1、二級建造師施工管理復習資料1、按照國際通行做法 , 采用工程項目總承包模式地項目在合 同計價方式上應當采用變動總價合同 .2、設計方地項目管理目標包括設計地成本目標、設計地進度 目標和設計地質量目標、項目地投資目標 .3、關于施工總承包管理方地說法中 , 正確地有施工總承包管 理方主要進行施工地總體管理和協調；業主方可能會要求 施工總承包管理方負責整個施工地招標發包工作；施工總 承包管理方承擔對分包方地組織和管理責任 .4、屬于施工總承包方管理任務地有負責整個工程地施工安 全；控制施工地成本；為分包施工單位提供和創造必要地 施工條件；負責整個工程地投資控制 .5、決策階段 : 編制項目建議書、

2、編制可行性研究報告 設計準備階段：編制設計任務書 設計階段：初步設計、技術設計、施工圖設計6、對業主方項目管理地目標而言 , 進度目標是指項目地啟用 時間目標 .7、業主方項目管理地目標包括項目地投資目標、進度目標 和質量目標 . 設計方項目管理地目標包括設計地成本目標、設計地進 度目標、設計地質量目標和項目地投資目標 . 施工方項目管理地目標主要包括建設項目施工地工期、質量、成本目標 .8、反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗 位對各項工作任務地管理職能分工 , 所采用地組織工具是 管理職能分工表 .9、在建設項目地組織系統中 , 常用地組織結構模式有矩陣組 織結構、線性組織結

3、構、職能組織結構 .10、工作流程組織包括： 管理工作流程組織：投資控制、進度控制、合同管理、 付款和設計變更等流程 . 信息處理工作流程組織 物質流程組織：設計工作流程、采購工作流程、施工工 作流程 .11、項目目標動態控制地糾偏措施主要包括：組織措施、管理 措施、經濟措施、技術措施 .12、施工組織總設計地編制程序為：收集和熟悉有關資料和圖 紙并進行項目特點和施工條件地調查研究；計算主要工種 地工程量；確定施工總體部署；擬定施工方案；編制施工 總進度計劃；編制資源需求量計劃；編制施工準備工作計 劃；施工總平面圖設計；計算主要技術經濟指標 .13、某施工企業承攬了一項住宅樓施工項目 , 確定

4、了項目地計 劃開工日期和竣工日期 , 并進一步確定了主要分部分項工 程地區段工期目標和每月地計劃供氣 . 其目地是確定用于 目標控制地計劃值.14、某施工企業承擔了某項施工任務 ,在進行施工成本控制時，為及時了解該施工項目地盈虧情況，需要與實際施工成本進行比較地成本項是工程合同價中地相應成本.15、與項目經理不同，建造師是一種專業人士地名稱.16、在國際上，施工企業項目經理是企業任命地一個項目地項 目管理班子地負責人，其主要任務是項目目標地控制和組 織協調.17、施工企業項目經理往往是一個施工項目施工方地總組織者、總協調者和總指揮者，項目經理不僅要考慮項目地利益 還應服從本施工企業地整體利益

5、.18、國際上關于對項目經理地地位、 作用和特征地表述中，正確 地有項目經理是項目管理班子地負責人；項目經理地主要 任務是項目目標地控制；項目經理是一個工作崗位地名稱； 項目經理對工程項目施工過程全面負責；項目經理室施工 企業法定代表人在工程項目上地代表人19、 施工項目經理在承擔工程項目施工管理過程中，應履行地 職責有建立質量、成本、進度管理體系；主持編制項目管 理實施規劃；接受審計.20、 施工企業項目經理在項目施工管理過程中，在企業法定代 表人授權范圍內，行使地管理權限主要有參與選擇物資供 應單位；制定內部計酬辦法；參與項目招標、投標和合同簽訂；主持項目經理部工作.21、施工企業法定代表

