1、1教學(xué)目的與要求l決策是計劃職能的核心環(huán)節(jié)。理解決策的決策是計劃職能的核心環(huán)節(jié)。理解決策的程序，包括調(diào)查與分析、設(shè)計備選方案、程序，包括調(diào)查與分析、設(shè)計備選方案、選擇決策方案、審查與反饋等。選擇決策方案、審查與反饋等。l重點掌握：確定型決策盈虧平衡分析方法；重點掌握：確定型決策盈虧平衡分析方法；風(fēng)險型決策決策樹法；非確定型決策有樂風(fēng)險型決策決策樹法；非確定型決策有樂觀法、悲觀法、平均（折中）法、后悔值觀法、悲觀法、平均（折中）法、后悔值法。法。23l 如果你是一名認真的長跑者，那么在如果你是一名認真的長跑者，那么在20世紀(jì)世紀(jì)60年代或年代或70年代初，你只有一種合適的年代初，你只有一種合適的

2、鞋可供選擇：阿迪達斯鞋可供選擇：阿迪達斯 (Adidas)。阿迪達斯。阿迪達斯是德國的一家公司，是為競技運動員生產(chǎn)輕是德國的一家公司，是為競技運動員生產(chǎn)輕型跑鞋的先驅(qū)。在型跑鞋的先驅(qū)。在1976年的蒙特利爾奧運會年的蒙特利爾奧運會上，田徑賽中有上，田徑賽中有82%的獲獎?wù)叽┑氖前⒌线_的獲獎?wù)叽┑氖前⒌线_斯牌運動鞋。斯牌運動鞋。l 阿迪達斯的優(yōu)勢在于試驗。它使用新的阿迪達斯的優(yōu)勢在于試驗。它使用新的材料和技術(shù)來生產(chǎn)更結(jié)實和更輕便的鞋。它材料和技術(shù)來生產(chǎn)更結(jié)實和更輕便的鞋。它采用袋鼠皮繃緊鞋邊。四釘跑鞋和徑賽鞋采采用袋鼠皮繃緊鞋邊。四釘跑鞋和徑賽鞋采用的是尼龍鞋底和可更換鞋釘。高質(zhì)量、創(chuàng)用的是尼龍

3、鞋底和可更換鞋釘。高質(zhì)量、創(chuàng)新性和產(chǎn)品多樣化，使阿迪達斯在新性和產(chǎn)品多樣化，使阿迪達斯在20世紀(jì)世紀(jì)70年代中支配了這一領(lǐng)城的國際競爭。年代中支配了這一領(lǐng)城的國際競爭。4l 20世紀(jì)世紀(jì)70年代，蓬勃興起的健康運動使阿迪達年代，蓬勃興起的健康運動使阿迪達斯公司感到吃驚。一瞬間成百萬以前不好運動的人斯公司感到吃驚。一瞬間成百萬以前不好運動的人們對體育鍛煉產(chǎn)生了興趣。成長最快的健康運動細們對體育鍛煉產(chǎn)生了興趣。成長最快的健康運動細分市場是慢跑。據(jù)估計，到分市場是慢跑。據(jù)估計，到1980年有年有2500萬萬3000萬美國人加入了慢跑運動，還有萬美國人加入了慢跑運動，還有1000萬人是為萬人是為了休閑

4、而穿跑鞋。盡管如此，為了保護其在競技市了休閑而穿跑鞋。盡管如此，為了保護其在競技市場中的統(tǒng)治地位，阿迪達斯并沒有大規(guī)模地進入慢場中的統(tǒng)治地位，阿迪達斯并沒有大規(guī)模地進入慢跑市場。跑市場。l 20世紀(jì)世紀(jì)70年代出現(xiàn)了一大批競爭者，如美洲年代出現(xiàn)了一大批競爭者，如美洲獅獅 (Puma)、布魯克斯、布魯克斯(Brmks)、新百倫、新百倫 (New Balance)和虎牌和虎牌 (Tiger)。但有一家公司比其余更。但有一家公司比其余更富有進取性和創(chuàng)新性，那就是耐克富有進取性和創(chuàng)新性，那就是耐克 (Nike)。由前俄。由前俄勒岡大學(xué)的一位長跑運動員創(chuàng)辦的耐克公司，在勒岡大學(xué)的一位長跑運動員創(chuàng)辦的耐克

