1、農民專業(yè)合作社簡介及運作模式一：基本情況。合作社成立于xx年x月30日，合作社設立理事長 一名，副理事長兩名，理事會八名，監(jiān)事一名，實行理事長 負責制。其中管理人員 5人，社員服務指導人員 8人，中級 職稱2人，現(xiàn)有社員x0人，截至目前，我社擁有玉米聯(lián)合 收割機五臺，小麥聯(lián)合收割機7臺，900型拖拉機五臺，500 型拖拉機200臺，400性拖拉機226臺，自走式噴霧劑 20 臺，200型四輪噴霧機20臺，背負式噴霧噴粉機 500臺， 煙霧機80臺，遠程風送車載打藥機 2臺，五菱之光服務車 33部，二：管理模式。我社制定了八統(tǒng)一、四個一管理模式，1,、統(tǒng)一供應肥料、農藥、種子。2、統(tǒng)一統(tǒng)防統(tǒng)治。

2、3、統(tǒng)一耕作。4、統(tǒng)一收 獲。5、統(tǒng)一供貨價格。6、統(tǒng)一服務收費標準。7、統(tǒng)一管 理。8、統(tǒng)一培訓。四個一是：一張名片，一本工作日志， 一個社員證，一個服務目標。聘請有專業(yè)財務人員，依據(jù)現(xiàn)代會計制度，建立規(guī)范賬目，每年會計年度結束，確保各項收支的規(guī)范透明，三：運作模式：1、我社首先根據(jù)自身服務能力，對社員基本情況登記造冊，除社員耕地外，又輻射帶動耕地面積有20000余畝，2、聘請x縣農業(yè)戰(zhàn)線上知名離退休專家為技術顧問，設 立專家服務熱線和電腦視頻，解答社員在生產中遇到的問 題。3、對社員進行定期與不定期分散和集中培訓，現(xiàn)場解答 社員提出的問題。4、每社一套流程服務機械和藥械，從犁、播、管理、收

3、 實行一條龍服務。5、實行社員享受優(yōu)惠政策，服務和物資供應價格都比市 場價有百分比優(yōu)惠，6、根據(jù)不同季節(jié)不同作物印發(fā)技術明白紙，及時送到社 員手中。7、所供應的農用物資，都是符合國標或者企標的。8、 因所供物資和指導失誤等給社員造成損失的，我社承 擔全部責任。9、我社還建立高產創(chuàng)建樣板田，新模式、新技術、新品 種試驗田。10、定時與不定時組織社員互相交流經(jīng)驗，參觀學習好的 種植模式等。四：取得成效。1、通過三年來的合作社發(fā)展壯大，不但有固定的社員， 還有等待批準加入的更多社員，2、合作社集中耕種、管理、每畝耕地的生產成本比不入社的低40- 50元，并且畝產量還比不入社的高出100-200 斤，

4、讓社員自己看到和感覺到，加入合作社的好 處和得到的實惠。3、合作社累計給社員分紅 12萬元，讓社員不但節(jié)省成本 增加產量，而且還獲得了經(jīng)營收益，實現(xiàn)雙贏。4、我社成立三年來，通過艱苦努力，在我縣為農服務行業(yè)，名列前茅，所取得的成績是看得到、摸得著，在服務好本社 員的同時，還為我縣農業(yè)部門承擔了多次小麥、玉米上的統(tǒng) 防統(tǒng)治，受到了農民的普遍認可和各界領導的表揚。五：專業(yè)化為農服務存在問題：1、農民對農業(yè)生產系統(tǒng)化服務的需求。勞動力外輸，農活沒人干，需要專業(yè)化組織的專業(yè)化服務，從種、管、收全程服務，但是這樣的組織太少，而且力量太 薄弱，離農民的需求差的太遠太遠。2、機防手收入低，隊伍不穩(wěn)定：農活季

5、節(jié)性強，農閑時機防手費用太高，忙用閑不用，導致 人員不穩(wěn)定，隨時抓人、隨時培訓、隨時投入生產、技能不 高容易造成服務不達標，3、基礎薄弱，缺少發(fā)展經(jīng)費。目前的機防組織都是由幾個農民合資成立的，力量非常薄弱，發(fā)展最大的瓶頸問題就是經(jīng)費制約，僅僅靠發(fā)起人的經(jīng)濟條件、合作社的逐步積累，要實現(xiàn)大發(fā)展基本不可能，4、合作社工作開展慢。農民綜合素質不高，對新產品、新技術，新的種植模式 等接受太慢，沒有更多的人力物力去支持他們無風險種植， 農民喜歡看到結果才去做。要想快速發(fā)展合作社為農業(yè)服務、為農民服務，就得靠國家 的資金支持，要想讓更多有才能有技術人才為農業(yè)、為農民 去服務，還得靠國家給予工資補助。要想穩(wěn)住機方隊員、壯 大機防隊伍，還是需要國家給予經(jīng)費補助，要想逐年提高畝 產量，還要靠國家對實驗示范推廣加大扶持力 度,，° 六：發(fā)展思路及下步打算。1、落實國家有關機械購置補貼，多渠道籌集資金加大先 進機械藥械的購置。2、 爭取五年內在全縣發(fā)展 xx個分社，更多地為