1、MACRO 泓域咨詢 /東莞關于成立內衣產品公司可行性報告東莞關于成立內衣產品公司可行性報告xx集團有限公司報告說明渠道作為“微笑曲線”產業的重要環節，強大的終端渠道布局是內衣產業價值鏈中的關鍵一環，只有靈活、穩健的銷售渠道才能保證產品理念的順利傳達。當下國內的許多一線、二線城市的主要的優勢商場和地段被國際、國內的主要內衣品牌占據，新晉品牌進入此渠道壁壘較高、難度較大，因此新晉品牌大多通過電商進行銷售渠道拓寬。但是龍頭行業由于其自身在行業經驗、市場經營、公司管理等擁有豐富的經驗，基礎渠道建設有優勢，這對新晉品牌的渠道建設增加了難度。xx集團有限公司主要由xx（集團）有限公司和xxx（集團）有限

2、公司共同出資成立。其中：xx（集團）有限公司出資460.00萬元，占xx集團有限公司40%股份；xxx（集團）有限公司出資690萬元，占xx集團有限公司60%股份。根據謹慎財務估算，項目總投資17583.98萬元，其中：建設投資14088.77萬元，占項目總投資的80.12%；建設期利息140.26萬元，占項目總投資的0.80%；流動資金3354.95萬元，占項目總投資的19.08%。項目正常運營每年營業收入32900.00萬元，綜合總成本費用25679.88萬元，凈利潤5283.11萬元，財務內部收益率23.05%，財務凈現值9862.04萬元，全部投資回收期5.39年。本期項目具有較強的財

3、務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。項目產品應用領域廣泛，市場發展空間大。本項目的建立投資合理，回收快，市場銷售好，無環境污染，經濟效益和社會效益良好，這也奠定了公司可持續發展的基礎。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產業背景、市場分析、技術方案、風險評估等內容基于公開信息；項目建設方案、投資估算、經濟效益分析等內容基于行業研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應用。目錄第一章 擬組建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經營范圍9五、 主要股東9公司合并資產負債表主要數據10公司合并利潤表主要數據10公司合并資產負債表主要數據1

4、2公司合并利潤表主要數據12六、 項目概況12第二章 背景、必要性分析17一、 影響行業發展的有利和不利因素17二、 行業的市場容量20三、 國際行業基本情況20四、 項目實施的必要性21第三章 公司組建方案23一、 公司經營宗旨23二、 公司的目標、主要職責23三、 公司組建方式24四、 公司管理體制24五、 部門職責及權限25六、 核心人員介紹29七、 財務會計制度30第四章 市場分析36一、 行業的現有格局36二、 行業未來發展趨勢37第五章 發展規劃分析39一、 公司發展規劃39二、 保障措施40第六章 法人治理結構43一、 股東權利及義務43二、 董事47三、 高級管理人員52四、

5、監事55第七章 項目選址分析57一、 項目選址原則57二、 建設區基本情況57三、 創新驅動發展60四、 社會經濟發展目標60五、 產業發展方向61六、 項目選址綜合評價62第八章 風險風險及應對措施63一、 項目風險分析63二、 項目風險對策65第九章 項目環境影響分析67一、 編制依據67二、 環境影響合理性分析68三、 建設期大氣環境影響分析68四、 建設期水環境影響分析71五、 建設期固體廢棄物環境影響分析71六、 建設期聲環境影響分析71七、 建設期生態環境影響分析72八、 營運期環境影響72九、 清潔生產74十、 環境管理分析75十一、 環境影響結論76十二、 環境影響建議76第十

6、章 項目投資分析78一、 編制說明78二、 建設投資78建筑工程投資一覽表79主要設備購置一覽表80建設投資估算表81三、 建設期利息82建設期利息估算表82固定資產投資估算表83四、 流動資金84流動資金估算表84五、 項目總投資85總投資及構成一覽表86六、 資金籌措與投資計劃86項目投資計劃與資金籌措一覽表87第十一章 經濟效益及財務分析88一、 基本假設及基礎參數選取88二、 經濟評價財務測算88營業收入、稅金及附加和增值稅估算表88綜合總成本費用估算表90利潤及利潤分配表92三、 項目盈利能力分析92項目投資現金流量表94四、 財務生存能力分析95五、 償債能力分析95借款還本付息計

