1、供貨、安裝調試、培訓、售后組織方案總則為加強我公司供貨工作的管理，提高工作的效率，特制定了此方 案。所有的采購及供貨人員均應以本方案為依據開展工作。1、項目供貨具體實施方案圖簽訂合同網絡電路研發及測試設備備貨1!現場環境設-1計、勘察到貨后采購方驗貨采購方滿意2、項目供貨具體實施方案采購部經理職責：1 ）負責組織公司此項目產品的采購。2 ）做好銷售員與供方的聯系工作。3 ）對本部門員工專業知識培訓負責。4 ）負責制定工作計劃，監督工作計劃的執行及完成情況 流程1 ）采購流程A 收到訂單B 審批確認C 詢價比價D 簽訂采購合同2 ）收貨流程A 直發：a. 根據合同執行進程督促供貨方按期交貨b.

2、供貨方傳真提貨單c. 通知銷售內勤已發貨d. 銷售部內勤傳真提貨單之最終用戶并確認e. 采購員辦理入庫手續f. 銷售部內勤辦理相應的出庫手續B 轉發：a. 根據合同執行進程督促供貨方按期交貨b. 供貨方傳真或郵寄提貨單c. 通知辦公室相關人員提貨d. 提貨人員將貨物交庫管員并辦理交接手續e. 采購員清點貨物并辦理入庫手續采購管理制度1）建立好供方及用戶檔案，并做好工作記錄。2）建立、建全比價制度，保證采購貨物的質優價廉。3）建立客戶資料管理表，售后服務管理表。4）每周末將上周付款、欠款、欠票情況進行匯總在周例會上作總結，并提出本周用款計劃。5）簽訂采購合同后，應全面了解發貨情況， 如如不能及時

3、供貨，應將原因提前十日通知銷售內勤。6）所有貨物一律開箱驗收，發現問題及時與供應商聯系，盡早解決。供應計劃根據招標文件要求， 制定詳細的產品質量控制計劃和供應管理辦法，并做到表格化。供貨流程 貨物采購按照合同規定，項目經理組織貨物采購。 到貨檢驗貨物到貨后，甲方及我方參加該貨物在交貨地進行的貨物到貨檢 查。檢查前我方將提前通知甲方派員參加。 開箱檢驗在倉庫或現場進行的開箱檢驗由甲方及我公司等有關人員共同 參加，對物品的包裝及質量外觀進行檢查， 若發現貨物短缺或質量不 合格，我公司將及時處理。貨物驗收貨物驗收是我公司及采購單位對貨物根據有關國家質量技術要 求指標進行驗收。驗收合格后雙方簽署有關驗

4、收證書。3、交貨期（含安裝、調試）保障措施交貨期和交貨地點交貨期：自簽訂合同后 30 個工作日內安裝調試完畢且經采購人 驗收合格。交貨地點：本項目采購人指定地點交貨期質量控制流程圖產品生產的質量控制供貨方對產品生產的每個階段都嚴格控制： ?產品選擇和采購階段保證質量的措施： 選擇知名廠家的產品； 選 擇資質和信譽優異的公司作為供貨商；設備到貨之后我公司首先做外觀檢查， 然后安排技術人員到采購 方現場核對設備型號參數、清點數量并對設備做全部功能測試。設備生產加工階段保證設備品質的措施： 參與生產的技術人員全 部經過公司嚴格培訓， 經過基本理論的考核并有不少于 3 年的生產經 驗。生產中所用配件和

5、耗材均采用名牌產品并按照國家標準中的具體 要求選型。產品售中質量控制產品包裝：做好產品包裝、 運輸和發運工作： 銷售的所有產品均 采用相應標準的包裝，適于長途運輸，并有良好的防潮、防震、防銹 和防野蠻裝卸等保護措施，以確保貨物安全、及時、準確無誤地送貨 至客戶指定地點。運輸跟蹤：在產品運輸過程中積極做好與用戶的溝通工作， 及時 告之用戶需求產品到貨時間及地址，以便客戶及時收到相關貨物。完好無損：貨到后主動與客戶聯系并了解產品情況， 如在運輸過 程中出現產品破損，將及時為用戶更換產品。安裝調試的質量控制我公司安排技術熟練、經驗豐富并對設備拆裝調試有扎實的理論 功底的項目技術人員到現場負責安裝調試

6、， 安裝調試過程嚴格按照招 標方要求進行。對于設備的安裝調試，首先確保所選用設備生產商具有優異資質。 要求設備生產商出具資信證明和公司實力的相關證明文件， 選擇最具 實力或與我公司有長期穩定合作的供貨商。 安裝產品時，要求生產商 派往現場施工的人員具有豐富的施工經驗， 對于特種設備要具有上崗 證書，同時我公司將安排專門的技術人員負責檢查， 對每一步進度都 及時與采購方溝通，把好質量關。技術支持質量控制我公司配備了強大的技術服務隊伍，從項目實施開始就負責向用戶提供技術支持。技術服務人員涵蓋醫療、電器、電子、五金及機械 等各類專業， 具有豐富的理論知識和現場經驗， 保證第一時間為用戶 提供技術服務

