1、 我國企業如何應對經濟全球化 隨著生產力和科學技術的迅猛發展，經濟全球化已成為世界經濟發展的必然趨勢。作為一個發展中的大國，我們必須順應趨勢，積極投身于國際市場的激烈競爭中。那么，我國企業如何發揮優勢，揚長避短，求得生存發展，就成為人們關注的焦點問題。 一、經濟全球化條件下我國企業面臨的挑戰 一般來說，國外企業從資本規模、研發能力和管理能力等方面相對于國內企業都具有相當大的優勢，他們可以在全球范圍內有效的配置生產資源，使產品成本降到最低。而國內企業長期以來面對較為封閉的國內市場，觀念落后，管理水平低下，生產成本高，而且缺乏在全球市場競爭中搏擊的經驗和能力。特別是一些過去依靠國家高關稅保護和政府

2、補貼的企業，如汽車、信息技術等行業，將會經受更大的考驗。 1、國內市場份額被侵占的挑戰。隨著經濟全球化進程的加快，更多的外國企業涌進中國。他們帶來的產品質量優良、技術先進、成本較低，并且擁有良好的品牌和豐富的營銷手段。這樣，原本屬于我國企業的市場會有很大一部分逐漸落入外國企業的手中。目前，在國內市場上有些國外商品的市場占有率已經非常高，有文章報道，2000年諾基亞在中國的營業額近30億美元，約占其全球市場營業額的12，中國市場已經成為諾基亞全球第二大市場。 2、競爭力下降的挑戰。國外企業的到來，不僅搶占了國內企業的市場份額，而且嚴重削弱了國內企業的競爭力。這些跨國企業規模巨大，特別是近年來跨國

3、公司間的兼并收購風越刮越烈，兼并后的跨國公司規模更大，加之這些企業資金雄厚、技術先進、管理和營銷經驗豐富，因而具有強大的國際競爭力，這種競爭優勢會使這些跨國企業在全球的生產和銷售中很容易形成壟斷。我國企業中有很大一部分資金不足、技術落后、設備陳舊、管理僵化，在和外國企業的激烈競爭中常常力不從心，很容易被它們擠垮。 3、人才流失的挑戰。根據國外企業的發展戰略，當他們進入我國市場后，不會向我國派駐大量的本國人員來從事該企業的生產和經營活動。因為他們本國人員的工資水平較高，為降低成本，一般只派幾個高層的管理人員，剩余的人員則需要從我國選拔。國外企業在我國招聘員工的工資水平遠低于他們本國員工的工資水平

4、，但和國內其他企業的員工相比卻高出很多。這樣，他們就很容易在我國雇傭到較高水平的中層管理人員和技術工人。隨著我國融入經濟全球化進程的加快，我國人才流動的各種限制正逐漸被取消，發達國家的一些企業借此時機有意識地采取了一些優厚的政策吸引我國高技術人才。據報道，美國正考慮把外國專業人員的限額從每年的11.5萬人增加到20萬人；德國也宣布，要在歐盟以外吸引兩萬名資訊科技專業人員；英國則為更容易地從亞洲征聘資訊科技專業人員，正在修改有關法律。 二、經濟全球化條件下我國企業的優勢 雖然經濟全球化會給我國企業帶來巨大的沖擊，但我們也不要盲目悲觀，我們應當樹立參與經濟全球化的信心，因為在市場、成本、體制等方面

5、,我們都具有一定的優勢，在參與經濟全球化競爭中是可以占到主動地位的。 1、市場優勢。龐大的人口規模使中國潛在的國內市場十分廣闊,這是我們最重要的優勢。據統計,每年我國水泥的消耗量幾乎占了全球消耗量的40,鋼材占了25。在商界有句話叫得市場則得天下，所以在全球競爭中,如果國內企業能夠真正占有國內市場份額的話，那么這個天下應該是我們的，我們對參與經濟全球化應該充滿信心。另外，遍及全球幾乎每一個角落的華人以及香港這樣的國際貿易、金融中心，在中國的對外經濟活動中能夠發揮十分重要的中介作用，便于中國產品走向世界，占領國外市場。 2、人力成本優勢。我國現在的勞動力成本非常低廉，在世界上具有不可比擬的優勢,

6、外國大企業之所以不斷向中國轉移,這是一個很重要的原因。而且我們的勞動力不僅僅只具備價格上的競爭力,在質量上也是不錯的。我國每年培養近200萬大學生,這個數字足以讓每個外國人感到驚訝,所以這樣一個人才市場對于全世界來講具有非常大的吸引力。最近，巴黎的經濟合作與發展組織,就是西方國家的智囊團，他們發表了一個報告,說中國所提供的這樣一個具有競爭力的勞動力市場，可以延續20年到30年。 3、體制和政策環境優勢。隨著社會主義市場經濟體制的建立,包括現代企業管理體制機制的建立，我國的體制優勢也正在逐步顯現。政府宏觀調控轉變為以經濟手段為主，政企關系和市場規則更加規范，政策法律環境更加完善、透明和統一，企業