7、劃表97六、 經濟評價結論97第十二章 進度計劃98一、 項目進度安排98項目實施進度計劃一覽表98二、 項目實施保障措施99第十三章 項目綜合評價100第十四章 附表附件102主要經濟指標一覽表102建設投資估算表103建設期利息估算表104固定資產投資估算表105流動資金估算表105總投資及構成一覽表106項目投資計劃與資金籌措一覽表107營業收入、稅金及附加和增值稅估算表108綜合總成本費用估算表109固定資產折舊費估算表110無形資產和其他資產攤銷估算表110利潤及利潤分配表111項目投資現金流量表112借款還本付息計劃表113建筑工程投資一覽表114項目實施進度計劃一覽表115主要設

8、備購置一覽表116能耗分析一覽表116第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xx集團有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本1150萬元三、 注冊地址東莞xxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事內衣產品相關業務（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xx集團有限公司主要由xx（集團）有限公司和xxx（集團）有限公司發起成立。（一）xx（集團）有限公司基本情況1、公司簡介公司始終堅持“人本、誠信、創新、共贏”的經營理念，以“市場為導向、顧客為中心”的企業服務宗旨，竭

9、誠為國內外客戶提供優質產品和一流服務，歡迎各界人士光臨指導和洽談業務。公司注重發揮員工民主管理、民主參與、民主監督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權、組織制度、工作制度，進一步規范廠務公開的內容、程序、形式，企業民主管理水平進一步提升。圍繞公司戰略和高質量發展，以提高全員思想政治素質、業務素質和履職能力為核心，堅持戰略導向、問題導向和需求導向，持續深化教育培訓改革，精準實施培訓，努力實現員工成長與公司發展的良性互動。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額7027.915622.335270.93負債總額2744

10、.782195.822058.59股東權益合計4283.133426.503212.35公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入16834.0513467.2412625.54營業利潤3578.512862.812683.88利潤總額3126.972501.582345.23凈利潤2345.231829.281688.57歸屬于母公司所有者的凈利潤2345.231829.281688.57（二）xxx（集團）有限公司基本情況1、公司簡介公司按照“布局合理、產業協同、資源節約、生態環保”的原則，加強規劃引導，推動智慧集群建設，帶動形成一批產業集聚度高、創新能力強、信

11、息化基礎好、引導帶動作用大的重點產業集群。加強產業集群對外合作交流，發揮產業集群在對外產能合作中的載體作用。通過建立企業跨區域交流合作機制，承擔社會責任，營造和諧發展環境。公司滿懷信心，發揚“正直、誠信、務實、創新”的企業精神和“追求卓越，回報社會” 的企業宗旨，以優良的產品服務、可靠的質量、一流的服務為客戶提供更多更好的優質產品及服務。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額7027.915622.335270.93負債總額2744.782195.822058.59股東權益合計4283.133426.503212.35公司合并利潤

12、表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入16834.0513467.2412625.54營業利潤3578.512862.812683.88利潤總額3126.972501.582345.23凈利潤2345.231829.281688.57歸屬于母公司所有者的凈利潤2345.231829.281688.57六、 項目概況（一）投資路徑xx集團有限公司主要從事關于成立內衣產品公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由國內女性內衣市場經歷著從改革開放初期開始僅僅為簡單實用性的需求到現如今多元化的需要以及量化到質化的消費觀念轉變；產品特點從粗糙的棉織品轉化為現代多樣化的原料以及加工

