1、管理會計復習題一、單項選擇題1、按照管理會計的解釋，成本的相關性是指（）A. 與決策方案有關的成本特性B.與控制標準有關的成本特性C. 與資產價值有關的成本特性D.與歸集對象有關的成本特性2、在財務會計中，應當將銷售費用歸屬于下列各項中的（）。A. 制造費用 B. 主要成本 C. 加工成本 D. 非生產成本3、下列適用于銷售業務略有波動的產品的預測方法是（）。A、加權平均法B、移動平均法 C、趨勢平均法D、平滑指數法4、計算投資報酬率時，其經營資產計價是采用（ ）。A、原始價值B、賬面價值C、委估價值D、市場價值5、投資中心的利潤與其投資額的比率是（ ）。A、內部收益率B、剩余收益C、部門貢獻

2、邊際 D投資報酬率6、20 世紀 50年代以來，管理會計進入了“以預測決策會計為主，以規劃控制 會計和責任會計為輔”的發展階段，該階段被稱為（ ）。A. 管理會計萌芽階段 B. 管理會計過渡階段C.傳統管理會計階段D.現代管理會計階段7、已知上年利潤為 100000元，下一年的經營杠桿系數為 1.4 ，銷售量變動率為 15%，則下一年的利潤預測額為（）。D 、 125000 元A、 140000元 B 、 150000 元 C 、 121000元8、下列項目中，不屬于利潤中心負責范圍的是（）。A、成本B、收入 C 、利潤D投資效果9、以獲得最大凈利為目標的組織單位是（）。A、責任中心B、成本中

3、心 C、利潤中心 D 投資中心10、對于成本中心來說，考核的主要內容是（）A、標準成本B、可控制成本 C、直接成本D可變成本11、經營杠桿系數等于 1，說明（）。A、固定成本等于0 B、固定成本大于0C、固定成本小于0 D、與固定成本無關12、假設平滑指數 =0.6, 9月份實際銷售量為 600千克，原來預測 9月份銷售量 為 630 千克，則預測 10 月份的銷售量為（）。A、 618千克 B 、 600千克 C 、 612千克 D 、 630千克13、為了使部門經理在決策時與企業目標協調一致， 應該采用的評價指標為 （ ）A、投資報酬率B、剩余收益C、現金回收率D、銷售利潤率14、在以成本

4、作為內部轉移價格制定基礎的條件下， 如果產品的轉移涉及到利潤中心或投資中心時，下列方法中能夠采用的只能是（）。A、標準成本法 B、變動成本法 C、實際成本法D標準成本加成法15、已知上年利潤為 200000元，下一年的經營杠桿系數為 1.8，預計銷售量變 動率為 20%，則下一年利潤預測額為（）。A、 200000元 B 、 240000元 C 、 272000元 D 、 360000元16貢獻毛益率與變動成本率之間的關系是（）。A、變動成本率增高，貢獻毛益率也增高；B變動成本率增高，貢獻毛益率降低; C、變動成本率增高，貢獻毛益不變； D、二者互為倒數 17在變動成本法下，對本期固定制造費用

5、處理應是（A、售出產成品中的固定制造費用轉為銷貨成本，計人當期損益B、全額從本期銷售收入中扣除C、全部計入存貨成本，計入資產負債表D未售出產成品中的固定制造費用轉為存貨成本，計入資產負債表 18若固定制造費用標準分配率為 2元/ 小時，當月相關數據如下：實際工時 5000小時，標準工時 4800小時，預計應完成的預算工時為 用生產能量利用差異為（）。A、不利差異1200元 B 、有利差異400元C、有利差異1200元 D 、不利差異400元一、單選答案AABAD ACDCB ACBDCBBA二、多項選擇題1 、管理會計屬于（ ）。A. 現代企業會計 B. 經營型會計 C. 外部會計D. 報賬型

6、會計 E.內部會計2、（ ） 屬于現代管理會計的基本內容。A. 預測決策會計B.責任會計C.D. 規劃控制會計E.以上都是3、（ ） 的出現標志管理會計的原始雛形的形成。A. 標準成本計算制度 B. 變動成本法C.D. 責任考評E以上都是4、管理會計的職能包括 （ ） 。A. 參與經濟決策B.控制經濟過程C.D .預測經濟前景E.考核評價經營業績5600 小時， 則固定制造費預算會計預算控制規劃經營目標5、定量分析法包括（）A、判斷分析法 B 、集合意見法C、非數量分析法 D、趨勢外推分析法E、因果預測分析法A、算術平均法B 、移動平均法6、當預測銷售量較為平穩的產品銷量時，較好的預測方法為（

