1、文檔僅供參考1、流程說明通過本流程明確員工任職資格評定的操作程序.2、流程適用范圍集團總部、各產業集團及所屬成員企業.3、流程范圍1起點：制定任職資格評定方案2終點：最終裁決員工任職資風格整方案4、接口關系1上游流程：成長路徑制定流程2下游流程：薪酬調整流程3其它接口：無5、關鍵KPI信息的準確、時限的把握6、關鍵流程描述和流程圖HR-05.03.01制定任職資格評定方案-人力資源部門制定任職資格評定方案,包括評定標準、評定規那么、組織保證等.HR-05.03.02 員工申報任職資格-員工根據任職資格評定方案,結合自身的實際情況申報相應的任職資格等級.HR-05.03.03匯總分析員工申報信息

2、-企業部門將員工申請信息進行匯總,審核申報信息的真實和準確,并初步審核是否 符合條件.HR-05.03.04上報信息并向員工反應審核結果-企業部門向不符合申報條件的員工反應意見,按時將初步審核意見上報符合條件 的.HR-05.03.05綜合評價-各級任職資格評價小組對企業部門上報的員工任職資格評定信息進行綜合評價.HR-05.03.06反應信息-集團人力資源部門根據任職資格評價小組評價情況分別向企業部門和薪酬專員反應 評價結果,通過評審的,薪酬專員進行薪酬調整,未通過評審的,反應給企業部門.HR-05.03.07反應信息企業部門根據人力資源部門信息反應情況,將評定結果向員工本人反應 通過或未通

3、過CHR-05.03.08 申訴員工收到企業部門反應信息后,假設對評定結果有異議,那么向上級申訴.HR-05.03.09裁決與最終裁決-評價小組根據員工個人申訴情況進行裁決,裁決通過的直接反應給企業部門人力資 源部門進行薪酬調整,未通過的,反應給人力資源部門,由人力資源部門逐級反應給員工,員工仍有異議,向薪酬委員會進行申訴,薪酬委員會進行最終裁決,最終裁決通過的,反應文檔僅供參考文檔僅供參考給企業部門人力資源部門進行薪酬調整,未通過的,反應給人力資源部門,由人力資源 部門逐級反應至員工,員工下次再進行申報.7、業務規那么水平評價、資歷審查與績效考核相結合.8、相關制度1任職資格治理制度2任職資

4、格評價方法3評估師治理方法附帶：經營方案制定方法口經營方案制定程序文檔僅供參考文檔僅供參考一首先,公司要了解企業存在的價值是什么 ？要從最原始簡單的獲利,進 而提升到對地區社會有所奉獻,提升員工的生活水平及提供更好的商品給消費者 等根本思想二;t'恭自省",即清楚地了解并分析公司本身的優劣點,例如銷售水平欠佳,技術人員研究開發水平強等.三“觀外情,了解自己公司周遭的外部環境有何變化,包含消費者習性 的改變,政府法令變遷,勞工及環保等問題是否會為公司本身創造出可能的時機 .威脅：四在明確掌握外在環境的時機與威脅及詳細明了本身之優缺點后訂立一 個而常清楚的h標及方針,同時盡可能地

5、數a化.五明確已標之后尋找可能的執行方案方案C六徹底執行方案方案一七檢查成果并改良.口經營方案的構架繹營方案的構架那么如圖所小C做成方案,有一個重要的關鍵,那就是目標和對策之間的關系. 不管何種企 業都有根本目標,有了根本目標便有根本方案,而這個根本方案便設定了各部門 或各功能的個別目標以及個別方案. 同樣地,有了長期目標便有長期方案,這可 作為年度短期目標、短期方案的根底,也可和更具體的、短期的目標方案相聯 系舉例說明,在人的行動中,有起床上班這個日常活動,而從早晨起來到公司 上班這么個簡單的目標中即有起床、吃早餐、開車、找停車位、步行至公司、搭 乘電梯、走到座位等等一連串的行動C這個行動可以無限制地細分,但是無論如何細分,其所有的行動均是朝向一 個目標即到公司來完成的.某一行