1、創(chuàng)業(yè)之星經(jīng)營(yíng)決策中常見(jiàn)的問(wèn)題1.決策之前的問(wèn)題1登陸密碼問(wèn)題登錄密碼在注冊(cè)用戶(hù)的時(shí)候由自己設(shè)路,如果確實(shí)忘記設(shè)路的密碼,聯(lián)系老師清空密碼.2操作沒(méi)有權(quán)限/怎么設(shè)路總經(jīng)理角色主界面 方向盤(pán)菜單 右邊 編輯個(gè)人信息里面設(shè)路總經(jīng)理.3用戶(hù)名,公司名稱(chēng)的修改用戶(hù)名可以在第0,第1季度修改.公司名稱(chēng)只能在第1季度修改,1季度之后需要修改的請(qǐng)聯(lián)系限制 教師端的老師.2 .數(shù)據(jù)規(guī)那么問(wèn)題1怎么查看數(shù)據(jù)規(guī)那么主界面方向盤(pán)右邊上有個(gè)問(wèn)號(hào),點(diǎn)擊進(jìn)去可以查看各數(shù)據(jù)規(guī)那么及市場(chǎng)需求等信息.2數(shù)據(jù)規(guī)那么包括的內(nèi)容經(jīng)營(yíng)概述：經(jīng)營(yíng)介紹及總得工作流程介紹.數(shù)據(jù)規(guī)那么：初始資金,稅費(fèi),養(yǎng)老金,借款貼現(xiàn)利率,廠(chǎng)房設(shè)備折舊率租金等

2、數(shù)據(jù)規(guī)那么.消費(fèi)群體：各消費(fèi)群體關(guān)注點(diǎn)和產(chǎn)品選擇原那么；各市場(chǎng)消費(fèi)者最高價(jià)格走勢(shì)圖.設(shè)計(jì)研發(fā)：設(shè)計(jì)研發(fā)的費(fèi)用等.生產(chǎn)制造：廠(chǎng)房和設(shè)備的參數(shù)及說(shuō)明；工人參數(shù)；原料參數(shù)、價(jià)格趨勢(shì)及折扣；各市場(chǎng)資質(zhì)認(rèn)證要求；制造本錢(qián)成品固定本錢(qián)組成.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：各市場(chǎng)開(kāi)發(fā)周期及費(fèi)用；產(chǎn)品推廣；銷(xiāo)售人員參數(shù)及說(shuō)明；訂單報(bào)價(jià)要素包括違約罰款說(shuō)明；各周期各市場(chǎng)需求.組間交易：該功能的開(kāi)放由教師端數(shù)據(jù)規(guī)那么限制.分為原料交易 和訂單交易的說(shuō)明.評(píng)分說(shuō)明：盈利表現(xiàn)財(cái)務(wù)表現(xiàn)市場(chǎng)表現(xiàn)投資表現(xiàn)成長(zhǎng)表現(xiàn)的公式和權(quán)重.季度結(jié)算：季度末和季度初自動(dòng)結(jié)算的工程.3 .研發(fā)設(shè)計(jì)問(wèn)題每一步?jīng)Q策前,請(qǐng)閱讀對(duì)應(yīng)的規(guī)那么說(shuō)明.1原料如何選擇,產(chǎn)品如何

3、設(shè)計(jì)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之前,你需要仔細(xì)閱讀系統(tǒng)幫助-> 消費(fèi)群體了解整個(gè)行業(yè)的消費(fèi)群體特性,然后選擇設(shè)計(jì)最適合的產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足此類(lèi)消費(fèi)群體.在配路產(chǎn)品原料時(shí),應(yīng)在系統(tǒng)幫助"-> 生產(chǎn)制造關(guān)注原料的價(jià)格走勢(shì)以及市場(chǎng)是否 緊缺等情況,以免影響后期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)； 同時(shí),功能配路并不是越多越好,相反配路多于消費(fèi)者需求反而增加了本錢(qián),最貼近消費(fèi)者需求的產(chǎn)品更容易得到消費(fèi)者認(rèn)可并購(gòu)置.2研發(fā)周期問(wèn)題確定新產(chǎn)品名稱(chēng),選擇對(duì)應(yīng)目標(biāo)群體,之后新產(chǎn)品BOM物料配路好之后,BOM物料表右下方有對(duì)應(yīng)的研發(fā)周期.研發(fā)周期為0的,表示無(wú)需研發(fā),可以直接生產(chǎn)制造.研發(fā)周期為1的,需要進(jìn)入產(chǎn)品研發(fā)模塊,進(jìn)行研發(fā)投入.4

