1、設備維修保養制度篇一：設備檢修與維修管理制度設備檢修與維修管理制度一、設備故障管理制度第1 章總則第1 條為規范公司的設備故障管理行為， 盡可能地減少設備故障 的發生次數和降低設備故障發生后的維修成本，以延長設備的折舊時 間，特制定本制度。第 2 條本制度適用于涉及公司設備故障管理的所有事項。 第 2 章設備故障管理內容第 3 條公司設備的故障管理內容主要分為設備故障前的管理工作、 設備故障后的管理工作與設備故障記錄的管理工作三部分內容。第 4 條設備故障前的管理工作是指通過對設備與運行狀態的監測 與診斷，判斷設備有無劣化情況。發現設備的潛在隱患，須及時進行 預防維修，以防止設備故障的發生。第

2、5 條設備故障后的管理工作是指在設備故障發生后， 及時分析 設備的故障原因， 研究解決方案，采取相關措施排除故障或改進設備， 以防止設備故障的再次發生。第3 章設備故障前管理要求第6 條設備維修管理人員需要做好設備的宣傳培訓工作， 使設備使用人員與設備維修專員能夠自覺遵守設備的操作、檢測、檢修等相關規章制度第 7 條設備維修管理人員應根據本企業的生產現狀與設備的基本 資料、運行狀態及特點確定設備故障管理的重點。第8 條設備維修管理人員需要確定設備檢查的工作規范， 明確界 定設備正常、異常與故障的界限。第 9 條設備維修人員應有計劃地采用設備檢測工作與診斷技術對 設備進行全面的檢修，及時發現設備

3、的劣化征兆與劣化信息。第 10 條設備維修人員在檢測設備時需要著重掌握設備容易引起 故障的部位、機構和零部件的技術狀態以及設備的異常信息。第 11 條為迅速查找設備故障的原因及部位，設備維修管理人員 除需要培訓維修管理專員掌握一定的設備電氣、液壓等基本知識外， 還需要將設備的常見故障、分析步驟、排除方法等編制成設備故障查 找程序說明書，以便設備維修專員能夠及時查找、排除故障。第 4 章設備故障后的管理要求第 12 條設備維修人員接到設備故障的信息后，需要立即趕往現 場排除故障，以免影響生產進度。第 13 條設備維修人員的設備故障處理程序如下。 （ 1）分析設 備故障的原因。 （ 2）擬定設備故

4、障的排除方案。 （3）排除設備故 障。（4）請求驗收處理過故障的設備。 （ 5）詳細記錄設備故障的 處理情況。第 14 條設備維修人員維修完設備后，應根據設備的種類及故障 原因對設備故障進行分類，并擬出相關的解決對策，避免此類故障的 再次發生。第 15 條設備維修人員遇到有代表性的設備故障后，在維修完設 備后，應將此次故障及時編入設備故障查找程序說明書中，使其不斷第5 章設備故障的記錄第 16 條設備故障的記錄工作是設備故障管理的重要組成部分， 其內容包括設備請修單、設備檢修記錄表、設備維修記錄表、設備維 修驗收單等內容。第 17 條設備維修經理應指派專門人員進行設備故障記錄的管理 工作，設備

5、故障記錄的管理人員應及時收集與設備故障有關的設備檢 修、維修信息。第 18 條設備維修管理人員需要定期查詢設備的故障記錄，根據 記錄的內容分析設備的故障頻率、 平均故障間隔期及設備的故障規律， 以便提前安排設備的檢修工作，提高設備檢修與維修工作的效率。第 19 條設備維修管理人員需要根據對設備故障記錄的統計分析， 繪制設備故障的統計分析圖表（如單臺設備故障的動態分析統計表） 作為設備維修人員在設備檢修時的目視管理工具之一。第 20 條設備故障的原始記錄由指定的人員進行保管且不允許外 借，設備維修人員需要借閱時應辦理規定的手續并且只提供復印件。第 21 條設備故障的原始記錄不允許任何人銷毀，確需

