1、超市財務(wù)年度個人工作總結(jié)-WORD文檔，下載后可編輯修改-下面是小編收集整理的范本，歡迎您借鑒參考閱讀和下載，侵刪。 您的努力學(xué)習(xí)是為了更美好的未來！連鎖超市經(jīng)過xx年全年的快速發(fā)展，發(fā)現(xiàn)有些具體問題原有的 業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件已無法解決，如：不同門店不能制定不同的售價、同一 商品不能實現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進價等等。 根據(jù)實際現(xiàn)狀，公司決定對 超市軟件進行全面升級，春節(jié)集訓(xùn)后迅速安排了連鎖超市業(yè)務(wù)與財務(wù) 以及信息部相關(guān)人員到外地進行了實地考察， 對連鎖超市經(jīng)營模式以 及超市所使用軟件進行了解。在3月初對超市軟件升級做了前期大量 準(zhǔn)備工作后于3月底對業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換；切換后運行到現(xiàn)在基本達 到了我們的預(yù)期要

2、求；原系統(tǒng)無法解決的問題，現(xiàn)已基本解決。如： 不同門店可以制定不同的售價、同一商品可以實現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進 價等。我們利用軟件的先進功能，對進銷存各個環(huán)節(jié)提高了分析能力和 加大了管理手段。女口：通過價格帶分析確定每一個價格帶在銷售中所 占比重，這樣能確定每個門店周邊消費水平， 為門店組織商品價格定 位提供了比較有效通過大半年的正常運行， 連鎖超市軟件升級工作已 在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿成功。二、連鎖超市財務(wù)管理全面升級為了使連鎖超市財務(wù)管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學(xué)化；針對超市財務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長微機操作能力較弱等現(xiàn)象，我們規(guī)范了各門店電腦操作流程，相應(yīng)出臺了各種管理

3、制度，并匯編成關(guān) 于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點環(huán)節(jié)的管理規(guī)定的制度來進行規(guī)范;并嚴(yán)格按管理規(guī)定執(zhí)行，特別對以下幾方面加強了控管。毛利、 經(jīng)辦人及收款時間）后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明 團購出庫單的好處在于柜臺團購商品都有依據(jù)可查， 不可能再存在因 為無法劃清團購責(zé)任人而造給公司造成損失；3）所有堆碼端頭按地理 位置排列序號填寫堆碼端頭申報表，在申報表上注明使用時間及扣收 費用等情況，通過用堆碼端頭申報表近一年的管理， 今年堆碼端頭費 用收取比去年增加近45萬元。2、銷售環(huán)節(jié)管理。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對連鎖超市特殊性實行模糊收銀法，門店做好收銀員銷售登記工作并按

4、收銀員上交銷貨款上報財務(wù)科，凡是違例者都作了相應(yīng)處罰；堅持每兩月對門店銷貨款進行盤點，檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現(xiàn)象。 由于我們平時檢查力度較大，至今未發(fā)現(xiàn)有門店挪用銷貨款現(xiàn)象。對 于打折促銷根據(jù)廠方所提供的要求來制定限時限量促銷活動，活動結(jié)束后電腦自動生成退補單扣收。3、及時與業(yè)務(wù)部門搞好溝通工作。每周六下午 5： 30參加業(yè)務(wù) 部門召開的門店店長溝通會議，對于本周各門店所遇到的財務(wù)方面新 問題在會議上及時解決，對于自已無法解決不了的請示領(lǐng)導(dǎo)后在下次 會議上解答。在溝通會議上，指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴(yán)格按公司的 管理規(guī)定執(zhí)行；使各門店在財務(wù)的指導(dǎo)下有秩的開展工作。4、搞好盤點工作。嚴(yán)格加

5、強平時對商品進貨出貨工作監(jiān)管，要求各收貨員和收銀員必須按條碼收貨和出貨， 加強防損人員防損意識， 做到嚴(yán)禁賒銷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)賒銷嚴(yán)格按公司制度進行處罰；凡是團購掛 帳者，在盤點前團購款未收回者，將團購欠帳掛團購經(jīng)辦人個人欠款 等，嚴(yán)格保證盤點時做到帳實相符。通過對商品進貨出貨管理，現(xiàn)在 門店盤點工作大有改觀，剛開始每月盤點基本都是通宵并且盤點效果 不明顯，有時還要幾天進行查詢核對方可報帳且?guī)嵾€不一定相符， 通過加強管理，現(xiàn)在當(dāng)天晚上盤點當(dāng)天即可上報盤點結(jié)果。 堅持每月 對各門店進行定時或不定時抽盤，對抽盤結(jié)果出入較大的，及時請示 上級領(lǐng)導(dǎo)后對該門店進行監(jiān)盤。5、加強對經(jīng)理個人往來帳務(wù)清理。原先所有外地自采商品都掛在經(jīng)理個人商品采購借款，造成帳目不清、庫存積壓過大等現(xiàn)象；針對此狀況今年上半年對所有從外地采購都從個人采購借款中分戶，分戶后對付款和商品退換貨都帶來了極大方便，使帳戶余額一清二楚。6、加強對超市物料包裝管理；超市物料包裝使用是超市一大頭開 銷，如何管理好物料包裝，就是如何節(jié)約了公