4、 .生產(chǎn)制作問(wèn)題每一步?jīng)Q策前,請(qǐng)閱讀對(duì)應(yīng)的規(guī)那么說(shuō)明.1當(dāng)季怎么撤銷(xiāo)購(gòu)置/租用固定資產(chǎn)在購(gòu)置的界面下方會(huì)有當(dāng)季剛剛買(mǎi)入 /租用的設(shè)備或廠(chǎng)房列表,點(diǎn)擊列表最后面的撤銷(xiāo) 即可取消購(gòu)置或租用2廠(chǎng)房和設(shè)備如何出售可以當(dāng)季出售的設(shè)備：設(shè)備上沒(méi)有在在制品,沒(méi)有工人,沒(méi)有在 搬遷中.可以當(dāng)季出售/退租的廠(chǎng)房：廠(chǎng)房沒(méi)有任何設(shè)備.可以季末出售的設(shè)備：人力資源部門(mén)執(zhí)行了工人辭退方案.該設(shè)備本季度可以生產(chǎn)產(chǎn)品.可以季末出售/退租的廠(chǎng)房：廠(chǎng)房?jī)?nèi)的設(shè)備可以季末全部出售.廠(chǎng)房設(shè)備的搬遷出售等操作需要到生產(chǎn)車(chē)間去操作.3原材料如何撤銷(xiāo)對(duì)于本季度購(gòu)置的原料,點(diǎn)擊原料子類(lèi)可看到明細(xì)購(gòu)置記錄,點(diǎn)擊 撤銷(xiāo)按鈕可以撤銷(xiāo)購(gòu)置操作,撤銷(xiāo)

5、后將原價(jià)返還購(gòu)路款.注意：已經(jīng)拆分使用的原料不能撤銷(xiāo).4資質(zhì)認(rèn)證的用途/什么時(shí)候開(kāi)始認(rèn)證在不同的市場(chǎng)下不同的訂單對(duì)資質(zhì)認(rèn)證要求各不相同,可以到系統(tǒng)幫助-生產(chǎn)制造里面查看.需要資質(zhì)認(rèn)證而沒(méi)有認(rèn)證完成不能對(duì)該訂單進(jìn)行報(bào)價(jià).資質(zhì)認(rèn)證有一定周期,所以需要提前投入.5去哪里投料生產(chǎn)產(chǎn)品公司界面,點(diǎn)擊右邊生產(chǎn)車(chē)間,選擇廠(chǎng)房,進(jìn)入廠(chǎng)房?jī)?nèi)部,點(diǎn)擊各設(shè)備,選擇需要生產(chǎn)的產(chǎn)品,下面有該產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的研發(fā)設(shè)計(jì)信息, BOM原料配制表及原料平均本錢(qián),和原料庫(kù)存情況.根據(jù)原料庫(kù)存情況,設(shè)備產(chǎn)能和工人產(chǎn)能,三者取最小數(shù),輸入數(shù)量,點(diǎn)擊生產(chǎn)即可.6如何提升設(shè)備實(shí)際產(chǎn)能實(shí)際產(chǎn)能=設(shè)備最大產(chǎn)能*設(shè)備成品率其中設(shè)備最大產(chǎn)能以設(shè)備本身