13、工藝；品牌追求也成為個人的追求以及企業的發展方向之一。與其他衣物不同，內衣品類是一個受到消費升級影響明顯的品類，現階段我國人均內衣消費僅發達國家一半左右，隨著購買力提升以及城鎮化推進，國內女性內衣市場未來成長空間廣闊。加快建設高品質現代化都市在國際一流灣區和世界級城市群建設中強化東莞擔當、展現東莞顏值、彰顯東莞魅力，著力打造高品質環境、集聚高素質人才、發展高質量產業，努力把東莞建設成為有志之士向往聚集、追夢圓夢的高品質現代化都市。以綠色集約為導向提升城市品質。全面推進新一輪城市品質提升，讓欣欣向榮的現代都市、草長鶯飛的山水田園在東莞有機融合、協調共生。積極構建“三心引領、廊道支撐、片區協同、節

14、點開花”的城市空間格局，進一步提升都市核心區首位度，加快打造立體交通、科技創新、生態環境三條城市線性發展廊道，推動“六大片區”組團統籌聯動發展。推動土地利用模式從“增量擴展”向“存量優化”轉型，每年至少實施“工改工”1萬畝，五年收儲土地4.5萬畝。全面鞏固提升污染防治攻堅戰成果，推動環境改善重心向綜合治理、生態修復、綠色發展延伸，凸顯“半城山色半城水、一脈三江莞邑香”的城市特色，力爭實現碳排放達峰走在全省前列，加快實現從世界工廠向生態之都、綠色之城的轉變提升。更加注重優化城市軟環境，不斷提升城市文明水平、科學素養、人文精神、藝術氛圍，促進人的全面發展，致力打造青春之城、活力之城、夢想之城、成長

15、之城。以鎮村基層為重點優化綜合環境。結合鄉村振興戰略的深入推進，把鎮村作為優環境的主戰場。突出加強鎮村規劃管控，實施大片區統籌，抓好江河岸線管理，以鎮村核心區和重點片區的更新改造為突破口，對城鄉面貌、公共空間、居住空間等進行優化提升，加快打造產城融合、宜居宜業的品質鎮街，鄉風淳樸、美麗幸福的莞邑村居。積極推動南部各鎮加快建設一批高品質、低成本、優環境的產城融合新社區，打造深莞深度融合、一體聯動發展的“引爆點”。著力推動鎮村提升公共服務水平，讓群眾在家門口就能上優質的學校，逛美麗的公園，享受便捷的醫療，欣賞精彩的演出，讓東莞的鎮村成為能夠留住本地人、吸引外來人的好地方。以優質環境為平臺集聚高端人

16、才。把人才作為支撐發展的第一資源，依托大科學裝置集群、新型研發機構、高水平大學、科技企業等平臺載體，大力引進國際一流的科學家團隊、科技領軍人才和高水平創新團隊，加強研發人才、營銷人才、管理人才等的培養，全方位提供人才創新創業、施展才華的靚麗舞臺。努力為人才打造舒適愜意、安居樂業的優質環境，廣聚天下英才而用之，讓人才聚莞、人才愛莞成為東莞一道亮麗的風景線。（三）項目選址項目選址位于xx（以最終選址方案為準），占地面積約38.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規模項目建成后，形成年產xxx千件內衣產品的生產能力

17、。（五）建設規模項目建筑面積43557.54，其中：生產工程29025.53，倉儲工程6243.31，行政辦公及生活服務設施4940.08，公共工程3348.62。（六）項目投資根據謹慎財務估算，項目總投資17583.98萬元，其中：建設投資14088.77萬元，占項目總投資的80.12%；建設期利息140.26萬元，占項目總投資的0.80%；流動資金3354.95萬元，占項目總投資的19.08%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業收入（SP）：32900.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：25679.88萬元。3、凈利潤（NP）：5283.11萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.3