5、公司，在1972年俄勒岡的尤金舉行的奧林匹克選拔賽中首次年俄勒岡的尤金舉行的奧林匹克選拔賽中首次亮像。穿著新耐克鞋的馬拉松運動員獲得了第四至亮像。穿著新耐克鞋的馬拉松運動員獲得了第四至第七名，而穿阿迪達斯鞋的參賽者在那次比賽中占第七名，而穿阿迪達斯鞋的參賽者在那次比賽中占據(jù)了前三名。據(jù)了前三名。5l 耐克的大突破出自耐克的大突破出自1975年的年的“夾心餅干鞋底夾心餅干鞋底”方案。方案。它的鞋底上的橡膠釘比市場上出售的其他鞋更富有彈它的鞋底上的橡膠釘比市場上出售的其他鞋更富有彈性。夾心餅干鞋底的流行及旅游鞋市場的快速膨脹，性。夾心餅干鞋底的流行及旅游鞋市場的快速膨脹，使耐克公司使耐克公司197

6、6年的銷售額達到年的銷售額達到1400萬美元。而在萬美元。而在1972年僅為年僅為200萬美元，自此耐克公司的銷售額飛速萬美元，自此耐克公司的銷售額飛速上漲。今天，耐克公司的年銷售額超過了上漲。今天，耐克公司的年銷售額超過了35億美元，億美元，并成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，占有運動鞋市場并成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，占有運動鞋市場26%的份額。的份額。l 耐克公司的成功源于它強調(diào)的兩點：（耐克公司的成功源于它強調(diào)的兩點：（1）研究）研究和技術(shù)改進；（和技術(shù)改進；（2）風(fēng)格式樣的多樣化。公司有將近）風(fēng)格式樣的多樣化。公司有將近100名雇員從事研究和開發(fā)工作。它的一些研究和開名雇員從事研究和開發(fā)工作。它的一些研究和開

7、發(fā)活動包括人體運動高速攝影分析，對發(fā)活動包括人體運動高速攝影分析，對300個運動員個運動員進行的試穿測驗，以及對新的和改進的鞋及材料的不進行的試穿測驗，以及對新的和改進的鞋及材料的不斷的試驗和研究。斷的試驗和研究。6l 在營銷中，耐克公司為消費者提供了最大范圍在營銷中，耐克公司為消費者提供了最大范圍的選擇。它吸引了各種各樣的運動員，并向消費者的選擇。它吸引了各種各樣的運動員，并向消費者傳遞出最完美的旅游鞋制造商形象。到傳遞出最完美的旅游鞋制造商形象。到20世紀(jì)世紀(jì)80年年代初，慢跑運動達到高峰時，阿迪達斯已成了市場代初，慢跑運動達到高峰時，阿迪達斯已成了市場中的中的“落伍者落伍者”。競爭對手推

8、出了更多的創(chuàng)新產(chǎn)品，。競爭對手推出了更多的創(chuàng)新產(chǎn)品，更多的品種，并且成功地擴展到了其他運動市場。更多的品種，并且成功地擴展到了其他運動市場。例如，耐克公司的產(chǎn)品已經(jīng)統(tǒng)治了籃球和年輕人市例如，耐克公司的產(chǎn)品已經(jīng)統(tǒng)治了籃球和年輕人市場，運動鞋已進入了時裝時代。到場，運動鞋已進入了時裝時代。到20世紀(jì)世紀(jì)90年代初，年代初，阿迪達斯的市場份額降到了可憐的阿迪達斯的市場份額降到了可憐的4%。l試回答以下問題試回答以下問題l 1 耐克公司的管理當(dāng)局制定了什么決策使它如耐克公司的管理當(dāng)局制定了什么決策使它如此成功？此成功？l 2 到到20世紀(jì)世紀(jì)90年代初，阿迪達斯的不良決策如年代初，阿迪達斯的不良決策如

