1、質(zhì)量工程師半年工作總結(jié)第一篇：質(zhì)量工程師工作總結(jié)申請(qǐng)初級(jí)職稱工作小結(jié)我叫 xxx ，今年 xx 歲 xxx 年在 xxx 學(xué)院畢業(yè)后，來到了 上海，進(jìn)入 xxx 有限公司工作，主要負(fù)責(zé)質(zhì)量管理部的體系建 立、體系修改、維護(hù)體系運(yùn)行。在任職期間，領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng) 任務(wù)和崗位范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作都能及時(shí)順利地完成，且工作主 動(dòng)積極，不怕苦、不怕累、勤勤懇懇、扎扎實(shí)實(shí)。工作以來， 在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力，取得 了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作個(gè)人總結(jié)如下：2020 年 7 月在進(jìn)入 xxx 有限公司后， 第一個(gè)任務(wù)就是被派到公司新研發(fā)的核心產(chǎn)品 xxx 的事業(yè) 部中，擔(dān)任檢驗(yàn)員

2、。由于在校時(shí)的專業(yè)不對(duì)口，所以在此期間， 我加倍努力學(xué)習(xí)，在這期間首先要熟悉生產(chǎn)圖紙，這也提高了 我看圖識(shí)圖的能力，。另外檢驗(yàn)期間必須先了解檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo) 書，熟悉車間現(xiàn)場(chǎng)流程，也為以后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 另外及時(shí)記錄測(cè)量的真實(shí)、完整的數(shù)據(jù)，為產(chǎn)品追溯提供較大 幫助。在日常檢驗(yàn)中我發(fā)現(xiàn)問題后，盡量自己來找相應(yīng)部門進(jìn) 行處理后上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)，遇到自己處理不了的事情再由上級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)進(jìn)行處理，這樣也增加了我的經(jīng)驗(yàn)，并且鍛煉了我獨(dú)立自主 的能力。通過長(zhǎng)期的鍛煉，我對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的流程越來越清晰， 對(duì)檢測(cè)設(shè)備越來越熟悉，與工作的同事們也越來越親近。在這 一段時(shí)間我的個(gè)人能力有了很大的提高，這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及身

3、 邊同事的幫助時(shí)分不開的。2020 年 2 月由于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢驗(yàn)?zāi)芰μ岣撸温殭z 驗(yàn)組組長(zhǎng)及質(zhì)量工程師，參與不合格產(chǎn)品的評(píng)審，對(duì)不合格品進(jìn)行糾正并制定預(yù)防措施，合理安排檢驗(yàn)員的班次。另外負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn) 工作的指導(dǎo)和體系文件的編寫、修改。由于 （ 請(qǐng)你支持 ）從基層 做起，現(xiàn)場(chǎng)的工藝、流程較熟悉，對(duì)體系的編寫有較大的幫助。 在工作中的困難通過向同事間的互相探討，領(lǐng)導(dǎo)們的請(qǐng)教，并 查找網(wǎng)絡(luò)資料，讓我的能力更上一層樓，由于工作表現(xiàn)較好， 被評(píng)為 2020 年公司優(yōu)秀員工。2020 年由于工作能力的上升，對(duì)質(zhì)量管理體系越來越熟 悉，思路越來越清晰。然后開始了參加內(nèi)審，迎接外審，提供 客戶需要的資料，

4、進(jìn)行質(zhì)量事故狀況的分析，提供了有用的意 見。由于管理人員缺乏，我們部門人員一人多崗，一人多職。 我增加了計(jì)量器具的管理及校準(zhǔn)。公司培養(yǎng)我到專門機(jī)構(gòu)培訓(xùn) 計(jì)量管理，計(jì)量校準(zhǔn)。培訓(xùn)之后，我編制了監(jiān)視與測(cè)量控制程 序和計(jì)量器具（三大件）內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程，同樣通過計(jì)量器具為了公司的 質(zhì)量做出了微薄之力。2020 年剛剛開始，我將在新的一年里，更加努力的工作， 并在工作中提高自己的專業(yè)能力及經(jīng)驗(yàn)。通過長(zhǎng)期的鍛煉，我對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的流程越來越清晰，對(duì)檢 測(cè)設(shè)備越來越熟悉，與工作的同事們也越來越親近。在這一段 時(shí)間我的個(gè)人能力有了很大的提高，這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及身邊同 事的幫助時(shí)分不開的，我所有的一切能力都是公司將我培