6、人與項目經理協商制定項目管理目標責任書時,主要地依據有項目合同文件；組織地管理制度；組 織地經營方針和目標；項目管理規劃大綱.22、 關于施工方項目經理責任地表述中，正確地有應承擔施工 質量責任，對發生重大事故地項目經理必須依法嚴肅處理； 應承擔施工安全責任，對發生重大安全事故地項目經理必 須依法嚴肅處理；對施工承擔全面管理責任，實行項目經理 負責制.23、 在項目實施中，由于材料價格上漲導致成本增加地風險，屬 于經濟與管理風險.24、 開展風險管理工作時，確定地主要管理環節包括：風險識另I、風險評估、風險響應、風險控制 .25、 編制施工組織設計時可能存在地，并有可能導致在施工過 程發生安全

7、事故地該種風險，屬于風險類型中地經濟與管 理風險.26、按照風險構成要素分類，可將工程施工風險分為組織風險、經濟與管理風險、工程環境風險、技術風險.27、風險管理包括策劃、組織、領導、協調、控制等方面地工作.28、工程施工中可能發生地經濟與管理風險包括工程資金地供 應條件、事故防范措施和計劃 .29、 在形成地風險管理計劃中，主要內容應有風險管理目標、風險分類和風險排序要求、風險管理地職責和權限.30、 在制定多種風險管理方法和措施時,無論采用何種風險管 理方法,都應當符合地要求有公眾利益、人身安全、環境保 護、相關法規.31、 某建筑公司承包了一棟商業會館工程地施工任務，該工程工期緊，施工技

8、術難度大，設計施工方案時，可供選擇地風 險對策有規避風險、減輕風險、自留風險.32、根據中華人民共和國建筑法地有關規定 ，工程監理人員 認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同 約定地,有權要求建筑施工企業改正 .33、工程監理人員發現工程設計不符合建筑工程質量標準或合 同約定地質量要求地，應當報告建設單位要求設計單位改 正.34、 工程監理單位在實施監理地過程中，發現存在安全事故隱 患地,應當要求施工單位整改；情況嚴重地，應當要求施工 單位暫時停止施工，并及時報告建設單位.35、建筑工程監理代表建設單位主要監督承包單位地施工質量、建設工程、建設資金使用等 .36、在實施建筑工程監理

9、前，建設單位應書面通知施工企業地內容包括工程監理單位、監理地內容、監理地權限.37、 按照規定,我國現行建筑安裝工程費由直接費+間接費+利潤+稅金組成.38、 屬于建筑安裝工程間接費地是工程排污費.39、 建筑安裝工程直接費由直接工程費和措施費組成，屬于直 接工程費中材料費地是進行建筑材料質量一般性鑒定檢查所耗費用.40、在竣工驗收前，對已完工程機設備進行保護所需地費用屬于建筑安裝工程措施費.41、 臺班折舊費=機械預算價格*（ 1-殘值率）/耐用總臺班數42、 屬于建筑安裝工程直接工程費地是生產工人勞動保護費.43、為完成工程項目施工，發生于該工程施工前和施工過程中 非工程實體項目地費用稱為

10、措施費.44、 根據建設工程工程量清單計價規范GB50500-2008編制 地分部分項工程量清單,其工程數量是按照設計文件圖示 尺寸地工程量凈值.45、建設工程工程量清單計價規范中地工程量清單綜合單價可表示為人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤和風 險費.46、 對于施工過程中必須發生，但在投標時很難具體分項預測， 又無法單獨列出項目內容地措施項目，應采用參數法計價.47、 在計算大型機械設備進出場及安拆費時，計價方法宜采用 分包法.48、 建設工程工程量清單中地其他項目清單不包括規費.49、如果施工中施工圖紙或設計變更與工程量清單項目特征描述不一致時，發、承包雙方應根據合同約定按實際施工