18、9年。5、財務內部收益率：23.05%。6、財務凈現值：9862.04萬元。（八）項目進度規劃項目建設期限規劃12個月。（九）項目綜合評價本期項目技術上可行、經濟上合理，投資方向正確，資本結構合理，技術方案設計優良。本期項目的投資建設和實施無論是經濟效益、社會效益等方面都是積極可行的。第二章 背景、必要性分析一、 影響行業發展的有利和不利因素1、影響行業的有利因素（1）市場容量巨大，消費全面升級改革開放以來，中國女性的經濟獨立性不斷增強，可支配收入不斷提升，人口也不斷增加，內衣市場容量巨大，市場潛力很強。隨著“80后”、“90后”逐漸成長為消費主力，“80后”、“90”后消費欲望強，品牌意識也

19、越來越高。另外，隨著居民收入的持續增長，中產階級和富裕人群的擴大促使內衣消費全面升級。（2）競爭激烈，品牌企業脫穎而出內衣行業早期由于技術含量低，進入門檻低，吸引了眾多的廠家。發展至今，中國內衣市場被眾多外資品牌、本土品牌占據。然而行業呈現出典型的零散性的產業特征，許多企業在進行競爭，卻沒有任何企業占有顯著的市場份額。但隨著2015年后發達國家經濟復蘇疲軟，出口下滑，以及勞動力成本的急劇上漲，貼身衣物中小企業倒閉潮加劇，行業將通過自然淘汰及兼并收購，行業集中度將不斷提升。這種競爭激烈的環境迫使企業加強技術創新、自主研發，要求企業在產品質量、技術以及管理方面有較大的提升，盡快實現符合不同消費需求

20、的定制化生產。（3）銷售渠道多元化目前內衣行業的企業越來越多以線下品牌經銷商和線上網絡直銷相結合的創新商業模式進行銷售。銷售渠道的多元化使更多的企業建立了遍及全國、層次分明、結構合理的營銷體系，優化了行業的營銷模式，提高了產品的銷量，帶動了更多符合消費者需求的產品的生產。傳統終端一般主要以臨街商鋪、商場柜臺以及超市陳列架為主。互聯網的發展，增加了品牌內衣的覆蓋面。內衣行業的電商等線上銷售渠道日漸豐富發達，通過B2B、B2C電商平臺的營銷，內衣行業具有了前所未有的活力。2、我國內衣行業發展中的不利因素（1）國內生產成本上升，中小企業生存壓力增大近年來，中國勞動力成本不斷上升，土地成本不斷上升，使

21、得企業面臨招工難，建設廠房成本高的問題，中小企業的綜合運營成本增大導致最終產品價格相對較高，與國外市場競爭者相比競爭力下滑。從全球來看，傳統勞動密集型產業開始發生產業由中國轉移至東南亞、印度和非洲部分國家，中國在全球市場中的傳統產業性價比下降，競爭力也隨之下降。未來中國面臨著產業轉型升級，由過去的中低端產品轉型為更具競爭力的中高端產品是傳統產業突破的重要途徑，也是中小企業迅速轉型適應新的市場環境的重要手段。（2）國內產品同質化現象嚴重，阻礙產品創新內衣市場進入門檻低，生產企業只要能設計出新穎使用的款式，使用舒適的面料，搭配流行的樣式，進入內衣領域的難度不會太大。企業在生產內衣同時也能生產其附屬

22、品，如硅膠墊、肩帶、塑身內衣帶等，難度也不高。此外，由于產品生產的可復制性，規模化生產具有可行性。因此，國內產品同質化嚴重，新產品容易被模仿，企業缺乏創新的動力和激情，同質化現象阻礙行業的整體創新與發展。（3）外國競爭者的加入，國內市場競爭激烈由于歐美市場和日韓市場起步較早，隨著消費習慣的穩定以及市場的逐步成熟，市場整體的上升空間有限。目前，中國是內衣制造企業競爭的主要戰場之一。國外內衣制造、銷售企業的進入，加大的國內市場的競爭強度。同時，由于國外內衣企業起步早，一些國際知名內衣品牌，如維多利亞的秘密（VictoriasSecret）和CK（CalvinKlein）等，已在國際市場上建立了良好

