1、知識就是力*Sr n肯項目部節(jié)點管控公示牌級節(jié) 八占、級評 占 八、三級節(jié)點責任落實 崗位工作內(nèi)容達標情況完成效果未達標開工 準備 階段前期翅辺項目經(jīng)理刖期策劃，策劃書編制、報批O組織 準備機構(gòu)設(shè)立項目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)規(guī)定和項目實情，草擬組織機構(gòu)管理框架管理人員到崗項目經(jīng)理根據(jù)崗位安排，督促管理人員到崗，滿足施工要求項目印章啟用財務(wù)負責人按規(guī)定辦理和領(lǐng)用項目技術(shù)專用章，并完成啟用交底。現(xiàn)場準備現(xiàn)場干面布置頭施技術(shù)負責人嚴格按照項目策劃書和企業(yè)Vis手冊實施現(xiàn)場布置檢杳驗收技術(shù)負責人向企業(yè)申報驗收，檢杳現(xiàn)場布置與方案的一致性和公司標準的統(tǒng)一14技術(shù)準備圖紙會審技術(shù)負責人分析圖紙，進行技術(shù)復核，并參加

2、圖紙會審，完成紀要交底。施工組織設(shè)計、方案報 批技術(shù)負責人編制的各類技術(shù)方案，并保持前瞻性，滿足現(xiàn)場生產(chǎn)要求。生產(chǎn)準備經(jīng)濟合同評審與簽訂項目經(jīng)理組織選定班組、供應商的合約簽訂，嚴禁先進場后簽約。綜合交底落實技術(shù)負責人組織各科室進行企業(yè)綜合交底文件精神的傳達和監(jiān)督執(zhí)行經(jīng)營施工圖預算預算負責人積極完成施工圖預算資料的收集，為生產(chǎn)、采購管理提供依據(jù)。合同交底項目經(jīng)理對項目部各科室和主要班組進行合冋重要條款、主要節(jié)點和生產(chǎn)目標父底。準 備簽訂項目經(jīng)營目標責項目經(jīng)理外及時與公m完成項目經(jīng)營目標責任書的簽訂，明確質(zhì)量、安全文明、環(huán)境任書項曰經(jīng)理處等管理目標，并進行目標執(zhí)行計劃交底。施工 階段施工過程階段性

3、節(jié)點基礎(chǔ)施工階段塔吊安裝安全負責人按方案及程序要求進行檢杳、監(jiān)督、驗收。基坑施工安全安全負責人重點監(jiān)控土方開挖、邊坡支護、降排水、基坑圍護等尖鍵環(huán)節(jié)的安全管理。士 0.00工期節(jié)點控制項目經(jīng)理按照進度計劃進行過程管理，確保按照合冋節(jié)點完成生產(chǎn)任務(wù)。基礎(chǔ)驗收質(zhì)量負責人組織預驗收，明確正式驗收程序、路線，審查資料完整性，參加正式驗收并落實整 改。現(xiàn)場一次平面布置技術(shù)負責人嚴格按預定方案要求實施，有創(chuàng)標桿工程或文明施工現(xiàn)場要求的，確保目標達成。腳手架首層搭設(shè)安全負責人根據(jù)專項方案要求檢杳落實，并滿足生產(chǎn)和文明施工需要。沉降觀測技術(shù)負責人通過過程監(jiān)控與數(shù)據(jù)分析，確保觀測滿足設(shè)計與規(guī)范要求。級jn 占

4、八、級節(jié) 占 八、 八、三級節(jié)點責任部門職責施工 階段垂直運輸設(shè)備女裝安全負責人按方案及程序要求進行檢杳監(jiān)督、驗收，并及時完成期間過程檢測。優(yōu)質(zhì)申報與評審技術(shù)負責人及時申報，完善過程資料，并組織主管部門及時評審。結(jié)構(gòu)工期節(jié)點控制項目經(jīng)理按照進度計劃進行過程監(jiān)控，確保進度滿足節(jié)點工期要求。五項檢測質(zhì)量負責人加強過程監(jiān)控，確保檢測結(jié)果滿足結(jié)構(gòu)驗收要求。（中間）結(jié)構(gòu)驗收質(zhì)量負責人組織預驗收，參加正式驗收并完善整改。裝飾樣板引路質(zhì)量負責人貫徹樣板引路制度，規(guī)范施工工藝的應用，防范質(zhì)量通病，達到改進與優(yōu)化的目 的。防滲漏專項監(jiān)控質(zhì)量負責人全程監(jiān)控外墻、窗臺、屋面、廚衛(wèi)等部位防滲漏措施的落實。裝修階段理）