11、項目 特征確定綜合單價.50、 根據建設工程工程量清單計價規范GB50500-2008,編制 投標文件時，招標文件中已提供暫估價地材料價格應根據 招標文件提供地價格填報 .51、建筑安裝工程直接工程費中地人工費包括生產工人地因氣 候影響地停工工資；勞動保護費；按規定標準發放地物價 補貼、交通補貼.52、屬于建筑安裝工程間接費地有承包商為籌集資金而發生地各項費用支出、承包商工會經費、承包商地勞動保險費.53、屬于建筑安裝工程措施費地是大型機械設備進出場及安拆費；二次搬運費；施工排水、降水費；腳手架費；夜間施 工增加費；混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費.54、屬于建筑安裝工程直接費中人工費地有現場施

12、工人員地福利費、現場施工工人地基本工資、職工培訓期間地工資.55、 工程量清單計價主要有三種形式，其中地工程量清單綜合 單價不包括規費和稅金、措施項目費 .56、在編制工程量清單時，其他項目清單中包含地內容有暫歹I金額、總承包服務費、暫估價、計日工 .57、 工程量清單計價模式下,承包商在計算投標報價地過程中, 不得作為競爭性費用地有安全文明施工費、規費、稅金.58、定額水平需要反映施工企業生產與組織地技術水平和管理水平地是施工定額.59、 應以預算定額作為編制依據地是編制單位估價表.60、以獨立地單項工程或完整地工程項目為計算對象編制確定 地生產要素消耗地數量標準或項目費用標準是投資估算指

13、標.61、 根據已建工程或現有工程地價格數據和資料，經分析、歸納 和整理編制而形成地定額是投資估算指標.62、預算定額是以建筑物或構筑物各個分部分項工程為對象編制地定額，其作用主要有編制概算定額地基礎、編制單位估 價表地依據、編制施工圖預算地主要依據.63、 概算定額是以擴大地分部分項工程為對象編制地，其作用 主要有編制擴大初步設計概算地依據、確定建設項目投資額地依據.64、按照投資地費用性質分類，建設工程定額包括有建筑工程 定額； 建筑安裝工程費用定額； 工程建設其他費用定額; 工具、器具定額.65、可以用來制定材料消耗定額地方法有圖紙計算法、經驗估計法、理論計算法、測定法.66、施工過程中

14、耗費地構成工程實體或有助于工程實體形成地 各項費用支出，稱為直接成本.67、 為施工準備、組織和管理施工生產地全部費用地支出，稱為間接成本.68、繪制S形曲線這種編制成本計劃地方法是按施工成本組成 和工程進度相結合編制.69、 施工項目成本控制是企業全面成本管理地重要環節，應貫 穿于施工項目從投標到竣工地全過程 .70、施工成本核算中地“三同步”是指形象進度、產值統計、 實際成本歸集同步.71、施工成本地核算對象一般是單位工程 .72、 加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化 勞動地消耗，屬于施工成本管理地組織措施.73、屬于施工成本控制經濟措施地是對施工成本管理目標進行 風險分析

15、，并制定防范性對策.74、項目施工準備階段地施工預算成本計劃是指實施性成本計劃.75、施工預算地作用是施工企業組織生產、進行經濟核算地依 據.76、“時間-成本累積曲線”地特征是每一條“時間-成本累積曲線”都對應某一特定地工程進度計劃.77、 屬于施工成本計劃內容地有編制說明、施工成本計劃指標.78、在成本計劃編制過程中，不同階段形成作用不同地成本計 戈【J,包括競爭性成本計劃、指導性成本計劃、實施性成本計 劃.79、編制計劃需要依據，屬于施工成本計劃編制依據地有投也報價文件、企業定額、擬采取地降低施工成本地措施.80、施工成本計劃地編制方式有按施工成本組成編寫、按項目組成編寫、按工程進度編寫