7、同政府的交易成本不斷下降，政策環境越來越寬松，十分有利于企業發展。另外，相對于國外企業，國內企業具有豐富的同國內各種管理機構打交道的經驗，這也是一種優勢，可以降低這種交易成本。 三、國內企業如何參與經濟全球化 由于經濟全球化存在著很多不確定因素，企業能否在市場競爭中取得勝利，關鍵取決于發展戰略。一個企業只有放眼未來，制定出正確的發展戰略，才會在經濟全球化進程中獲得更多的發展機會，健康地向前發展。 1、確立市場競爭主體地位。經濟全球化的發展趨勢要求企業確立真正的市場競爭主體地位。我國加入WTO后，將進一步加快我國經濟融入全球經濟一體化潮流的步伐。面對新的、高水平的競爭對手，面對國際國內兩個市場、

8、兩大資源，我國企業必須確立市場競爭主體地位，否則，就無法在激烈的市場競爭中站穩腳跟。國內企業參與國際大市場主要有兩條途徑：一是廣泛地與已經進入或將要進入我國市場的跨國公司及其他外商合作,利用它們的品牌，將自己的產品輸往國外；二是提高國際競爭能力，培養我國自己的跨國公司。我國的優秀企業可以利用世界上其他國家對外資的優惠政策，把企業的生產、銷售等轉移到國外，參與國際競爭，在競爭中逐步發展、壯大自己。無論企業采取何種方式，都必須具備市場競爭主體地位。 2、實施品牌戰略。面對經濟全球化，企業取勝的關鍵其實就是品牌。目前我們國內企業最缺的也是品牌，例如在家電業,雖然我們已經掌握了世界最先進的技術,但我們

9、還是在為別人打工,就是因為我們沒有品牌。美國耐克公司,它只有研究機構，它不生產一只鞋，不生產一只襪子,不生產一件運動服，但是它憑著這個品牌讓全世界的人為它打工。我國企業只有培育出自己的國際品牌，才能進軍國際市場。然而，創建國際性的名牌，并不是一件容易的事情。我們要借鑒和學習外國公司創名牌的經驗，依靠自身的努力，在保證產品質量的前提下，將中國傳統文化和企業自身文化結合到品牌中，創造出具有中國特色的國際品牌。 3、把發揮比較優勢和增強競爭優勢結合起來。我國的比較優勢是低廉的勞動力和土地資源。為了迎接國際市場競爭的挑戰，國內企業必須充分利用我國的比較優勢，為企業的發展創造條件。例如，由于我國勞動力資

10、源十分豐富，企業就應積極地利用豐富而廉價的勞動力，發展勞動密集型產業。但是，和我國比較優勢相關聯的企業在產業結構中大部分都屬于比較低級的產業，是發達國家淘汰的產業。但這些產業對于我國來講又不能放棄，因為它可以解決我國大量勞動力的就業問題。因此，國內企業除了要繼續發揮比較優勢外，還必須通過深化體制改革、進行結構調整、加快技術進步、改進經營管理等措施，不斷增強競爭優勢，把發揮比較優勢和增強競爭優勢結合起來。這才是國內企業增強國際競爭力的基本戰略，也只有這樣，我們的企業才能夠持續發展。 4、重視人才戰略。經濟全球化進程中的競爭歸根到底是人才的競爭，誰擁有雄厚的人才資本，誰就會在經濟全球化的進程中搶占

11、制高點。由于各種原因，當前我國企業的人才外流現象十分普遍，給企業造成了重大損失。因此，為了今后的發展，我國企業必須大力實施人才戰略：一是要選拔優秀的領導層。企業的領頭人是企業發展的關鍵，關系到企業的生死存亡。我們必須充分認識到人才對于企業的重要性，選拔一些有能力、綜合素質高的優秀人才作為企業的領頭人。二是用事業、感情、待遇留住人才。人才招聘進來以后，還要想方設法將他們留住。用事業留人，就是為他們提供施展才華的舞臺；用感情留人，就是要對人才以誠相待，幫助他們營造一個團結和諧的人際關系和工作環境；用待遇留人，就是在政策允許的范圍內，盡可能地為人才創造良好的工作和生活條件。三是加強對企業現有員工的在

12、職培訓。在教育培訓中注重素質教育與專業教育，提高勞動者的綜合素質和專業技能，為企業培養和造就一批經營管理人才、研究開發人才、市場營銷人才、財務會計人才。 5、實現企業經營的信息化。信息技術在企業的運用，可以提高企業收集、分析、處理信息的綜合能力，使企業對新問題和新形勢馬上做出反應，從中受益。我國企業的信息化建設起步較晚，很多企業對網絡的應用還不夠，雖然一些企業建立了自己的網站，但應用水平很低，只有少數企業在互聯網上宣傳自己的企業，開展電子商務。因此，未來信息化建設對于企業加強管理，提高創新能力，提高企業整體競爭水平就顯得十分重要。 6、加大企業的技術創新。企業在逐步融入經濟全球化的過程中，技術創新至關重要，它是企業賴以生存和發展的根基。一家企業如果不能對自己的產品進行開發和技術更新，是無論如何也具備不了競爭能力的。目前我國企業技術水平普遍較低，技術創新能力亟待加強。要實現技術創新須從兩個方面著手：一是要立足現有實際，利用國內外的先進技術對企業進行改造，在改造過程中實現產品的更新換代。二是要培養自己的科技