23、的聲譽。國際知名內衣品牌的名牌效應，會吸引許多國內消費者，加劇國內內衣市場的競爭，對國內內衣企業造成壓迫，使得本土內衣品牌發展艱難。二、 行業的市場容量中國人口基數龐大，女性內衣市場龐大，是內衣消費大國。內衣佩戴適齡消費群體多為20-50歲的高購買力群體。中國內衣產業起步較晚，消費者對內衣的需求和觀念隨著改革開放而發生變化，隨著中國女性消費者的經濟獨立性增強，對儀表和時尚更加的重視，國內內衣市場潛力巨大。根據Euromonitor的數據顯示，中國的2015年的內衣市場消費額達到1841億元人民幣，而且逐年增長。中國人口不斷增長，近5年來中國總人口數和女性總人口數均保持0.40%-0.50%左右

24、的年增長速度，“80”后、“90”后逐漸成長為消費主力，中產階級和富裕人群的不斷擴大，他們對服裝的搭配及時尚型更加講究，購買服裝的頻率也在加快，借助國內消費升級的浪潮，內衣市場發展空間巨大。三、 國際行業基本情況從全球角度來看，歐美內衣市場趨于成熟，市場需求穩定，預計未來這種各級將繼續維持。國際上，主要知名品牌占據了全球內衣市場的大部分市場份額，如CK（CalvinKlein）、維多利亞的秘密（VictoriasSecret）、黛安芬（Triumph）等，內衣行業格局比較集中。歐美內衣市場品牌消費已經相當成熟，市場細分明細、各品牌定位明確、個性風格差異顯著，品牌知名度和忠誠度較高。知名品牌和普

25、通品牌價格差異非常大，品牌價值和影響力差別明顯。由于歐美市場品牌管理者長期對品牌的建設、管理和推廣，歐美內衣品牌的市場地位短期內難以撼動。不過隨著消費習慣的穩定以及市場的逐步成熟，市場整體的上升空間有限。除歐美國際知名品牌以外，日本和韓國內衣品牌在中國也越發流行，樣式精細化和功能多樣化是日韓內衣品牌的主要競爭優勢。總體而言，中國等新興市場現已成為內衣制造企業競爭的主要戰場。四、 項目實施的必要性（一）現有產能已無法滿足公司業務發展需求作為行業的領先企業，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產品銷售形勢良好，產銷率超過 100%。預計未來幾年公司的銷售規模仍將保持快速增長。隨著業務發展，

26、公司現有廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優化生產流程、強化管理等手段，不斷挖掘產能潛力，但仍難以從根本上緩解產能不足問題。通過本次項目的建設，公司將有效克服產能不足對公司發展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎。（二）公司產品結構升級的需要隨著制造業智能化、自動化產業升級，公司產品的性能也需要不斷優化升級。公司只有以技術創新和市場開發為驅動，不斷研發新產品，提升產品精密化程度，將產品質量水平提升到同類產品的領先水準，提高生產的靈活性和適應性，契合關鍵零部件國產化的需求，才能在與國外企業的競爭中獲得優勢，保持公司在領域的國內領先地位。第三章 公司組建方案一、 公司經營宗旨根據國

27、家法律、行政法規的規定，依照誠實信用、勤勉盡責的原則，以專業經營的方式管理和經營公司資產，為全體股東創造滿意的投資回報。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主

28、要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、內衣產品行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。4、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。5、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xx集團有限公司主要由xx

29、（集團）有限公司和xxx（集團）有限公司共同出資成立。其中：xx（集團）有限公司出資460.00萬元，占xx集團有限公司40%股份；xxx（集團）有限公司出資690萬元，占xx集團有限公司60%股份。四、 公司管理體制xx集團有限公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩定、安全、持續運行，有力促進企業的高效、健康、快速發展。總經理的主要職責如下：1、全面領導企業的日常工作；對企業的產品質量負責；

30、向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續改進。2、協助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。

31、3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環境，并對工作環境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并

32、督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節表。14、負責公司員

33、工工資的發放工作，現金收付工作。（三）投資發展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業政策，負責公司產業結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等

