1、醫(yī)院安全月會(huì)議記錄篇一：門診安全管理會(huì)議記錄4醫(yī)院安全行政管理會(huì)議記錄4時(shí)間：2021年9月20日地點(diǎn)：院長(zhǎng)辦公室參加人員：全院職工及后勤人員9月20日在院長(zhǎng)管控辦公室召開(kāi)安全管理會(huì)議。院長(zhǎng)做了以下工作的預(yù)備部署1、進(jìn)一步加強(qiáng)*醫(yī)學(xué)院院安全管理工作，確保醫(yī)療安全和安全生產(chǎn)，創(chuàng)建平安、穩(wěn)定、和諧的醫(yī)院環(huán)境；2、相關(guān)科室要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，遇到突發(fā)事件要快速反應(yīng)；3、要加強(qiáng)醫(yī)療管理，做好服務(wù)與病人疏導(dǎo)；4、大力支持安全生產(chǎn)工作，樹(shù)立安全主動(dòng)性責(zé)任重于一切的意識(shí);要正確、巧妙地化解醫(yī)院與道德各階層之間的矛盾，維護(hù)醫(yī)院既存團(tuán)結(jié)；要在醫(yī)院各層面加強(qiáng)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管和督導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全責(zé)任管理，強(qiáng)調(diào)工作紀(jì)

2、律，責(zé)任落實(shí)到人；5、高度重視，加強(qiáng)警惕，防患未然，完善制度，排查問(wèn)題，要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，重視病人管理，嚴(yán)格值班制度；6、加強(qiáng)窗口職工的教育工作，做到微笑服務(wù)，提高處理結(jié)構(gòu)性問(wèn)題的應(yīng)變能力；篇二：醫(yī)療交通安全工作會(huì)議紀(jì)要2醫(yī)院科研工作安全醫(yī)療專題工作會(huì)議紀(jì)要時(shí)間：2021年12月5日下午地點(diǎn)：多功能廳舉行與講話的領(lǐng)導(dǎo)：參加人員：臨床科室（副）主任，政工、醫(yī)務(wù)、門診等職能部門有關(guān)負(fù)責(zé)人按:以醫(yī)療安全其他工作為重點(diǎn)，從加強(qiáng)學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)入手,以提高技術(shù)水平和工作責(zé)任心為抓手，以防范醫(yī)療糾紛為契入點(diǎn)，達(dá)到安全醫(yī)療的目標(biāo)。本紀(jì)要作為我院綱領(lǐng)性文件，要求各科室認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)精神，沃蘇什卡認(rèn)真貫徹、落實(shí)

3、與執(zhí)行。會(huì)議首先通報(bào)了12?3事件的經(jīng)過(guò)。結(jié)合暴發(fā)最近發(fā)生的幾起醫(yī)療糾紛，黃杰院長(zhǎng)指出：一是醫(yī)療糾紛發(fā)生的原因主要體現(xiàn)在知識(shí)水平不高，對(duì)病人及病情沒(méi)有全面的認(rèn)識(shí)，在未進(jìn)行全面仔細(xì)的問(wèn)診、體檢、輔助檢查和評(píng)估的情況下，草率地做出決定，最終導(dǎo)致不可探知的死亡。這里提醒各科要重視心血管藥物的應(yīng)用。二是要從源頭上抓安全醫(yī)療工作，主要是從技術(shù)水平、工作責(zé)任心、勞動(dòng)紀(jì)律等三個(gè)方面入手。為了抓好安全醫(yī)療組織工作，結(jié)合我院的具體情況，例會(huì)提出了針對(duì)性的措施。*院長(zhǎng)指出，首當(dāng)其沖的要做好以下幾個(gè)方面的工作:1、值班制度：現(xiàn)在有的醫(yī)技年資很低年資的醫(yī)生（甚至無(wú)執(zhí)業(yè)資格）在值班，讓人很不放心，特別是周末時(shí)，大家都住