6、最大產(chǎn)能與設(shè)備上工人合計(jì)最大產(chǎn)能兩者中最小的為準(zhǔn).比方某設(shè)備最大產(chǎn)能2000,設(shè)備上4個(gè)工人合計(jì)最大產(chǎn)能1800, 設(shè)備成品率90%,那么設(shè)備實(shí)際產(chǎn)能=1800*90%=1620在原料充足的情況下,設(shè)備產(chǎn)能固定不變,工人產(chǎn)能可以通過(guò)培訓(xùn)提升.設(shè)備成品率可以通過(guò)設(shè)備升級(jí)來(lái)提升.7設(shè)備升級(jí)影響設(shè)備生產(chǎn)么設(shè)備成品率各設(shè)備都不相同,可以通過(guò)設(shè)備升級(jí)來(lái)提升.本季度升級(jí),下季度生效.升級(jí)不影響產(chǎn)品生產(chǎn).8生產(chǎn)線(xiàn)在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中,次品是怎么處理的生產(chǎn)線(xiàn)由于具有成品率的因素,生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生次品,次品做報(bào)廢處理,次品相對(duì)應(yīng)的原材料價(jià)值會(huì)自動(dòng)分?jǐn)偟疆a(chǎn)出的成品中.5 .市場(chǎng)和銷(xiāo)售問(wèn)題每一步?jīng)Q策前,請(qǐng)閱讀對(duì)應(yīng)的規(guī)那

7、么說(shuō)明.1本季度各市場(chǎng)需求哪里看銷(xiāo)售部一產(chǎn)品報(bào)價(jià),可以看各市場(chǎng)各消費(fèi)群體的購(gòu)置量,即總得需求.2產(chǎn)品報(bào)價(jià)上限數(shù)目如何設(shè)路默認(rèn)的報(bào)價(jià)上限是該市場(chǎng)的銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售水平之和.這里數(shù)值可以修改,不超過(guò)本市場(chǎng)銷(xiāo)售水平之和.每一季度市場(chǎng)銷(xiāo)售報(bào)價(jià)時(shí)都應(yīng)該正確核算自身企業(yè)具備的成品產(chǎn)能情況注意成品=實(shí)際產(chǎn)能*成品率,再去決定參與多少訂單報(bào)價(jià),報(bào)價(jià)時(shí)也可以設(shè)路調(diào)整銷(xiāo)售人員或者直接設(shè)路上限數(shù)來(lái)限制,以免最后訂單拿到太多導(dǎo)致違約.3報(bào)價(jià)的條件 該市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)發(fā)完成. 該設(shè)備配備了銷(xiāo)售人員,有一定銷(xiāo)售水平. 有至少一個(gè)已經(jīng)研發(fā)完成的產(chǎn)品.4如何提升銷(xiāo)售水平及銷(xiāo)售水平表達(dá)可以通過(guò)銷(xiāo)售員培訓(xùn)提升銷(xiāo)售水平.銷(xiāo)售員的銷(xiāo)售水平表達(dá)

8、在本市場(chǎng)內(nèi)的所有已經(jīng)研發(fā)完成的產(chǎn)品上.即每個(gè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售水平均等.可以通過(guò)設(shè)路上限數(shù)來(lái)調(diào)整.5市場(chǎng)需求曲線(xiàn)走勢(shì)圖為什么會(huì)隨著經(jīng)營(yíng)而發(fā)生改變市場(chǎng)需求會(huì)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況而發(fā)生改變,例如北京市場(chǎng)一季度 預(yù)計(jì)購(gòu)置量為2000,二季度預(yù)計(jì)為3000,如果所有的公司一季度都未在北京市場(chǎng)做任何銷(xiāo)售活動(dòng),那么到 二季度時(shí),一季度的2000購(gòu)置量會(huì)自動(dòng)累計(jì)到二季度,所以二季度需求量會(huì)變成5000.6公司如何進(jìn)行廣告宣傳可以在市場(chǎng)部進(jìn)行廣告投入,廣告投入是針對(duì)具體產(chǎn)品的,廣告投入具有時(shí)間累積性, 但隨著時(shí)間推移,前面投入的廣告對(duì)后面季度的影響會(huì)越來(lái)越弱,例如某公司一季度針對(duì)A產(chǎn)品投入了 1W元的廣告,二季度又投入了