5、養(yǎng)出 來的，我評(píng)定職稱后，會(huì)更加努力的工作，回報(bào)公司。以上是我從事工作以來的主要工作經(jīng)歷。做為一名質(zhì)量管 理人員，我是邊工作邊學(xué)習(xí)著，一步一步向前發(fā)展，在工作中 積累了一些非常有用的工作經(jīng)驗(yàn)，但在以后的工作中，我還將 進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，積極參加專業(yè)理論學(xué)習(xí)，再配合 實(shí)際操作，不斷提高自己的專業(yè)技能，為企業(yè)的生存、改革與 發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。第二篇：質(zhì)量工作半年總結(jié) 2020 年上半年質(zhì)量工作 總結(jié) 2020 年上半年，我隊(duì)在機(jī)運(yùn)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按公司 “績(jī)效卓越，質(zhì)量為本，誠(chéng)信服務(wù)，開拓創(chuàng)新”的質(zhì)量方針， 認(rèn)真貫徹落局和公司基層建設(shè)工作會(huì)議精神，以堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展 觀為中心，優(yōu)化工作運(yùn)行機(jī)

6、制，認(rèn)真做好質(zhì)監(jiān)管理工作，在全 體干部職工的共同努力下，較好地完成各項(xiàng)工作。現(xiàn)就上半年 工作總結(jié)如下：為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，規(guī)范服務(wù)行為，增強(qiáng) 服務(wù)意識(shí)，提高質(zhì)量工作水平，我隊(duì)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)動(dòng)員，積極、 扎實(shí)地開展卓越績(jī)效管理活動(dòng)。主要做了以下工作： 一是健全了機(jī)構(gòu)。成立了質(zhì)監(jiān)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，隊(duì)長(zhǎng)任小組 組長(zhǎng)，黨組成員及各班負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組成員。在卓越 績(jī)效管理活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)小組成員身先士卒，發(fā)揮了表率和帶頭 示范作用。二是制定了卓越績(jī)效活動(dòng)實(shí)施方案。我們結(jié)合單位實(shí)際和 工作任務(wù)，按照總體要求，結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)工作認(rèn)真擬定了 活動(dòng)實(shí)施方案，對(duì)各階段的工作任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化和分解，并提 出了要求。三

7、是狠抓了學(xué)習(xí)，首先我們認(rèn)真組織各班負(fù)責(zé)人召開的全 隊(duì)卓越績(jī)效活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。第二，我們組織召開了干部職工大會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)動(dòng)員。 第三，我們堅(jiān)持每周一學(xué)習(xí)日，認(rèn)真學(xué)習(xí)了物資公司 2020 年質(zhì)量監(jiān)督工作計(jì)劃、質(zhì)量體系管理文件，學(xué)習(xí)中我 們堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合。四是繼續(xù)實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)考核體系，將各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行了分解， 層層落實(shí)。采取定量與定性相結(jié)合的辦法每月進(jìn)行一次滿意度測(cè)評(píng)考核五是抓好計(jì)量等基礎(chǔ)工作。切實(shí)加強(qiáng)計(jì)量器具的動(dòng)態(tài)管理， 確保周期檢定的計(jì)量器具檢定率達(dá)到100%。注冊(cè) qc 小組 1 個(gè)，申報(bào) qc 課題一個(gè)。六是認(rèn)真做好質(zhì)量記錄各項(xiàng)工作。確保統(tǒng)計(jì)及時(shí)，數(shù)據(jù)分 析準(zhǔn)確。七是進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)工

8、作，圍繞“ 3.15 ”、安全月等 開展宣傳活動(dòng) 2 次，突出宣傳質(zhì)量監(jiān)督工作的重要作用和工作 成效。八、存在問題1、質(zhì)量管理學(xué)習(xí)過程中在辦公室的時(shí)間少，有時(shí)覺得不 一定要呆在辦公室，紀(jì)律有所松懈，不能坐下來系統(tǒng)地進(jìn)行學(xué) 習(xí)；學(xué)習(xí)針對(duì)性不強(qiáng)，再就是個(gè)別職工上班時(shí)不能嚴(yán)格按照對(duì) 內(nèi)規(guī)章制度工作，存在早退和脫崗現(xiàn)象。2、干部職工服務(wù)意識(shí)和水平有待進(jìn)一步提高。由于受人 員素質(zhì)限制，服務(wù)意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。九、下半年工作打算： 下半年我隊(duì)工作將繼續(xù)以公司質(zhì)量目標(biāo)為核心，做好以下幾個(gè) 方面的工作：1、繼續(xù)做好車輛的安全監(jiān)管和特種設(shè)備安全監(jiān)察工作； 近期著重抓好特種設(shè)備定檢工作。2、繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高