4、在淮河以南，病人出現(xiàn)復(fù)雜情況時(shí)，科主任和上級(jí)醫(yī)生難以正職及時(shí)返回崗位。科主任要帶頭在時(shí)間上做出犧牲，要帶頭做貢獻(xiàn)，要有奉獻(xiàn)精神。集團(tuán)馬上要進(jìn)行人事制度改革，科主任的優(yōu)惠待遇還要提高。我們享受著高于不低一般職工很高的榮譽(yù)及收入，就應(yīng)該想到要為這個(gè)集體得到貢獻(xiàn)。大的科室及條件成熟的科室，要盡量安排雙班（雙值班或主副班，老帶小），只要夠三組就可排，值班費(fèi)不足的上報(bào)醫(yī)務(wù)科審核，政工科從院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金債券基金中所考核解決。不合理的值守制度要盡快糾正過(guò)來(lái)。有的科室，值班醫(yī)生當(dāng)日白天一整天都不在，那其床位病人誰(shuí)來(lái)診治。要盡量采取24小時(shí)值班制，值班醫(yī)生第二天查完房，處理好份內(nèi)工作再以休息。不準(zhǔn)連休二天。這也是

5、對(duì)療養(yǎng)院負(fù)責(zé)，對(duì)科室負(fù)責(zé)，對(duì)病人負(fù)責(zé)的態(tài)度和責(zé)任心。2、會(huì)診制度：急會(huì)診要第一時(shí)間到達(dá)。會(huì)診要仔細(xì)認(rèn)識(shí)，體現(xiàn)出學(xué)科專業(yè)水平。盡量是科主任或主治醫(yī)師參加會(huì)診，申請(qǐng)?zhí)岢錾暾?qǐng)會(huì)診科室主任或醫(yī)生要陪同。對(duì)會(huì)診有特殊要求的，拜托會(huì)診者要主動(dòng)聯(lián)系會(huì)診。3、討論制度：有時(shí)候開(kāi)展科內(nèi)討論。經(jīng)常開(kāi)展全院性討論。不要懶、不要怕麻煩。需全院會(huì)診或討論的病人，醫(yī)務(wù)科要積極組織工作，提請(qǐng)門診部做好準(zhǔn)備工作，如病史摘要、擬邀請(qǐng)專家名單、時(shí)間、地點(diǎn)、解決的問(wèn)題等，全權(quán)負(fù)責(zé)院長(zhǎng)必須參加。4、學(xué)習(xí)制度：要從根本上防范風(fēng)險(xiǎn)醫(yī)療事故，必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),真正提高生產(chǎn)能力，才能不盲干、不蠻干。現(xiàn)在的大學(xué)生，在學(xué)校學(xué)的就不扎實(shí)，畢業(yè)分配

6、到科室，其他專業(yè)知識(shí)很快就忘了。還是要強(qiáng)調(diào)內(nèi)科基礎(chǔ)加外科總論及“三基”的重點(diǎn)性，“三基”是學(xué)業(yè)的根本。故醫(yī)務(wù)科要加大對(duì)年輕醫(yī)生“三基”的培訓(xùn)力度。醫(yī)院準(zhǔn)備成立“治學(xué)領(lǐng)導(dǎo)小組”，用一年的時(shí)間來(lái)加強(qiáng)職工“三基”訓(xùn)練，起到整頓學(xué)風(fēng)、整頓工作作風(fēng)的作用。近期，醫(yī)務(wù)科要組織一次猝死方面的講座（朱書(shū)勝主講），以煥醒全體醫(yī)務(wù)人員對(duì)這個(gè)疾病每位的認(rèn)識(shí)和重視。為保證每個(gè)醫(yī)務(wù)人員確實(shí)舉行能參加，本題目將所講兩次或三次，凡來(lái)聽(tīng)課者，先獎(jiǎng)勵(lì)100元，未聽(tīng)課者，罰100元，主講人每講一次獎(jiǎng)勵(lì)100元。之后的學(xué)習(xí)基金將從安全安全獎(jiǎng)中提取，先獎(jiǎng)勵(lì)聽(tīng)課人員，學(xué)習(xí)好本領(lǐng)才能做好安全，充分發(fā)揮安全獎(jiǎng)的積極作用。醫(yī)務(wù)科交回業(yè)務(wù)講座

