1、文件編號：PCITC/B05-C12項目編號：版本號：V1.0.0記錄號：密 級：項目名稱初步設計編 制：業務技術部 完成日期：2008年7月10日審核： 審核日期：7月 日批準： 批準日期： 年月 日石化盈科信息技術有限責任公司XXX項目初步設計報告編寫大綱（自主開發類項目）V4.0)編制單位：XXXXXXXXXXXXXXYYYY MMfi2 / 11編制說明1 為規范信息技術項目初步設計報告編寫，特編制本提綱，初步設計報告必須按照本大綱要求的目錄和內容進行編寫。2 初步設計定位主要是在可研報告基礎上細化用戶需求總體架構及功能技術方案和實施方案。3 本編寫大綱適用于自主開發類項目，定義為：指

2、以擁有自主知識產權為主的軟件開發項目，包括軟件產品研發項目和以開發為主的工程項目。4 在一二級標題下的 中注明要求編寫內容。5 初步設計報告格式要求按照文檔格式說明進行編寫。3 / 111. 現狀及發展趨勢 11.1 國內外發展趨勢 11.2 行業現狀 12. 需求分析 12.1 業務現狀 12.2 信息系統現狀 12.3 用戶業務需求 12.3.1 數據需求 12.3.2 功能需求 12.3.3 權限需求 22.3.4 其他需求 23. 總體目標、階段目標和子系統目標 23.1 范圍和階段 23.2 總體目標、階段目標 23.3 建設內容 23.4 子系統目標和內容 23.5 設計原則 24

3、. 總體設計 34.1 總體架構 34.2 子系統技術架構 34.2.1 功能設計 34.2.2 系統平臺設計 34.2.3 集成設計 34.2.4 權限設計 44.3 技術路線 44.4 關鍵技術及瓶頸解決 44.5 安全設計 44.6 標準化 45. 系統配置 46. 實施方案 46.1 開發策略 46.2 組織機構 46.3 進度計劃 46.4 風險評估及規避 56.5 保證措施 57. 資金預算 57.1 投資計算依據及方法 57.2 項目總預算 57.3 階段資金使用計劃 57.4 資金籌措 58. 項目驗收指標 5i / 118.1 技術指標 58.2 效益指標 59其它 59.1

4、 縮寫詞表 59.2 參考文獻、資料 5附件XXX®目調研報告 6ii / 111. 現狀及發展趨勢1.1 國內外發展趨勢 介紹國內外在相關領域的業務現狀、管理和信息技術的發展趨勢，未來信息技術應用方向等。舉例介紹先進技術應用的成功案例，主要包括背景、目的、規模、技術以及取得的成效等。1.2 行業現狀 描述用戶在相關領域的業務現狀，管理和信息技術的狀況，分析與國內外先進水平的差距。2. 需求分析2.1 業務現狀 在項目可行性研究所作需求分析的基礎上，通過進一步深化調研, 論述本系統相關業務現狀, 包括核心業務、組織機構、各單位職責及業務流程。2.2 信息系統現狀 在項目可行性研究所作

5、需求分析的基礎上，通過進一步深化調研的結果，論述與本項目有關的信息系統現狀，包括已有的需替代的，需支撐的以及需新建的系統等，還需描述信息源、信息處理、信息流程以及相應的IT 系統架構。若有需要，可以細分為單獨小節，說明本項目所涉及到的信息系統現狀。2.3 用戶業務需求 依據對現狀和需求的理解，從整體上闡明并確定本項目的業務發展目標、主要業務需求和對信息系統的功能需求，為確定整體系統架構和功能設計提供依據。要明確用戶對項目的總體需求和相關業務部門對項目的具體需求。描述用戶對本系統的業務功能需求，希望本系統為用戶核心業務提供哪 些支撐。描述用戶期望通過本系統的實施實現在信息技術方面的取得哪些成 果

6、、提升和完善2.3.1 數據需求 從系統設計角度，提出數據需求的描述。2.3.2 功能需求 從系統設計角度，提出功能需求的描述。1 / 112.3.3 權限需求 簡述用戶范圍、權限分類等。2.3.4 其他需求 可選章節，根據需要，描述本項目其它需求。3. 總體目標、階段目標和子系統目標3.1 范圍和階段 說明本項目覆蓋的區域、組織和機構范圍，說明本項目的組織和機構劃分原則。 說明本項目實施的階段劃分，說明本項目的階段劃分原則。3.2 總體目標、階段目標 從集成化、信息化整體的角度出發，描述總體功能目標, 主要是系統實現后，客戶能實現哪些功能。描述階段功能目標，即如何滿足用戶在每個階段的業務需求

7、，總體目標將作為整個項目實施的指導思想得到貫徹。3.3 建設內容 描述本設計報告包含的主要開發內容，如何實現用戶對此項目的總體需求目標，概述需要開發哪些技術內容。 詳細描述本設計報告包含的主要建設內容，包括系統安全。如何實現用戶對此項目的總體需求目標，概述需要建設哪些功能和技術內容。說明與業務需求對應的要開發的系統功能模塊范圍?？捎脠D或表格說明。 從以下方面說明：1) 應用功能和其它功能2) 應用開發和實施3) 系統集成4) 平臺建設(軟、硬件實施)3.4 子系統目標和內容 從滿足用戶某方面的業務目標和業務需求角度，簡述子系統建設目標。列出與業務需求對應的、要開發的各個子系統功能模塊范圍?？捎?/p>