9、人員素質(zhì)；使各隊(duì)在開展工 作時(shí)，能夠密切配合。友誼機(jī)械隊(duì) 2020 年 6月 30日 第三篇：半年質(zhì)量工作總結(jié) 2020 年上半年質(zhì)量工作 總結(jié)及下半年質(zhì)量工作思路 2020 年是公司發(fā)展壯大的一年， 自去年公司對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整后，在今年上半年就初 步顯示出了效果，消聲排氣總成和空氣濾清器總成形成了規(guī)模 化生產(chǎn)。隨著汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求越 來越高，公司的質(zhì)量工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：一方面是產(chǎn)量的 增大，另一方面是顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量要求的提高，要 適應(yīng)這種內(nèi)部和外部的要求，公司必須在管理（特別是基礎(chǔ)管 理）上狠下功夫。為此，公司上半年在規(guī)范管理上作了不少工 作，也

10、暴露了許多問題和不足。現(xiàn)對(duì)上半年的質(zhì)量工作情況進(jìn) 行分析、總結(jié)，并針對(duì)存在的問題，提出下半年質(zhì)量工作的思 路。一、上半年質(zhì)量工作情況1、質(zhì)量目標(biāo)方面 公司今年的質(zhì)量目標(biāo)是：成品合格率 98.5 ，零件合 格率 97.5 ，顧客滿意率 98.5 ，外購(gòu)物資入庫(kù)合格率 100。根據(jù)質(zhì)量月報(bào)表的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，成品和零件的合格率從 3 月份到 6 月份每月均有個(gè)別產(chǎn)品未達(dá)目標(biāo)；顧客滿意率未作 調(diào)查統(tǒng)計(jì)；外購(gòu)物資在生產(chǎn)中甚至在主機(jī)廠出現(xiàn)質(zhì)量問題的情 況時(shí)有發(fā)生，退貨時(shí)有發(fā)生。所以，公司上半年質(zhì)量工作沒有 達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求。2、質(zhì)量管理體系方面公司自去年 4月份開始策劃建立 iso9001 ：2020 質(zhì)量

11、管理 體系以來，經(jīng)過近一年的貫標(biāo)和體系的運(yùn)行，于今年2 月份進(jìn)行了第三方審核， 3 月份通過了認(rèn)證，建立了質(zhì)量管理體系。 但是，這個(gè)體系的基礎(chǔ)是相當(dāng)薄弱 1的，上半年的運(yùn)行情況并不好，在前不久進(jìn)行的內(nèi)部審核 中，發(fā)現(xiàn)了許多問題，表明了我們的質(zhì)量管理體系有所回潮。3、產(chǎn)品質(zhì)量方面 由于質(zhì)量體系的建立，使基礎(chǔ)管理工作得到了一定程度的 加強(qiáng)，逐步走向規(guī)范，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整的初步實(shí)現(xiàn)，使產(chǎn)品 形成了規(guī)模生產(chǎn)，再加上工藝的改進(jìn)，使去年因脫漆質(zhì)量問題 而失去市場(chǎng)份額的產(chǎn)品質(zhì)量大幅度提高，奪回了市場(chǎng)份額。產(chǎn)品質(zhì)量較去年有所提高，但質(zhì)量問題仍時(shí)有發(fā)生。4、售后服務(wù)方面由于公司的產(chǎn)品與汽車發(fā)動(dòng)機(jī)關(guān)系密切，而今年