7、）C、修正的時間序列回歸法 D、因果預測分析法E、判斷分析法7、下列項目中，屬于在現代管理會計階段產生和發展起來的有（ ）A. 規劃控制會計 B. 管理會計師職業C.責任會計D.管理會計專業團體E.預測決策會計8、 經營杠桿系數通過以下公式計算： （）。A、利潤變動率/業務量變動率B、業務量變動率/利潤變動率C、基期貢獻邊際/基期利潤D 、基期利潤/基期貢獻邊際E、銷售量的利潤靈敏度X 1009、 平滑指數法實質上屬于（）。A、平均法B、算術平均法C、因果預測分析法D 、趨勢外推分析法 E、特殊的加權平均法10、 較大的平滑指數可用于（）情況的銷量預測。A、近期B、遠期C、波動較大 D、波動較

8、小 E、長期11、 屬于趨勢外推分析法的是（）。A、移動平均法 B、平滑指數法C、回歸分析法 D、調查分析法 E、移動平均法12、責任中心按其所負責任和控制范圍不同，分為（）oA、成本中心B、費用中心C、投資中心D收入中心 E、利潤中心13、對投資中心考核的重點是（）A、貢獻邊際B銷售收入C、營業利潤D投資報酬率 E、剩余收益14、建立責任會計應遵循的基本原則有（ ）oA、反饋原則B、可控性原則C、責權利相結合原則D、統一性原則E 、激勵原則15、責任中心考核的指標包括（ ）oA、可控成本B、產品成本C、利潤D、投資報酬率 E、剩余收益16、變動成本具有的特征是（）。A.變動成本總額的不變性

9、B. 單位變動成本的反比例變動性C.變動成本總額的不變性 D. 變動成本總額的正比例變動性E. 單位變動成本的不變性17、在我國，下列成本項目中屬于固定成本的是（）。A.按平均年限法計提的折舊費B. 保險費C.廣告費D. 生產工人工資 E. 材料費18、下列項目中，不屬于本量利分析的研究內容有（）oA、銷售量與利潤關系B 、成本、銷售量與利潤關系C、成本、數量、利潤關系D、產品質量與成本關系E、產品數量與成本關系19、 按長期投資項目的類型分類，可將工業企業投資項目分為（）o A、單純固定資產投資項目B、完整工業投資項目C、合伙聯營投資項目D 、控股合并投資項目E、更新改造投資項目20、在對投

10、資中心進行業績評價時，影響部門剩余收益的因素有（）oA、支付股利B銷售收入C、投資額D、資本成本率二、答案1、ABE 2、ABD 3、AC 4、ABCDE 5 DE 6、AB 7、BCDE 8 ACE 9、ADE10、AC 11、ABE 12、ACE 13、DE 14、ABCDE 15 ACDE 16、DE 17、 ABC 18、DE 19、ABE 20、BCD三、簡答題：1企業內部責任中心如何進行劃分？如何評價各類責任中心的業績？答：根據企業內部責任單位權責范圍以及業務活動的特點不同，可將企業生產經營上 的責任中心，戈扮為成本中心、利潤中心和投資中心三類。（1）成本中心是指有權發生并控制成本

11、的單位，有可分為標準成本中心和費用中心。標準成本中心的業績評價指標可為標準成本，費用中心的業績評價指標一般為費用預算。（2）利潤中心是指既能控制成本，有能控制銷售收入的責任單位。評價經理業 績的指標可用分部經理毛益，評價部門業績可用分部毛益。（3）投資中心是指既能控制成本和收入， 又能對投入資金進行控制的責任單位。 通常以投資利潤率和剩余收益作為評價和考核投資中心經營成果的主要指標。2. 決策的一般程序是什么？答：決策的一般程序由以下幾個階段構成：（1）提出決策問題，確定決策目標，目標一般應具有以下特點：一是目標成果 可以計量；二是目標的實現在主、客觀上具有現實可能性。（2）擬定各種可能方案。

12、（3）廣泛搜集與決策有關的信息、注意信息的質量。（4）對各種方案進行分析、評估和對比。（5）選定最優方案。這是決策的關鍵環節。選優的標準主要是指在一定條件下， 經濟效益最佳的方案。為此就要全面權衡因素的影響。 比如資源條件、市場需求 等。（6）組織與監督方案的實施。在方案實施過程中，要建立信息反饋系統。決策 者要根據反饋信息，采用各種相應的措施，在執行中，如果由于主客觀條件發生 了變化，就要對原定方案進行必要的修正，以盡量防止或減少失誤。3. 什么是現金流出量，其內容包括哪些方面 ？答：現金流出量是指能夠使投資方案的現實貨幣資金減少或需要動用現金的項目。 一 般情況下，現金流出量的內容包括：（

