1、設(shè)備管理例會制度1、目的為加強(qiáng)設(shè)備管理工作，提高設(shè)備管理水平，保障設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行， 促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長，特制定本制度。2、會議時間每月第一周的星期五下午17:00-19:003、地點(diǎn)S&A FF會議室（特殊情況見臨時通知，以避開維修組長的班次）。4、 發(fā)言順序：備件管理員和倉庫管理員、維修組長、 ETC8.0、ETC8.3、 ETC8.6、COVER1、COVER2、COVER3、36#MOTOR、34#MOTOR、 DLA、維修組經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、FF經(jīng)理5、參加人員備件倉庫管理員、維修組長、設(shè)備工程師、維修組經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、FF經(jīng)理。6、會議主要內(nèi)容分析公司TPM推進(jìn)單元的設(shè)

2、備管理現(xiàn)狀，現(xiàn)場管理情況，設(shè)備管理的 改進(jìn)建議，討論分析修理費(fèi)、更新費(fèi)、零購費(fèi)的使用，及設(shè)備管理考核等 情況，設(shè)定下月推進(jìn)計劃。7、其他要求會議由維修組經(jīng)理主持，由備件管理員做好會議紀(jì)要。8、會議規(guī)定1）會議必須由各單元負(fù)責(zé)人及部門主管參加，車間主任不能參加必 須向設(shè)備動力部部長請假并由副主任出席。2）不得遲到。3）手機(jī)打振動（會議期間不經(jīng)允許不得接電話）。4） 維修組例會在開會時必須有記錄，在會后第二天上午10點(diǎn)前必須發(fā) 布會議紀(jì)要。設(shè)備維修組2013年7月19日TPM工作會議匯報編號：FLTPM 地點(diǎn)： 日期:參加主持人人員i記錄員主題TPM一、活動效果統(tǒng)計：活動時間點(diǎn)檢抽檢自主保全可動率

3、故障件數(shù)故障時間進(jìn)展情況抽檢人不符合項(xiàng)培訓(xùn)考核匯報鈑三沖壓較上次指標(biāo)趨勢鈑三沖壓本月累鈑三計沖壓二、落實(shí)上次問題解決情況：上次需解決問題項(xiàng)，完成項(xiàng)，尚有項(xiàng)未完成，目前狀態(tài)是，完成節(jié)點(diǎn)是，驗(yàn)證人：。三、本周設(shè)備管理特點(diǎn)及主要問題：1、設(shè)備總體_，本周設(shè)備總利用率為_%，比上周減少_%，其中電動設(shè)備利用率為_%，比上周減少_% ；利用率為 % ，比上周減少%;本周設(shè)備利用率相對較高的設(shè)備。本周物料消耗萬元,比上周增加萬元，增幅 % ，其中本周自修材料同比增加_萬元,增幅 %，主要是本周所致；本周設(shè)備維修費(fèi)萬元，比上周增加萬元，增幅%。主要本周自修材料費(fèi)增加_萬元所致。2、本周設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)的點(diǎn)檢表填寫不規(guī)范，的5S管理差仍然沒有明顯改善，突出表現(xiàn)在_臟亂、機(jī)上雜物多，油污多，重點(diǎn)是。甚土有等。要引起足夠重視，加強(qiáng)檢查和考核。下月設(shè)備部檢查如發(fā)現(xiàn)同樣問題，當(dāng)事人要處理,也要負(fù)連帶責(zé)任。鈑三車間沖壓 車間精 益 辦 設(shè)備 動力 部3、本周設(shè)備故障對生產(chǎn)造成一定的影響，主要是，在故障原因排查上經(jīng)驗(yàn)不足，時間較長。4、 本周在設(shè)備仍處于高利用率、高負(fù)荷下充分利用生產(chǎn)間隙等工作。確保了設(shè)備正常運(yùn)行。5、 本周多次發(fā)生：等造成惡劣影響，主要原因是。要加強(qiáng)內(nèi)部管理，對重點(diǎn)時段、重點(diǎn)人頭要嚴(yán)格控制。同時，對要從管理上找原因。序號問題把握現(xiàn)狀解