9、何導(dǎo)致了市場份額的極大減少？這些決策怎么使得何導(dǎo)致了市場份額的極大減少？這些決策怎么使得阿迪達斯的市場份額在阿迪達斯的市場份額在90年代初降到了可憐的地步？年代初降到了可憐的地步？不確定性在其中扮演了什么角色嗎？不確定性在其中扮演了什么角色嗎？7l簡析：簡析：l 合理的決策應(yīng)該具備明確的目標(biāo)、切實合理的決策應(yīng)該具備明確的目標(biāo)、切實的可行性、可靠的保證、符合經(jīng)濟原則、應(yīng)的可行性、可靠的保證、符合經(jīng)濟原則、應(yīng)變的能力。耐克選擇了新興的市場，靠創(chuàng)新變的能力。耐克選擇了新興的市場，靠創(chuàng)新的技術(shù)適應(yīng)多變的市場。這些都保證了耐克的技術(shù)適應(yīng)多變的市場。這些都保證了耐克決策的成功。而阿迪達斯沒有對新興市場做決

10、策的成功。而阿迪達斯沒有對新興市場做出反應(yīng)，決策沒有變化。出反應(yīng)，決策沒有變化。l 不確定性是決策中的重要影響因素，多不確定性是決策中的重要影響因素，多數(shù)情況下只能估計未來時間是否發(fā)生的可能數(shù)情況下只能估計未來時間是否發(fā)生的可能程度，即可能發(fā)生的概率。阿迪達斯制定了程度，即可能發(fā)生的概率。阿迪達斯制定了不良的決策，對市場的不確定性估計錯誤造不良的決策，對市場的不確定性估計錯誤造成了整個經(jīng)營的失誤。成了整個經(jīng)營的失誤。8910111213特點：關(guān)系全局；實施時間長；對組織影響較深遠。特點：關(guān)系全局；實施時間長；對組織影響較深遠。管理管理) )特點：大多涉及組織的局部問題；時間相對較短；對特點：大

11、多涉及組織的局部問題；時間相對較短；對組織的影響較直接等。組織的影響較直接等。 3.3.業(yè)務(wù)決策：業(yè)務(wù)決策：是為了解決日常工作和具體作業(yè)任務(wù)中是為了解決日常工作和具體作業(yè)任務(wù)中的問題所作的決策，大部分業(yè)務(wù)決策具有局部性、常的問題所作的決策，大部分業(yè)務(wù)決策具有局部性、常規(guī)性和技術(shù)性的特點。規(guī)性和技術(shù)性的特點。1415常規(guī)決策，處理常規(guī)決策，處理例行例行問題問題有先例可循、有政策法規(guī)可依有先例可循、有政策法規(guī)可依多由基層管理人員做出多由基層管理人員做出非常規(guī)決策，處理非常規(guī)決策，處理例外例外問題問題創(chuàng)新創(chuàng)新16（四）按決策的起點劃分（四）按決策的起點劃分 1. 1.初始決策：初始決策：零起點決策零

12、起點決策 2. 2.追蹤決策：追蹤決策：對以前決策的修訂或發(fā)展對以前決策的修訂或發(fā)展171819類型類型 優(yōu)點優(yōu)點 缺點缺點適用范圍適用范圍個體個體決策決策效率高效率高責(zé)任明確責(zé)任明確質(zhì)量低質(zhì)量低接受性差接受性差簡單、次要、無簡單、次要、無需廣泛接受的決需廣泛接受的決策策群體群體決策決策質(zhì)量高質(zhì)量高接受性強接受性強效率低效率低責(zé)任不明確責(zé)任不明確屈從壓力屈從壓力復(fù)雜、重要、需復(fù)雜、重要、需廣泛接受的決策廣泛接受的決策202122三、決策的特點三、決策的特點l決策要求有明確而具體的決策目標(biāo)決策要求有明確而具體的決策目標(biāo)l決策要求以了解和掌握信息為基礎(chǔ)決策要求以了解和掌握信息為基礎(chǔ)l決策要求有兩個

13、以上的備選方案，以便選決策要求有兩個以上的備選方案，以便選擇比較擇比較l決策要求對控制的方案進行綜合分析和評決策要求對控制的方案進行綜合分析和評估估l決策要求的是最可能的優(yōu)化效用決策要求的是最可能的優(yōu)化效用23四、決策的重要性四、決策的重要性l決策是普遍性的管理工作決策是普遍性的管理工作l決策是計劃職能的核心決策是計劃職能的核心l決策事關(guān)工作目標(biāo)能否實現(xiàn)，乃至組織的決策事關(guān)工作目標(biāo)能否實現(xiàn)，乃至組織的生存與發(fā)展生存與發(fā)展24五、決策的前提條件五、決策的前提條件l成功的決策依賴于對成功的決策依賴于對有效信息有效信息和決策前提、和決策前提、目標(biāo)、態(tài)度的準(zhǔn)確把握目標(biāo)、態(tài)度的準(zhǔn)確把握25l決策中的決策

