1、正宇面粉生產車間6S管理制度1.目的：為建立和保持一個文明和諧、整潔有序、安全高效的工作環境，實現“一流的員工、一流的產品、一流的企業”的戰略目標。特制定6S管理規定.2。適用范圍:本規定適用于公司生產部位全體員工。3。引用標準：質量手冊4。職責4。1.綜合辦負責公司6S管理規定的制定、修改、監督檢查執行情況并進行考核.4.2。生產部部長(車間負責人）為6S管理工作負責人,負責組織本部門的6S工作的培訓、執行與考核.4。3.各班(組）長負責本班的6S管理落實工作. 4。4。各部門劃分責任區域，確定責任人，責任人負責本區域的6S管理工作。4。5. 6S管理工作是每位員工每日都必須要做的事情。5。

2、 6S管理的定義5。1.整理（Seiri）：隨時將現場物品分成有用和無用兩類，及時將無用的物品清除現場.目的：騰出寶貴的空間，防止誤用，防止變質與積壓資金，制造清爽的工作場所。5。2整頓（Seition)：將有用的物品分類定置擺放,保持數量、質量清晰，井然有序，取放方便。目的：縮短前置作業時間，壓縮庫存量、防止誤用、誤送、塑造目視化管理的工作場所。5.3。清掃(Seiso):自覺地把生產、工作的責任區域、設備、工裝、工位器具清掃干凈，保持整潔、明快、舒暢的生產、工作環境。目的：減少公害、提升作業品質。5.4.清潔（Seiketsu）:就是將以上3S的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持。

3、60;目的：按制度規范管理.5。5素養（Shitsuke）：愛崗敬業,盡職盡責,遵守規章制度，提高素質，養成自我管理、自我控制的習慣。 目的:貫徹執行命令、養成良好習慣，塑造守紀律的員工素養。5.6安全(Safety）:貫徹“安全第一、預防為主”的方針，在生產、工作中，必須確保人身、設備、設施安全，保守公司機密。 目的：保證安全生產、嚴守公司機密。5。7 節約（Save）:公司倡導“節約為主,杜絕浪費"。目的：讓員工養成良好的習慣。6。 6S管理的意義6。1。運用6S的作法,徹底消除資源浪費.6。2現場合理化,提高生產效率。6。3降低不良品率，提高品質水平。6.4

4、創造一個舒適安全的工作生活環境.7。 6S管理的要求7。1。1生產現場6S要求現場管理的目標：管理良好的工作場所，其狀態具備“門類清楚、區隔整齊、標識分明,潔凈安全”這樣一些基本特征，這也就是工作現場管理的基本目標。7。1。2。設備按規定要求定期進行保養，并認真填寫記錄,下班前設備應清潔干凈，不得有灰塵、油污，設備周邊地面不得有垃圾、油跡、廢料等其它雜物,做到工完、料凈、場地清。7。1.3.計量器具定期送檢，標識明確.保持良好狀態，正確使用，用時擺放牢靠、整齊，不得雜亂無序7。1。4工具箱內物品按定置表要求擺放，每日清理，工具不得臟亂、有油污.7.1。5現場使用的文件為現行有效版本，文件、記錄

5、保管、保護整潔完好，填寫的記錄完整、清晰.7。1.6作業現場的合格產品與不合格產品采取隔離措施，并有清楚標識.7。1。7作業現場的物料及時清理,不合格品及時返工。7.1.8作業現場及環境不得有7.1。9作業區門窗、墻壁一個月清潔一次（特別高的門窗、天花板、墻壁15天清潔一次），地面劃分區域，落實到人,每次下班前清掃一次，保持地面無油污、積水，門窗、墻壁干凈，無油污、積塵、蛛網等贓物，墻壁張貼和懸掛物符合要求.垃圾桶(箱）應每日清理，保持外表面清潔.7。1.10作業區應建立整理、整頓、清潔責任制，落實到人，嚴格按規范執行，保證達標。 7。1。11作業區員工按6S管理有關規定,及時對所負責區域清理

6、清掃,物品按定置要求擺放。 7。1。12生產員工嚴格按操作規范、工藝紀律執行、杜絕不合格品產生，對質量問題應眼睛向內找出根本原因予以糾正，嚴以律己. 7。1。13生產員工工作作風端正,具有積極主動性、公德意識、質量意識和顧客意識.工作重效率,更重質量，對用戶(包括內部用戶）意見反應迅速，及時糾正或改進. 7.1。14生產員工有時間觀念，當班時間抓緊，及時完成班產定額任務，不拖拉.上班不遲到,下班不早退，開會不遲到。 7。1.15生產員工有團隊精神和集體榮譽感，積極開展質量技術攻關和合理化建議活動. 7.1。16生產員工進廠應儀容整潔,按規定穿廠服、佩帶工作證，精神狀態飽滿，充滿活力，不得不修邊

7、幅，男工不得頭發、胡須過長. 7。1.17生產員工進入工作現場必須穿工作服、工作鞋、工作帽，嚴禁穿背心、裙子、拖鞋、高跟鞋和前、后露涼鞋上崗操作,女工長發束起。 7。1。18消防器材保持清潔衛生、擺放整齊有序，有明確責任人,在有效期內可以正常使用8。6S管理的考核評比與獎懲8.1自查8。1。1生產現場生產部每天應有專人按生產現場6S管理要求對各班組的各項目進行檢查,對出現的不合格項督促改進。8。1。2車間內環境及公共設施8。1.2。1生產部每天進行安全巡查,并記錄在安全檢查記錄表上.8.1.2。2發現問題及時進行整改，并做好記錄，針對嚴重不合格項開據罰單對責任人進行處罰。9。檢查、考核9.1辦公室每周對作業現場、廠區環境及公共設施、生活區(宿舍)、辦公室等的“6S”執行情況進行檢查。9。2每次檢查應填寫6S檢查表，根據6S檢查表進行評分 。9。3合格和不合格判定。80分(含80分)以上為合格，低于80分為不合格。9。4 6S考評