12、主機(jī)廠發(fā) 動(dòng)機(jī)的種類比往年多，數(shù)量也比往年大，所以公司加強(qiáng)了售后 服務(wù)的力量，在主機(jī)廠減少庫(kù)存的情況下，保證了供貨的順利 進(jìn)行。5、質(zhì)量管理方面（1）、4 月份開展了以現(xiàn)場(chǎng)文明管理為內(nèi)容、以提高產(chǎn) 品質(zhì)量、安全生產(chǎn)為目的的“重建管理基礎(chǔ)、再造管理流程” 的工作，使公司的基礎(chǔ)管理工作有所加強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)管理取得了較 大的進(jìn)步。（ 2）、為調(diào)動(dòng)員工（特別是與產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系密切的員工） 提高產(chǎn)品質(zhì)量的積極性，設(shè)立了質(zhì)量專項(xiàng)獎(jiǎng)，對(duì)為公司產(chǎn)品質(zhì) 量穩(wěn)定提高作出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（3）、年初出臺(tái)了質(zhì)量標(biāo)兵評(píng)選辦法，對(duì)保證產(chǎn)品 質(zhì)量，積極參加質(zhì)量管理、質(zhì)量改進(jìn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（4）、聘請(qǐng)了在質(zhì)量管理方面具有

13、豐富經(jīng)驗(yàn)的教授擔(dān)任 公司的質(zhì)量顧問，指導(dǎo)公司的質(zhì)量管理工作。（5）、恢復(fù)了中斷兩年的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)月報(bào)，使有關(guān)部門能 夠及時(shí)掌握公司質(zhì)量情況的數(shù)據(jù)。二、存在的問題及原因分析1、公司上下質(zhì)量意識(shí)不夠強(qiáng)，大多數(shù)干部和員工對(duì)質(zhì)量 職能和職責(zé)概念模糊不清，不知道自己在質(zhì)量工作中應(yīng)該承擔(dān) 什么責(zé)任，應(yīng)該做些什么工作，導(dǎo)致的結(jié)果是不愿意甚至害怕 與質(zhì)量沾邊，一談質(zhì)量就躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，盡力推卸；有的干部認(rèn) 為公司有質(zhì)檢部、車間有質(zhì)檢員，質(zhì)量管理是他們的事，這些 意識(shí)和觀念成了阻礙公司質(zhì)量管理水平提高的障礙。2、在工作中不能正確把握好質(zhì)量和數(shù)量的關(guān)系，在 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)較緊張的時(shí)期，質(zhì)量問題出現(xiàn)的頻率就高。3、公司未對(duì)員工生

14、產(chǎn)產(chǎn)品的一次交驗(yàn)合格率進(jìn)行考 核，導(dǎo)致操作工人不認(rèn)真進(jìn)行自檢、互檢工作。4、從公司開始運(yùn)行質(zhì)量體系以來，就有不少干部和 員工對(duì)體系有抵觸情緒，認(rèn)為增加了自己的工作量、改變了自 己過去的作業(yè)習(xí)慣，千方百計(jì)、想盡辦法進(jìn)行推脫、敷衍，阻 礙了體系運(yùn)行工作的推進(jìn)。年初的認(rèn)證工作，是在高壓強(qiáng)迫和 抽調(diào)了大量人力投入的情況下通過的。通過認(rèn)證以后，許多部 門仍然不不按照標(biāo)準(zhǔn)的要求去開展工作，而是推一下動(dòng)一下， 把該做的工作當(dāng)作麻煩去應(yīng)付、敷衍，導(dǎo)致了體系運(yùn)行的不正 常。5、沒有一套適應(yīng)公司實(shí)際、行之有效、具有較好的 可操作性和可檢查性的質(zhì)量考核制度，以致考核隨意性大、沒 有說服力，無法利用考核這個(gè)手段來促進(jìn)

15、質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品 質(zhì)量的提高。6、質(zhì)量工作沒有計(jì)劃性，處于一種走一步看一步的 被動(dòng)局面。從以上問題及分析可以看出，公司目前的質(zhì)量管理工作難 度相當(dāng)大，系統(tǒng)性問題和局部性問題都有，使人有無從下手的 感覺。面對(duì)這些困難，是知難而退、繼續(xù)維持現(xiàn)狀，還是堅(jiān)定 信心、狠下功夫、規(guī)范管理、使公司的質(zhì)量水平上一個(gè)新的臺(tái) 階？“形勢(shì)逼人，不進(jìn)則退”，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天，停 步不前，就必然被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手奪去市場(chǎng)份額，就必然要被市場(chǎng)淘 汰。時(shí)代的發(fā)展要求公司不斷提高質(zhì)量管理水平，顧客要求公 司不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。公司只有一個(gè)選擇，那就是強(qiáng)化質(zhì)量管 理、提高質(zhì)量意識(shí)、完善質(zhì)量管理體系，只有這樣，才能與時(shí) 俱進(jìn)，在市