6、要銷毀時 必須得到設備部經理與主管副總的審批同意，并且原則上設備故障原 始記錄的保存時間必須達到五年才可銷毀。第6 章附則第 22 條本制度由設備部制定， 其解釋權、修改權歸設備部所有。第 23 條本制度經總經理辦公會議審批后，自頒布之日起執行。二、設備檢修管理制度設備檢修管理制度第1 章總則第 1 條為加強對公司設備檢修工作的管理， 解決設備的潛在隱患， 以延長設備的使用壽命，減少公司的成本支出，特制定本制度。第 2 條本制度適用于公司設備檢修方面的相關事項。 第 3 條公 司設備的具體檢修事項由公司設備維修人員負責。 第 2 章設備檢修計 劃第4 條為確保公司設備的平穩運行， 公司的設備維

7、修管理人員應 根據生產狀況與設備的特點制訂詳細的設備檢修計劃。第5 條設備檢修計劃的制訂主要依據以下四個方面。 （1）設備 說明書。 （2）設備運行記錄表。 （3）設備維修記錄表。 （4）設 備檢修記錄表。第 6 條設備維修管理人員制訂的設備檢修計劃應分為年度檢修計 劃與月度檢修計劃， 其中月度檢修計劃應根據年度檢修計劃分解實施。第7 條設備維修管理人員需要把握設備檢修計劃的時間， 原則上 盡量滿足生產的要求，并盡量安排在生產淡季進行。第 8 條設備維修管理人員在制訂設備檢修計劃的同時需要考慮設 備檢修的資金預算，包括人工預算與材料預算兩個部分，檢修資金預 算與檢修計劃同時報審。第9條設備年度

8、檢修計劃應于每年 12月 20日之前提交，經設備 部經理與主管副總審批后執行。設備檢修計劃的預算與設備年度檢修 計劃同時提交，須經設備部經理、財務部經理與主管副總審批后方可 執行。第 10 條設備的檢修計劃原則上不做更改，確需更改時，必須得 到生產部經理、設備部經理與主管副總的審批同意。第3 章設備檢修準備第 11 條設備維修管理人員應將設備年度檢修計劃分解到月， 并通 知設備檢修計劃所涉及的單位及人員。第 12 條在每月的設備檢修計劃實施前，設備維修管理人員需要 指出設備檢修時的重點與注意事項，并通知到具體的負責人。第 13 條設備檢修人員應在檢修執行前檢查設備檢修工具，并根 據設備檢修工具

9、清單逐項核對。第 14 條為提高設備檢修的效率，設備維修管理人員應根據設備 運行記錄及特點提前判斷出設備檢修時可能需要替換的零部件，并及 時儲備。第4 章設備檢修實施第 15 條設備檢修人員進行設備檢修時，首先應與設備使用單位 辦理好設備的交接手續，確認設備的狀態，由雙方負責人簽字確認， 防止在檢修后出現推諉的現象。第 16 條設備檢修人員應嚴格按照設備檢修計劃與設備檢修工作 規范進行工作，養成科學、嚴謹的工作習慣，嚴禁私拆、私卸檢修設 備的重要部位。第 17 條設備檢修人員在設備檢修過程中所使用的材料、零部件 及替換下的零部件必須登記造冊，嚴禁漏記、錯記或故意不記，一旦 發現，公司將進行嚴厲

10、的處理。第 18 條設備檢修人員在設備的檢修過程中必須注意檢修安全， 按照公司檢修安全制度的相關制度執行，防止出現安全事故。第 19 條設備檢修人員在檢修中發現檢修計劃中的額外問題時， 應立即通知檢修管理人員，由其簽字確認后方可進行額外的工作。第 20 條設備檢修管理人員需要嚴格控制設備檢修的進度，按時 完成設備檢修的計劃。出現意外情況需要延長檢修時間、增加檢修預 算時，設備檢修管理人員應就現實情況向設備部經理與主管副總進行 匯總，得到審批后才可修訂設備檢修計劃，否則由設備檢修管理人員 承擔全部責任。第 21 條設備檢修人員按計劃完成檢修后， 應開動設備進行試車， 確認設備運行完好。 第 5