13、1）建設投資；（2）流動資金投資；（3）經營 成本；（4）各項稅款；（5）其他現金流出。4. 現代管理會計的主要特點有哪些？答：現代管理會計的主要特點有：A、側重于為企業內部的經營管理服務；B、方式方 法更為靈活多樣；C同時兼顧企業生產經營的全局和局部兩個方面； D面向未 來；E、數學方法的廣泛應用。5. 變動成本法與完全成本法的區別有哪些？答：變動成本法與完全成本法的區別主要是： A、產品成本組成的不同；B在“在產 品”和“產成品”存貨估價方面的區別； C在盈虧計算方面的區別。6. 什么是經濟訂貨量？答：即使存貨成本達到最低的經濟訂貨量 （EOQ,也就是以最小的訂貨成本與存儲成 本避免缺貨損

14、失的訂貨量。四、計算分析題：1、某企業生產的甲產品712月份的產量及成本資料如下表所示：789101112產量（件）404245434650總成本（兀）8800910096009300980010500要求:（1）采用高低點法進行成本性態分析；（2）采用回歸直線法進行成本性態分析。答案： 高低點法:(1)從表中找出最高點和最低點:產量(件)X總成本(兀)丫最咼點5010500最低點408800(2)計算y=a+bx中的a、b值：b= (10500-8800) / (50-40) =170 元 將b代入高點：10500=a+170*50a=2000或將b代入低點：8800=a+170*40a=2

15、000(3) 將a、b值代入y=a+bx中，則成本性態模型為：y=2000+170x這個模型說明單位變動成本為170元，固定成本總額為2000元。 回歸直線法：應用最小平方法原理，求解y=a+bx中a、b兩個待定參數，應用公式:b= (nXxy-刀xEy) /n Ex2-(刀x) 2a= (Ey-bEx) /n根據資料列表計算E x、Ey、ExEy、Ex 2,其結果如下表所示：月份產量X混合成本丫XYX2740880035200016008429100382200196494596004320002025104393003999001849114698004508002116125010500

16、5250002500n=6Ex=266Ey=57100E xy=2541900E x2=11854b= (6*2541900-266*57100) / (6*11854-2662) =170.65(元) a=(57100-170.65*266)/6=1951.19(元)則成本性態模型為：y=1951.19+170.65x2、某企業只生產一種產品，單價200元，單位變動成本160元，固定成本400000 元，2006年銷售量為10000件。企業按同行業先進的資金利潤率預測 2007年企 業目標利潤基數。已知：資金利潤率為20%預計企業資金占用額為 600000元。 要求：(1)測算企業的目標利潤

17、基數；(2) 測算企業為實現目標利潤應該采取那些單項措施。答案：1) 、600000*20%=120000 元2) 、(1) (400000+160X 10000+120000 / (200-160) =13000 件 (13000-10000 /10000X 100%=30%銷售量應增加30%，才能實現目標利潤。(2) ( 200 X 10000-400000-120000 /10000=148 元(160-148) /160 X 100%=7.5%單位變動成本應降低7.5%，才能實現目標利潤。(3) (200X 10000-160X 10000-120000=280000元(400000-

18、280000 /400000 X 100%=30%固定成本應降低30%，才能實現目標利潤。(4) (400000+160X 10000+120000) /10000=212 元(212-200) /200=6%單價應增長6%,才能實現目標利潤。3、已知某公司只生產一種產品，每年最大生產能力為1200件。年初已與其他企 業簽訂了 1000件的產品供貨合同，該產品平均售價為100元，單位完全成本為80 元/件，(其中單位固定生產成本為30元)，現有一單位要求以70元/件的價格 追加訂貨。要求：根據以下不相關的情況，用差別損益分析法為公司做出是否接受低價追加訂貨的 決策？并說明理由。(1) 剩余生產

19、能力無法轉移，追加訂貨量為 200件，不追加專屬成本；(2) 剩余生產能力無法轉移，追加訂貨量為 200件，但需追加專屬成本1000 元；(3) 同(1),但剩余生產能力可用于對外出租，可獲租金收入 5000元。(4) 剩余生產能力無法轉移，追加訂貨量為 300件，因有特殊要求公司還需追 加1000元的專屬成本。答案：(1)差別損益分析表萬案 項目接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關收關成本合計10000010000其中：增量成本100000差別損益4000從表中計算結果看，差別損益為 4000元，所以得出決策結論：應當接受追加訂 貨，這樣可使企業多獲利4000元。（2