16、場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中站穩(wěn)腳跟。三、下半年質(zhì)量工作思 路針對(duì)公司目前質(zhì)量工作 存在的主要問題，下半年質(zhì)量工 作的重點(diǎn)應(yīng)放在強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量職責(zé)和狠抓落實(shí)上。要抓 好質(zhì)量體系的運(yùn)行工作，抓好各項(xiàng)制度（特別是基礎(chǔ)管理）的 落實(shí)和檢查，從嚴(yán)格和規(guī)范考核入手，促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)， 促進(jìn)管理水平的提高，使任何工作有始有終，形成閉環(huán)。另外， 要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工的素質(zhì)，轉(zhuǎn)變員工的觀念， 造就一支質(zhì)量意識(shí)高、工作能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍。具體措施如下： 1、進(jìn)一步貫徹實(shí)施“遵信守約、顧客至上、持續(xù)改 進(jìn)、優(yōu)質(zhì)高效”的質(zhì)量方針，以此作為質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想。2、進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系。從質(zhì)量體系的內(nèi)審報(bào)告可以看出，

17、公司的質(zhì)量體系運(yùn)行情 況有回潮現(xiàn)象，在建立體系過程中已經(jīng)規(guī)范了的程序、已經(jīng)建 立起來的制度，在前幾個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊張的情況下，已經(jīng)被拋 棄、淡忘，許多質(zhì)量記錄中斷，原因何在？主要原因是這段時(shí) 期公司領(lǐng)導(dǎo)把主要精力放在了銷售和生產(chǎn)上，疏于對(duì)體系要求 的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，而我們的部分干部和員工，本來就認(rèn) 為做這些基礎(chǔ)管理的“小事”是麻煩、是累贅，于是乘此機(jī)會(huì) 以忙為借口推脫。張瑞敏說過：“什么叫不簡(jiǎn)單？把簡(jiǎn)單的事 情堅(jiān)持做下去就叫不簡(jiǎn)單。”公司只有堅(jiān)持不懈地做好這些 “簡(jiǎn)單”的“小事”，管理的高樓大廈才有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此， 公司四月份開始開展的“重建管理基礎(chǔ)、再造管理流程”工作 必須堅(jiān)持開展下去并

18、進(jìn)一步加大力度和深度，作為下半年質(zhì)量 工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。九月份質(zhì)量認(rèn)證公司將對(duì)我們進(jìn)行體系的監(jiān)審，而我們的 體系不但沒有改進(jìn)，反而倒退了。為了使質(zhì)量體系能夠更好地 發(fā)揮作用，公司下半年必須對(duì)體系進(jìn)行完善和改進(jìn)，在內(nèi)審中 發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，各部門必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不折不扣地完成 糾正，并在監(jiān)審前進(jìn)行一次自查，找出不合格進(jìn)行糾正，迎接 監(jiān)審；年內(nèi)將出臺(tái)考核制度，對(duì)體系運(yùn)行情況進(jìn)行考核。3、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，理順質(zhì)量職能和職責(zé)。增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)，我們已談了多年，也對(duì)此做了 一些工作，但主要是教育的方式，收效甚微，今后應(yīng)該用培訓(xùn) 學(xué)習(xí)、考核等更加強(qiáng)有力的方式對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化， 才能在一定時(shí)期

19、后轉(zhuǎn)變觀念。這項(xiàng)工作首先要從理順質(zhì)量職能 和職責(zé)開始，進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓干部員工知道自己在質(zhì)量管理 中應(yīng)該作些什么事情，承擔(dān)哪些責(zé)任，再用考核的手段進(jìn)行監(jiān) 督檢查，促使大家形成這種意識(shí)。4、以考核促管理。檢查考核是抓落實(shí)的一個(gè)重要手段。公司多年來一直沒有 間斷過這項(xiàng)工作，從幾年前的隨意性考核到近年成立考核小組 分項(xiàng)考核，確實(shí)有一些進(jìn)步，但總是擺脫不了開會(huì)評(píng)議這種模 式，有許多人為的因素在其中，再加上考核制度系統(tǒng)性不好、 考核方法欠妥，導(dǎo)致考核起不到應(yīng)有的作用。公司參考先進(jìn)企業(yè)的考核模式，結(jié)合自身實(shí)際情況，經(jīng)過 幾個(gè)部門一個(gè)多月的反復(fù)討論修改，制定了新的考核制度，在 質(zhì)量工作會(huì)上進(jìn)行宣貫，會(huì)后立即

