1、工程項目管理效果的綜合坪價探iJ本文從網絡收集而來，上傳到平臺為了報到更多的人，如果您需要使用本文檔, 請點擊下載按S1下教本文掃（有償下載），另外祝您生活愉映，工作順利，Ji事 如意!除著近年來我II社會經濟的快速發展，為了維持 社會進步的現狀，II家并始加大對工程項目管理的力 度，制定了一系列評價標準，頂目管理的方法與流程 得到了規。工程頂目管理活動中可能對管理效果造成 影響的因素非常多，這種情況下顧目管理者必須形成 全局意識，對工程頂目管理效果進行全面掌控，同時 結合工程項目管理效果實時調整項目管理系統，只有 這樣工程頂目管理效果綜合評價才能達到最優。1. 工程項目管理效果評價原則所謂工

2、程頂目管理是指工程項目管理企業在業主 委托下，嚴格按照合同中的相關規定，合理利用自身 的專業技能、專業知識及管理辦法，針對工程頂目全 過程或者其中的各壞節，展開專業的管理，進而達到 業主的要求。作為工程項目管理企業，應該將自主觀 念方法充分發揮岀來，在堅持工程頂目管理效果評價 原則的基礎上，刊用新型施工技術，針對整個工程頂目展開有效的組織管理及協調，然后針對其中存在的 間題和不足進行總結，從中吸取教洲，提出適當的建 議。下面我們首先針對工程項S管理效果評價原則展 開分析:全面性原I所謂全面性原則是指從工程項目整休上著眼,對工程頂目管理中各方面影響因素進行綜合考慮。全lil性原則主要通過兩個方面

3、體現：立足于整體，對主 耍矛盾進行考慮的同時，還耍兼顧到次要矛盾；0）對 工程項目管理經濟效果進行考慮的同時，還耍對質量 性效果進行考慮，同時對效益和質量進行兼顧。客觀性原則所謂客觀性原則是指嚴格按照事物發展的客觀觀 律，所有工作都以規律作為基本岀發，點。在工程頂目 管理工作中存在很多客觀性規律，在評估工作中應該 始終堅持客觀性原則，堅持一幼從實際情況岀發，做 到具體間題具體分析，以評估耍素為根本出發點，為 評估的可信性和客觀性進行保證。現實性原則所謂現實性原則是指頂目投產以后，實際施工過 程中可能出現一系列間題，針對這些冋題進行頂目管 理與評估，以工程頂目的實際情況作為根本出發點。耍求在工程

4、頂目評估工作中，保込按照現實發生的情 況形成評估數據，保證評估數據的時效性。2. 工程項目管理效果評價容及流程工程項目完工以后進行的評價就是工程頂目管理 效果評價，需要對頂目理想、施工設計及生產經營等 方面間題展開全方位的分析，并從中找出與頂目預期 存在差異的原因，這樣才能保證評價結構是有根據的。 從效果評價單位的角度來看，他們主要負責評價目的、 評價圍及評價任務等方面工作，同時述要由其通知管 理機構與北主，這樣管理機構和業主就可以對基本情 形進行大致的了解，并展開枳極的磋商配合，并將頂 目資料呈遞給工程頊目管理效果評價單位，該單位接 收了相關任務與資料以后，應及時組織人員成立評價 小組。基于

5、不同頂目造價、規模及容上的不同，不同 評價流程上也存在一些差異，但是從大體上來看可以分成以下幾個步驟：評價廿劃的確定在工程頂目管理效果評價中，制定必要的汁劃是 展開效果評價的第一步，該頂工作對于有效把握工作 進度非常有利，同時操作上也非常方便。提出需要進 行工程評價的單位非常多，既有國家部門，也有工程 頂目者，這些單位之間大多存在較大的差異，這種情 此下效果評價單位應該結合不同單位、不同項目的特 點、具體對象等，制定對應的評價it 1,計劃中應該 涵蓋進度時間、具依對象以及進度時間等方面容。相關資料的收集與整理按照已經制定的廿劃，應充分結合該計劃制定岀 調查提綱，并進一步明確調查對象與調查方法

6、，然后 按照汁則對相關資料和數據進行收集，最后對這些資 料與數據進行有效的總結和整合。利用評價方法展開論述評價人員應該在充分占有資料的基礎上，嚴格按 照國家相關部門制定的評價方法，針對工程項目立頂 決策、設汁施工及生產運營等過程展開全面的定性、 定量分析及論證。評價報告的完成在工程項目管理效果評價過程中，評價報告是最 終的結果，評價報告容應該公正、客觀、科學，培言 要精煉，可以將工程頂目的真實情況反映出來，并在 報告中提出有關如何改進的設想，此外，評價報告中 的措施與建議應該和評價的間題相對應，最終將評價 結果和尾喉的規則、政策制定等工作聯系到一起。3. 工程項目管理效果的綜合評價方法模糊綜合

7、評價方法這種模糊綜合評價方法是指針對成本控制、質量 控制、進度控制、安全管理及現場管理等諸務方面指 標進行分析，并在此基礎上建立基干工程建設頂目管 理評價的目標集，充分利用層次分橋法對其展開層次 分析，同時與收集到的數據和資料相結合，對權重向 量進行汁算，通過數據與資料的對比，對工程頂目管 理效果進行分折。模糊綜合評價方法本身具有定量性、 綜合性及全面性的特肖，因此，可以從多角度針對工 程項目管理效果展汗分析和評價，具休方法如下： 對相應指標進行選擇，同時將成本控制、質量控制、 進度控制、安全管理及現場管理等指標按照一定次序， 將其設置為目標集箱梁A、B、C、D、E;對目標集中 不同指標的汁算

8、數據進行確立，其中，A為總監理工 程師分值的70%、B為項目目標成本與實際成本之間 的比值、C為合同工期與實際工期之間的比值、D為 安全管理部門分值的70%、E是管理部門評價標準的 80%;在以上基礎上建立目標集U=A,B,C,D,E1,然后 展開分層分析，最終將不同管理效果指標的權重向量 求岀來。專家評價法這種評價方法是指在工程項目管理效果綜合評價 過程中，對多目標決策中不同指標的權重數值進行充 分注重，是否能做采用這種評價方法，主要由對象專 家的知識儲備及經驗來決定，最終由對象專家做出主 觀性的評斷，這就是最終的評價結果。與模糊綜合評 價方法相比，這種評價方法也需要建立目標集U=ul, u

9、2,u3，um,其中，ul, u2表示管理效果的影響因素, 針對目標集中的所有元素展開評價分林，并選擇m個 專家，將這些專家的意見匯總起來，此外，還安逸對 目標集中的不同元素分析數值展開進一步評價，然后 結合經驗從中選擇u因素，將其作為評價結果。動態評價方法所謂動態評價實際上就是針對信息進行動態提取 及反饋的過程，在整個管理效果評價過程中，這種評 價方法的應用已經非常普遍。科用這種評價方法針對 工程頂目管理效果展開評價時，首先應針對施工過程 中遇到的偏差間題展開系統性評價，以便能附及時的 發現存在于施工過程中的間題，然后設置n個系統 sj(i=l,2, 3,n),其中(i=l,2,3, ?.?, !)表示整個工程項目管理中遇到的間題，按照sj選擇對應的時刻， tk(i=1,2,3,“-,11)中 k 和 sj(i=l,2,3, n)中的 i 是對應關 系，k是i整體發展相對應的時刻，i是k在特定時段 中的運行情況。同歸對比k和i,對二者運有狀態和整 體發展情況進行對比