1、管理會計（一）自考真題2012年04月（總分：87.01，做題時間：90分鐘）一、B第一部分 選擇題/B（總題數：0,分數：0.00）二、B單項選擇題/B（總題數：10,分數：10.00）1. 當其它條件不變時，與利潤同方向變動的因素是 * A.變動成本* B.固定成本« C.產品結構« D.產品單價（分數：1.00）A.B.C.D. V解析：2. 下列費用中屬于酌量性固定成本的是 * A.房屋及設備租金* B.技術開發費C.固定資產折舊費« D.不動產稅（分數：1.00 ）A.B. VC.D.解析：3. 變動成本率的計算公式正確的是 * A.邊際貢獻/銷售收入*

2、 B.單位邊際貢獻/銷售收入* C.變動成本/銷售收入* D.單位變動成本/銷售收入（分數：1.00 ）A.B.C. VD.解析：4. 構成原材料成本差異的基本因素有原材料的消耗數量差異和 A.效率差異« B.耗費差異 C.閑置能量差異D.價格差異（分數：1.00）A.B.C.D. V解析：5. 對零部件或產品實際操作的生產時間是 A.加工時間« B.生產周期« C.檢驗時間« D. 工藝時間（分數：1.00 ）A. VB.C.D.解析：6. 某投資項目按12%十算的凈現值為3萬元，按14%十算的凈現值為-7萬元，則其內部報酬率為 «A.10.

3、6%* B.12.6%«C.13.6%«D.14.6%（分數：1.00 ）A.B. VC.D.解析：7. 直接材料預算的編制基礎是 * A.銷售預算* B.總預算C.現金收支預算D. 生產預算（分數:1.00 )A.B.C.D. V解析：8. 責任會計的主體是*A. 責任中心B. 成本中心C. 生產部門D. 管理部門（分數:1.00 ）A. VB.C.D.解析：9. 企業管理深入到作業層次以后，企業成為滿足顧客需要而設計的一系列作業的集合體，從而形成一個由此及彼、由內向外的A. 采購鏈B. 作業鏈C. 供應鏈D. 產品鏈（分數:1.00 )A.B. VC.D.解析：10.

4、在生產經營決策中，應用本量利分析的關鍵是確定*A. 固定成本B. 變動成本C. 成本無差別點D. 銷售量（分數:1.00 )A.C. VD.解析：20.00）三、B多項選擇題/B（總題數：10,分數:11. 本量利分析的基本假設包括 * A.銷售價格固定B.銷售組合固定« C.成本是線性的« D.銷售稅率固定« E.產銷平衡（分數：2.00）A.VB.VC.VD.E.V解析:12. 下列對決策特征描述正確的有 «A.決策總是面對未來* B.決策的實施是固定的 C.決策要有明確的目標* D.決策的方案是唯一的 E.決策要考慮人的因素（分數：2.00）A.V

5、B.C.VD.E.V解析:13. 長期投資決策分析的基本因素包括 * A.營業利潤* B.貨幣時間價值* C.現金流量* D.資本成本E.要求報酬率（分數：2.00 ）A.C.VD.VE.V解析:14. 利潤中心業績評價可以選擇的指標有 A.銷售收入« B.邊際貢獻C.分部經理邊際貢獻«D.分部利潤« E.稅前部門凈利（分數：2.00）A.B.VC.VD.VE.V解析:15. 變動性制造費用成本差異可以劃分為 * A.效率差異«B.成本差異* C.支出差異D.生產能力利用差異* E.費用差異（分數：2.00）A.VB.C.VD.E.解析:16. 決策按決

6、策者所掌握的信息特點分類，可分為 * A.接受或拒絕方案決策B.互斥方案決策* C.不確定性決策* D.確定性決策* E.風險性決策（分數：2.00）A.C.VD.VE.V解析:17. 管理會計信息的時間屬性有 « A.歷史性« B.現實性« C.預測性« D.隨機性« E.客觀性（分數：2.00 ）A.B. VC. VD.E.解析：18.20世紀80年代以來，管理會計有了一些新的發展，提出了一些新的觀念和方法主要有A.信息技術應用« B.代理人理論* C.作業成本計算* D.價值鏈分析« E.適時生產系統（分數：2.00

7、）A. VB. VC. VD. VE. V解析：19. 為了提高作業效率，消除或減少非增值作業，可以采取的措施有 * A.作業消除* B.作業量減少* C.作業選擇* D.作業合并* E.作業共享（分數：2.00 ）A. VB. VD.E. V解析：20. 綜合記分卡財務方面的評價指標主要有 « A.營業利潤« B.營運資本投資報酬率« C.經濟增加值« D.銷售增長率« E.現金流量（分數：2.00 ）A. VB. VC. VD. VE. V解析：四、B第二部分 非選擇題/B（總題數：0,分數：0.00）五、B簡答題/B（總題數：3,分數：1