14、中的信息恐慌信息恐慌 （1）信息泛濫的困惑）信息泛濫的困惑 （2）信息不暢的苦惱）信息不暢的苦惱 （3）難覓有效的信息分析手段）難覓有效的信息分析手段 （4）信息成本和效益難統(tǒng)一）信息成本和效益難統(tǒng)一l獲得有效信息的途徑獲得有效信息的途徑 （1）有效的信息獲取手段）有效的信息獲取手段 （2）有效的信息內(nèi)容）有效的信息內(nèi)容 （3）有效的信息分析）有效的信息分析 （4）有效的信息溝通）有效的信息溝通262728293031列出可供選擇的決策方案。這些方案須是能解決決策者所面對的問題的。列出可供選擇的決策方案。這些方案須是能解決決策者所面對的問題的。表表2：說明：說明A公司采購經(jīng)理列出可供選擇的商用

15、車種公司采購經(jīng)理列出可供選擇的商用車種表表2根據(jù)決策標(biāo)準(zhǔn)對不同商務(wù)用車的價值評估根據(jù)決策標(biāo)準(zhǔn)對不同商務(wù)用車的價值評估車型 價格 座位數(shù)量 耗油量 售后服務(wù) 品牌 安全裝置 A8351035B8510565C108510310D85510310E68510610F1085531032在這一個步驟里，決策者必須認真地分析研究每一種方案，將每一種在這一個步驟里，決策者必須認真地分析研究每一種方案，將每一種方案與其決策標(biāo)準(zhǔn)進行比較。方案與其決策標(biāo)準(zhǔn)進行比較。表表3 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重對不同商務(wù)用車的評價根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重對不同商務(wù)用車的評價車型 價格 座位數(shù)量 耗油量 售后服務(wù) 品牌 安全裝置 A802425

16、501215B804050252415C100 6425501230D804025501230E606425502430F100 6425251230合計2062342812372532563334 擇定備選的決策方案后，就要將其付擇定備選的決策方案后，就要將其付諸實施。這其間，還要做出不少后續(xù)和相諸實施。這其間，還要做出不少后續(xù)和相關(guān)的決策。一旦決策行動方案定下來之后，關(guān)的決策。一旦決策行動方案定下來之后，圍繞該方案的實施通常會配合很多的后續(xù)圍繞該方案的實施通常會配合很多的后續(xù)決策，例如莫先生要開始選擇汽車銷售商、決策，例如莫先生要開始選擇汽車銷售商、確定底價、準(zhǔn)備談判等。確定底價、準(zhǔn)備談判

17、等。 3536貓與老鼠貓與老鼠建議：建議：l調(diào)出每只老鼠的檔案，按照知識和能力結(jié)構(gòu)編隊調(diào)出每只老鼠的檔案，按照知識和能力結(jié)構(gòu)編隊分工，做到分工，做到“結(jié)構(gòu)合理、職責(zé)明確、任務(wù)明確到結(jié)構(gòu)合理、職責(zé)明確、任務(wù)明確到人！人！”l重點建立健全鼠族約束制度和激勵制度。例如，重點建立健全鼠族約束制度和激勵制度。例如，后勤部打造的銅鈴要在后勤部打造的銅鈴要在0.5級風(fēng)的吹動下，發(fā)出級風(fēng)的吹動下，發(fā)出100分貝的聲響；系鈴隊執(zhí)行任務(wù)一次，無論成分貝的聲響；系鈴隊執(zhí)行任務(wù)一次，無論成敗，獎勵麥子敗，獎勵麥子300斤，家屬享受醫(yī)療和養(yǎng)老保險；斤，家屬享受醫(yī)療和養(yǎng)老保險；臨陣不前者，殺無赦！臨陣不前者，殺無赦！l樹