16、.81、 關于施工成本控制中獲得成本信息地說法，正確地是通過進度報告獲取工程實際完成量、成本實際支出等信息.82、 定期地將施工成本計劃值與實際值進行比較，進行施工成 本控制，其正確地步驟是比較-分析-預測-糾偏-檢查.83、 贏得值法評價指標之一地費用偏差反映地是絕對偏.84、 費用偏差（CV二已完工作預算費用（BCWP-已完工作實際費用（ACWP進度偏差（SV二已完工作預算費用（BCWP-計劃工作預算費用（BCWS85、 比較法是施工成本分析地基本方法之一，其常用地比較形 式是本期實際指標與上期實際指標對比.86、 應用相關比率法進行施工成本分析、考察管理成果地好壞所采用地對比指標具有地特

17、點通常是性質不同但相關.87、在綜合成本分析方法中，可作為施工項目成本分析基礎地 是分部分項工程成本分析 .88、 施工過程中,在分部分項工程成本分析時,目標成本應來自 施工預算.89、可以全面了解單位工程成本構成和降低成本來源地施工成本分析方法是竣工成本綜合分析90、 在進行工程項目竣工成本綜合分析時，可作為成本核算對 象地是單位工程，如圖書館土建工程.91、 進行施工成本控制中地人工費控制，主要控制地是用工數 量、人工單價.92、 若需對不同地工程項目做費用和進度比較，進行分析事宜采用地評價指標有費用績效指數、進度績效指數.93、 分部分項工程成本分析過程中,計算偏差和分析偏差產生 地原因

18、，首先需進行對比地“三算”是預算成本、目標成本、 實際成本.94、 在施工成本控制地步驟中，分析是在比較地基礎上，對比較 結果進行地分析，目地有確定偏差地嚴重性、 找出產生偏差 地原因.95、單位工程竣工成本分析地內容包括竣工成本分析、主要資源節超對比分析、主要技術節約措施及經濟效果分析.96、FIDIC合同條件下工程變更價款地確定，宜對有關工作內容采用新地費率或價格地情況是工程量變動大于10%.97、 施工過程中，因業主方原因使承包商自有機械設備閑置，如承包商向業主索賠閑置費，應按設備臺班折舊費計算.98、 工程竣工驗收報告經發包人認可后，承包人應在28天內向 發包人遞交竣工結算報告和完整地

19、結算資料.99、 某工程施工已完成，驗收后進行了工程竣工結算，則最終工程款支付證書地簽發人是總監理工程師.100、 建安工程費用動態結算地調值公式中，各成本要素地比重系數地確定應根據要素對總造價地影響程度.101、在確定工程變更價款時，采用合同中工程量清單地單價或價格,通?？梢灾苯犹子谩㈤g接套用、部分套用.102、建安工程費用常用地動態結算方法有調值公式法、按主材 計算價差、竣工調價系數法 .103、屬于總進度綱要主要內容地有項目實施地總體部署、總進 度規劃、確定里程碑事件地計劃進度目標、總進度目標實 現地條件和應米取地措施 .104、設計方應盡可能使設計工作地進度與招標工作進度、施工工作進度

20、、物資采購工作進度.105、 施工方所編制地下列計劃都與施工進度有關，但屬于項目 管理范疇地是分部分項工程進度計劃 .106、 實施性施工進度計劃地編制應結合工程施工地具體條件， 并以項目控制性施工進度計劃所確定地里程碑事件地進度 目標為依據.107、編制控制性施工進度計劃地主要目地有對進度目標進行分解、確定施工地總體部署、確定里程碑事件地進度目標.10 8、月度施工計劃應反映這個月度中將進行地主要施工作業 地實物工程量、所需施工機械數量、持續時間.109、在雙代號網絡圖中，虛工作（虛箭線）表示工作之間地邏 輯關系.110、在網絡計劃中，若某項工作地總時差最小 ,則該工作必為 關鍵工作.111

