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1、謝謝你的觀賞三門峽發電公司獲全國電力行業管理創新成果獎近日， 中國電力企業聯合會下發了對全國電力行業企業管理創新成果表彰決定，三門峽發電公司值建制的創新與實踐、 以盈利為中心的經營策劃機制和在線化學儀表標準化管理等多項成果，從眾多參評項目中脫穎而出，分別榮獲二、三等獎。近年來， 三門峽發電公司把公司綜合管理水平的提升作為實現科學發展上水平的重要手段，堅持結合實際、為我所用的原則，多措并舉開展科技、管理、機制、文化創新活動，先后開展了值建制管理、大經營策劃等一系列創新實踐活動，在企業扭虧增盈、提升經營管理水平、加促跨越方面發揮了重要作用。榮獲二等獎的以盈利為中心的經營策劃機制課題是 結合公司內外

2、部環境，將年度利潤分解到季、月、周、天。以“年謀劃、月計劃、 周分析” 為主線策劃不同時段公司生產經營方案，確定最優方式，分解下達各部門工作指標，通過超前引導、管理閉環，推動公司經營管理工作邁向更利于盈利的良性發展軌道。2010 年該公司完成發電量 95.77 億千瓦時，盈利11647萬元，成為河南分公司系統盈利最多的企業。截止2011 年 11 月 30 日，全年完成發電量94.9 億千瓦時，實現利潤5579.65 萬元。同獲二等獎的值建制的創新與實踐課題是以運行值為單位、以集控運行為基礎、機組長分機負責、各崗位協同合作、值長統一指揮協調的運行創效組織體制。該公司將對標管理、績效管理、培訓管

3、理與值建制推行深度融合，突出以安全為基礎的運行管理利潤導向，使值建制成為了員工立足本職崗位、創造一流業績的有效載體和實現企業運行效益最大化的有力抓手，企業呈現出管理精品迭出、人才輩出、利潤攀升的可喜局面。在線化學儀表標準化管理則是該公司創新在線化學儀表管理工作的又一實踐。為確保在線化學儀表準確、可靠，該公司建立并不斷完善了職責明晰的在線化學儀表管理體系和制度體系，實施標準化、精細化管理，不斷進行總結、提煉和創新，逐步形成了標準化、制度化、程序化的獨特管理模式，成為同行業管理的標桿。在減緩熱力設備的腐蝕結垢速率的同時，帶來了間接的巨大的經濟效益。該公司兩臺 300MW 機組十年無需酸洗，共節約280萬元，凝汽器十年無需酸洗，共節

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