1、工程進(jìn)度管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1、流程圖督導(dǎo)擬定新進(jìn)度計(jì)劃提出二 期簽證申請(qǐng)查檢及施實(shí)劃計(jì)度進(jìn)流程目的確保項(xiàng)目的施工進(jìn)度在滿足工程質(zhì)量和投資目標(biāo)的前提下達(dá)到公司的經(jīng)2、流程概況宮要求。適用范圍適用于由中天地產(chǎn)負(fù)責(zé)開發(fā)的所有項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理。定義項(xiàng)目施工進(jìn)度控制：通過(guò)有效進(jìn)度控制工作和具體進(jìn)度控制措施，在滿足 質(zhì)量和投資要求前提下，使工程實(shí)際工期不超過(guò)計(jì)劃工期。流程主導(dǎo)部門城市公司項(xiàng)目部部門流程中承擔(dān)職責(zé)城市公司總經(jīng)理1.審批工程新進(jìn)度計(jì)劃。工程總監(jiān)1 .督導(dǎo)日常工程進(jìn)度；2 .審批施工單位報(bào)送的趕工措施方案；3 .審批權(quán)限內(nèi)工程延誤，并

2、給出處理意見。項(xiàng)目部1. 負(fù)責(zé)按項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃編制項(xiàng)目施工總控制進(jìn)度計(jì)劃；2. 負(fù)責(zé)組織審核施工總包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃要求，負(fù)責(zé)審核年度、月度、周進(jìn)度計(jì)劃是否符合公司發(fā)布的正式計(jì)劃文本，報(bào)工程技術(shù)部審批同意后實(shí)施；3. 對(duì)進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤，并在實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生偏差時(shí)，制定有 效的解決方案及措施;4. 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，提出合理化獎(jiǎng)懲建議，促使施工單位按計(jì)劃 或超計(jì)劃完成施工任務(wù)；5. 負(fù)責(zé)根據(jù)工程總控制進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合水、氣、強(qiáng)弱電專業(yè)施工要求，編制工作穿插配合計(jì)劃。工程技術(shù)部1. 組織工程巡查。3、工作程序3.1. 計(jì)劃編制3.1.1. 方案設(shè)計(jì)通過(guò)后10天內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)

3、根據(jù)公司批準(zhǔn)發(fā)布的項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃，組織各專業(yè)工程師編制完成施工總控制進(jìn)度計(jì)劃；3.1.2. 項(xiàng)目部編制或修改的施工進(jìn)度計(jì)劃與相關(guān)部門協(xié)商不一致時(shí)，由工程技術(shù)部（計(jì)劃主管）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)；仍不能達(dá)成一致的，工程技術(shù)部（計(jì)劃主管）負(fù)責(zé)整理不同意見，工程總監(jiān)審核后報(bào)城市公司總經(jīng)理審核；3.1.3. 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工總控制進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)將材料設(shè)備與施工單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃提交給成本 部；3.1.4. 施工總包單位在開工前根據(jù)合同要求，編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理單位審核其合理性及可行性，監(jiān)理單位評(píng)審后報(bào)項(xiàng)目部審核是否滿足項(xiàng)目控制計(jì)劃要求及銷售需求；3.1.5. 項(xiàng)目部審核計(jì)劃中各節(jié)點(diǎn)工期是否符合合同工期要求和滿

4、足項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃。項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃由工程總監(jiān)審批。施工總包單位按審批過(guò)的計(jì)劃組織施工；3.1.6. 施工單位需根據(jù)審批同意的項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃編制分包單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和甲供 材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理單位審查，項(xiàng)目部審核，工程總監(jiān)審批，成本部備案；3.2. 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施及檢查3.2.1. 施工單位負(fù)責(zé)按照批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，如需改變計(jì)劃，應(yīng)報(bào)監(jiān)理單位及項(xiàng)目部， 項(xiàng)目部應(yīng)將改變的計(jì)劃上報(bào)至工程總監(jiān)審批同意后，施工單位方可按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，如若計(jì)劃調(diào)整時(shí)間在 7天以上，應(yīng)由工程總監(jiān)決定是否報(bào)城市公司總經(jīng)理；3.2.2. 在整個(gè)施工過(guò)程，監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)同項(xiàng)目部對(duì)日常進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查及管理，工作