18、立共同的團隊愿景，形成融于每個老鼠血液中樹立共同的團隊愿景，形成融于每個老鼠血液中的的“滅貓滅貓”文化理念。文化理念。37l決策制定過程的最后一步是評估決策的結(jié)決策制定過程的最后一步是評估決策的結(jié)果，存在的問題是否已經(jīng)解決？選擇的方果，存在的問題是否已經(jīng)解決？選擇的方案和實施方案的結(jié)果是否達到了期望的效案和實施方案的結(jié)果是否達到了期望的效果？果？l如果評估結(jié)果表明問題仍存在，沒有得到如果評估結(jié)果表明問題仍存在，沒有得到妥善解決，那么決策者就不得不返回到?jīng)Q妥善解決，那么決策者就不得不返回到?jīng)Q策過程的某一環(huán)節(jié)，甚至從第一個步驟開策過程的某一環(huán)節(jié)，甚至從第一個步驟開始，重新進行整個決策制定的過程。始

19、，重新進行整個決策制定的過程。38問題l有位先生想買輛小轎車，有位先生想買輛小轎車，擬在擬在A.B.C.D四個品牌中四個品牌中做出選擇。他購買考慮的做出選擇。他購買考慮的主要方面是價廉、省油、主要方面是價廉、省油、可靠和舒適，其權(quán)重分別可靠和舒適，其權(quán)重分別為為8、7、6、5，經(jīng)過一番，經(jīng)過一番考察，他對四種品牌的汽考察，他對四種品牌的汽車做出了如下評價：車做出了如下評價： l 請問這位先生最可能買哪請問這位先生最可能買哪種品牌的小汽車？種品牌的小汽車？ABCD價格 0.8 0.6 0.40.5省油 0.5 0.5 0.70.7可靠 0.7 0.6 0.60.6舒適 0.2 0.3 0.70.

20、839決策的原則決策的原則l滿意原則：非最優(yōu)原則滿意原則：非最優(yōu)原則l層級原則：各級管理者在其職責(zé)范圍內(nèi)做層級原則：各級管理者在其職責(zé)范圍內(nèi)做出決策。出決策。l集體決策與個人決策相結(jié)合的原則集體決策與個人決策相結(jié)合的原則l整體效用的原則：非局部效用整體效用的原則：非局部效用40決策的影響因素及有效性標(biāo)準(zhǔn)決策的影響因素及有效性標(biāo)準(zhǔn)1.影響決策的因素：（影響決策的因素：（1）決策目標(biāo)（）決策目標(biāo)（2）環(huán)）環(huán)境境 （3）過去的決策）過去的決策 （4）組織文化（）組織文化（5）決策者對待風(fēng)險的態(tài)度（決策者對待風(fēng)險的態(tài)度（6）決策的時間緊）決策的時間緊迫性迫性 2.決策的有效性標(biāo)準(zhǔn)決策的有效性標(biāo)準(zhǔn)l(1

21、)決策質(zhì)量。決策質(zhì)量。l(2)決策的可接受性。決策的可接受性。l(3)決策的時效性。決策的時效性。l(4)決策的經(jīng)濟性。決策的經(jīng)濟性。4142434445464748495051量本利三者的關(guān)系量本利三者的關(guān)系l利潤收入成本利潤收入成本 銷售量單價（固定成本單位可變成本銷售量單價（固定成本單位可變成本銷售量）銷售量） QP FQV Q(P V) F l固定成本是指一業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，不隨業(yè)務(wù)量變化而固定成本是指一業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，不隨業(yè)務(wù)量變化而變化的成本如設(shè)備折舊費、廠房租賃費等。變化的成本如設(shè)備折舊費、廠房租賃費等。l變動成本是指隨著業(yè)務(wù)量的變動而成正比例變動的變動成本是指隨著業(yè)務(wù)量的變動而成正比

22、例變動的成本。如直接材料、直接人工成本。這里的變動成成本。如直接材料、直接人工成本。這里的變動成本是就總業(yè)務(wù)量的成本總額而言。本是就總業(yè)務(wù)量的成本總額而言。l式中式中P V為單位（產(chǎn)品）的貢獻毛收益，即產(chǎn)品銷為單位（產(chǎn)品）的貢獻毛收益，即產(chǎn)品銷售單價超過單位變動成本的部分。售單價超過單位變動成本的部分。52三個重要公式三個重要公式l1、保本產(chǎn)量公式：、保本產(chǎn)量公式：Q。=F /(P-V)l2、保本收入公式：、保本收入公式：S。=F /(1-V/P)l3、當(dāng)要獲得一定的目標(biāo)利潤、當(dāng)要獲得一定的目標(biāo)利潤B時，其公式時，其公式為：為：Q1=（F+B）/（P-V） 式中：式中：Q。盈虧平衡點產(chǎn)（銷）量

