1、1Confidential 2008 Boloni 制作人：制作人： 周彥力周彥力2Confidential 2008 Boloni 培 訓 的 目 的培 訓 的 目 的 設立計劃部的原因？設立計劃部的原因？什么是供應鏈？戰略目標？都包含那些內容？什么是供應鏈？戰略目標？都包含那些內容？各相關部門在供應鏈中的位置和所起的作用？各相關部門在供應鏈中的位置和所起的作用？計劃部成立后，各部門都會有什么改變？計劃部成立后，各部門都會有什么改變？大的跨國公司的供應鏈結構？大的跨國公司的供應鏈結構？目前最流行的計劃方式？對目前最流行的計劃方式？對Boloni有什么借鑒？有什么借鑒？3Confidentia

2、l 2008 Boloni 斷貨嚴重：物料計劃預見性差、供貨缺乏柔性 庫存周轉率低：結構不合理、周轉天數僅81天 供需脫節： 缺乏有效的溝通機制 業務指導： 缺乏對公司的指導加強供應鏈計劃背景加強供應鏈計劃背景boloni的供應鏈計劃的供應鏈計劃4Confidential 2008 Boloni 供應鏈計劃目地及要求供應鏈計劃目地及要求斷貨嚴重-減少斷貨：建立新的物料采購計劃模式周轉率低-加速周轉：優化原材料、外購品的庫存及結構供需脫節- 供需順暢：統籌公司供求與協調相關部門運作業務指導-數據支持：制定預測模型為公司的中長期發展提供支持boloni的供應鏈計劃的供應鏈計劃5Confidenti

3、al 2008 Boloni boloni的供應鏈計劃分析的供應鏈計劃分析目前流行的計劃方法目前流行的計劃方法目錄目錄供應鏈計劃的概念、基本構成供應鏈計劃的概念、基本構成6Confidential 2008 Boloni 供應鏈的定義：供應鏈的定義：概念、基本構成概念、基本構成供應鏈是圍繞核心企業核心企業，通過對信息流、物流、資金流信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料原材料開始，制成中間產品以及最終產品最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用用戶戶連成一個整體的功能網鏈結構模式功能網鏈結構模式 成品制造支

4、持采 購物流資金、信息流供應商供應商1 1供應商供應商2 2供應商供應商3 3客戶客戶1 1客戶客戶2 2客戶客戶3 3供應方供應方需求方需求方計劃計劃7Confidential 2008 Boloni 供應鏈的戰略目標供應鏈的戰略目標成本成本市場份額市場份額銷售數量銷售數量增長率增長率客戶滿意度客戶滿意度產品質量產品質量利潤利潤反應速度反應速度利潤利潤最大化是所有企業所追求的目標！有效的計劃是根本最大化是所有企業所追求的目標！有效的計劃是根本信息管理采購管理生產計劃需求管理現金流庫存管理物流管理客戶服務包含的內容包含的內容概念、基本構成概念、基本構成MRP ERP SCM8Confident

5、ial 2008 Boloni 計 劃 的 職 能計 劃 的 職 能需求需求供給需求需求供給供給供給概念、基本構成概念、基本構成主計劃主計劃 主 生 產 計 劃主 生 產 計 劃主 需 求 計 劃主 需 求 計 劃9Confidential 2008 Boloni 銷售需求計劃銷售需求計劃 DRP-Distribution Requirement Plan） 訂單計劃 Sales Order schedule 銷售預測 Forecast主主 計計 劃劃 （Master planning）總體規劃、計劃總體規劃、計劃 主需求計劃 （MDSMaster Demand Schedule） 主生產計劃

6、 （MPS-Master Production Schedule）物料需求計劃物料需求計劃 （MRP-Material Requirement Plan） 采購計劃 （ Purchase planning）能力需求計劃能力需求計劃 （CRP Capacity Requirement Planning）涉及的幾個概念涉及的幾個概念主生產計劃（主生產計劃（ MPS）：）：是平衡是平衡“供和需供和需”后制定的可執行的計后制定的可執行的計劃劃 訂單發貨承諾、訂單發貨承諾、 是物料產生需求的來源是物料產生需求的來源 ERP 概念、基本構成概念、基本構成10Confidential 2008 Boloni