5、內(nèi)容如下：1) 施工總包單位按照已批準(zhǔn)的項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制月度、周工作計(jì)劃報(bào)審；2) 監(jiān)理公司審核施工總包單位、供應(yīng)商、專業(yè)施工單位提交的計(jì)劃，土建、安裝及各專業(yè)分包各階段各環(huán)節(jié)的進(jìn)度是否相互銜接，對(duì)滿足要求的計(jì)劃予以確認(rèn)；3) 施工過(guò)程中，項(xiàng)目部專業(yè)工程師跟蹤監(jiān)控施工單位的施工組織與管理工作、施工投入和施工作業(yè)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)不符合施工組織設(shè)計(jì)和計(jì)劃的施工組織方法、職業(yè)安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影響周計(jì)劃時(shí)，應(yīng)要求施工單位整改。項(xiàng)目部、監(jiān)理 單位對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)；4) 整改措施審核：施工總包單位應(yīng)針對(duì)周計(jì)劃反饋完成情況分析偏差原因，并提出糾正措施，由項(xiàng)目部審核并明確回復(fù)

6、意見。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)跟蹤并檢查每周進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，在每周監(jiān)理例會(huì)上核查施工總包單位所報(bào)周計(jì)劃的完成情況，分析偏差原因，提出糾正措施，評(píng)價(jià)施工總包單位的施工組織管理與進(jìn)度控制能力。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度偏差超過(guò)3天時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)向項(xiàng)目部提交專項(xiàng)報(bào)告，共同商定并采取措施，責(zé)令總包單位執(zhí)行，并由監(jiān)理單 位負(fù)責(zé)實(shí)施的驗(yàn)證。包括總包單位對(duì)分包單位的進(jìn)度控制情況，月底匯總后形成監(jiān)理月報(bào)并提交給項(xiàng)目部；5) 監(jiān)理單位協(xié)助項(xiàng)目部檢查設(shè)備材料供應(yīng)商的供貨進(jìn)度情況；3.2.3. 項(xiàng)目部每月25日之前，完成當(dāng)月工程月報(bào)中進(jìn)度部分，分析影響工期的原因(如設(shè)計(jì)變更、報(bào)批報(bào)建、氣候、甲供材料、施工單位人力及物資資源)、采取的補(bǔ)救措

7、施及下一步相應(yīng)的趕工方法，報(bào)工程總監(jiān)審批，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)備案；3.3. 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整3.3.1. 項(xiàng)目經(jīng)理組織專業(yè)工程師在項(xiàng)目開工、結(jié)構(gòu)封頂、室外工程開工前進(jìn)行項(xiàng)目施工總控制 進(jìn)度計(jì)劃總結(jié)，如進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重偏差，需分析原因、調(diào)整計(jì)劃；3.3.2. 項(xiàng)目經(jīng)理判斷工程質(zhì)量或其他因素可能造成對(duì)工期影響時(shí)，應(yīng)組織召開工程例會(huì)或進(jìn)度協(xié) 調(diào)會(huì)并形成結(jié)論；3.3.3. 如結(jié)論認(rèn)為該問題只需整改而不影響項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃時(shí)，施工單位應(yīng)提交整改的具體措 施報(bào)監(jiān)理單位、項(xiàng)目部審核，由工程技術(shù)部審批后執(zhí)行；3.3.4. 如結(jié)論認(rèn)為該問題需整改且又需調(diào)整項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃時(shí)，施工單位應(yīng)提交整改的具體措 施，經(jīng)工程技術(shù)部評(píng)審，由工程總監(jiān)向總