34、，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸

35、商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、田xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。2、葉xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；20

36、16年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。3、楊xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。4、沈xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。5、崔xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主

37、任，2017年8月至今任公司監事。6、陳xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。7、陳xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監事。2018年8月至今任公司獨立董事。8、孫xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2

38、011年3月至今歷任公司監事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監事會主席。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規和國家有關部門的規定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規及部門規章的規定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取

39、法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份

40、）的派發事項。6、公司利潤分配政策為：（1）公司應重視對投資者的合理投資回報，利潤分配政策應保持連續性和穩定性，公司經營所得利潤將首先滿足公司經營需要。公司每年根據經營情況和市場環境，充分考慮股東的利益，實行合理的股利分配方案。（2）董事會應當綜合考慮所處行業特點、發展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區分下列情形，并按照公司章程規定的程序，提出差異化的現金分紅政策：公司發展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例

41、最低應達到40%；公司發展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發展階段不易區分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規定處理。（3）在符合現金分紅的條件下，公司優先采取現金分紅的股利分配政策，即：公司當年度實現盈利，在彌補上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進行現金分紅，單一以現金方式分配的利潤不少于當年度實現的可分配利潤的10%。在公司當年未實現盈利情況下，公司不進行現金利潤分配，同時需經公司董事會、股東大會審議通過。若公司業績增長快速，并且董事會認為公司公司在制定現金分紅具體方案時，董事會應當認真研究和論證公司

42、現金分紅的時機、條件和最低比例、調整的條件及其決策程序要求等事宜，獨立董事應當發表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現金分紅具體方案進行審議前，公司應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。董事會在決策和形成利潤分配預案時，要詳細記錄管理層建議、參會董事的發言要點、獨立董事意見、董事會投票表決情況等內容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應當嚴格執行本章程確定的現金分紅政策以及股東大會審議批準的現金分紅具體方案。確有必要對本章程確定的現金分紅政策進行調整或者變更

43、的，應當滿足本章程規定的條件，經過詳細論證后，履行相應的決策程序，并經出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權的2/3以上通過。（4）股東違規占用公司資金的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務

44、會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續聘會計師事務所時，提前20天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第四章 市場分析一、 行業的現有格局國內內衣市場在長期發展中，逐漸探索出兩條主要的發展方式，一種是以品牌為經營核心，定位為中高端，主要通過百貨商場和購物中心渠道銷售，這一種發展方式更注重產品的品質和品牌的推廣，控制關鍵環節的供應或工藝流程。另一種主要是以渠道為核心，注重產品的周轉率，利用更多的產品和穩定的渠道將

45、產品快速形成銷售，這一種發展方式一般會將供應鏈交由第三方工廠。品牌格局上，我國內衣行業的市場集中度低，其中文胸及內褲的消費群體規模大，市場參與者眾多，龍頭企業無法對市場進行壟斷，國內前五大公司市場份額總計不足10%。生產格局上，我國內衣行業基本形成完整的產業鏈條，同時在珠三角和長三角地區形成了產業集群，規模經濟效應日漸顯著。珠三角地區以潮汕地區、深圳市、東莞市、佛山市、中山市為主。其中，潮汕地區是國內規模最大、產業鏈最健全、內衣種類最全面的區域，擁有多個中國著名內衣品牌和馳名商標，其優勢是價格低廉、營銷靈活和產業鏈完備。深圳市最早為世界名牌加工，如今眾多大品牌都將深圳市視為戰略要地。珠三角地區

46、內衣品牌主要有曼妮芬、都市麗人等。長三角地區以浙江的義烏市和溫州市，江蘇的常州市、蘇州市和無錫市為主要代表，形成了產業集群，規模經濟效應日漸顯著，主要品牌包括浪莎、水中花等。二、 行業未來發展趨勢作為服裝消費的必需品，相比國外消費者在內衣方面的消費支出，國內市場存在巨大的增長空間。近年來國內內衣市場銷售額逐年遞增，本土品牌日益崛起，國際品牌進入我國消費市場的強烈意愿，這些因素推動我國由內衣制造大國轉向內衣銷售大國。1、市場細分化在行業的競爭方面，內衣行業呈現市場細分化趨勢。企業根據不同的消費群體對市場產品進行細分，現有內衣細分市場包括：女士內衣、兒童內衣、男士內衣。女士內衣的市場細分化更為顯著

