

下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、淺析企業物流系統規劃及優化方法物流是物品從供應地向接收地的實體流動過程中,根據實際需要, 將運輸、儲存、采購、裝卸搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理 等功能有機結合起來實現用戶要求的過程。 物流管理是使用管理學的方法與原理, 在實際生產過程中, 對資料實 體探索規律,對物流活動控制、 監督、組織等,協調配合好各項活動, 盡可能的降低成本,提高效益,增加經濟利益。現代物流管理是建立 在系統論、信息論和控制論的基礎上的,全新的升華部分,對物流管 理有著重要作用。現在正值國家十三五計劃時期, 各行各業都開始步入轉型升級、 騰籠 換鳥,提高質量和效率為主要發展道路的全新發展階段, 尤其物流業 更是如
2、此,產業結構不斷調整并加快速度,發展勢頭迅猛,物流業慢 慢的拋棄了以往只追求規模或者速度的模式, 轉而開始追求質量為先、 效益為重的新目標, 開始有較大的提升和轉變。 國家十三五規劃時期, 我們國家物流業將全面升級,加大投入,聚焦 6 6 個關鍵點:高效、集 約、連通、創新、協調、改革。一、現代企業先進物流系統規劃1.1. 充分利用互聯網,建立基于互聯網以及客戶端的便利和優勢的創新 型系統,如今網絡的應用已幾乎全面普及,人人都用智能手機,人人 都能方便的上網,能夠十分方便的將客戶端相互聯系, 隨時隨地快速 查詢產品查詢信息,網絡與產品聯系到一起,輕松實現智能檢測,方便企業管理更方便用戶使用 2
3、.2. 利用射頻識別技術,升級物流智能化射頻識別技術即 RFID,RFID,是一種自動識別技術,且是非接觸式的,它 通過自動獲取信號識別目標物體, 并得到相關信息。 整個工作過程不 需要人來操作。該技術可以同時對多個物體進行識別,方便可靠,速 度快,并且對工作環境的要求不高,在些低溫、濕熱等惡劣環境下也 可以正常工作,不會產生損壞或失靈等現象。例如對濕度的檢測,就 可以把濕度傳感器放入工作環境中的物體中,每分鐘或者每小時定時 檢測,并將數據傳回計算機加以記錄。 目前物流行業主要使用的感知 方式是 GPSGPS 和射頻識別技術。未來的發展方向將是藍牙技術和無線傳 感技術,以及基于互聯網的其他技術
4、等。但是目前,我國的物流行業最看重的事價格和成本, 看中眼前的經濟利益, 一般不考慮使用先進 技術來優化結構, 減少成本投入, 還是一味傾向于用傳統方式來控制 成本。如果行業轉型升級, 全面使用基于因特網的新技術,普遍采用 射頻識別技術、藍牙技術、 無線遙感技術等,將創造更為通暢的連通 渠道,采購和生產等也會迎來更加智慧的平臺和機遇。 隨著新技術的 發展,網絡的發達,生產和供應的智能化將完美融合,打造出更加高 效更加智慧的現代企業。二、現代企業改進物流系統合理化的措施及分析1.1. 建立和優化團隊現代企業的發展, 需要不斷改進和升級物流結構, 建設一支一流的高 效團隊。對物流系統的工作,高效的
5、團隊知道自己要做什么,能做什 么,對自己有清晰的認識和定位, 并且相信所做的是有價值和意義的, 將自己和團隊的利益融為體。 統一每個人的思想是不可能的, 但是可 以統一每個人的目標, 共同為公司創造價值。 團隊成員各自要培養自 己的業務能力和技術水平, 具有獨立和協作解決問題的能力, 培養良 好的從業心態和奉獻精神。 團隊要有良好的溝通能力, 時時注意與人 協調,保證各個相應渠道的暢通。領導層面的選擇要恰當,因為不可 知的因素很多,運營風險大,在物流項目的實施中,領導要具備鼓舞 和激勵團隊的能力, 在遇到難關時大家齊頭并進共同努力,善于接受 新觀念,能夠用新技術武裝團隊,不一定要善于控制團隊,但是要做 好一個教練的職責, 充分發掘團隊成員的潛力, 共同為企業發展做貢 獻。2.2. 建立先進高效一體化物流管理系統 大部分物流企業的成功與否經常面臨這三個問題: 有效降低成本、 實 現資源優化配置、 打造公共信息平臺。 因此建立先進高效一體化物流 管理系統來解決成本問題和優化企業結構, 創造更大價值顯得尤為重 要。企業要建立一個完整的物流管理中心, 涉及到原料的采購、 存儲, 產品的制造、包裝、運輸,以及整個運營過程中的全部環節。加強對 各部門的管理,分工合理、合作有效。通過該系統對整個物流有一個 全面而統一的管理。加強調
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年快速掌握的證券考試試題及答案
- 2025年公司財務報表試題及答案
- 行政管理師考試時間管理策略及答案
- 適應考試變化的行政管理師試題及答案
- 項目管理考試案例題目及答案
- 2024年提升項目管理能力的技巧試題及答案
- 2024年項目報告撰寫的考點分析試題及答案
- 項目管理師考試經典考題試題及答案
- 項目執行過程中的常見問題試題及答案
- 2025年注會考試模擬情況分析試題及答案
- 《如何有效組織幼兒開展體能大循環活動》課件
- 2024焊接工藝規程
- 市政夜景亮化施工方案
- 浙教版高中信息技術必修2 1.1“信息技術與信息系統”教學設計(PDF版)
- GB/T 21220-2024軟磁金屬材料
- 光伏發電設備檢修維護工(一級)崗位能力認證考試題庫(含答案)
- 2024年網絡安全知識競賽考試題庫500題(含答案)
- 精神分裂癥合并糖尿病患者護理查房課件
- OPPO手機在泰國營銷現狀及優化策略研究
- DB45-T 2840-2024 陸川豬疫病防治技術規程
- DL∕T 843-2010 大型汽輪發電機勵磁系統技術條件
評論
0/150
提交評論