1、工程項目完成產值流程貞他：第 1頁共4頁工程項目完成產值流程編制 日期審核 日期批準 日期修訂記錄日期修訂狀態修訂內容修訂人審核人批準人工程項目完成產值流程貞他：第 2頁共4頁1、流程概況流程目的完成產值是各項目公司（部）根據每月工程完成進度的實際情況， 以完成工程量產值的方式體現，從而把完成工程量從單一的進度控 制轉變為產量控制，它與計劃產值相對應，是實現計劃完成產值與 進度對比分析的關系，是為了更好的把握各工程人、材、機費用上 的及時控制。適用范圍本流程適用于恒旭置地所有在建工程的工程。定義無流程主導及 參與部門項目公司（部）主導、工程管理中心審批。部門流程中承擔職責工程管理中心1、編制項

2、目工程完成產值流程制度；2、組織對各項公司（部）學習培訓完成產值的申報及工作落實， 并對各項目公司（部）提出的意見進行完善，不斷優化該流程 制度，以便各項目公司（部）更好的管理該項目的完成進度和 產值量控制。項目公司（部）1、積極調動各參匕產值人員的主觀能動性，嚴謹對待完成產值工 作流程。2、根據每月所報完成產值對自己承建項目進行更有效的成本管理 和成本控制，從而做到實時控制該工程的成本運作及成本利用。2 .完成產值申報2.1 制定項目工程完成產值申報流程制度2.1.1 工程管理中心根據各個項目的工程特點編制恒旭置地完成產值報審流程表（附件1）,明確完成產值對整個工程的重要性，及各項目參與申報

3、產值人員的職責和工作范圍， 及項目完成產值成本管理辦法，并組織項目總（副）經理討論確定后報總經理審批執行。2.1.2 項目公司（部）所有管理員應主動積極參與工程完成產值的審報工作，有效控制工 程本月工程資金明細走向和材料盈虧分析，從而控制項目工程運行成本，為公司成本管理 工作落實到實處。2.2 項目工程完成產值概念2.2.1 項目公司（部）嚴格執行恒旭置地完成產生報審制度，并不斷掌握完成產值工作的重 點管控，加強各部門之間對項目工程成本的嚴格把控。2.2.2 各項目公司（部）參與部門（人）應知自己在整個恒旭置地工程成本控制中的重要位工程項目完成產值流程頁碼：第 3頁共4頁置。要有較強責任心和成

4、本管理意識，以公司成本總控制為本，結合自身本職工作，認真 落實完成產值報審制度。2.3 完成產值報審流程制度2.3.1 項目公司各標段（棟號）工長 每月30日（月進度完成情況確認會后） 將所負責的具 體單位工程，本月需完成的 工程進度和完成工程量上報至項目公司（部）項目經理或技術 負責人。2.3.2 項目公司（部）項目經理或技術負責人應根據確定的月完成進度工期，對工長上報 的完成工程進度進行初步審核確定。審核無誤后并簽字確認，將完成所需的完成工程量于次月2日報項目公司（部）成控部。2.3.3 項目公司（部）成控部收到各單位工程完成工程量后，并對工程量進行工程量細步 分析，分析出該單位工程本月所

5、需的材料、人工、分包項目的完成工程量金額（完成產值分析表附件2）,并對分析數據工程量確認后于次月7日上報各項目公司（部）造價負責 人處進行工程總金額審核裁定。2.3.4 項目公司（部）造價負責人對成控部所報計劃產值進行詳細裁定無誤后報項目公司 總負責人，并發至資料部作當月材料分析。2.3.5 次月10日將項目公司（部）將最終裁定審核的 完成產值上報恒旭置地管理中心進行 備案審批，并報送恒旭置地總經理。2.3.6 項目公司（部）保管次月 7日將本月各單位工程的實際材料消耗量分細制表上報與 項目公司（部）資料部進行當月材料盈虧分析。并上報工程中心進行材料匯總核定。3 .完成產值申報管理條例3.1

6、完成產值申報節點控制3.1.1 項目公司各標段（棟號）工長 每月30日上報完成工程進度和完成工程量，在 規定節 點時間內未能上報至下一部門的經手人員，推遲一天罰款100元。3.1.2 項目公司（部）項目經理或技術負責人在確定完成工程進度無誤后于次月2日前上報項目公司（部）成控部，在規定節點時間內未能上報至下一部門的經手人員，推遲一天罰款200元，對不認真核實上報的完成工程進度，敷衍審核過程，處以 500元處罰（按棟 號和標段計算）。3.1.3 項目公司（部）成控部認真審核上報的各單位工程實際完成進度工程量，并對完成工程項目完成產值流程貞他：第 4頁共4頁產值進行制上機分析，于次月7日報于項目公

7、司（部）造價負責人審核，在規定節點時間內未能上報至下一部門的經手人員，推遲一天罰款200元，對所報工程量出現有意識超報和過于敷衍的，待工程管理中心核定后與工程量嚴重不符的，處以 500元處罰（按棟號或標段計算）。（注：BT項目還需上報所建工程政府價財評總產值）3.1.4 項目公司（部）保管部于次月 7日將本月單位工程實際消耗量上報至資料部進行材 料盈虧分析。在規定節點內未能上報至下一部門的經手人員，推遲一天罰款 200元。3.1.5 項目公司（部）次月10日將本總項目完成產值報于恒旭置地工程中心備案，并報包旭置地總經理，推遲一天罰款 500元。4 .完成產值處罰管理辦法4.1 處罰管理流程4.1.1 確定各項目公司（部）參與人員在申報完成產值中出現 條例3中的情況，由各項目 公司（部）根據實際情況進行處罰，并把相關處