11、章設備檢修驗收第 22 條設備檢修完成后，設備檢修人員應填寫設備檢修驗收申 請單，待相關人員進行驗收。第 23 條一般設備的檢修工作由設備檢修經理與生產部門負責人 共同進行驗收即可；重點、特殊設備需經設備檢修經理、技術部相關 人員與生產部門負責人共同進行驗收。第 24 條設備驗收完成后，設備檢修人員應將設備檢修資料交相 關人員進行存檔保存，以備不時之需。第6 章附則第 25 條本制度由設備部制定， 其解釋權、修改權歸設備部所有第 26 條本制度經總經理辦公會議審批后，自頒布之日起執行。第三節設備檢修與維修管理表格一、設備維修申請單請修單號：日期： 年月日請修人：簽收人：簽收時間： 年月日二、設

12、備檢修計劃表編號：填制日期： 年月日 編制人：審核人：批準日期： 年月日篇二：設備維護管理制度設備維護管理制度1. 熟悉掌握各設備的操作規程，保證設備正常運轉。2. 做好各設備運轉時的日常檢查工作，發現問題及時處理。3. 嚴禁各設備超負荷運轉，嚴格按照各設備技術要求進行操作。4. 加強設備的日常維護和保養制度， 設備調試運轉， 確認正常以 后，方能投入使用。5. 建立健全各種設備臺帳、 設備卡片， 并將設備的維護保養落實 到人。6. 保持設備的清潔衛生，對易產生熱量和安裝在潮濕處的設備， 運轉時要及時檢查，發現異常情況立即停止使用。7. 停用設備及閑置設備要做到歸庫管理，保持整潔。8. 對于特

13、殊設備， 操作人員必須持證上崗， 并做好專業理論教育 及培訓考核工作，嚴禁違章操作。9. 做好設備維護保養檢修記錄， 責任落實到個人， 檢修過的設備 在下次使用期間發現問題影響生產由檢修人承擔責任。10. 由于操作失誤發生設備事故及損壞設備，操作人員應按設備 維修費用的 80%進行賠償，并責令下崗。設備維護管理制度1 目的作用 為了科學地管理好公司的設備，使設備的維護管理工 作有組織、有計劃、有原則、有標準、有規程地進行，以達到設備的 使用壽命長、 綜合效能高和適應生產發展需要的目的， 特制定本制度。2. 管理職責2.1 公司設備動力科負責對全公司范圍內設備維護的歸口管理和 統一計劃安排，要建

14、立設備維護方面的各項制度和章程，協助和配合 各部門強化責任意識，使設備的維護和保養能按照公司規范要求得到 貫徹執行。2.2 各設備使用部門主管人員要按照公司關于設備維護保養的方 針、政策和本制度的規定要求，對本部門的設備管理進行細化，并在 執行過程中從嚴要求，經常檢查，加強考核。3. 設備維護基本原則3.1 設備維護工作應貫徹 “預防為主 ”的原則 應把設備故障消滅 在萌芽狀態，其主要任務是防止連接件松動和不正常的磨損，監督操 作者按設備使用規程的規定正確使用設備，防止設備事故的發生，延 長設備使用壽命和檢修周期，保證設備的安全運行，為生產提供最佳 狀態的生產設備。3.2 堅持使用和維護相結合

