)行考核。3、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)

54、、供應(yīng)能力和財(cái)務(wù)評(píng)估情況進(jìn)行匯總，編制供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負(fù)責(zé)對(duì)公司采購(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)，擬定產(chǎn)品采購(gòu)方案，制定市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格；擬定采購(gòu)合同并報(bào)總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品銷(xiāo)售合同，按財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見(jiàn)修訂合同，并通知銷(xiāo)售部門(mén)執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)開(kāi)展銷(xiāo)售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)未及時(shí)收到的款項(xiàng)查找原因進(jìn)行催款。7、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實(shí)施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類(lèi)投訴問(wèn)題，并提出處理意見(jiàn)；并建立設(shè)訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報(bào)投訴情況

55、及處理結(jié)果。9、負(fù)責(zé)公司客戶檔案、銷(xiāo)售合同、公司文件資料、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)文件資料、價(jià)格表等的管理、歸類(lèi)、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司運(yùn)行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運(yùn)行控制流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運(yùn)行控制工作，協(xié)助各部門(mén)規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計(jì)信息和其他方法（如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、專(zhuān)題調(diào)查資料等）監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過(guò)程，定期不定期對(duì)商務(wù)部部門(mén)編制的供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告和供應(yīng)商合作協(xié)議進(jìn)行審查，并提出審查意見(jiàn)。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。6、負(fù)責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運(yùn)行控制相關(guān)的工作。四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門(mén)規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公