1、2018 年財務成本管理常考題單選題1、產品成本計算不定期，一般也不存在完工產品與在產品之間費用分配問題的 成本計算方法是 () 。A. 平行結轉分步法B. 逐步結轉分步法C分批法D.品種法簡答題2、A公司是一家著名的方便面生產企業。2008年3月底，該公司在某咨詢機構 的協助下，初步建立了一套績效管理系統。其中，包括基于平衡計分卡(BSC)的關鍵績效考核指標體系。 陳總經理對該系統十分滿意， 在人力資源總監王總提交 的關于開展績效管理系統試運行三個月的建議上，陳總的批示是：“要敢于 試行，積極探索，不要怕出問題。”按照陳總的批示，系統從 4 月份直接開始正式實施。然而該系統在實施過程中， 人

2、力資源總監王總卻遇到了一系列問題。在實施過程中，銷售部李經理來到王總的辦公室，向他訴苦說： “王總，你看我 們部門的總體考核指標， 如市場占有率、 銷售收入、應收賬款比例、員工保留率、 訂單處理速度、 銷售利潤等， 確實都能很好評價銷售部的業務。 不過具體到員工 考核，我實在是不知道怎么對我的部下進行合理的評估啊。 ”王總于是把績效評 估的方法單獨給李經理作了解釋。 經過 2個小時的耐心解釋， 李經理終于明白了， 高興地走了。但是，更多的麻煩接踵而來。 在第一次考核完畢后， 不斷有被考核人認為考核結 果不公平， 開始找王總訴苦， 要求公平和公正， 搞得王總疲于應付而影響了其他 工作。同時， 王

3、總也聽到一些員工對績效管理工作提出了質疑， 如每次考核都要 填很多表格， 太繁瑣了， 不得不放下手頭的工作來完成這些表格。 還有一些員工 說：“讓我們填寫這么多內容，是不是就是為了找我們的不足啊” 考核結束后，王總翻開績效考核表格， 發現部門經理對員工的評價結果差別不大。 為了更加深入地了解員工對績效考核的意見， 王總又找了一些員工， 獲得了一些 新的反饋。有些員工反映，在績效考核結束后，上級沒有和他們進行績效溝通， 根本不知道自己的考核成績， 更談不上應如何改進， 只有在發工資時才發現獎金 數有點兒變化。 王總又找部門經理們了解情況， 并交流了績效管理相關事項。 部 門經理們認為績效考核工作

4、太復雜了， 占用了很多的工作時間， 他們沒有精力和 員工做績效反饋。真是欲速則不達啊 ! 下一步該怎么辦王總陷入了深深的思考。 問題 分析A公司績效管理實施過程中所表現出來的主要問題。單選題3、以市場為基礎的業績評價中， () 可以把業績評價和資本市場聯系在一起。A. 加權資本成本B. 經濟增加值C到期收益率D.銷售利潤率多選題4、產品成本計算的方法有 () 。A. 品種法B. 分批法C計件法D.分步法單選題5、某工業企業下設供水、供電兩個輔助生產車間，采用交互分配法進行輔助生 產費用的分配。 2012年 4 月，供水車間交互分配前實際發生的生產費用為 90000 元，應負擔供電車間的電費為

5、13500元；供水總量為 250000噸，其中：供電車 間耗用 25000噸，基本生產車間耗用 175000噸，行政管理部門耗用 50000 噸。 供水車間 2012年 4月對輔助生產車間以外的受益單位分配水費的總成本為() 元。A9000B585000C105300D94500單選題6、下列各項，不屬于輔助生產費用分配方法的是 () 。A. 直接分配法B. 約當產量比例法C按計劃成本分配法D.交互分配法單選題() 。7、固定制造費用的預算金額與標準成本之間的差額稱之為A. 固定制造費用能量差異B. 固定制造費用耗費差異C固定制造費用閑置能量差異D固定制造費用效率差異單選題8、在Tel net

6、中，引入NVT的主要目的是A. 屏蔽不同計算機系統對鍵盤輸入的差異B. 提升用戶使用Tel net的速度C避免用戶多次輸入用戶名和密碼D.為Telnet增加文件下載功能多選題9、甲公司有供電、燃氣兩個輔助生產車間，公司采用交互分配法分配輔助生產 成本。本月供電車間供電 20 萬度，成本費用為 10 萬元，其中燃氣車間耗用 1 萬度電；燃氣車間供氣 10 萬噸，成本費用為 20 萬元，其中供電車間耗用 0.5 萬噸燃氣。下列計算中，正確的有() 。A. 供電車間分配給燃氣車間的成本費用為 0.5萬元B. 燃氣車間分配給供電車間的成本費用為 1萬元C供電車間對外分配的成本費用為9.5萬元D.燃氣車