7、 銷售需求計劃銷售需求計劃 DRP ：各銷售終端的需求計劃匯總各銷售終端的需求計劃匯總 訂單計劃 Sales Order schedule 訂單的計劃與監控 銷售預測 Forecast 公司未來一段時間的銷售數量， 指導公司資源配備涉及的幾個概念涉及的幾個概念終 端終 端銷售需求計劃銷售需求計劃預 測預 測終 端終 端終 端終 端訂 單訂 單主需求計劃主需求計劃概念、基本構成概念、基本構成11Confidential 2008 Boloni 主主 計計 劃劃 Master planning-實現公司戰略規劃對各部門的指導作用實現公司戰略規劃對各部門的指導作用 主需求計劃 （MDS 凈需求、生產

8、計劃的唯一來源） 主生產計劃 （MPS- 生產什么？何時生產？生產多少？）物料需求計劃物料需求計劃 MRP- 凈需求、采購計劃的來源凈需求、采購計劃的來源 采購計劃 （ Purchase planning買什么？買多少？何時到？）能力需求計劃能力需求計劃 CRP 供應鏈的供應能力：人、設備、原料供應鏈的供應能力：人、設備、原料涉及的幾個概念涉及的幾個概念概念、基本構成概念、基本構成主 需 求 計 劃主 需 求 計 劃主 生 產 計 劃主 生 產 計 劃物 料 需 求 計 劃物 料 需 求 計 劃成 品 庫 存 計 劃成 品 庫 存 計 劃物料庫存計劃物料庫存計劃采 購 計 劃采 購 計 劃MD

9、SMDS某時期需求量某時期需求量MPSMPS確定生產排程確定生產排程 交貨承諾交貨承諾MRPMRP確定采購交期確定采購交期 與車間生產計劃與車間生產計劃產能是否匹配產能是否匹配訂單發放及監控訂單發放及監控訂 單訂 單能 力 需 求 計 劃能 力 需 求 計 劃12Confidential 2008 Boloni 供 應 鏈 計 劃 架 構供 應 鏈 計 劃 架 構概念、基本構成概念、基本構成資源計劃資源計劃生產計劃生產計劃采購計劃采購計劃產能計劃產能計劃執行計劃執行計劃發展規劃發展規劃中、短期中、短期中、長期中、長期短期短期13Confidential 2008 Boloni DRPMPSMR

10、PMDS企業供應鏈計劃企業供應鏈計劃-需求需求VS供給供給概念、基本構成概念、基本構成訂單計劃訂單計劃發貨計劃發貨計劃物料物料周期周期BOM14Confidential 2008 Boloni 供應商供應商 客戶客戶 供應鏈主生產計劃供應鏈主生產計劃采購計劃采購計劃制造計劃制造計劃發貨計劃發貨計劃庫存型產品庫存型產品訂單型產品訂單型產品設計型產品設計型產品庫存式生產庫存式生產按訂單生產按訂單生產按設計生產按設計生產庫存發貨庫存發貨完成后發貨完成后發貨完成后發貨完成后發貨概念、基本構成概念、基本構成訂單計劃訂單計劃供應鏈主需求計劃供應鏈主需求計劃供應鏈計劃的構造供應鏈計劃的構造供應鏈物料需求計劃

11、供應鏈物料需求計劃公司策略、規劃公司策略、規劃需求管理需求管理 財務計劃財務計劃 資源計劃資源計劃 企業供應鏈架構企業供應鏈架構生產模式生產模式類別類別發貨發貨15Confidential 2008 Boloni 計劃幾種策略計劃幾種策略BOLONI采購采購原材料原材料加工加工半成品半成品裝配裝配配送配送MTSMTS按庫存生產按庫存生產ATOATO按訂單裝配按訂單裝配MTOMTO按訂單生產按訂單生產ETOETO按訂單工程按訂單工程成品庫存成品庫存半成品半成品庫存庫存原材料原材料庫存庫存無庫存無庫存預測推動預測推動訂單訂單拉動拉動預測推動預測推動訂單拉動訂單拉動預測推動預測推動訂單拉動訂單拉動訂

12、單拉動訂單拉動采購采購原材料原材料加工加工半成品半成品裝配裝配配送配送MTSMTS按庫存生產按庫存生產ATOATO按訂單裝配按訂單裝配MTOMTO按訂單生產按訂單生產ETOETO按訂單工程按訂單工程成品庫存成品庫存半成品半成品庫存庫存原材料原材料庫存庫存無庫存無庫存預測推動預測推動訂單訂單拉動拉動預測推動預測推動訂單拉動訂單拉動預測推動預測推動訂單拉動訂單拉動訂單拉動訂單拉動概念、基本構成概念、基本構成16Confidential 2008 Boloni 訂 單 式 生 產 的 特 點訂 單 式 生 產 的 特 點概念、基本構成概念、基本構成需求不均衡性需求不均衡性生產周期要求短生產周期要求短