20、實(shí)施。要以系統(tǒng)的、有效的 考核促進(jìn)公司的各項(xiàng)管理，使之形成閉環(huán)。5、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。公司近年來一直重視學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，使干部員工的素質(zhì)有 了較大的提高。公司能有今天的局面，與這方面的工作是分不 開的。隨著中國(guó)加入 wto 和全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來，對(duì)企業(yè)隊(duì) 伍素質(zhì)的要求越來越高，公司必須更進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)，在下半 年進(jìn)行一系列的專項(xiàng)培訓(xùn)，包括質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識(shí)的 培訓(xùn)、管理能力的培訓(xùn)、操縱技能的培訓(xùn)。6、考核一次交驗(yàn)合格率，促使生產(chǎn)車間和操作工人更加 重視產(chǎn)品質(zhì)量。公司過去的質(zhì)量考核，只對(duì)責(zé)任事故和廢品損失進(jìn)行考核， 從未對(duì)一次交驗(yàn)合格率進(jìn)行過考核，長(zhǎng)此以往，在許多員工中 就形成了不愿自檢、互檢

21、，而是依賴質(zhì)檢員把關(guān)的不良習(xí)慣， 這無形中增大了檢驗(yàn)員的工作量，也增加了不合格品流轉(zhuǎn)的概 率。公司雖然一再?gòu)?qiáng)調(diào)操作工人自檢、互檢，但因?yàn)闆]有強(qiáng)有 力的手段，所以這項(xiàng)工作一直較差。在新的質(zhì)量考核辦法中， 考核的重點(diǎn)之一就是一次交驗(yàn)合格率，要通過這一考核，使員 工進(jìn)行自檢、互檢工作。7、完善健全會(huì)議制度。公司過去的會(huì)議大多是由公司領(lǐng)導(dǎo)主持，各職能部門的依 賴性較強(qiáng)，會(huì)前不作準(zhǔn)備，會(huì)后落實(shí)不力。公司將把會(huì)議作為 解決問題的一種有效手段，讓各職能部門主持相應(yīng)的例會(huì)和專 題會(huì)議，會(huì)前準(zhǔn)備充分的資料、會(huì)議有結(jié)論、措施驗(yàn)證檢查有 通報(bào)，做到充分發(fā)揮職能部門的作用，鍛煉中層干部的工作能 力。8、做好質(zhì)量改進(jìn)計(jì)

22、劃工作。針對(duì)公司質(zhì)量工作無計(jì)劃性的問題，公司要按照“持續(xù)改 進(jìn)”的質(zhì)量方針，由質(zhì)量檢驗(yàn)部每月制定質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃并檢查、 監(jiān)督計(jì)劃完成情況，進(jìn)行考核，以促進(jìn)質(zhì)量工作不斷改進(jìn)、提 高。9、提高檢驗(yàn)人員素質(zhì)，樹立檢驗(yàn)人員權(quán)威。由于員工對(duì)自身的質(zhì)量職責(zé)不清楚，所以生產(chǎn)車間、操作 工人與檢驗(yàn)員的沖突時(shí)有發(fā)生。要通過明確各類人員的質(zhì)量職責(zé)，在操作工人中樹立“質(zhì)量第一”的觀念，同時(shí)對(duì)質(zhì)檢員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，樹立其權(quán)威。10、繼續(xù)開展“降成本、抓質(zhì)量、我為公司增效益”活動(dòng)， 并把它作為一項(xiàng)重要任務(wù)長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。11、進(jìn)一步完善技術(shù)文件，做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，保證生產(chǎn) 的順利進(jìn)行和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。由于技術(shù)力量薄弱，導(dǎo)致公