20、）差別損益分析表萬案 項目接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關收關成本合計11000011000其中：增量成本100000專屬成本10000差別損益3000從表中計算結果看，差別損益為 3000元，所以得出決策結論：應當接受追 加訂貨，這樣可使企業多獲利 3000元。（3）差別損益分析表萬案 項目接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關收關成本合中：增量成本100000機會成本50000差別損益-1000從表中計算結果看，差別損益為-1000元，所以得出決策結論：不能接受追 加訂貨，否則會使企業造成1000元的損失。（4）差

21、別損益分析表萬案 項目接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關收入21000021000相關成本合計21000021000其中：增量成本100000機會成本100000專屬成本10000差別損益0從表中計算結果看，差別損益為0元，所以得出決策結論：接受或拒絕追加 訂貨均可。4、設某企業目前只生產一種甲產品， 年需耗用零部件乙10,000件，該企業現有 剩余生產能力可用于生產乙零部件， 也可用于生產丙產品800件，二個方案互相 排斥。如果生產丙產品，每件可獲凈利 80元。乙零部件既可自制，亦可外購。如果自制，其單位成本為：直接材料 14元，直接人工3元，變動性制造費用7 元，固定性制造費用10元；如果

22、外購，其單位價格為30元。要求：根據上述資料，進行該企業的零部件乙應自制或外購的決策， 并說明理由。 答：若自制乙產品，其相關成本為：（14+3+7） X 10000+800X 80=304000 （元）若外購乙產品，其相關成本為：30 X 10000= 300000 （元）則應外購乙產品。5. 設某企業的年固定成本為500 000元，生產A、B、C三種產品，有關資料如 下表所示。項目產品、銷售量（件）單位售價（元）單位變動成本（兀）A20 0005020B10 0005030C10 0005040問題：（1）按銷售額比重進行加權平均，計算綜合盈虧臨界點的銷售額，以及這時各 種產品的銷售額和銷

23、售量；（2）繪制量利式盈虧臨界圖；（3）試分析如何通過品種結構變動，提高公司的盈利？ 解：（1）計算各產品銷售量比例：A 產品：50%; B 產品：25%; C 產品：25%計算各產品的貢獻毛益率：A 產品：60%; B 產品：40%; C 產品：20%計算加權平均貢獻毛益率：60%X 50% + 40%X 25%+ 20%X 25% = 45%BEP= 500000 = 1111111 （元）45%各種產品的銷售額為：A產品：1111111X 50%= 555556 （元）B產品：1111111X 25% = 277778 （元）C產品：1111111X 25% = 277778 （元）各種

24、產品的銷售量為：A產品：555556/50= 11111 （件）B產品：277778/50= 5555 （件）C產品：5555 （件）（3）在保持銷售總額不變的情況下，應盡量提高A和B產品占銷售總額的比重, 減少C產品的比重。但要重視產品的市場分析。6. 某企業本月生產產品400件，有關成本資料如下：(1) 本月使用材料2500千克，材料單價為0.55元/千克；直接材料的單位產 品標準成本為3元，即單位產品的材料標準用量為6千克，每千克材料的標準價 格為0.5元。(2) 本月實際使用工時890小時，支付工資4539元；直接人工的標準成本為 10元/件，即每件產品的標準工時為 2小時，標準工資率

25、為5元/小時。(3) 本月實際發生變動制造費用1958元；變動制造費用標準成本為4元/件， 即每件產品標準工時為2小時，標準變動制造費用分配率為 2元/小時。(4) 本月發生固定制造費用1424元；企業生產能量為500件即1000小時；每 件產品固定制造費用標準成本為 3元/件，標準分配率為1.5元/小時。 要求：(1) 試計算各項成本差異(固定制造費用采用三因素分析法)。(2) 分析各項成本差異原因解：直接材料價格差異=2500X (0.55-0.5)=125(元) 直接材料數量差異=(2500-400 X 6) X 0.5=50(元)直接材料成本差異=實際成本-標準成本=2500X 0.55-400 X 6X 0.5=175 (元)直接材料價格差異是在采購過程中形成的，不應由耗用材料的生產部門負責，而應由采購部門對其作出說明。 工資率差異=890X (生39 - 5.00)=89(元)890人工效率差異=(890-400 X 2) X 5=450(元)人工成本差異二實際人工成本-標準人工成本=4539- 400X 10= 539 (元)工資率差異一般來說應歸屬于人事勞動部門管理；直接人工效率差異主要應 由生產部門負責。 變動制造費用開支差異=890X