13、采購周期要求短采購周期要求短要求要求柔性產能配備柔性產能配備主 要 原 料 庫 存主 要 原 料 庫 存訂訂 單單 周周 期期 短短數量Q2 Q3Q1Q4原材料原材料成品成品生生產產周周期期供應商供應商采購采購周期周期訂訂單單周周期期客戶客戶 我們如何去應對？我們如何去應對？發貨周期發貨周期供 應 鏈 反 應 周 期供 應 鏈 反 應 周 期物物流流發貨周期要求短發貨周期要求短成品不確定性成品不確定性17Confidential 2008 Boloni 跨 國 公 司 計 劃 流 程跨 國 公 司 計 劃 流 程3-10年年1-2年年每月每月1次次周產出形式周產出形式采購：采購： 執行采購執行

14、采購buyer 供應商供應商開發采購開發采購sourcing采用精益生產模式采用精益生產模式采購程序采購程序概念、基本構成概念、基本構成18Confidential 2008 Boloni 供應鏈的概念、基本構成供應鏈的概念、基本構成 目前流行的計劃方法目前流行的計劃方法目錄目錄boloni的供應鏈計劃分析的供應鏈計劃分析19Confidential 2008 Boloni DRPMPSMRPMDSBoloni供應鏈現狀供應鏈現狀直銷1代理商2工程3訂單中心生產流程銷售1銷售2銷售3物料需求物料需求物料需求物料 1物料 2物料 。采購計劃組歷史出庫當前供求供給沒有與需求對接供給沒有與需求對接沒

15、有預測指導沒有預測指導結合到結合到boloni的供應鏈計劃分析的供應鏈計劃分析20Confidential 2008 Boloni Boloni供應鏈現狀供應鏈現狀銷售預測方式；銷售預測方式；沒有成型的模式和執行供求匹配方式：供求匹配方式： 缺失相應溝通渠道生產計劃方式：生產計劃方式：產能量化不合理、生產周期長采購計劃方式：采購計劃方式：缺乏未來需求和ERP系統支持、手工操作 物料屬性 缺乏相應策略及相應維護采采 購購 方方 式：式：滅火型、采購周期長、開發滯后積壓處理方式：積壓處理方式： 缺乏相應流程支持、庫存積壓嚴重。結合到結合到boloni的供應鏈計劃分析的供應鏈計劃分析21Confid

16、ential 2008 Boloni 產出成果產出成果：各部門達成共識：計劃是供應鏈的核心各部門達成共識：計劃是供應鏈的核心 明確計劃在整個供應鏈的核心作用 明確計劃部的業務、組織、績效架構 明確產品事業部、采購部、研發、物流、 訂單中心、工廠、工程部圍繞整個供應鏈計劃圍繞整個供應鏈計劃的績效架構結合到結合到boloni的供應鏈計劃分析的供應鏈計劃分析工作坊的成果工作坊的成果22Confidential 2008 Boloni 結合到結合到boloni的供應鏈計劃分析的供應鏈計劃分析訂單計劃管理訂單計劃管理采購管理采購管理資源管理資源管理23Confidential 2008 Boloni 供

17、應鏈組織關系圖供應鏈組織關系圖產品產品事業部事業部研發研發訂單中心訂單中心OEM物流部物流部工廠工廠采購采購銷售需求、預測銷售需求、預測客戶客戶供應商供應商行政行政精裝精裝市場部市場部客戶客戶供應商供應商獨立需求獨立需求訂單管理訂單管理供應供應供應供應計劃部計劃部發貨發貨物流部物流部接貨接貨結合到結合到boloni的供應鏈計劃分析的供應鏈計劃分析24Confidential 2008 Boloni 結合到結合到boloni的供應鏈計劃分析的供應鏈計劃分析根據預測制定整個供應鏈的主計劃、（MDS、MPSOEM計劃）平衡供需關系、供應鏈系統資源得到合理化的應用組織PMC會議、監控業務運作狀況為供應

18、鏈系統的決策提供信息支持 計劃部職責計劃部職責主計劃組：主計劃組：制定物料采購計劃、并監控物料的采購到貨到貨不合格處理、采購計劃的變更處理、制定物料采購策略、優化庫存結構、增加庫存周轉次數采購計劃組：采購計劃組：把主生產計劃拆分為原料需求，供計劃組做采購依據支持計劃部、調度、物控的統計分析及報表工作維護物料屬性、控制方式，設計更改監控監控、評估庫存狀態，及時清理庫存呆死物料物料數據組：物料數據組：需 求需 求供 應供 應25Confidential 2008 Boloni 目標：目標：10月底組建完畢：相關流程、人員、預算、月底組建完畢：相關流程、人員、預算、KPI結合到結合到boloni的供

