1、項目管理組織結構圖項目經理項目副經理技術負責人施工員質檢員預算員安全員資料員材料員設備員取樣員技術員 3。1.2項目管理人員職責和權限：3。1.2.1項目經理項目經理代表公司實施施工項目管理工作，參與工程合同的談判與簽訂;負責組建項目部，選擇項目人員，執(zhí)行公司的管理制度,維護公司的合法權益；對項目質量、安全、工期、成本控制負責，履行項目管理目標責任書規(guī)定的任務;根據(jù)項目管理目標責任書編制工程項目管理策劃書（項目管理實施規(guī)劃），并組織實施、檢查、考核；參與公司內部施工項目投標和簽訂施工合同，合理配置人力、材料設備、資金,并實行動態(tài)管理；組織制定項目部的各項管理制度，建立質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保

2、證體系并組織實施；主持制訂安全技術措施計劃、安全技術措施、施工方案、季節(jié)性安全技術措施、施工用電組織設計、審批作業(yè)計劃并檢查監(jiān)督實施情況；負責項目綜合管理，協(xié)調處理與施工項目有關的內外部事項，解決項目中出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；參與工程竣工驗收,準備結算資料和分析總結,接受審計；配合公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作;負責處理項目經理部善后工作;負責用戶回訪及質保維修。3。1。2。2項目副經理協(xié)助項目經理開展項目管理工作，對施工進度、質量、安全、成本等實行全面控制；組織有關人員學習法律法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和技術文件.交流質量、安全管理經驗;參與圖紙審查、施工組織設計、安全技術措施、

3、施工方案、季節(jié)性安全技術措施、施工用電方案的編制并提出可行性意見；負責項目部質量、安全教育活動的檢查、監(jiān)督，組織做好安全、質量檢查計劃并組織實施、檢查、總結、評比；負責材料、設備、文明施工等現(xiàn)場管理。參加工程驗收，處理質量事故；織做好質量檢驗和進場材料質量驗收；3。1。2.3技術負責人組織圖紙預審，參加工程設計交底、圖紙會審,并向項目部有關人員進行交底；主持編制、修訂工程項目施工組織設計、作業(yè)指導書及各專項施工方案；負責指導監(jiān)督按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計、技術安全措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理;負責組織工程項目預驗收和分部工程質量評定工作，參加隱蔽工程驗收及竣工驗收工作;組織

4、項目部范圍內質量檢查，主持工程質量事故的調查、分析、處理，并及時上報；對項目管理人員、施工人員進行工程技術、質量、安全進行全面交底，對施工中的安全、環(huán)保負技術上的責任；負責組織技術檔案的整理、定期移交歸檔；3。8負責推廣應用“四新"工作；3。1。2。4技術員參加圖紙審查和會審，辦理設計變更有關事項；編制分部、分項工程施工方案，并結合施工實際,制訂具體的技術組織措施，并督促貫徹執(zhí)行；協(xié)助技術負責人向班組進行技術交底；會同項目經理做好各項施工準備工作，并審定有關技術資料；參加對月、旬作業(yè)計劃的討論，協(xié)助技術負責人處理施工技術問題;根據(jù)設計要求,提出零配件加工或委托加工計劃,并在收貨時配合

5、有關人員檢驗質量；參與項目經理部技術創(chuàng)新計劃的制訂，參加技術創(chuàng)新活動，審查合理化建議，交流技術情報資料；負責工程技術資料的整理，繪制竣工圖。3.1。2.5施工員熟悉建設工程結構特征與關鍵部位,掌握施工區(qū)域的周圍環(huán)境、社會和經濟技術條件，參與編制施工組織設計（或施工方案）；做好開工前施工條件的準備，熟悉審查圖紙及有關資料，參與圖紙會審，提交開工報告給項目工程師；與甲方做好坐標位置及水平標高的交接,做好測量方案的交底，保證下一步的測量定位的準確性；做好施工任務書的下達、驗收、結算,參與機械設備及材料計劃的編制；合理組織均衡施工，對施工進度實行控制，履行日常和定期檢查，隨時掌握工程動態(tài)，解決施工中的

6、各種矛盾；嚴格執(zhí)行工藝標準、驗收和質量檢驗評定標準，以及各種專業(yè)技術操作規(guī)程，并經常進行督促檢查。參與工程質量事故和傷亡事故的調查、分析與處理；負責填寫項目施工日志，按照施工現(xiàn)場管理規(guī)定,抓好施工現(xiàn)場標準化建設；與甲方、監(jiān)理和有關單位保持經常聯(lián)系,按要求及時通報施工動態(tài)。3.1.2。6預算員認真學習、貫徹執(zhí)行國家和建設行政管理部門制定的建筑經濟法規(guī)、規(guī)定、定額、標準和費率。熟悉施工圖紙（包括其說明及有關標準圖集)，參與圖紙會審；熟悉單位工程的有關基礎資料（包括施工組織設計和甲、乙雙方有關工程的文件）及施工現(xiàn)場情況，了解采用的施工工藝和方法;掌握并熟悉各項定額、取費標準的組成和計算方法，其中包括