15、原則操作人員在設備日常維護工作中 做到“三好”（管好、用好、維護好） ，“四會”（會使用、會保養、 會檢查、會排除故障） 。3.3 堅持合理規劃科學維護的原則 設備維護工作重點， 體現在提 高維修工作質量、減少故障停機時間、提高設備作業率。要做到這些 就必須做到合理規劃，實現生產修理兩不誤，同時注意采用科學的維 護方法，以達到效率的最大化。4. 設備維護的要點4.1 操作工作實行設備維護保養負責制：4.1.1 單機、獨立、通用設備實行操作工人當班檢查和維護保養負責制。4.1.2 連續生產線上集體操作的設備，實行三分之一（或四分之 一）區域當班檢查和維護保養負責制。4.1.3 無固定人員操作的公

16、用設備，由設備所在部門設備主任指 定專人維護保養負責制。4.1.4 每臺設備都要制訂和懸掛維護保養責任牌，要寫明維護保 養者姓名。4.2 維護保養責任者有下列職責：4.2.1 嚴格按設備使用規程的規定， 正確使用好自己操作的設備， 不超負荷使用。開車前 15 分鐘要仔細檢查設備，連接螺栓松動，要及 時緊固和檢查按車間規定須維護檢查的必檢部位，然后空負荷試車， 檢查各控制開關是否失靈。發現問題和異常現象，要停車檢查，自己 能處理的馬上處理，不能處理的，及時報告檢修責任者，立即處理。正確地按車間制訂的潤滑表規定，定期添加潤滑油或潤滑 脂，定期換油，保持油路暢通。4.2.4 操作工在本班下班前 15

17、 分鐘停機，將設備和工作場地擦拭 和清掃干凈，保持設備內外清潔，無油垢、無臟物，做到 “漆見本色鐵 見光”。4.2.5 認真執行設備交接班制度，主要設備每臺都應有 “交接班記 錄本 ”，每班人員應認真寫清楚， 交接雙方要在 “交接班記錄本 ”上簽字，設備在接班后發生問題由接班人負責。4.3 專業維修工人，實行設備包修制：4.3.1 班組包區域，個人包機組。4.3.2 每個設備區域和每一臺設備都要制訂和懸掛維護檢修責任 牌。區域內要懸掛班組長責任牌，單機懸掛個人責任牌，填寫檢查維 修責任者職責。4.4 專業維修者有下列職責：4.4.1 區域包修的責任班組，應按車間制定的區域設備檢查點， 分解落實

18、到單機包修的個人，定時、定點進行巡回檢查包修。4.4,2 包機的個人應根據車間規定的每臺設備檢查點的檢查情況 詳細填寫記錄，交車間設備組存檔備查。4.4.3 車間設備組應根據定時定點檢查的記錄，安排和落實該設 備的預修計劃，并報設備科備案，及時排除設備事故或設備故障。5. 設備的分類分級維護保養5.1 金屬切削機床、起重行車等通用設備，按一、二、三級維護保 養責任制。5.1.1 一級保養以操作者為主，維修工人配合，二班或三班工作 制的設備每季度做一次一級保養。5.1.2 二級保養以維修工人為主，二班或三班工作制的設備一年做一次二級保養5.1.3 連續生產線上的專用設備，推行點檢、預修和廠休及節

19、假 日的維修責任制，根據點檢的預修計劃，進行定量維修。5.3 設備的預防維護保養周期的確定，可根據設備的重要性和生 產班次劃分類別。5.3.1 A 類設備周期最短。532 B類設備周期較長。533 C類設備，不作定期規定。5.4 車間設備主任組織分管的設備員，按類別確定好每一臺設備 的必檢部位，定崗、定員，責任到人，并報公司備案。5.5 車間設備員將分管的每一臺設備，編寫生產工人日常維護檢 查表和專業維修工人巡回檢查表（包括機組名稱、必檢部位名稱、每 點檢查內容、檢查標準、檢查時間、檢查總的編號）及檢查記錄或圖 表。6. 設備維護規程的編制6.1 設備維護規程是設備維護工作惟一遵循的準則，是企