7、間對外分配的成本費用為19.5萬元單選題10 、下列關于看漲期權和看跌期權的說法，正確的是 () 。A. 若預期某種標的資產的未來價格會下跌，應該購買其看漲期權B. 若看漲期權的執行價格高于當前標的資產價格應當選擇執行該看漲期權C看跌期權持有者可以在期權執行價格高于當前標的資產價格時執行期權，獲 得一定收益D.看漲期權和看跌期權的區別在于期權到期日不同單選題2.511、某企業生產某種產品，年固定成本為 400萬元，單位產品的可變成本為 120 元、售價為 240 元，則其盈虧平衡點的銷售收入為 () 萬元。A.BC400D800多選題12、以下各項中，屬于無差異市場營銷優點的是 () 。A.B

8、CDE有利于提高市場占有率 有利于提產品競爭力 有利于建立企業和產品知名度 有利于標準化生產 有利于以低成本競爭單選題13、輔助生產費用的交互分配是指 () 。A.輔助生產費用在各輔助生產車間之間的分配B.輔助生產費用在各基本生產車間之問的分配C輔助生產費用在各車間主任之間的分配D.輔助生產費用在輔助生產車間與基本生產車間之間的分配多選題14、當采用自營方式建造固定資產的情況下時， 下面() 屬于應計入固定資產取得 成本的項目。A. 分配工程人員的工資B. 工程領用本企業商品涉及的增值稅銷項稅額C生產車間為工程提供的水、電等費用D.企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的費用簡答題15

9、、某企業甲產品單位工時標準為 2小時/件，標準變動費用分配率為 5元/ 小時， 標準固定制造費用分配率為 8 元/小時。本月預算產量為 10000件，實際產量為 12000件，實際工時為 21600元，實際變動制造費用與固定制造費用分別為 110160 元和 250000 元。要求計算下列指標：(1) 單位產品的變動制造費用標準成本。(2) 單位產品的固定制造費用標準成本。(3) 變動制造費用效率差異。(4) 變動制造費用耗費差異。(5) 兩差異法下的固定制造費用耗費差異。(6) 兩差異法下的固定制造費用能量差異。簡答題16、甲公司擁有機修和運輸兩個輔助生產車間， 2010年 5 月各車間發生

10、的費用 及其相互間提供的勞務如下表所示：輔助車間名稱運輸車間機修車間待分配費用 24000元 47000元供應勞務數量 80000公里 94000小時 耗用勞務數量運輸車間 4000 小時 機修車間 5000 公里 基本一車間 30000公里 46000小時 基本二車間 25000公里 34000小時 企業管理部門 20000公里 10000小時 （ 分配率結果出現小數的，保留到小數點后四位，“生產成本”科目寫出明細科 目及專欄名稱 ） 要求：采用交互分配法分配輔助生產費用并編制與輔助生產費用有關的會計分錄。單選題17、以企業價值最大化作為財務管理目標，存在的問題是 不能避免企業的短期行為 企

11、業價值過于理論化，不易操作 價值的確定過多受外界市場因素的干擾 沒有考慮資金的時間價值() 。ABCD單選題18、在業績評價體系中，下列屬于衡量企業經營增長狀況的基本指標的是（） ABCD營業利潤增長率技術投入比率 營業增長率 總資產增長率單選題19、在投資方案經濟效果評價指標體系中，屬于靜態比率性指標的是 利息備付率和凈現值率 總投資利潤率和凈年值率內部收益率和自有資金利潤率 投資收益率和償債備付率() 。ABCD多選題ABCD 的差異20、關于固定制造費用差異，下列說法正確的是 () 。 固定制造費用的能量差異是指未能充分使用現有生產能量而形成的差異 固定制造費用的閑置能量差異是指實際工時

12、未達到生產能量而形成的差異 固定制造費用的能量差異是指實際工時脫離標準工時而形成的差異 固定制造費用的能量差異是指固定制造費用的實際金額脫離預算金額而形成1-答案： C 解析 本題考點是各種成本計算方法的特點比較。而分批法，亦稱定單法，它 適應于小批單件生產。在此法下，由于成本計算期與產品的生產周期基本一致， 與會計報告期不一致。 如果是單件生產， 產品完工以前， 產品成本明細賬所記錄 的生產費用，都是在產品成本；產品完工時，產品成本明細賬所記錄的生產費用， 就是完工產品成本。 如果是小批生產， 批內產品一般都能同時完工。 在月末計算 成本時， 或是全部已經完工， 或是全部沒有完工， 因而一般

