1、安全生產(chǎn)會議例會制度1目的為充分發(fā)揮各級安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理作用，滿足公司安全管理體 系運(yùn)行的要求，及時(shí)做好對各項(xiàng)目安全生產(chǎn)狀況的研究分析及重大安全生產(chǎn)問 題的對策制訂，解決安全生產(chǎn)系統(tǒng)的新課題、新形勢、新問題，公司實(shí)行安全 生產(chǎn)例會制度。2范圍適用于公司各級安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及各部門，適用于各基層單位安全生產(chǎn) 管理組織。3職責(zé)3.1公司安全生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)確定議題和組織召開會議。4/ 53.23.3安全部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各職能部門和各基層單位安全生產(chǎn)會議召開情況。各職能部門和各基層單位負(fù)責(zé)組織落實(shí)公司安委會各項(xiàng)會議內(nèi)容。4管理內(nèi)容4.1公司安全生產(chǎn)委員會會議公司安全生產(chǎn)委員會會議每月召開一次，

2、會議由總經(jīng)理或主管安全工作的 副總經(jīng)理主持，會議參加人員原則上為安委會成員，因會議內(nèi)容需要，可擴(kuò)大 其它相關(guān)員工參加。會議內(nèi)容:(1) 傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、文件，并組織貫徹落實(shí);(2) 針對上級下達(dá)相關(guān)文件精神嗎, 制訂或修改安全生產(chǎn)管理制度；結(jié)合本單位具體安全生產(chǎn)形勢，研究（3）聽取安全工作匯報(bào)，總結(jié)、評價(jià)各單位安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況；結(jié)合 生產(chǎn)實(shí)際，布置下一步安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)；（4）分析安全形勢，針對安全生產(chǎn)方面出現(xiàn)的新問題，研究制定相應(yīng)措施 和解決問題的辦法；（5）審查安全工作計(jì)劃，落實(shí)各單位對安全生產(chǎn)隱患的整改情況，做出對 重大安全問題的決策；（6）事故的預(yù)防及處理。安全生

3、產(chǎn)委員會會議要有參加人員簽到表、會議議程、會議記錄，要形成 會議紀(jì)要下發(fā)。4.2安全管理人員會議公司安委會會議召開后，公司安全部每月定期組織召開安全管理人員會 議，會議由公司安全部長組織召開，參加人員為各基層單位及各項(xiàng)目安全員; 有重要工作布置時(shí)，安全部通知各基層單位負(fù)責(zé)安全工作副經(jīng)理參加會議。會議內(nèi)容:（1）傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、文件，傳達(dá)學(xué)習(xí)、貫徹上級領(lǐng) 導(dǎo)關(guān)于安全工作的重要指示，貫徹公司安全例會精神；（2）聽取安全員工作匯報(bào)，總結(jié)上月安全生產(chǎn)狀況，布置下個(gè)階段安全管 理工作重點(diǎn)；（3）評價(jià)各基層單位安全管理狀況，針對缺陷提出解決問題的具體要求;（4）學(xué)習(xí)、分析事故案例，制定防

4、范措施，落實(shí)檢查情況。安全管理人員會議要有參加人員簽到表、會議記錄。4.3基層安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議各基層單位安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議每月召開一次，會議由基層經(jīng)理或副經(jīng)理主 持，參加人員為安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員，工作需要時(shí)，可擴(kuò)大相關(guān)職工及分包單位 人員參加。（1） 議精神；（4） 人；會議內(nèi)容: 傳達(dá)貫徹落實(shí)上級安全文件和要求；貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)委員會會聽取安全工作匯報(bào)，分析總結(jié)各施工作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作情況;落實(shí)解決在檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患、不符合項(xiàng)的預(yù)防及處理情況;研究查找生產(chǎn)工作中存在的不安全因素，制定整改措施，落實(shí)責(zé)任（5）分析安全生產(chǎn)形勢，研究并制訂安全工作計(jì)劃，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，布置 下一階段安全工

5、作要點(diǎn)和要求。安全管理人員會議要有參加人員簽到表、會議議程、會議記錄。4.4項(xiàng)目安全活動項(xiàng)目安全活動每周一次，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持，參加人員為參加項(xiàng)目建設(shè)的 所有成員。活動內(nèi)容:貫徹落實(shí)上級安全文件精神；傳達(dá)落實(shí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議要求;學(xué)習(xí)掌握安全技術(shù)操作規(guī)程；學(xué)習(xí)相關(guān)安全生產(chǎn)案例;總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作情況，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任;按工程進(jìn)度情況布置下一步安全生產(chǎn)工作注意事項(xiàng)，工作要點(diǎn);認(rèn)真落實(shí)、檢查各班組在各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動的開展情況。各項(xiàng)目工程組織召開的會議及開展的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動要有記錄，有人員 簽到記錄。4.5班前會每天工作前，各專業(yè)班組由班組長布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，同時(shí)交代安全注意事 項(xiàng)。檢查班組成員是否正確穿戴勞動保護(hù)用品；是否佩戴勞動防護(hù)用品。每天下班前，班組長對本班組當(dāng)日安全工作情況進(jìn)行總結(jié)，支出存在的問 題，提出改進(jìn)措施。班前會各班組長要聽取職工自身安全情況匯報(bào)，注意觀察職工情緒及職工 身體狀況。項(xiàng)目專職安全管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各班組班前會的開展情況。班前會必須要有詳細(xì)的