1、精品文檔1.1 與監(jiān)理的配合措施與業(yè)主的配合措施 我司接到中標(biāo)通知書后，馬上建立與建設(shè)單位和監(jiān)理單位三方聯(lián)絡(luò)途徑， 使項(xiàng)目施工從前期準(zhǔn)備開始就順利開展和進(jìn)行。在施工過程中，嚴(yán)格按 照以業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的 “施工大綱”、施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量管理， 在班組“自檢、互檢、交接檢”和質(zhì)量部門專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理的 驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理的要求予以整改。在配合過程中，向監(jiān)理工程 師提供合同規(guī)定的監(jiān)理?xiàng)l件。一、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行 組織施工。在分包單位自檢和項(xiàng)目經(jīng)理部專檢的基礎(chǔ)上，接受業(yè)主、監(jiān) 理工程師的驗(yàn)收和檢查。不合格處按照業(yè)主、監(jiān)理工程師提出的要求， 予以

2、整改。二、參見監(jiān)理單位組織的每星期監(jiān)理例會(huì)。及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等 進(jìn)行面對(duì)面溝通，并向各方匯報(bào)上個(gè)星期和下個(gè)星期工程質(zhì)量、進(jìn)度等 方面的施工情況和工作安排，以及存在的各類問題，聽取業(yè)主、監(jiān)理等 各方對(duì)工程施工情況提出的建議和要求，作為下步施工的重點(diǎn)進(jìn)行部署， 并同各方協(xié)商解決工程存在的隱患問題。三、與監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系，是保證工程順利進(jìn)行的保障。嚴(yán)格按 照監(jiān)理工程師的監(jiān)理計(jì)劃和工作大綱進(jìn)行工程各項(xiàng)工作的安排與管理， 按照監(jiān)理規(guī)程的要求上報(bào)工程各類施工情況報(bào)表及工程報(bào)驗(yàn)單等資料。1歡。迎下載精品文檔四、施工現(xiàn)場(chǎng)為業(yè)主、監(jiān)理建立配有空調(diào)、電腦、飲水、衛(wèi)生間等設(shè)施的辦公室，目的就是為業(yè)主、監(jiān)

3、理創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，能夠更好地相 互合作，共同完成該工程的建設(shè)任務(wù)。五、貫徹項(xiàng)目經(jīng)理部己建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并根據(jù)此對(duì)各分包單位進(jìn)行管理，以確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位的工作失職、失誤均視為本項(xiàng)目經(jīng)理部的失誤，固而必須杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工分包單位不服從業(yè)主、監(jiān)理工作的 不正常現(xiàn)象發(fā)生，使業(yè)主、監(jiān)理的一切指令得到全面的執(zhí)行。六、為保證與監(jiān)埋工程師的配合做到有規(guī)有序，把工作項(xiàng)目的聯(lián)系繪制系統(tǒng)圖，確定為工作程序，如分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收程序等，指導(dǎo)日常工作 的流程。七、對(duì)于工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題或通病問題，在進(jìn)行返修或返工時(shí)， 必須邀請(qǐng)監(jiān)理在其監(jiān)督和指導(dǎo)

4、下進(jìn)行。八、所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)向業(yè)主、 監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進(jìn)行材料復(fù)試，主動(dòng)提 交復(fù)試結(jié)果報(bào)告，保證所用的材料及設(shè)備符合要求，避免浪費(fèi)。九、分項(xiàng)工程進(jìn)行期間邀請(qǐng)監(jiān)理對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控和檢驗(yàn)。嚴(yán)格執(zhí)行“按方案施工，按工序檢驗(yàn)”的準(zhǔn)則。上道工序不合格，下道工序不施工。使業(yè)主、監(jiān)理能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵2歡。迎下載精品文檔循“先執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)埋的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則。在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好業(yè)主、監(jiān)理的權(quán)威性。分項(xiàng)工程完成后監(jiān)理工程師 和業(yè)主組織施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收。十、分部工程完成后，由