23、司的技術(shù)文件滯后，特別是在 新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)后已經(jīng)形成批量生產(chǎn)時(shí)，技術(shù)文件的修 改整理工作還未完成，給生產(chǎn)造成困難，給產(chǎn)品質(zhì)量帶來隱患。 因此，下半年要花大力氣整理、補(bǔ)充、完善技術(shù)文件，今年內(nèi) 理順主要產(chǎn)品的技術(shù)文件，正確地指導(dǎo)生產(chǎn)。12、提高售后服務(wù)質(zhì)量，做好質(zhì)量信息反饋和顧客滿意程 度調(diào)查，為公司的銷售、生產(chǎn)、決策、質(zhì)量糾正改進(jìn)提供準(zhǔn)確、 可靠、及時(shí)的信息。13、做好開展質(zhì)量成本管理工作的前期準(zhǔn)備。質(zhì)量成本在企業(yè)管理科學(xué)化中有著極其重要的作用，是質(zhì) 量與經(jīng)濟(jì)的銜接點(diǎn)。公司過去一直想開展這項(xiàng)工作，但由于條 件不成熟而無法進(jìn)行。今年，隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整的初步完 成和 iso9001 ：2

24、020 質(zhì)量體系的建立，使這項(xiàng)工作的開展有了 條件。在七月份開展的“降成本、抓質(zhì)量、我為公司增效益” 活動(dòng)中，計(jì)劃財(cái)務(wù)部作出了推行質(zhì)量成本管理的設(shè)想，要在今 年收集所需資料，為明年開展這項(xiàng)工作作好準(zhǔn)備。14、進(jìn)一步培育特征鮮明的企業(yè)質(zhì)量文化。企業(yè)質(zhì)量文化是企業(yè)文化的一個(gè)重要方面，企業(yè)質(zhì)量文化 一旦形成，就會(huì)成為全體員工的統(tǒng)一信念，并且具有穩(wěn)定性和 繼承性，成為企業(yè)獨(dú)特的精神財(cái)富。通過多年的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和各 種活動(dòng)的開展，特別是今年“重建管理基礎(chǔ)、再造管理流程” 工作的開展，已經(jīng)初步形成了公司的企業(yè)質(zhì)量文化。今后要把 這項(xiàng)工作長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，進(jìn)一步形成特征鮮明的企業(yè)質(zhì)量文化。 美國(guó)質(zhì)量專家戴明博士曾經(jīng)

25、說過：“質(zhì)量無須驚人之舉。”只 要我們持之以恒、常抓不懈、做好每一件“簡(jiǎn)單”、“容易” 的“小事”，質(zhì)量工作就能夠一步一步地不斷提高，公司就能 跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。第四篇：鎮(zhèn) 2020 年質(zhì)量興市半年工作總結(jié) * 鎮(zhèn) 2020 年質(zhì)量興市工作上半年工作總結(jié)按照國(guó)務(wù)院質(zhì)量發(fā)展綱要( 2020 2020)年和邛崍市 質(zhì)量興市工作領(lǐng)導(dǎo)小組要求，我鎮(zhèn)結(jié)合邛崍市 2020 年質(zhì)量 興市工作專項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)分解表，圍繞產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)富市、都市農(nóng) 業(yè)示范、農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量和農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)， 取得了較好的成績(jī)，現(xiàn)將相關(guān)情況總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，狠抓質(zhì)量責(zé)任落實(shí)。在全市質(zhì)量興市活動(dòng)開展后，我鎮(zhèn)高度

26、重視，成立了以鎮(zhèn) 長(zhǎng)毛坤靜同志為組長(zhǎng)，分管農(nóng)業(yè)副鎮(zhèn)長(zhǎng)李進(jìn)軍同志為副組長(zhǎng)， 經(jīng)發(fā)辦工作人員和村支部書記、主任為成員的“寶林鎮(zhèn)質(zhì)量興 市工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，落實(shí)專人管理，保障經(jīng)費(fèi)，明確了工作職 責(zé)和具體協(xié)調(diào)承擔(dān)工作任務(wù)；并將質(zhì)量興市工作納入我鎮(zhèn)目標(biāo) 管理，提出了質(zhì)量興市鎮(zhèn)級(jí)工作目標(biāo)和措施，并多次召開專題 會(huì)議研究具體工作。做到層層簽訂產(chǎn)品質(zhì)量安全目標(biāo)責(zé)任，堅(jiān) 持年初有計(jì)劃，年終有總結(jié)，提出了：“以促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量安全，增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)的思路”，推進(jìn)質(zhì)量興市活動(dòng)的開展。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，科學(xué)安排質(zhì)量建設(shè)。 為切實(shí)落實(shí)質(zhì)量興市工作，我鎮(zhèn)詳細(xì)制定了寶林鎮(zhèn)質(zhì)量 興市工作方案，并組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)質(zhì)量興市活