7、國家和本地區(qū)、本部門的規(guī)定；根據(jù)施工圖預算的費用組成、取費標準、計算方法及編制程序編制施工預算；經常深入現(xiàn)場,對設計變更、現(xiàn)場工程施工方法更改材料差價以及施工圖預算中的錯算、漏算、重算等問題，及時做好調整方案；根據(jù)施工圖預算開展經濟活動分析，進行兩算對比，協(xié)助班組搞好經濟核算；在竣工后，協(xié)助有關部門編制竣工結算與竣工決算；負責每月的月度盤點，按照施工合同規(guī)定的范圍和工程量計算規(guī)則，核對月度完成工程量（含分包單位)；協(xié)助技術負責人和施工員及時辦理施工現(xiàn)場的簽證工作和上報月進度計劃報表；參與施工合同的起草，在工程造價方面為合同簽訂部門提供參考性建議.3。1.2。7質檢員認真學習和貫徹執(zhí)行各級建設行

8、政管理部門頒布的有關工程質量控制和驗收的各種規(guī)范、規(guī)程、條例。制定項目部質量檢驗制度，協(xié)助項目經理建立、實施和完善項目質量管理體系；參與施工組織設計（或施工方案）的制定，掌握施工順序、施工方法和保證工程質量的技術措施；同時做好開工前的各種質量保證工作；參與圖紙會審，督促并檢查是否按圖施工，對任意改變圖紙設計的行為應立即制止；對進場原材料質量等進行監(jiān)督和檢查，對質量低劣或不符合標準者禁止投入使用；制定項目質量檢驗計劃；嚴格按技術規(guī)程、操作規(guī)程、驗收規(guī)范，對檢驗批及分項工程質量進行檢查驗收，參與工程竣工預驗收，填寫并保存各種檢查驗收資料；對工序不合格進行控制,對自查發(fā)現(xiàn)及監(jiān)理提出的質量問題及時組織

9、整改.并進行原因分析，提出針對性地糾正預防措施，防止不合格重復發(fā)生；編制月度質量總結(檢驗批、分項工程的質量狀況統(tǒng)計,存在的問題、原因分析及改進措施）；做好項目部質量培訓。指導并檢查分包單位的質量檢驗工作。3。1.2。8安全員識別本項目適用的法律、法規(guī)、規(guī)章制度及其它要求，建立適用法律法規(guī)及其他要求清單。組織開展危險源、環(huán)境因素的辨識、風險評價和風險控制策劃活動，建立危險源辨識與風險評價表、重點危險源清單、環(huán)境因素評價表和重要環(huán)境因素臺帳。協(xié)助技術人員編制安全技術措施、安全專項施工方案和安全施工組織設計,監(jiān)督檢查各項安全技術措施、方案的落實情況。每天進行安全巡檢，制止違章作業(yè)，對發(fā)現(xiàn)的問題做好

10、記錄,并采取措施控制或消除事故隱患。對員工及其他相關方進行安全技術知識、安全紀律教育培訓，考試合格方可上崗。做好特殊工種持證上崗管理工作.組織編制應急救援預案，并做好培訓、演練、評價、修訂工作。發(fā)生安全事故按規(guī)定報告并參與調查處理。協(xié)助項目經理組織定期安全檢查，接受、參加上級主管部門組織的各類安全檢查，組織安全隱患整改。負責做好安全記錄管理和信息管理工作。做好月度工作總結。3.1。2。9材料員認真學習材料供應與管理的基本知識，貫徹執(zhí)行有關條例和建設公司采購管理規(guī)定；根據(jù)單位工程材料預算和月、旬施工進度計劃，組織材料采購、進場驗收，建立采購品驗收記錄臺帳、材料明細帳及出入庫記錄;按照施工組織設計

11、（施工方案)和現(xiàn)場平面圖合理堆放材料，為文明施工創(chuàng)作條件；嚴把材料進場質量關，嚴格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗收、保管和發(fā)放制度，各項領用手續(xù)齊全;按月對材料的實際使用數(shù)量與材料預算進行對比分析,提出材料節(jié)超報告；搞好剩余材料、工具的退庫和舊材料、包裝材料、周轉材料的回收、保管與使用，合理計算周轉材料的折舊攤銷金額；實行限額配料，協(xié)助和配合有關部門進行材料成本核算；3。1。2。10資料員負責圖紙、技術資料、管理資料、管理體系運行資料的收集整理，并按技術資料整理要求裝訂成冊并存檔;負責建立圖紙、資料收發(fā)臺帳,收集、整理各階段資料、工序原始記錄，對全部收存資料進行編目、登記造冊；負責整理、編制竣工文件，及時收集匯編各種試驗數(shù)據(jù)、出廠合格證，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報；負責施工標準、規(guī)范、圖集等技術書籍的登記、借閱的管理;負責各種文件的收發(fā)、傳閱，負責項目部印鑒管理