1、關(guān)于調(diào)整員工工資的請示報告（最新版）關(guān)于調(diào)整員工工資的請示報告集團公司董事會：集團公司乘著改革的東風(fēng)，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目 前已經(jīng)成為我縣縣域經(jīng)濟的強勢企業(yè)。為落實靳總提由的以 人為本的管理理念，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，為打 造百年金甲更好地做由貢獻。針對現(xiàn)行員工工資偏低，不適 應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，特請求對我公司員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)進行 調(diào)整。一、調(diào)整的原因1、藥業(yè)公司近五年來工資標(biāo)準(zhǔn)一直未動，五年前的工 資標(biāo)準(zhǔn)遠遠低于目前的工資水平，已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需 要。2、現(xiàn)行公司標(biāo)準(zhǔn)和集團內(nèi)部各子公司之間不平衡，差 距過大。3、過低的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定二、調(diào)整的原則1、兼顧企

2、業(yè)、員工二者利益的原則；2、與集團內(nèi)部各子公司基本平衡的原則；3、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則；4、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則;5、便于操作和執(zhí)行的原則。三、調(diào)整的方法和標(biāo)準(zhǔn)1、經(jīng)營管理人員以責(zé)任和職位定為四級一級：經(jīng)理；副經(jīng)理；二級：科長;副科長（車間主任）三級：工段長；四級：帶班長。2、一線員工根據(jù)技能高低和思想表現(xiàn)定為三個崗檔：A.核心崗檔，（占總?cè)藬?shù)的15左右）；這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面掌握生產(chǎn)技 術(shù)，工作認真負責(zé)，在員工中具有較高的影響力和號召力。B.骨干崗檔，（占總?cè)藬?shù)的30左右）；這部分員工為主要技術(shù)骨干，能熟練掌握崗位技能，能 妥善地處理工作中由現(xiàn)的常見問題，工作踏實認真，能帶領(lǐng) 一班人共同工作，完成工作任務(wù)。C.一般崗檔，（占總?cè)藬?shù)的55左右）；這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，能夠完成 本職工作任務(wù)。3、以上各級別、崗檔，據(jù)我們調(diào)查，我公司現(xiàn)執(zhí)行的 標(biāo)準(zhǔn)比集團公司各子公司相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)普遍低30-50左右。請集團公司予以平衡。四、附則1、工齡工資仍執(zhí)行集團公司原工齡工資標(biāo)準(zhǔn)，記入本人月工資額。2、職稱工資通過自學(xué)等方法，取得國家承認專業(yè)技術(shù)職稱的，按中 級職稱每人每月增資 10元，高級職稱每人每月增資進行一 次集體評議，優(yōu)勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員