8、圖或表格說明。3.5 設計原則 根據項目的具體內容和特點，對總體設計思想進行總結和提煉。2 / 114. 總體設計4.1 總體架構描述本設計報告所涉及的業務領域的管理模式、業務流、信息流，組成本設計報告的子系統；包含的功能，各子系統 （各模塊）之間的關聯及信息流；與其他系統的關聯，包括業務支撐、數據交換等；解釋被開發軟件與其他有關軟件之間的關系。 使用圖示方式給出本系統的總體架構圖，總體架構要體現覆蓋的業務層面，包含的應用子系統（或應用功能），系統平臺（IT 支撐平臺，包括數據庫、中間件等支撐系統和軟件），相關集成系統，等。說明各個層次結構的數據交換是通過什么方式實現的、各系統有哪些功能組件、

9、 各組件的耦合關系及組件間的數據交換渠道和中間件。系統集成架構，并描述集成主要內容，采用的技術等。 總體架構關鍵要體現以下內容1） 覆蓋系統涉及的各方面內容，如：應用層面、應用功能、系統平臺、集成系統等。2） 能一目了然建設內容和覆蓋范圍。4.2 子系統技術架構 描述本項目系統或子系統架構圖，用文字進行描述，包括（子）系統內部架構、管理模式、業務流、信息流模型等，對新增或改進部分加以標注。4.2.1 功能設計列出系統建成后所完成的功能點，描述每項功能的業務需求。使用圖示方式給出系統、子系統功能圖，包括功能（子系統）樹、數據流程圖及其簡要說明，對新增或改進部分加以標注。描述功能的處理流程。功能說

10、明。 4.2.2 系統平臺設計 描述本系統所基于的軟件平臺，包括數據庫、中間件等支撐系統和軟件。本節從設計的角度描述系統平臺對應用功能的支持，一般不涉及具體的產品選型。使用圖示方式給出系統平臺的組成及其和應用系統的關系。4.2.3 集成設計 描述與本系統交互的其他應用系統及其和本系統的集成方式。使用圖示方3 / 11式給出系統集成方式。4.2.4 權限設計 根據項目需要，在此部分列示出實施點數、用戶數、角色和權限設計。 4.3 技術路線描述當前主要技術和產品的功能并進行分析；提出本項目選擇技術的原則。 4.4 關鍵技術及瓶頸解決 描述項目中所涉及的關鍵技術及所需要條件、資源。 提出二種以上的方

11、案，進行功能描述和優缺點對比分析，提出開發者的傾向性意見。簡述現有信息系統瓶頸，簡述系統開發需要解決的瓶頸問題。4.5 安全設計 結合業務需求、內控要求和安全等級保護等要求，說明本設計報告實施擬采用的安全技術和設施，如網絡安全、服務器安全和權限安全等。4.6 標準化 說明本報告所使用的標準化體系，并提出在此項目中需要新增加的標準和 規范等。 5. 系統配置配置原則，配置方案；提出本項目需要的專業軟件、技術平臺、工具 產品、以及硬件、設備及網絡工程等；提出軟、硬件的技術指標。6. 實施方案6.1 開發策略用文字、圖或表描述項目整體開發策略；描述開發要點（里程碑）。6.2 組織機構 項目建設過程需

12、成立的組織機構，架構圖及各單位的功能和職責。6.3 進度計劃對項目中所涉及的所有功能模塊進行需求緊迫性、技術成熟度、開發難度、費用大小等方面的分析，將其進行分類，作出輕重緩急的安排，提出開發建議。 用甘特圖和有關表格列出實施進度計劃、各階段控制點等，并提出人員安排、培訓計劃、資金使用計劃等。 4 / 116.4 風險評估及規避 對項目實施中可能存在的問題和風險進行評估，對風險產生原因和可能造成的影響進行分析，提出規避和降低風險的有關措施建議。6.5 保證措施 論述項目進度的過程控制、項目質量的保證體系、降低開發成本、與用戶的協調和知識轉移等方面所體現的方法論。作為項目相應的保證措施。7. 資金

13、預算7.1 投資計算依據及方法 包括工作量估算，取費標準，詢比價情況等。7.2 項目總預算 列表說明開發需要的總投資，包括軟件配置費、硬件配置及網絡建設費、技術服務及培訓費、其他配套費等。7.3 階段資金使用計劃 列表說明開發各階段需要的資金計劃，包括軟件配置費、硬件配置及網絡建設費、技術服務及培訓費、其他配套費等明細。7.4 資金籌措說明資金來源，籌措方式。項目涉及到股份公司以外單位，需將費用分解后分別列出。8. 項目驗收指標8.1 技術指標 盡可能列出量化的各項驗收指標（范圍、功能、性能等）和應提交的項目交付物。 8.2 效益指標 從直接經濟效益、間接經濟效益以及社會效益等多個方面分析本項目的效益。盡量做到量化分析。9其它9.1 縮寫詞表 列出本報告中所出現的外文及縮寫等。 9.2 參考文獻、資料 本報告中所引用的文件、資料、標準、規范等。列出這些文件資料的標題、5 / 11文件編號及有關文獻的作者、標題、出版單位、發表日期等。附件XXX項目調研報告 在項目初步設計階段，應組織有針對性的調研，內容應包括調研對象的戰略、組織、崗位、業務模式、業務流程、報表、數據、接口和IT 現狀。根據各項目特點，將調研的資料系統地、完整地、準確地反映到調