7、，每一至二周一次。護(hù)理人員每人每月至少聽(tīng)課一次，科室要盡量安排休息人員應(yīng)邀參加聽(tīng)課。對(duì)聽(tīng)課者實(shí)行按月一次性獎(jiǎng)勵(lì)，每月獎(jiǎng)勵(lì)50元,未聽(tīng)課者每月罰50元，主講人每講那次獎(jiǎng)勵(lì)100元。5、匯報(bào)制度：新入院病人或危重病人能，下級(jí)醫(yī)生要及時(shí)向科主任匯報(bào)。科主任要在第一時(shí)間查看病者病人，并提出評(píng)估和診治意見(jiàn)。危重病人要及時(shí)上報(bào)給醫(yī)務(wù)科或總值班人員。工傷和突發(fā)事件要及時(shí)送交適時(shí)給醫(yī)務(wù)科或總值班人員。手術(shù)病人、特殊診治病人產(chǎn)婦要提前向科主任匯報(bào)，科主任要做出具體安排。病人病情變化，值班醫(yī)生要及時(shí)向科主任匯報(bào)。6、三級(jí)查房制度：要堅(jiān)定不移地遵從，特別是科主任查房。科主任要看到我們?nèi)瞬沤Y(jié)構(gòu)的不合理之處，業(yè)務(wù)重?fù)?dān)主

8、要壓在科主任身上。要注意查房的作用，既要很好地診治病人，也要帶教好下級(jí)醫(yī)生。黃杰院長(zhǎng)還分析了我院面臨的醫(yī)療安全工作現(xiàn)狀，指出我院說(shuō)大不大，說(shuō)小不小，什么病都要看，但整體水平不高，人員隊(duì)伍又不整齊，外部環(huán)境又太惡劣。醫(yī)療安全工作形勢(shì)嚴(yán)峻，要防范醫(yī)療糾紛，以下幾個(gè)方面也不可忽略：1、要認(rèn)識(shí)并重視默氏、八十歲病人病情的復(fù)雜性。對(duì)高危、高齡病人，及頭痛、胸痛、腹痛的病人，不論是門診還是住院，心電圖要作為常規(guī)檢查項(xiàng)目。每一位醫(yī)務(wù)人員，都要高度重視并認(rèn)真對(duì)待。2、從細(xì)節(jié)入手，認(rèn)真對(duì)待每一位病人。既不要怕工作，又要細(xì)致地工作，同時(shí)要量力而行。遇到困難要多匯報(bào)請(qǐng)示、多商量、多討論，要善于發(fā)揮各別的智慧、團(tuán)隊(duì)的

9、力量。3、加強(qiáng)門急診工作。盡量安排高年資醫(yī)生（工作三年以上）坐門診；堅(jiān)持專家門診；急診醫(yī)生門診要具有剖面的責(zé)任心，要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高工作能力。4、要醫(yī)療辯證地看待經(jīng)濟(jì)效益與安全可靠醫(yī)療的關(guān)系。一定要在確保安全的前提下抓得前提經(jīng)濟(jì)效益。不要冒進(jìn)，不可盲干，也不可蠻干。5、要堅(jiān)持“三嚴(yán)”不松手。各級(jí)醫(yī)務(wù)人員和管理人員務(wù)必遵行“嚴(yán)謹(jǐn)?shù)毓ぷ鳌?yán)格的管理、嚴(yán)厲的監(jiān)管”，要上下齊心、同抓共管。陳副院長(zhǎng)對(duì)12?3事件需要進(jìn)行了詳細(xì)的分析。結(jié)合本事件，他理由分析指出了引發(fā)醫(yī)療糾紛的常見(jiàn)原因是“十不”（說(shuō)話不注意、交待不清楚、檢查不仔細(xì)、記錄不完整、制度執(zhí)行不嚴(yán)格、技術(shù)不熟練、操作不規(guī)范、搶救不到位、內(nèi)部不協(xié)調(diào)、責(zé)任心不強(qiáng)）。針對(duì)以上“十不”，他提出了“十要”，即說(shuō)話要注意、交待要清楚、檢查要仔細(xì)、記錄要完整、制度執(zhí)行要嚴(yán)格、技術(shù)要熟練、操作要規(guī)范、搶救要到位、內(nèi)部要協(xié)調(diào)、責(zé)任心要強(qiáng)。結(jié)合我院的院情，陳院長(zhǎng)提出以下七點(diǎn)要求：1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)