1、精選優質文檔-傾情為你奉上人力資源管理沙盤實訓報告在第八周的周五下午便開始了我們在大學時期的第四次沙盤模擬經營課。在每一次沙盤課上，總能收獲到不同的知識。在這次為期只有幾天的沙盤中，又讓我們體驗了實踐操作的樂趣所在。人力資源沙盤的基本思想是：將基礎背景設定為研發、生產、銷售和技術為一體的企業。在實際沙盤模擬訓練中，受訓學員分為六個團隊，每個團隊有六個人，分別代表著CEO、人力資源總監、薪酬專員、培訓專員、招聘專員和績效考核專員等角色。模擬的內容涉及企業的經營戰略、人力資源戰略設計、市場經營計劃、招聘計劃、薪酬計劃、培訓計劃、辭退和晉升、獵頭挖人、績效考核設計與實施等。通過對沙盤訓練的體驗，感悟

2、正確的經營思路和人力資源的正確理念。我在此次的沙盤訓練中擔任的是人力資源經理的角色，我所負責的職責有：1. 負責統計上年度人力資源剩余經費，做好本年度的人力資源經費的預算工作并申請經費，監督和統計各個部分的各項經費的去處和使用情況；2. 計算并支付企業全體職工的福利、工資、獎金等；3. 計算并支付管理人員的獎金、工資和福利等；4. 制定企業的文化培訓以及其他各項培訓計劃；5. 根據企業的戰略發展的需要，進行崗位設計和崗位分析，為人才招聘做準備；6. 在公司有需要高尖端人才的時候，負責挖人和人才引進；7. 處理辭退員工；8. 參加人才招聘會，招聘企業所需的員工；9. 督促各個人力資源主管的工作的

3、具體落實。 我們小組的經營結果在本次實戰訓練中的總體成績還是不錯的，最后我們以3212K的經營業績成為了本次比賽的第一名。這極大地使我們感到非常高興。 我們的整個比賽過程是比較跌宕起伏的。在還沒開始正式比賽之前，我們組根據每一年的人才供應量和市場各種產品的需求量進行分析，并在之后著手進行戰略部署。我們的戰略是這樣的：先用低基本工資30和高津貼120的薪酬同時招入兩個B員工，一個生產P1產品，一個生產P2產品。通過這種方式，幫助公司回收部分現金流，并對B員工進行培訓，使其成為A員工；三年之后，我們會積累一定的資金再招納一個B，然后在第四第五年再招進一個A員工來提升員工的總產值，為公司創造更大的價

4、值。 但是事與愿違，在整個實際操作中，首先第一年，由于對B的人才供應量的估計不準確，市場上比預計的多了四個B，使得我們對B的定價過高，導致損失。雖然我們順利地招進了兩個B員工，但是由于這兩個都只能生產P2，所以該產品的供應量與競爭對手的供應量都上升，導致此時的P2產品的價格只有成本價，這使我們公司在各個方面遭受了極大的損失。在這個讓我們都十分焦慮的時刻，我們仍然堅持用B員工生產P2，并對B進行培訓。為了滿足市場上對P1產品的需要，我們用基本工資為25，津貼為85招進了一個C，用C來生產P1產品，在這期間堅持對C進行在崗培訓，經過長時間的培訓使其變成B員工的級別員工。接著我們以基本工資為3，津貼

5、為0的報酬招進了兩個D級員工來生產P1，理由是P1的市場需求到其后的時間需求量會下降。通過對策略的改進，在第二年的時候，由于P2產品的價格上升了以及P1的供應足夠了，公司收回了部分資金。 雖然到了第三年年初的時候收回了部分資金，但是由于之前的損失比較大，而且之前由于戰略失誤對員工失誤基本工資定得過高，所以導致在第三年年初的時候又出現資金短缺的問題，到了第三年年末的時候公司將支付不起各類員工的工資和獎金以及福利等費用。在這個緊要的關頭，老師為我們每個公司進行了融資，才使得我們公司度過了這個難關，因為之后的經營非常順利，所以我們公司也慢慢步上了正軌。到了最后我們并沒有哪個公司搶到了A員工，但是憑借著我們堅持不懈的員工培訓，使員工自身的技能也在不斷地提高，不斷地為公司創造價值。 總的來說，在這次沙盤中，我的收獲是： 1.最大的收獲是理解了團隊合作的價值與作用，在這次團隊合作中，每一個計劃的制定都需要我們團隊的每個成員的默契與合作； 2.體驗到了信息的獲取對于企業制定戰略的重要性； 3.通過這次活動，體驗到了人才競爭的殘酷性；熟悉了薪酬制定、培訓、招聘等各個活動的實際操作流程，實現理論與實踐相結合。這次沙盤實踐中，我的不足是： 1.沒有全局把握戰略，所以在實施過程中出現了各種疏漏； 2.對員工的基本薪酬的制定脫離了實際，盲目競爭； 3.對市場的估計過于樂觀