47、，具體到女士內衣又分為少女內衣、孕婦內衣、哺乳內衣等，以滿足不同年齡段的需求。隨著人們對生活品質要求的提升，男士內衣和兒童內衣也會隨著消費者的消費能力提高和生活質量提高而得到快速發展。2、產品功能化科學技術日新月異，紡織科學技術也隨之快速發展，創造出新型的面料、制作工藝，內衣作為貼身衣物，在諸多方面的要求要高于其他服裝制造企業。在此環境下，企業只有通過將新型科學技術與企業產品制造相糅合來滿足不同消費者需求才能保證自身的競爭與發展，產品功能化成為其發展趨勢之一。目前功能型內衣包括美體塑身型內衣、智能穿戴型內衣、綠色環保型內衣等等，均運用新科技在人體美學、生理學等方面為消費者提供更為貼心的服務。3

48、、款式時尚化和個性化隨著消費者的消費能力、消費需求的提高，內衣不再只是簡單滿足作為“貼身衣物”的需求，其在圖案、色彩、款式等藝術方面的設計也在需求環境下有了較高的水準要求。越來越多的消費者將內衣的選擇與搭配作為個人品味代表之一，這意味著內衣企業只有抓住時尚的脈搏、滿足消費者的個性化需求、展現企業自身品牌文化才能在行業中站穩腳步。因此，款式的時尚化和個性化也是內衣行業的發展趨勢之一。第五章 發展規劃分析一、 公司發展規劃根據公司的發展規劃，未來幾年內公司的資產規模、業務規模、人員規模、資金運用規模都將有較大幅度的增長。隨著業務和規模的快速發展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴大經

49、營規模后，公司的組織結構和管理體系將進一步復雜化，在戰略規劃、組織設計、資源配置、營銷策略、資金管理和內部控制等問題上都將面對新的挑戰。另外，公司未來的迅速擴張將對高級管理人才、營銷人才、服務人才的引進和培養提出更高要求，公司需進一步提高管理應對能力，才能保持持續發展，實現業務發展目標。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項發展規劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據資金、市場的具體情況，擇時通過銀行貸款、配股、增發和發行可轉換債券等方式合理安排制定融資方案，進一步優化資本結構，籌集推動公司發展所需資金。公司將加快對各方面優秀人才的引進和培養，同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機制，確

50、保公司發展規劃和目標的實現。一方面，公司將繼續加強員工培訓，加快培育一批素質高、業務強的營銷人才、服務人才、管理人才；對營銷人員進行溝通與營銷技巧方面的培訓，對管理人員進行現代企業管理方法的教育。另一方面，不斷引進外部人才。對于行業管理經驗杰出的高端人才，要加大引進力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質獎勵、職業生涯規劃、長期股權激勵等多層次的激勵機制，充分調動員工的積極性、創造性，提升員工對企業的忠誠度。公司將嚴格按照公司法等法律法規對公司的要求規范運作，持續完善公司的法人治理結構，建立適應現代企業制度要求的決策和用人機制，充分發揮董事會在重大決策、選擇經理人員等方面的

51、作用。公司將進一步完善內部決策程序和內部控制制度，強化各項決策的科學性和透明度，保證財務運作合理、合法、有效。公司將根據客觀條件和自身業務的變化，及時調整組織結構和促進公司的機制創新。二、 保障措施(一)注重規劃引導各地區要針對本地區產業發展特點和市場需求現狀，加強對產業發展規劃的引導，做好本地區規劃與相關規劃的銜接，發揮規劃的指導性，強化規劃的約束性和權威性，引導行業持續健康發展。(二)創新招商模式完善招商信息。建立招商引資重點項目信息庫，匯集符合產業功能定位和發展方向的重點企業和重點項目信息，動態跟蹤管理。優化招商方式。充分發掘行業內優勢企業和潛在項目，建立重點項目跟蹤和項目動態儲備制度，