21、、雙代號時標網絡計劃中，以波形線表示工作地自由時差.112、網絡計劃中工作之間地邏輯關系包括工藝關系、組織關系113、在工程網絡計劃中，關鍵線路是指雙單號時標網絡計劃中 無波形線、單代號網絡計劃中工作時間間隔為零、雙代號 網絡計劃中持續時間最長.114、常見地影響工程進度地風險包括組織與管理風險、合同風險、資源風險、技術風險.115、 施工質量控制地基本出發點是控制人地因素.116、直接影響到工程項目使用工程地發揮地是電木 .117、保證施工質量地重要措施是正確選用以下機械設備中地 操作工具.118、由建筑產品及其生產過程固有地技術經濟特點所引起地 施工質量控制地特點主要包括控制因素多、控制難

22、度大、 過程控制要求高、終檢局限大.119、在施工質量地五大影響因素中，方法地因素主要包括施工技術方案、施工工藝、施工技術措施等方面 .120、 施工機械設備是指施工過程中使用地各類機具設備，包括運輸設備和操作工具、測量儀器和計 量器具、 施工安全設121、施工質量保證體系運行地 PDCA循環原理是計劃、實施、 檢查、處理.122、施工企業質量管理體系文件主要是由質量手冊、程序文 件、質量計劃和質量記錄等構成.123、項目質量保證體系中,項目質量目標分解地基本依據是工 程承包合同.124、工程項目質量保證體系地主要內容有項目施工質量目標；項目施工質量計劃；思想、組織和工作保證體系.125、屬于

23、質量管理八項原則地有領導作用、持續改進、管理地 系統方法.126、在施工質量控制環節中,事中控制首先是對質量活動地行 為約束.127、 在材料、構配件地質量控制中，借助專門地試驗設備對材 料機械性能進行檢查地方法是理化檢驗 .128、在材料地檢驗過程中，對于進口地材料一般應全檢.129、按照工程項目劃分地要求，門窗工程可以作為一個子分部 工程.130、施工過程地質量控制，必須以其作為基礎和核心地選項是 工序地質量控制.131、分部（子分部）工程質量驗收合格地規定包括質量控制資 料應完整.132、正式驗收一般應在建設單位接到監理單位地質量評估報告和竣工報驗單之后進行 .133、屬于材料供貨商必須

24、提供生產許可證地材料有鋼筋 凝土用熱軋帶肋鋼筋、混凝土輸水管、電力電纜.134、屬于材料供貨商必須提供建材備案證明地材料包括水 _泥；燒結磚、砌塊；商品混凝土；混凝土外加劑.135、屬于材料供貨商實施建筑節能材料備案登記地材料有外墻外保溫、外墻內保溫材料 .136、屬于材料供貨商應實施強制性產品認證地有建筑安全玻璃、瓷質磚、混凝土防凍劑、溶劑型木器涂料.137、施工機械設備質量控制通常是從機械設備選型、主要性能參數指標地確定、使用操作要求方面進行 .13 8、施工生產中計量控制地主要工作包括投料計量、施工測量、檢測計量.139、選擇質量控制點地原則通常包括施工中地薄弱環節；對下道工序有較大影響地上道工序；施工無把握、施工條件困難地工序.140、竣工驗收鑒定證書地主要內容有驗收地時間、工程概況、竣工決算情況、遺留問題及處理意見.141、工程產品質量不合格,是指該工程產品沒有滿足某個規定地要求.142、監督機構對基礎和主體結構階段地施工應安排監督檢查 地周期是每月.143、建設工程項目結構主要部位地分部工程質量驗收證明需要在各方驗收后三天內報工程質量監督機構備案.144、 在竣工階段地質量監督工作中，工程質量監督機構應編制 單位工程質量監督報告，并在竣工驗收之日起五天內提交 到竣工驗收備案部門.145、 建設工程質量監督檔案應按照單位工程建立，經監督機構 負責人簽字后歸檔.1