13、也不存在完工產品與 在產品之間分配費用的問題。2-答案： (1) 員工和管理人員對新的績效管理系統不熟悉，缺乏培訓。 解析根據材料35自然段，可以總結出以上問題。3-答案： B 資本成本是投資人要求的報酬率， 與公司實際的投資報酬率進行比較可以評價公 司的業績。 日漸興起的以價值為基礎的業績評價， 其核心指標是經濟增加值。 計 算經濟增加值需要使用公司資本成本。 公司資本成本與資本市場相關， 所以經濟 增加值可以把業績評價和資本市場聯系在一起。4-答案： A,B,D 解析 企業在進行成本計算時，還必須根據其生產經營特點、生產經營組織類 型和成本管理要求， 確定成本計算方法。 成本計算的基本方法

14、有品種法、 分批法 和分步法三種。5-答案： D解析本題主要考核交互分配法，單位水費=90（300 - 250000=0.36（元/噸），所 以供電車間耗用的成本=25000X 0.36=9000（元），所以對外分配的輔助生產成本 =90000+13500-9000=94500（元） 。6-答案： B 解析 約當產量比例法是生產費用在完工產品與在產品之間分配的方法。7-答案： A 解析 固定制造費用差異分析的二因素法，將差異分為耗費差異和能量差異。 固定制造費用耗費差異是指實際數與預算數的差額； 固定制造費用能量差異是指 預算數與標準成本的差額。 三因素分析法再將能量差異近一步分解為閑置能量差

15、 異和效率差異。8-答案：A知識點 Internet 的基本結構與主要服務 評析 在 Telnet 協議中引入了 NVT 的概念，提供了一種標準的鍵盤定義，以此來屏蔽各種系統間的差異。9-答案： A, B, D【解析】供電車間分配給燃氣車間的成本費用 =10/20 X 1=0.5（萬元），所以 選項A正確；燃氣車間分配給供電車間的成本費用=20/10 X 0.5=1（萬元），所以 選項B正確；供電車間對外分配的成本費用=10+1-0.5=10.5（萬 元）,所以選項C 不正確；燃氣車間對外分配的成本費用=20+0.5-1=19.5（萬元），所以選項D正確。10-答案： C解析按照對價格的預期，

16、金融期權可分為看漲期權和看跌期權，所以D說法有誤；當人們預期某種標的資產的未來價格上漲時購買的期權，叫做看漲期權， 所以A說法有誤；若看漲期權的執行價格高于當前標的資產價格應當選擇放棄執 行該看漲期權，所以B說法有誤。11-答案： D 解析 本題考查盈虧平衡分析的計算。注意固定成本與單位可變成本的單位。設銷售數量為 Q, PQ=F+VQ 即 2400=4000000+1200 得到 Q=33333.3。因此PQ=240< 33333.3=800（萬元）。12-答案： D,E解析DE兩項均屬于無差異市場營銷的優點， ABC三項為差異性市場營銷的優 點，因此DE兩項為正確答案。13-答案：

17、A 解析 交互分配法有兩次分配過程，第一次是先根據各輔助生產內部相互供應 的數量和交互分配前的成本分配率 （單位成本 ），在各輔助生產部門間進行分配； 然后再將各輔助生產車間交互分配后的實際費用， 按對外提供勞務的數量， 在輔 助生產車間以外的各個受益單位之間進行分配。14- 答案： A,B,C 解析 在采用自營方式建造固定資產的情況下，分配工程人員的工資、工程領 用本企業商品涉及的增值稅銷項稅和生產車間為工程提供的水、 電等費用均應計 入工程成本。而企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的費用應計 入管理費用，不計入工程成本。15- 答案：（1）單位產品的變動制造費用標準成本=2X 5=10（元）暫無解析16- 答案：計算交互分配率運輸費用分配率 =24000 80000=0.3（元/公里）；機修 費用分配率=47000 94000=0.5（元/小時）。暫無解析17- 答案： B解析以企業價值最大化作為財務管理目標，存在的問題是：企業的價值過 于理論化， 不易操作； 對于非上市公司