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文檔簡介
1、20XX年度人力資源助理工作總結時光荏苒,歷史的車輪在無聲中載走了2017年,雖它已成為史冊的一頁,回首15,有很多讓我深思和回味的事情,同時在此年我為我的人生重新規劃了一條行程挑戰自我。 2017年1月1日我被迫從a公司調至b公司,之所以我要用“被迫”二字,是因為當時不是我心甘情愿來b公司工作。不想到b公司工作的原因是有種被“發配邊疆”之感,因為我覺得我在工作上很努力對待,為何要如此這般對我?所以在即將離開a公司的那一個月里,我幾乎是在郁悶中渡過每一天的,潛意識中認為公司否認了我的工作能力才將我調離a公司。后經我多番思想掙扎及公司領導許諾只是借調一年,一年后由我選擇留在b公司還是返回a公司之
2、因,我決定前往背水一戰,那怕是中途“陣亡”,我也無憾,至少我勇于并努力面對了。 在b公司上班的前三天,陌生的環境及人情的冰冷讓我倍感失望,我對我能否開展好人力資源的工作一點信心都沒有,來六星集之前的雄心壯志瞬間化為烏有。后總助的鼓勵及指點,我整理了一下自己的思緒,決定改變對本部門個別人的態度,必須發號施令方能開展工作,因為在他們的概念里我是“空降”人力資源部主管,對我的不理不睬也在情理之中。好事多磨,經過一個月的努力,人力資源部的工作在順利中開展前進。 原本漫長的一年卻好似飛越般渡過,在這一年里,有過歡聲笑語、也有過失落無助,總之,感觸頗多。不過,在這一年里自我感覺收獲不少,關鍵在于自我價值的
3、體現,曾經生存在“大樹”下的我,無論怎樣拼命的付出,卻永無見“天”之日。所以,我決定留在六星集,與六星集的兄弟姐妹們同甘苦、共奮進。 以下是我對2017年人力資源部的工作進行一次年終大盤點: 一、2017年度我的工作進展情況: 1、2017年1月,完成了員工資料的完善,即:資料的收集及建檔,資料卡的更新、薪資異動表的建立等。 2、2017年2月,完成了大型招聘一次及培訓(為期3天招聘時間,總應聘人數為70多人,效果相對不理想)、公司全員勞動合同的簽訂及建檔; 3、2017年3-5月,公司一系列制度的制定及宣講,即:獎勵條例、休假管理辦法、考勤制度等; 4、2017年6月,人員排位標準及績效考評
4、標準的制定及宣講、各部門崗位職責的擬定; 5、2017年7月,完成了兩店人員半年升遷的考評,其次排位及績效浮動正式啟動,兩店執行情況的督導; 6、2017年8-9月,除日常事務處理外,無特別事宜開展; 7、2017年10月,完成了一次大型招聘及培訓(為期2天的招聘時間,效果非常不理想,總應聘人數30多人); 8、2017年11-12月,完成了保安部及保潔組薪資的調整、旅游計劃及團拜計劃的擬定等事宜。 二、部門人員的工作進展情況: 1、a某其工作內容:每日員工考勤、提成單分類及統計、來往行文上傳及下達,月末考勤匯總及日常事務處理,工作較為繁瑣,好在店長及主管的上呈文件一般是自己打印,相對為她減少
5、了工作量。其性格較為柔和,工作認真仔細,態度較好,與各部門配合良好,能較好的開展人力資源部的工作。但缺少魄力,與員工交流方面還有所欠缺,故工作上沒有一個度的飛越,屬于中規中距型,較為適合做駐店人事。 2、b某其工作內容:每日員工考勤、提成單分類及統計、來往行文上傳及下達、月末考勤匯總、協助店長監督現場衛生等日常事務處理,工作非常繁瑣,比金沙店人事事情多很多,因為西安店的主管及店長在文字起稿及打印方面很欠缺。其工作認真仔細,與各部門配合良好,能較好的開展人力資源部的工作,有較強的上進心,但缺少耐心度。是一位可培養之才,但穩定性不強,因其師專畢業,有教師證在手,一心想從事教師一職。 3、c某其工作
6、內容:員工資料的收集、資料卡的更新、勞動合同的簽定及終止、人員招聘及日常事務處理。其為本部門進步相對較快的一員,領悟性較強,但同事之融洽度還很欠缺。 三、2017年度人員流失情況: 1、2017年合計離職:235人,其中:一店:118人、二店:106人、管理部:11人。(注:此部分人員含試用期人員,試崗期員工未計算在內) 2、從人員流失量來分析,屬于不正常現象,此行業每店每年流失量應保持在總人數的50%。故反映出對人員的教育和溝通工作還需加強。 四、2017年度人員補充情況: 合計補充人員:301人 1 一店非保健部補充人員:74人 2 二店非保健部補充人員:81人 3 兩店保健部補充人員:1
7、36人(含營運部5人調保健部) 4 管理部補充人員:10人 五、2017年度獎懲情況: 1、一店 罰款金額:8422元 (其中含6個小過、1個大過); 獎勵金額:34580元 (其中含運獎金,但不含保健師上鐘獎勵) 2、二安店 罰款金額:5585元 (其中含1個小過、2個大過); 獎勵金額:22150元 (其中含運獎金,但不含保健師上鐘獎勵) 3、管理部 罰款金額為:160元。無獎勵。 以上為2017年度的工作總結,我深感尚有許多值得改進的方面,主要體現在是員工溝通與交流還有待提高,其次員工培訓工作的實際效果有待強化,人才儲備庫的建立還有待完善等。 今后,我將進一步圍繞兩店為中心而工作,不斷適應公司發展形勢的要求,把握工作大局,突出工作重點,帶領好團隊,把人力資源工作做的更好。 醫院人力資源主管個人年終總結范文2017公司人力資源主管年終個人總結公司人力資源主管年度工作總結范文2
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