23、；。盈虧平衡點產(chǎn)（銷）量；F總固總固定成本；定成本；P為產(chǎn)品單價；為產(chǎn)品單價；V單位變動成本；單位變動成本； S 為保本收入；為保本收入；B為預(yù)期的目標(biāo)利潤；為預(yù)期的目標(biāo)利潤；Q1為為實現(xiàn)目標(biāo)利潤實現(xiàn)目標(biāo)利潤B時的產(chǎn)（銷）量。時的產(chǎn)（銷）量。53平衡點平衡點 產(chǎn)量（銷量）產(chǎn)量（銷量） 0 0 Q Q0 0 A AS S0 0(C(C0 0) ) 成本成本/ /銷售額銷售額 總固定成本：總固定成本：F 盈利盈利 總成本：總成本：C= F +VQ銷售銷售額：額：S=PQ 盈虧平衡分析基本模型圖盈虧平衡分析基本模型圖虧損虧損54盈虧平衡分析舉例盈虧平衡分析舉例l例：某廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品。其總固定成本為例

24、：某廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品。其總固定成本為200000元；單位產(chǎn)品變動成本為元；單位產(chǎn)品變動成本為10元；產(chǎn)元；產(chǎn)品銷價為品銷價為15元。元。l求：求：(1)該廠的盈虧平衡點產(chǎn)量應(yīng)為多少該廠的盈虧平衡點產(chǎn)量應(yīng)為多少?l(2)如果要實現(xiàn)利潤如果要實現(xiàn)利潤20000元時，其產(chǎn)量應(yīng)元時，其產(chǎn)量應(yīng)為多少為多少?55l解：（解：（1）Q。=F /(P-V) =200000（1510）=40 000(件件)l即當(dāng)生產(chǎn)量為即當(dāng)生產(chǎn)量為40000件時，處于盈虧平衡點件時，處于盈虧平衡點上。上。l(2) Q=（F+B）/（P-V） = （200000 +20 000）/（15-10）=44000(件件)l即當(dāng)生產(chǎn)量為即

25、當(dāng)生產(chǎn)量為44000件時，企業(yè)可獲利件時，企業(yè)可獲利20000元。元。56主要有決策樹法。 5758(2)期望值計算方法即在不同的自然狀態(tài)下決策者期望達到的數(shù)值。即在不同的自然狀態(tài)下決策者期望達到的數(shù)值。l期望值可由下式計算：期望值可由下式計算：lEi第第i個方案的期望值；個方案的期望值；Vij第第i個方案在自然狀態(tài)個方案在自然狀態(tài)J下的收益或損失；下的收益或損失；Pj第第j個自然狀態(tài)發(fā)生的概率。個自然狀態(tài)發(fā)生的概率。l方案在各種自然狀態(tài)下的損益值分別乘以各自然狀態(tài)出現(xiàn)方案在各種自然狀態(tài)下的損益值分別乘以各自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率的概率,然后將各狀態(tài)枝的期望收益值累加，求出每個方然后將各狀態(tài)枝的期望

26、收益值累加，求出每個方案的期望收益值案的期望收益值 。 59l(3)將每個方案的期望收益值乘以方案服務(wù)將每個方案的期望收益值乘以方案服務(wù)年限再減去該方案實施所需要的年限再減去該方案實施所需要的投資額投資額( (該該數(shù)額可標(biāo)記在相應(yīng)的方案枝的下方數(shù)額可標(biāo)記在相應(yīng)的方案枝的下方) )，比較，比較余值后就可以余值后就可以選出選出經(jīng)濟效果最佳的經(jīng)濟效果最佳的方案方案。 606162 舉例說明：舉例說明： 某企業(yè)有三種新產(chǎn)品待選，估計銷路和某企業(yè)有三種新產(chǎn)品待選，估計銷路和損益情況如下表所示，試分別用樂觀原則、損益情況如下表所示，試分別用樂觀原則、悲觀原則、悲觀原則、折衷原則、折衷原則、后悔值規(guī)則選擇最優(yōu)后悔值規(guī)則選擇最優(yōu)的產(chǎn)品方案。的產(chǎn)品方案。63選取每個方案在不同自然狀態(tài)下的最大收益值中的最大值。狀狀 態(tài)態(tài) 甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品丙產(chǎn)品 銷銷 路