1、鄧亞萍：品牌延伸，能否成功9月26日，鄧亞萍正式被任命為人民日報社副秘書長、 人民搜索網絡股份公司總經理。曾經的乒乓女皇”、劍橋經濟學博士、國際奧委會官員、北京奧運會奧運村副村長和共 青團北京市委副書記，鄧亞萍之前經歷的幾次大跨度的人生 轉折都成功了，這次，鄧亞萍還能行嗎？鄧亞萍這次職業生涯的轉折或者叫升級，相比前幾次跨 度最大，難度也最大。這就好比做洗發水的霸王開始賣霸王涼茶”了，給人做膠鞋的雙星要 給汽車做鞋”（汽車輪胎）了， 總是吆喝食品飲料的娃哈哈想給兒童做衣裳了但是霸王涼茶、雙星輪胎、娃哈哈童裝都實難成功，唯 獨鄧亞萍應該可以成功。因為只有鄧亞萍擁有鮮明足夠的品 牌價值，對新職業可以

2、給予充分的支撐，這是鄧亞萍轉型和 升級能夠成功的根本。鄧亞萍的轉型和升級，恰如一個企業品牌跨行業的轉型 和升級，要想成功，必須遵循以下三大原則：第一，強度原則。要轉型和升級的品牌，其本身必須是強勢品牌。即原品牌必須有強度。一個自身尚未成熟的品牌意味著它在消費者心目中還 沒有形成強烈的品牌印記和品牌聯想，如果這個品牌貿然向 其他領域跨越，就會令消費者困惑，就會更加模糊本來就不 清晰的品牌定位。品牌的轉型和升級就象無線電波發射一樣，需要足夠的 能量，一個自身尚未成熟的品牌不具備這種能量或者能量不 足以支撐品牌向外跨越， 不但不會成功，反而會拖累本品牌， 傷元氣。雙星品牌在運動鞋領域越做越差，品牌力

3、越來越弱，近 乎普通膠鞋，卻勇敢地給汽車做鞋。雙星汽車鞋”我不知道誰敢給自己的汽車穿上？！鄧亞萍不同，鄧亞萍做運動員是四個奧運會冠軍得主， 退役后是國際奧委會委員，再后來是共青團北京市委副書 記，顯然都是強勢品牌。鄧亞萍挾冠軍之威，從強到強，領 域迅速拓展，能力逐步完善，經驗快速積累，視野異常開闊， 是絕對的強勢品牌，之前的轉型個個精彩，這回，我們有理 由相信成功。第二，非物原則。品牌的轉型和升級應該著眼于品牌核心價值的特征而 非物理或產品類別。一個汽車品牌可否跨越到筆記本電腦品牌？悍馬(hummer)品牌是通用汽車旗下的一個著名越野汽 車品牌。2005年，通用汽車公司授權專用電腦廠商itro

4、nix 公司生產hummer(悍馬)牌軍用筆記本。該品牌筆記本主要面向的客戶群是那些經常在戶外工作的人士，以軍用筆記本的 標準和制作工藝來制造，擁有超常的耐用性和堅固性，使得 這款筆記本和悍馬汽車一樣輕松應付各種惡劣的戶外環境， 產品一經推出便受到客戶的熱烈追捧。這個品牌的跨越遵循 的原則就是非物原則，是按照悍馬輕松應付各種惡劣條件”的品牌核心價值來實現的，雖然跨越度極大，還是獲得了成 功。登喜路是什么？是男士服裝、是皮具、是首飾、是筆、是眼鏡、是威士忌、是干邑、是男士香薰而且還是煙具 登喜路不代表一種產品本身，而是高貴的品質”。登喜路之所以能延伸到那么遠的品類，是和消費者對它聯想出于無形的品牌價值高貴”直接相關的。鄧亞萍就是這樣的品牌，她代表聰明、機智、反映、刻苦，具有超人的意志和思維 她的品牌核心價值是：做， 就一定能得到。1996年底，鄧亞萍被薩馬蘭奇提名為國際奧委會運動員 委員會委員。但當時，她的英語基礎幾乎是零。2000年11月，鄧亞萍進入國際奧委會運動員委員會，3年后，已經獲得諾丁漢大學碩士學位的鄧亞萍，開始攻讀劍 橋大學經濟學博士學位，2008年順利取得博士學位。昔日的 乒乓皇后”