5、總監(jiān)理工程師和業(yè)主組織施工單位總工程師、 質(zhì)量工程師、專業(yè)工長(zhǎng)等對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收。十一、單位工程完工后，由我方自行組織各方相關(guān)人員進(jìn)行自檢，合格 后向業(yè)主和監(jiān)理提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及相關(guān)資料。業(yè)主和監(jiān)理在收到我方 工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后盡量及時(shí)組織我方（含分包單位） 、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位對(duì) 單位工程組織驗(yàn)收。合格后業(yè)主在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送建設(shè)行政管理部們 備案。3歡。迎下載精品文檔1.2 第三節(jié)與業(yè)主的配合措施 我司接到中標(biāo)通知書后，馬上建立與建設(shè)單位和監(jiān)理單位三方聯(lián)絡(luò)途徑， 使項(xiàng)目施工從前期準(zhǔn)備開始就順利開展和進(jìn)行。一、本著以用戶至上，充分維護(hù)業(yè)主利益的原則來開展工作。二、積極配合業(yè)主做好施工前期的準(zhǔn)備工作，協(xié)

6、助業(yè)主完成開工前的各 種證件及各種手續(xù)。三、及時(shí)了解業(yè)主關(guān)于工程上的最新設(shè)想，對(duì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)不符或因其他 原因?qū)砜赡苡绊懯褂霉δ艿牟课唬冀o業(yè)主以明確說明，并提供修改 設(shè)想供業(yè)主、設(shè)計(jì)參考。四、嚴(yán)格按照業(yè)主對(duì)工程的各項(xiàng)規(guī)定和要求，目的是對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)以及更 好的配合業(yè)主對(duì)工程的各項(xiàng)工作。五、項(xiàng)目部保持每日與業(yè)主工作聯(lián)系，及時(shí)定期上報(bào)工程進(jìn)度、質(zhì)量、采購、施工等各項(xiàng)工作情況，與業(yè)主建立良好的溝通渠道。六、施工現(xiàn)場(chǎng)由項(xiàng)目總工與業(yè)主直接聯(lián)系，密切配合并及時(shí)反饋業(yè)主、 本公司意見，做到信息暢通。七、本公司歷來重視與業(yè)主建立良好的合作關(guān)系，這也是保障工程各方 順利進(jìn)行的保障前提之一。八、對(duì)于業(yè)主提出有關(guān)工程

7、施工的合理各項(xiàng)要求，項(xiàng)目部都以積極態(tài)度 接受執(zhí)行。并虛心聽取業(yè)主有關(guān)工程方面意見和建議，做到切實(shí)讓業(yè)主4歡。迎下載精品文檔滿意。九、有關(guān)設(shè)計(jì)變更、洽商等具體問題，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照規(guī)范和有關(guān)程序 文件進(jìn)行辦理，積極配合業(yè)主工作。十、遵照業(yè)主的各項(xiàng)要求和工地統(tǒng)一規(guī)章制度，進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)必須出示證件，禮貌待人，不違章操作，做到服從業(yè)主的統(tǒng)一管理，有問題一書面呈文遞交，書面解答，重大問題生產(chǎn)會(huì)共同協(xié)商，充分體現(xiàn)我方與業(yè)主的合 作精神，確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益等實(shí)現(xiàn)。5歡。迎下載精品文檔1.3 第四節(jié)與設(shè)計(jì)的配合措施我公司與設(shè)計(jì)單位有過長(zhǎng)期良好的合作經(jīng)歷，在工程的實(shí)施過程中完全 能夠保證彼此間的協(xié)調(diào)配合，能及

8、時(shí)有效的配合設(shè)計(jì)單位解決與工程設(shè) 計(jì)和技術(shù)相關(guān)的問題：1.配合業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審工作，負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)與施工方面的 工程技術(shù)協(xié)調(diào)。對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的不理解，不清楚提出建議。報(bào)請(qǐng)業(yè)主、 監(jiān)理、經(jīng)設(shè)計(jì)單位確定后，下發(fā)工程設(shè)計(jì)變更或工程洽商，不得擅自修 改施工圖紙；在施工中，出現(xiàn)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通、解決，把問題施工 前提出，以免造成損失；2.配合業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理按照總進(jìn)度與整體效果要求驗(yàn)收樣板間，主要 部位驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等；3. 協(xié)調(diào)各專業(yè)分包在施工中需與設(shè)計(jì)方協(xié)商解決的問題，為減少工程后 期的拆改量，理順機(jī)電各專業(yè)施工工序；4.根據(jù)工程要求配合設(shè)計(jì)單位繪制需要的施工圖或大樣圖， 及時(shí)報(bào)設(shè)計(jì) 和監(jiān)理