5、屋面施工專項監(jiān)控：質(zhì)量負責人按照施工方案及規(guī)范要求加強過程控制，確保成品滿足驗收要求。裝飾階段工期節(jié)點控 制項目經(jīng)理按照竣工交付的時間要求，督促項目部進度計劃的落實。腳手架拆除安全負責人加強拆除期間安全管理。大型機械設(shè)備拆除安全負責人加強拆除期間安全管理。施工過程常規(guī)性節(jié)點技術(shù)交底技術(shù)負責人各分部分項工程施工前，督促項目部按要求進行技術(shù)交底。安全交底安全負責人負責落實三級安全交底。質(zhì)量通病預防與診斷技術(shù)負責人加強標準工藝的推行，針對存在的質(zhì)量通病進行分析，提出措施方案，并督促執(zhí)行。實測實量不同階段的管理跟 進質(zhì)量負責人貫徹落實實測實量質(zhì)量管理制度，按項目施工節(jié)點適時組織實測實量，并進行質(zhì)量狀態(tài)

6、分析評價。季節(jié)性安全管理安全負責人結(jié)合季節(jié)性特點,加強季節(jié)性安全管理。綜合評價項目經(jīng)理組織各部門定期進行項目管理綜合評價，從而提高項目管理綜合管理水平。工期節(jié)點控制項目經(jīng)理按照項目總進度計劃進行工期監(jiān)控，確保滿足施工合冋總工期以及節(jié)點工期 要求。級節(jié) 八支、級節(jié) 占 八、三級節(jié)點責任部門職責施工 階段中間結(jié)算管理項目經(jīng)理及時對每期已完工程量、變更簽證等進行調(diào)整確認。節(jié)前風險預控項目經(jīng)理全面掌握項目部欠款及資金需求，制定計劃，主導協(xié)調(diào)，確保節(jié)刖穩(wěn)定，避免投訴 上訪事件發(fā)生。資金回收節(jié)點控制財務(wù)負責人按施工合冋規(guī)定的付款節(jié)點，對工程款回收進行統(tǒng)計和核算。月報統(tǒng)計技術(shù)負責人每月25日前上報項目施工月

7、報、產(chǎn)值、回款、項目欠款統(tǒng)計報表，并進行風險分析 預控制。總包合同履約監(jiān)控項目經(jīng)理定期對項目的履約情況進行分析，避免違約風險，維護客戶矢系。竣工 交付 階段分部分項驗收質(zhì)里負責人督促項目部按驗收規(guī)范要求及時組織各分部分項驗收，確保驗收結(jié)果、資料滿足竣工要求。竣工驗收項目經(jīng)理組織預驗收，參加竣工驗收，并跟蹤落實整改。竣工備案及竣工資料移交工程管理部/處（技術(shù)管理）督促項目部及時完成工程備案，并督促項目部及時將竣工資料交公司存檔，同時負 責資料的接收。工程移交項目經(jīng)理及時完成工程移父，并督促辦理父接刖的各項手續(xù)。優(yōu)質(zhì)工程申報與評審技術(shù)負責人按優(yōu)質(zhì)創(chuàng)建目標要求，組織優(yōu)質(zhì)申報及主管部門評審。工程欠款核查與審計財務(wù)負責人對工程欠款進行核查，形成外欠臺賬，報公6審計，為工程尾款支付提供依據(jù)。辦理結(jié)算財務(wù)/預算負責人按照施工合同、變更簽證等及時辦理結(jié)算，并跟蹤工程尾款回收。項目印章回收財務(wù)負責人向企業(yè)上繳項目印章。工程總結(jié)項目經(jīng)理對項目管理全過程進行綜合評價與總結(jié)并形成報告，為管理改進提供依據(jù)。回訪保修項目經(jīng)理保修期內(nèi)，定期回訪，及時協(xié)調(diào)處理維修事宜。注：項目部按照集團公司項目管理節(jié)點控制明細，在不同施工階段進行，有針對性