7、。我公司通過多種渠道形成一套高效的服務系統， 通過售后服務電 話、互聯網、到達現場等形式，快速解決用戶在設備使用、配置、維 修等方面的問題。 技術支持人員全部經過嚴格的培訓， 每一次提供技 術支持都必須做好書面記錄，跟蹤問題解決情況。4、項目實施時間備貨簽訂合同后，我公司將安排備貨。項目經理按照招標文件的要 求跟蹤備貨進度并及時與采購方代表溝通， 通報項目進展情況。 這一 階段很重要， 我公司將對備貨質量進行嚴格控制， 保證后續階段的順 利開展。此階段計劃在 1 天內完成。到貨后驗貨我公司項目經理負責組織技術人員按照時間進度跟進設備的生 產、包裝、發貨全過程。如期完成后，經過出廠試驗的合格產品

8、由我 公司負責運送到采購方現場。我公司向采購方提供全套的設備配置清單及檢驗產品合格證、 使用說明書和其它的技術資料， 項目經理和采購方負責人共同進行設 備的驗收。確認到貨數量、型號都正確無誤后，采購方簽署收貨單。驗貨過程計劃在 1 天內完成。現場勘察跟椐備貨期間對現場的考察情況，公司安排 23 名專業安裝技 術人員到現場負責進行設備安裝、配置施工和調測。現場勘察計劃在 1 天內完成。設備安裝、調試設備到達采購方現場并完成驗貨工作之后， 我公司將委派安裝技 術人員 3 人到現場進行設備的安裝和調試工作。 進行設備安裝并對每 臺設備做功能測試。 所有設備調試完畢之后， 我公司將對實訓設備組 成的整

9、個系統進行測試， 整個系統調試達到采購方要求則此階段完成。這一階段計劃用時 2 天。設備驗收設備驗收是我公司及采購單位對貨物根據有關國家質量技術要 求指標進行驗收， 驗收合格后雙方簽署有關驗收證書。 項目實施過程 中，采購人組成項目驗收小組， 并根據本項目的特點制定具體驗收辦 法。這一階段計劃用時 1 天。技術培訓我公司將安排設備技術主管向采購方提供技術培訓培訓內容按 照采購方的需求來制定， 使采購方的技術人員可以快速地熟悉系統的 維護、設備的配置和使用。醫院現場技術培訓計劃在 3 天內完成。5、設備驗收概述設備驗收是我公司及采購單位對貨物根據有關國家質量技術要 求指標進行驗收， 驗收合格后雙

10、方簽署有關驗收證書。 項目實施過程 中，采購人組成項目驗收小組， 并根據本項目的特點制定具體驗收辦 法。這一階段計劃用時 1 天。項目驗收內容按照招標文件對技術、功能、性能要求進行項目驗收。項目驗收的組織本項目驗收工作由包括采購人、 專家和我公司等在內的項目驗收 小組來完成，具體成員和組織形式由招標人確定，經業主確認后，根據技術、功能、性能要求逐項驗收。項目驗收的原則項目驗收主要依據是項目合同、 國家標準、行業標準、國際標準， 項目驗收應該堅持以可應用為依據。驗收標準產品質量和安裝調試檢驗標準遵照國家相關規定和最新標準以 及本次招標文件技術規范書中技術要求執行。 如無國家相關規定和標 準的，按

11、照一般行業規定執行。驗收完畢在確認設備各項技術性能已滿足采購方需求之后， 雙方簽署驗 收報告，項目驗收完畢。驗收費用所有驗收費用，均已包括在投標文件的報價總價中。6、人員培訓計劃及說明培訓組織保障我公司為確保該項目的順利建設， 將建立專門的技術培訓組， 配 備專業技術人員， 為該項目提供技術培訓。 培訓老師均為本科以上學 歷，擁有豐富的現場經驗。技術培訓組組員對該項目實施組長負責， 實施組組長對項目經理 負責。管理方式采取垂直管理和統一管理方式， 以確保項目的順利實 施。技術培訓組負責系統實施完成后，對管理部門的相關人員進行系 統管理、應用管理維護和使用等方面的培訓工作。我公司擁有一支受到過良

12、好教育，具體豐富經驗的技術培訓隊伍， 我們將與貴方密切合作，針對本項目建設提供全面的技術培訓， 以最 終達到相關管理人員和使用人員對系統的使用、定制、維護、修改等 目的。培訓目標為業主培訓出合格的醫療設備操作和日常維護人員。 使用戶能全 面掌握設備的管理、操作、維護及擴展等技能。設備操作員經過技術培訓以后，應具有獨立操作設備的能力。設 備操作的能力應該具體體現在對醫療設備的操作和基本運行參數的 設定和修改。設備操作員應能夠處理每日值班所必須完成的常規操作 規程和要求。設備管理員經過技術培訓以后，應掌握的操作包括：設備操作級 別權限，重要數據的資料的查詢和獲得，以及設備重要參數的設定和 修改等。