8、5.00）21. 簡述集權管理的優缺點。（分數：5.00 ）正確答案：（優點：（1）有利于集中領導，協調各部門活動，便于統一指揮；（2）各職能部門目標明確，部門主管易于控制及規劃，有利于實現目標一致性；（3）減少下屬單位在資源、人力儲備上的不必要重復，有利于合理利用資源。缺點：（1）限制了下級管理人員的主動性和積極性；（2）對市場變化反應較慢，容易產生官僚主義；（3）部門之間的協調困難。）解析：22. 簡述標準成本系統的含義及其作用。（分數：5.00 ）正確答案：（標準成本系統是集成本分析、成本控制和成本計算為一體的成本計算模式，它包括成本標準的 制定、成本差異分析和成本計算及賬務處理三大部分

9、。其作用主要包括以下幾個方面：（1）控制成本，提高成本管理水平；（2）正確評價和考核工作成果，調動職 llr的積極性；（3）為企業的預算編制和經營決 策提供依據；（4）簡化成本計算，為對外財務報表的編制提供資料。）解析：23. 簡述適時生產系統的特點。（分數：5.00 ） 正確答案：（1）以制造單元組織生產活動； （2）掌握多種技能的技術工人； （3）實施全面的質量控制；（4） 減少機器設備的調整準備時間； （5）防護性的設備維護；（6）與供應商建立良好互利共贏的伙伴關系。 ） 解析：六、B論述題/B（總題數：1,分數：10.00）24. 試述變動成本法的優缺點。（分數：10.00 ）正確答案

10、： （優點： （1）能夠促使企業重視銷售，防止盲目生產；（2） 能提供企業管理層預測和短期決策的有用信息； （3） 有利于企業加強成本控制和正確進行業績評價； （4） 簡化成本計算。 缺點： （1） 不符合財 務會計的產品成本概念及對外報告的要求； （2） 不能適應長期決策的需要。 ） 解析：七、B 計算題 /B（ 總題數： 1，分數： 20.00）某公司 2010 年銷售收入為 200，000 元，銷售成本為 180，000 元，其中固定成 本 80， 000元，若 2011 年計劃增加廣告費 8000 元，產品單價仍為 40元/ 件。 要求： （分數： 20.01 ）（1）. 計算 201

11、1 年公司盈虧臨界點的銷售量。（分數： 6.67 ） 正確答案： （2010 年銷售量 =200000/40=5000（ 件） 單位變動成本 =（180000-80000）/5000=20（ 元） 2011 年盈 虧臨界點的銷售量： （80000+8000）/（40-20）=4400（ 件 ）解析：（2）. 若 2011 年計劃實現目標利潤 100， 000元，則目標銷售額是多少 ?（分數： 6.67 ） 正確答案： （2011 年的目標銷售量 =（100000+88000）/（40-20）=9400（ 件 ） 2011 年的目標銷售額 =9400X40=376000（元）解析：（3）. 某企

12、業每年需要用甲零件30，000 件，如果向市場購買，每件零件的價格是60 元，如果自己生產，企業可以利用自己的剩余生產能力， 每件產品需要消耗直接材料 20 元，直接人工 16 元，變動制造費用 12 元。 但企業應放棄另外一種零件乙零件的生產，預計乙零件的邊際貢獻是80，000 元。 要求：判斷企業應該選擇自制還是外購該零件。（分數： 6.67 ） 正確答案：（ 外購零件的成本=30000X60=1800000（元）;（2）自制零件的單位變動成本 =20+16+12=48（元）； 機會成本=80000元；（4）自制零件的成本=30000X48+80000=1520000元 ）；（5）因為外購

13、的成本大于 自制的成本，因此，應選擇自制。 ）解析：八、B 計算分析題 /B（ 總題數： 1，分數： 12.00）某企業擬建造一條生產線， 需要投資 120 萬元，全部投資在建設開始時一次投入； 其中，流動資產投資 20 萬元，將于第 5年末收回；設備購置成本 100萬元，設 備預計使用年限為 5 年，使用期滿報廢清理時無殘值， 設備采用直線折舊法計提 折舊。未來 5年各年預計實現稅后凈利潤分別為 8 萬元、 10萬元、 12萬元、 14 萬元、 9 萬元。假定適用的行業基準折現率為 10%。要求： （分數： 12.00 ）（1）. 計算各年凈現金流量；（分數： 6.00 ） 正確答案： （ 計算各年的凈現金流量：每年設備折舊費 =100/5=20 萬元 NCF0=-120（ 萬元 ）NCF=8+20=28（萬元）NCF=10+20=30（萬元）NCF=12+20=3