19、應鏈計劃分析的供應鏈計劃分析KPI庫存周轉率一次交付率計劃制定及時性物料屬性的維護準確性滿足需求的彈性制定預測、主需求、計劃模板制定設計更改流程制定積壓物料流程不合格物料處理流程提高人均效率計劃部組織架構及計劃部組織架構及KPI指標指標26Confidential 2008 Boloni 結合到結合到boloni的供應鏈計劃分析的供應鏈計劃分析相關部門績效及相關部門績效及KPI制定制定27Confidential 2008 Boloni 結合到結合到boloni的供應鏈計劃分析的供應鏈計劃分析相關部門績效及相關部門績效及KPI制定制定28Confidential 2008 Boloni 結合到

20、結合到boloni的供應鏈計劃分析的供應鏈計劃分析相關部門后續工作及相關部門后續工作及KPI制定制定: （KPI制定參照制定參照“績效構架績效構架”）產品事業部：產品事業部：預測模型及衡量指標的建立（計劃部參與預測模型及衡量指標的建立（計劃部參與）研研 發發 部：部： BOM體系建立、設計更改流程體系建立、設計更改流程（計劃部參與計劃部參與）訂訂 單單 中中 心：心：設立訂單計劃人員，全程監控調度職能設立訂單計劃人員，全程監控調度職能采采 購購 部：部：強化供應彈性、縮短采購周期強化供應彈性、縮短采購周期工廠工廠/計劃處：計劃處： 產能量化產能量化 、增加生產彈性、增加反饋、增加生產彈性、增加

21、反饋獨立需求部門獨立需求部門： 設立獨立需求計劃員、設立獨立需求計劃員、 （行政、市場推廣、客服、研發部、家裝行政、市場推廣、客服、研發部、家裝）目標：目標：10月完成月完成29Confidential 2008 Boloni 結合到結合到boloni的供應鏈計劃分析的供應鏈計劃分析預測采取雙周或月制預測采取雙周或月制計劃部業務流程計劃部業務流程30Confidential 2008 Boloni 跨國公司結構跨國公司結構目前流行的計劃方法目前流行的計劃方法BOLONI成品發貨31Confidential 2008 Boloni 供應鏈的概念、基本構成、供應鏈的概念、基本構成、結合到結合到bo

22、loni的供應鏈計劃分析的供應鏈計劃分析目前流行的計劃方法目前流行的計劃方法目錄目錄32Confidential 2008 Boloni 非正常問題，急停節拍單件流拉動式暴露問題自動通知 、快速解決Leveling平均化平均化 總量 平準化平準化 品種（按比例混合）目前流行的計劃方法目前流行的計劃方法 lean JITJidoka HeijunkaTPS客戶關注客戶關注持持續續改改進進人人員員 & 團隊團隊合作合作減減少浪少浪費費同一個目標 跨部門培訓團隊做決定 頭腦風暴親眼去看、觀察 關注浪費5 個為什么 解決問題6 Sigma 5 ST P S 和 質 量 屋和 質 量 屋豐田在過

23、去的豐田在過去的10年效率提高了年效率提高了400%,年均年均17%33Confidential 2008 Boloni 拉 動 式拉 動 式供應鏈的任何行為都是有客戶需求的拉動觸發目前流行的計劃方法目前流行的計劃方法lean 持持續續流流動動VMI、2BIN、Barcode34Confidential 2008 Boloni 批量生產批量生產單件生產單件生產From: The Toyota Production System最少的在制品最少的在制品不合格品及時發現不合格品及時發現標準化要求較高標準化要求較高容易發現瓶頸容易發現瓶頸目前流行的計劃方法目前流行的計劃方法lean 單 件 流單 件

24、 流大量的在制品大量的在制品不合格品不能及時發現不合格品不能及時發現標準化要求較低標準化要求較低不容易發現瓶頸不容易發現瓶頸35Confidential 2008 Boloni 節拍時間：節拍時間： 成品產出間隔的時間或客戶需求的速度 （ Target time =可利用的時間/需求的數量） 要要 求求： 供應鏈的每個環節要求同節拍運作節拍節拍供應商配送客戶需求生產采購目前流行的計劃方法目前流行的計劃方法lean Unit: minsS1M1M2S2M3Unit: minsS1M1M2S2M336Confidential 2008 Boloni 客戶需求客戶需求拉平生產拉平生產LevelingHeijunka防波堤(庫存）15均衡性均衡性目前流行的計劃方法目前流行的計劃方法lean 37Confid