20、業搞好 設備維護工作的基礎。企業所有生產員人、維修員人、生產、維護管 篇三：設備維修管理制度設備維修管理制度1. 目的：建立設備維修管理體系，規范設備維修的目標、內容、方式與程序，保證設備維修有計劃、高效率地進行，最大限度地滿足生 產運行的需要。2. 適用范圍：適用于全廠設備包括移動設備的維修管理。3. 引用文件：設備管理程序、設備維護規程總則。4. 設備維修的目標：41提高設備可靠系數：通過對設備的維護保養、巡檢監測、 適時維修、更新改造等活動，延長設備的使用壽命，減少和避免設備 故障/事故的發生，最大限度地設備的可靠性系數。4. 2.降低維修成本：通過預防性維修（PPM）活動及計算機維修管

21、理系統，對設備進行恰當的、適時的維修，以合理控制人力、材 料、工器具等費用要素。5. 設備維修的模式：5. 1.實行全員參與的預防預知維修體系，以巡檢、計劃、日程 表、執行、改善提高的程序開展維修活動。6. 職責：6. 1.維修部是公司設備維修的責任部門，負責組織，實施 PPM 體系。6. 2.設備使用部門負責對設備的維護保養及責任范圍的維 修工作，停機檢修時，在維修部的組織下有計劃地參加維修。7. 巡檢：7. 1.設備巡檢是指設備專業技術人員及設備使用部門崗位巡檢 工，按一定的路線、周期頻率、內容、方法與手段，對運行或停機中 的設備進行檢查記錄、維修保養、問題處理等。72維修部門的巡檢：維修

22、部設巡檢技術員，制訂設備巡檢 標準，利用設備狀態監測與故障分析儀器及無損檢測技術，對設備進 行跟蹤及趨勢分析，提出維修及維護要求。73設備使用部門的巡檢： 崗位巡檢工運用眼看、 手摸、耳聽、 鼻嗅并利用一些簡單的儀器等方法， 結合現場設備的儀表和信號數據， 對設備進行檢查與維護，及時處理簡單的設備問題，處理不了的問題 以維修申請的形式向維修部提出維修申請。74巡檢記錄和報告：巡檢的技術人員、巡檢工必須及時認真地填寫巡檢記錄、交接班 記錄。75設備停機檢修時，崗位巡檢工應參予維修，巡檢技術人員 應現場進一步分析或確認故障原因，提出改進方案。8計劃：81維修部設計劃員和計劃主管，負責維修計劃及維修

23、計劃相 關的文件制訂。原則上所有維修計劃均以維修工單的形式執行。82維修計劃的編制依據： 預維修計劃、 巡檢技術人員的報告、 設備使用部門的維修申請、其它安排。83計劃的種類： 831維修性投資計劃：根據技術中心的要求每年三季度提 出下一年的計劃。832年度大修檢修計劃：由維修部于每年大修一個月之前提出833周檢修計劃： 維修部應將月計劃分解成周計劃來執行。834緊急計劃：在突發生設備事故或故障時制訂的維修計 劃。84計劃的級別：維修部計劃人員在巡檢員和設備使用單位提 交“維修申請單 ”基礎上，應對設備實際狀態進行調查、 分析和判斷， 并 根據允許停機時間及生產情況等其它綜合因素，確定計劃的級別，并 制訂維修工作單。841一級狀態：可下次停機時執行，一般指停磨。842二級狀態：可一個月以后執行。843三級狀態：可一周以后至一個月以后執行。844.四級狀態：可一周以內執行。845五級狀態：立即執行。85計劃的內容：851 檢修規程，由維修部制訂，規范設備的維修技術方 案及質量標準。852 維修安全計劃，由維修部制訂，并得到工藝部的指導。853 人工、材料、工具等的詳細計劃。8 54 外請人員維修計劃：對超出公司現有維修技術或維力量 的工作，經廠長批準后外請人員維修，機械維修部負責外委維修的經