27、 動(dòng)精神，截止 2020 年 6 月 30 日，我鎮(zhèn)、村（社區(qū)）、企業(yè)共 組織質(zhì)量興市相關(guān)培訓(xùn) 11場(chǎng)次，累計(jì)培訓(xùn)人員 470 余人；以 “放心農(nóng)資下鄉(xiāng)，維護(hù)農(nóng)民權(quán)益”宣傳周活動(dòng)，科技下鄉(xiāng)進(jìn)村服務(wù) 活動(dòng)，質(zhì)量安全宣傳培訓(xùn)活動(dòng)，農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)宣傳咨詢活 動(dòng)等載體，發(fā)放宣傳資料 6500 余份，通過農(nóng)信通、廣播等手 段廣泛宣傳，把質(zhì)量興市工作融入在全鎮(zhèn)工業(yè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各項(xiàng) 具體工作中去，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)、種養(yǎng)植戶和一般百姓的產(chǎn) 品質(zhì)量安全意識(shí)，為我鎮(zhèn)質(zhì)量興市工作打下了群眾基礎(chǔ)和理論 基礎(chǔ)。三、抓好標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，大力開展示范生產(chǎn)。 以規(guī)模以上企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè)、農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社及主 要的種植基地、大戶為

28、抓手，通過農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示驗(yàn)示范、典型 引導(dǎo)、重點(diǎn)扶持及項(xiàng)目實(shí)施，開展質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升活動(dòng)， 推進(jìn)全鎮(zhèn)農(nóng)副產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)進(jìn)程，建立完善農(nóng)、工產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 體系。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極配合相關(guān)部門完善了規(guī)范化的 技術(shù)操作規(guī)程和高產(chǎn)、有機(jī)、無公害栽培技術(shù)措施。逐步完善 糧油、水果、蔬菜、茶葉等生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程。充分發(fā)揮現(xiàn)有農(nóng)業(yè) 技術(shù)推廣隊(duì)伍的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，全面開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和新技術(shù)的 推廣服務(wù)工作。在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)推廣有機(jī)肥，配方施肥，無公害 農(nóng)藥的使用，建成了 1000 畝的獼猴桃生態(tài)示范園， 1300 畝的 寶林白茶有機(jī)示范園，不僅降低了生產(chǎn)成本，同時(shí)還對(duì)提高農(nóng) 副產(chǎn)品的品質(zhì)起到了重要作用。四、落實(shí)安全監(jiān)管，

29、確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。認(rèn)真貫徹實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法等有關(guān)法律法規(guī)，結(jié) 合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)相關(guān)工作，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量安全 軟環(huán)境建設(shè)，提升全鎮(zhèn)產(chǎn)品質(zhì)量安全。通過工作，全鎮(zhèn)環(huán)境質(zhì) 量得到了提高，連續(xù)多年來未發(fā)生過重大區(qū)域性、行業(yè)性的質(zhì) 量安全及環(huán)境污染事故。2020 年上半年我鎮(zhèn)質(zhì)量興市工作取得了較好的成績(jī)，這 主要?dú)w功于市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，歸功于市質(zhì)量興市領(lǐng)導(dǎo) 小組耐心指導(dǎo)。在今后的工作中，我鎮(zhèn)將本著堅(jiān)持“質(zhì)量第一”、“以質(zhì)取勝”方針，大力實(shí)施名牌、生態(tài)、有機(jī)、 無公害戰(zhàn)略，努力促進(jìn)產(chǎn)業(yè)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)，使質(zhì)量興市工 作進(jìn)一步提高，全面提升我鎮(zhèn)工業(yè)、農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的綜合能力，開 創(chuàng)質(zhì)量興市的新局面，促進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)實(shí)現(xiàn)又好又快