1、本文格式為Word版，下載可任意編輯崗位交接班管理制度范本 崗位管理制度范本 崗位交接班管理制度 一、目的 為了加強(qiáng)員工崗位交接班管理，清楚、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實(shí)，特制定本制度。 二、適用范圍 .XXXX科技股份有限公司事業(yè)部各單位員工 三、內(nèi)容 （一）交班內(nèi)容及要求： 交班員工在交班前必需對本崗位設(shè)備運(yùn)行狀況、生產(chǎn)操作狀況、公用工具、用具狀況及平安、文明生產(chǎn)狀況等進(jìn)行全面檢查，對以上內(nèi)容仔細(xì)交班。 設(shè)備運(yùn)行狀況的交班內(nèi)容包括：當(dāng)班期間設(shè)備開、停時間，停機(jī)緣由。若遇設(shè)備故障

2、，則必需說明故障發(fā)生時間、緣由、處理狀況、遺留問題以及其它留意事項(xiàng)。 公用工具、用具的交班內(nèi)容主要包括：工具、用具數(shù)量及完好狀況，工具損壞或遺失要具體說明緣由。 平安、文明生產(chǎn)狀況交班內(nèi)容主要包括：本崗位平安隱患排查及處理狀況，崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃狀況。 （二）接班內(nèi)容及要求 接班者在交接班時間內(nèi)，應(yīng)仔細(xì)聽取交班狀況介紹，具體交接班記錄，逐項(xiàng)核對交班紀(jì)錄，全面巡察檢查設(shè)備運(yùn)行狀況。發(fā)覺交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)準(zhǔn)時向班組長反映，待班組特長理后再按規(guī)定程序接班。 （三）交接班程序 1、交班員工在交接前應(yīng)對崗位設(shè)備運(yùn)行狀況、操作狀況、工具狀況以及平安狀況進(jìn)行一次全面檢查，并仔細(xì)記錄檢查狀況； 2、交

3、班人將崗位公用工具、用具清潔保養(yǎng)完畢，并認(rèn)真清點(diǎn)好數(shù)量；把崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生清掃潔凈； 3、交班人當(dāng)面對接班人介紹崗位設(shè)備運(yùn)行狀況、操作狀況、公用工具、用具狀況以及平安狀況，特殊留意應(yīng)將發(fā)覺的問題和處理狀況以及留意事項(xiàng)交待清晰； 4、接班人應(yīng)仔細(xì)聽取交班人介紹的狀況，并認(rèn)真與交接班記錄進(jìn)行核對，發(fā)覺有不清晰或有疑問的應(yīng)準(zhǔn)時詢問； 5、仔細(xì)清點(diǎn)工具、用具數(shù)理，并查看其質(zhì)量； 6、核對無誤后確認(rèn)簽字。 交接班時發(fā)生事故或其它重大事項(xiàng)，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進(jìn)行交接班）。 （四）交接時應(yīng)做到"五清"和"兩交接&

4、quot; 1、"五清"即：看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清； 2、"兩交接"即：現(xiàn)場交接和實(shí)物交接 現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備（包括二次設(shè)備）經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做平安措施，特殊是接地線，設(shè)備存在缺陷，愛護(hù)的停復(fù)役、變更和定值更改，信號裝置狀況，要在現(xiàn)場交接清晰。 實(shí)物交接：指詳細(xì)物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實(shí)物，不能只進(jìn)行帳面交接。 （五）有以下狀況之一的，不得交接班 1、遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班； 2、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)峻不佳的，不得交接班； 3、接班人員未到崗的，不得交接班； 4、記錄不清晰、不

5、清潔的，不得交接班； 5、工具、用具、儀器儀表未清理或未點(diǎn)清，崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，不得交接班； 6、交、接班人不簽字的，不得交接班。 （六）基本規(guī)定 1、各崗位必需按要求設(shè)置交接班記錄本，為便利管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。 2、崗位交接班記錄本應(yīng)仔細(xì)按要求填寫，格式力求簡捷，()文字表達(dá)力求清晰、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎。 3、交接班員工應(yīng)做到堅持原則、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得托付他人。若在交接班過程中消失交、接雙方均無法解決的問題，由交班員工

6、準(zhǔn)時上報班組長或其它領(lǐng)導(dǎo)，班組長或其它領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)準(zhǔn)時予以解決，不得無故推諉。 4、若在規(guī)定交班時間內(nèi)無人接班，交班員工應(yīng)在連續(xù)堅守崗位的同時，準(zhǔn)時向班組長或值班經(jīng)理反映狀況，待班組長或值班經(jīng)理支配其它員工前來接班，完成交接班手續(xù)后，方可下班。在無人接班的狀況下，不得擅自離開工作崗位。 5、各班組長及值班經(jīng)理應(yīng)定期或不定期抽查崗位交接班狀況，對崗位交接班存在的問題準(zhǔn)時予以訂正、指導(dǎo)。對不按交接班管理規(guī)定進(jìn)行交接班的，有權(quán)依據(jù)相關(guān)規(guī)定提出考核看法。在檢查交接班的同時，還應(yīng)檢查員工的勞動紀(jì)律、平安操作狀況、著裝以及上崗操作證等。 6、交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負(fù)責(zé)；凡未仔細(xì)查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺逦氖马?xiàng)又不準(zhǔn)時詢問的，由接班者負(fù)責(zé)；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。 7、各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)馬上投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問