13、培訓理念培訓特點是目的性、針對性、實效性和創新性：目的性：著眼于可以使用戶逐步熟練使用設備， 掌握設備管理的 基礎知識和管理方法。針對性：我公司擁有多年的設備制造和管理經驗， 結合建設項目 及實際狀況，提供適合客戶的、有針對性的培訓方案。實效性：項目自始至終，我們都通過與客戶組成共同的工作小組 來完成培訓方案的設計，從而保證方案為客戶各層面管理層所接受， 并得到有效實施。創新性：通過引進最前沿的信息化管理方法論與工具集， 融合我 公司項目經驗和最新的網絡技術，以增強客戶對培訓課程的適應性。培訓人員授課人員：專業臨床應用專家。參訓人員：相關業務人員，具體由采購方指定。參訓人數：醫院現場由采購方指

14、定。培訓地點及時間培訓時間：醫院現場培訓由采購方確定具體時間具體地點：由采購方自行確定。培訓內容各個設備說明書；各個設備使用手冊；各個設備操作手冊；各個設備維護手冊；培訓計劃1）現場培訓 （1 天）培訓方式：我公司的專業臨床應用專家在現場對業主操作和維護 人員進行培訓。2）技術培訓 （1 天）培養設備操作人員， 熟悉各類故障的分析及排除的方法， 熟悉掌 握系統維護管理的操作。 在完成培訓以后， 應使操作人員能掌握設備 原理、結構組成、 組網方式等基礎知識，能熟練掌握設備的各種基本 操作，并能完成一般故障的定位和排除。3）維護培訓 （1 天）培訓設備使用維護、 日常管理、 簡單故障及常見問題排查

15、處理方 法。4）高級培訓：邀請用戶參加新技術發布會。 聘請專家授課，推動專業水平和儀器使用的同步提高。 安排省級三甲醫院培訓 2 人次，每人次培訓時間兩個月。 培訓費用所有培訓由我公司免費提供。7、質保年限及售后服務我公司承諾，自設備驗收合格后，所有設備質保 1 年。 質保期內技術服務方案保修期內， 如由于我方的責任而需要對本系統中的部件 （包括軟 件和硬件）予以更換或升級，則該部件的保修期相應延長。我方在接到采購人維修或技術服務要求后將立即作出響應， 在遠程不能解決問題的情況下，在 2 小時內趕到現場并及時排除故障，若到現場后 6 小時內不能解決問題，則立即更換備品備件，確保整個系統在 1

16、個工作日內恢復正常運行。我方所有的售后服務情況設立級別，出現故障時，相關人員（工 程師助理、工程師、資深工程師、專業臨床應用專家等）判定該故障 處于何種級別，同時需和設備原廠商協商故障問題是屬于硬件問題還是軟件方面的問題，按照不同故障級別進行處理。一級故障：系統已經停機或停運行， 系統受到嚴重影響， 如果不立即實現系 統恢復，會給客戶帶來非常嚴重的損失。我們會與客戶一起，調動各 種資源，盡快解決故障。緊急維修主要針對發生故障的設備，對發生 故障的設備進行檢修， 如果發生零件損壞， 本投標人將馬上進行更換。 保證系統能正常運行，此時，我們與用戶方需要始終保持聯系。 （24 小時不間斷直到故障解決

17、為止）二級故障：系統性能已經嚴重下降，對用戶的業務運作造成了重大的影響。 我們會與用戶一起盡力在工作時間內解決故障。 此時，我們也需與客 戶始終保持聯系。（整個工作時間內不間斷，直到故障解決為止） 。三級故障：系統的操作性能受損， 功能已經削弱， 但大部分業務運作仍可正 常工作，還包括一些配置方面的信息或接口方面的支援。四級故障：對設備的運行需要技術咨詢或常規的技術維護， 很顯然對用戶的 業務運作幾乎無影響，或根本沒有影響。此時，我們會與用戶保持聯 系。所有設備保修服務方式均為上門保修， 即由我公司派人員到用戶 設備使用現場維修。由此產生的一切費用均由我公司承擔。質保期后技術服務方案質保期過后

18、， 我方免費提供終身的技術咨詢服務， 并提供有償的 維修服務。我方保證在保證期滿后仍應長期向采購人提供后續備件、 耗材和優質維修服務。 在通常的情況下， 其備件和耗材價格不超過投 標文件的定價。8、回訪專業臨床應用工程師定期對設備進行回訪， 主動詢問了解設備使 用情況，對回訪中發現的各種問題及時進行解決， 認真做好設備的維 護和保養工作，并填寫回訪記錄表。9、維修響應如果設備出現異常 ,1 小時內做出答復和提出處理意見，如果需 要，我們將在 24 小時內聯系廠家派專業技術人員到達現場，并在 24 小時之內使設備恢復正常運行。1、設備故障報修每天 24 小時響應，隨時提供電話、電子郵件、 傳真、軟件等方面服務。緊急情況下趕到現場不超過 1 小時。2、如果設備故障在檢修 8 小時后仍無法排除， 我公司會在 24 小 時內提供不低于故障設備規格型號檔次的備用設備供項目單位