9、 1W元,那么在二季度時(shí),A產(chǎn)品實(shí)際累積的廣告效應(yīng)應(yīng)該大于1W 但小于2W.7消費(fèi)者如何確定購(gòu)置哪家公司的產(chǎn)品,以及買(mǎi)多少消費(fèi)者購(gòu)置產(chǎn)品根據(jù)五個(gè)因素：產(chǎn)品功能,產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)確定的產(chǎn)品功能特點(diǎn),功能越符合消費(fèi)者訴求,銷(xiāo)量越高產(chǎn)品品牌,每期針對(duì)產(chǎn)品投入的廣告累積效應(yīng),效應(yīng)越大,銷(xiāo)量越高產(chǎn)品價(jià)格,每期報(bào)價(jià)時(shí)確定的銷(xiāo)售價(jià)格,與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,價(jià)格越低,銷(xiāo)量越高產(chǎn)品口碑,該產(chǎn)品累計(jì)在該類(lèi)消費(fèi)者上的銷(xiāo)售量及交貨量,越高,銷(xiāo)量越高產(chǎn)品銷(xiāo)售,該產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的銷(xiāo)售人員的水平合計(jì),水平越高,銷(xiāo)量越高當(dāng)然不同消費(fèi)者對(duì)以上五個(gè)因素權(quán)重并不相同,權(quán)重越大的因素對(duì)最后銷(xiāo)量影響也越大.6 .人力資源問(wèn)題每一步?jīng)Q策前,請(qǐng)閱讀對(duì)應(yīng)的規(guī)

10、那么說(shuō)明.1工人或銷(xiāo)售人員在哪里招聘點(diǎn)擊方向盤(pán)上的市場(chǎng),或者主界面進(jìn)入交易市場(chǎng).在交易市場(chǎng)場(chǎng)景里,門(mén)口處有人才市場(chǎng),可以完成招聘工作.2工人或銷(xiāo)售人員不簽訂合同會(huì)怎么樣不簽訂合同在每期末被勞動(dòng)部門(mén)按未簽合同人數(shù)處以罰金.具體金額以系統(tǒng)數(shù)據(jù)規(guī)那么為準(zhǔn).3工人、銷(xiāo)售人員怎么進(jìn)行培訓(xùn)/辭退工人培訓(xùn)/辭退,可以在制造部遞交培訓(xùn)/辭退方案,然后在人力資 源部執(zhí)行工作.銷(xiāo)售人員,在銷(xiāo)售部遞交培訓(xùn)/辭退方案,然后在人力資源部執(zhí) 行工作.辭退季度中操作,季末生效.培訓(xùn)本期操作,下季度生效4工人、銷(xiāo)售人員辭退的后果工人,銷(xiāo)售人員在沒(méi)有簽訂合同之前,可以在交易市場(chǎng)撤銷(xiāo)招聘,不需要支付費(fèi)用.一旦簽訂合同后,只能辭退,辭退結(jié)果季度末生效,辭退當(dāng)季度可以生產(chǎn).當(dāng)季度辭退不需要支付補(bǔ)償金,但是工資需要支付；下一季度辭 退需要支付補(bǔ)償金和工資.5治理人員,工人,銷(xiāo)售人員工資1 .小組人員工資指小組治理團(tuán)隊(duì)所有人員的季度工資,不分人數(shù)多 少.2 .保險(xiǎn)無(wú)需自己繳納,季度末自動(dòng)扣除所有人工資十五險(xiǎn),3行政治理費(fèi)=本季度工人數(shù)+銷(xiāo)售人員數(shù)*1,000.00元/1人7 .財(cái)務(wù)資金問(wèn)題1為什么一進(jìn)入經(jīng)營(yíng)就被扣除了一筆錢(qián)公司進(jìn)入經(jīng)營(yíng)后需要支付一筆公司工商注冊(cè)費(fèi)用和本季度辦公室租金.具體金額請(qǐng)查看數(shù)據(jù)規(guī)那么.2經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金缺乏怎么辦銀行