52、高質量招商；優化項目落地服務，高質量安商。積極推進產業鏈招商、組團招商等新模式，按照“龍頭項目產業鏈產業集群”的發展思路，開展“重點企業尋求配套、本地企業主動配套、外來企業跟進配套、產業園區支撐配套”的專業化招商。加大引才引智。對接咨詢評估、職業教育等機構，匯集研發、設計、管理等方面的高端領軍人才，建設高端人才集聚區。(三)做好項目建設服務新建項目向重點區域集聚，建立項目跟蹤服務制度，健全事中事后監管制度。推行全天候、多方位的一站式服務，對產業項目實行能辦即辦、急事急辦、特事特辦、繁事簡辦。(四)提升創新能力引導企業與行業科研機構對接，加強與產業研究院和高校以及行業龍頭企業研發中心的聯系，解決

53、企業技術上和發展中的難題。加大行業人才引進和培養力度，對領軍人才、創新團隊和高級管理人才按相關政策給予優先支持。鼓勵企業加大研發投入，普遍建立各類技術創新平臺，并積極申報承建創新平臺，或與科研院所及高校共建研發機構。(五)強化監測評估加強對規劃實施的監測評估，建立和完善與經濟發展狀況相適應的產業統計與監測指標體系。加強產業調查統計，監督評估主要目標和任務的實施狀況，開展產業對經濟增長貢獻度研究評估，定期編制發布與區域重點產業等有關的產業報告及產業密集型產業發展報告，形成常態化、制度化、規范化的產業統計體系。(六)強化人才支撐吸引高層次的海內外產業專業人才團隊。建立和完善人才激勵機制，營造人才脫

54、穎而出的環境。支持高等院校與企業、科研院所加強合作，聯合培養一批掌握前沿技術的科技人才，具有國際先進管理理念的管理人才，具有國際戰略眼光、善于開拓國際市場的企業家隊伍。支持職業技術學校、職業教育實訓基地建設。逐步形成多層次、多渠道的人才引進和培養體系，迅速壯大人才隊伍，為產業的發展提供堅實的人才保證。第六章 法人治理結構一、 股東權利及義務1、公司建立股東名冊，股東名冊是證明股東持有公司股份的充分證據。股東按其所持有股份的種類享有權利，承擔義務；持有同一種類股份的股東，享有同等權利，承擔同種義務。2、公司在召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股東身份的行為時，由董事會決定某一日為股權

55、登記日。3、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權；（3）對公司的經營進行監督，提出建議或者質詢；（4）依照法律、行政法規及本章程的規定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監事會會議決議、財務會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規、部門規章或本章程規定的其他權利。4、

56、股東提出查閱前條所述有關信息或者索取資料的，應當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數量的書面文件，公司經核實股東身份后按照股東的要求予以提供。股東從公司獲得的相關信息或者索取的資料，公司尚未對外披露時，股東應負有保密的義務，股東違反保密義務給公司造成損失時，股東應當承擔賠償責任。5、公司股東大會、董事會決議內容違反法律、行政法規的，股東有權請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規或者本章程，或者決議內容違反本章程的，股東有權自決議作出之日起60日內，請求人民法院撤銷。6、董事、高級管理人員執行公司職務時違反法律、行政法規或者本章程的規定，給公司造成損失的，連續180日以上單獨或合并持有公司1%以上股份的股東有權書面請求監事會向人民法院提起訴訟；監事執行公司職務時違反法律、行政法規或者本章程的規定，給公司造成損失的，前述股東可以書面請求董事會向人民法院提起訴訟。監事會、董事會收到前款規定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內未提起訴訟，或者情況緊急