9、審批；配合設(shè)計(jì)和監(jiān)理檢查所有施工圖、大樣圖及各專業(yè)深化設(shè) 計(jì)圖。5.積極配合設(shè)計(jì)師的現(xiàn)場(chǎng)檢查工作， 配合設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)變更并提供我 司的建設(shè)性意見和建議。針對(duì)有可能增加工程造價(jià)的設(shè)計(jì)和變更，我司 將本著積極負(fù)責(zé)的態(tài)度，提出我們的合理建議。6歡。迎下載精品文檔7歡。迎下載精品文檔1.4 第五節(jié)與專業(yè)分包的配合措施本次招標(biāo)由我方總包，部分工程另行分包。以下是對(duì)分包商的管理及協(xié) 調(diào)措施。有效管理好專業(yè)分包隊(duì)伍是總包在項(xiàng)目施工組織中的重要工作 為了保證能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，必須堅(jiān)持對(duì)專業(yè)分包隊(duì)伍實(shí)行有效管理， 以確保總包的管理意圖變成專業(yè)分包的實(shí)際行動(dòng)。我們?cè)趯?duì)專業(yè)分包的 管理上始終堅(jiān)持八個(gè)字：管理、幫

10、助、促進(jìn)、監(jiān)督。（1）對(duì)專業(yè)分包隊(duì)伍的主要管理人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，使他們?nèi)胬斫?和掌握總包的各項(xiàng)管理要求，以保證其管理活動(dòng)均納入我們的質(zhì)量體系 運(yùn)行的軌道上來。例如對(duì)專業(yè)分包隊(duì)伍宣傳、培訓(xùn)公司的質(zhì)量方針、項(xiàng) 目的質(zhì)量目標(biāo)、公司的質(zhì)量體系程序文件、施工組織設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)管理要 求等。（2）在簽訂專業(yè)分包合同時(shí)，我們就對(duì)相應(yīng)工程的工期、質(zhì)量、技術(shù)資 料以及安全與文明施工管理等方面提出明確的要求，要求各專業(yè)分包遵 照?qǐng)?zhí)行。對(duì)于專業(yè)分包努力實(shí)施并取得規(guī)定效果的，我們就給予獎(jiǎng)勵(lì)， 反之予以處罰。例如我們按施工階段，進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)專業(yè)分包按期 完成計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)優(yōu)良質(zhì)量目標(biāo)的，將給以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于違反規(guī)定，發(fā)

11、 生失誤的給予相應(yīng)處罰。（3）為了確保專業(yè)分包能有效地履行專業(yè)分包合同，我們堅(jiān)持實(shí)施保函（ 投標(biāo)保函、預(yù)付款保函和履約保函 ）的制度。要求專業(yè)分包隊(duì)伍在合同8歡。迎下載精品文檔簽訂后，及時(shí)向我方提出保證其按期、按質(zhì)、按量履行承包合同的書面文件，以確保在其一旦違約或無力履行合同時(shí)，我方可向擔(dān)保銀行索取 賠償，以此限制專業(yè)分包方可能發(fā)生的違約行為，降低總包乃至業(yè)主的 風(fēng)險(xiǎn)。（4）在開工初期，總包編制起宏觀控制作用的施工組織總設(shè)計(jì)，或編制 施工大綱，以此為依據(jù)，在具體施工過程中，總包的責(zé)任工程師在每個(gè) 分項(xiàng)工程開工之前編制詳細(xì)的施工方案，并向?qū)I(yè)分包交底；同時(shí)要求 專業(yè)分包在我方技術(shù)交底的基礎(chǔ)上編制更詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，向操作者 交底。（5）隨時(shí)監(jiān)督檢查專業(yè)分包隊(duì)伍落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃、施工技術(shù)方案及技術(shù)操 作規(guī)程的情況，并要求他們及時(shí)填寫各種施工記錄和檢查記錄。總包設(shè) 專門的技術(shù)資料室，及時(shí)收取、審核專業(yè)分包發(fā)生的質(zhì)量記錄。對(duì)于不 符合要求的質(zhì)量記錄，總包監(jiān)督專業(yè)分包及時(shí)返工至合格，以保證工程 的各項(xiàng)技術(shù)資料的齊全、完整和及時(shí)。（6）要求專業(yè)分包的現(xiàn)場(chǎng)