1、裝飾工程現場管理方案裝飾施工公司施工現場管理是管理者對裝修施工項目進行籌劃、組 織、指揮、協調和控制系統管理過程，是一門知識密集、技術密集專業 工作，涉及到科學管理辦法、管理思想、管理水平、組織形式、人員素 質、規范管理等多方面問題。裝修施工現場管理是一項有許多人參加協 作群體行動。要實現裝修施工項目管理目的就必要以先進管理思想為指 引，建立一種綜合、專業化、相對獨立、嚴密項目管理組織，注重各種 數據、信息、采集和制度管理，采用科學辦法和適當先進技術。而施工 現場管理者要和技術人員、工人在工程項目施工全過程中掌握和運用項 目管理原理、辦法和技術，齊心合力、共同奮斗，方能達到預期效果， 實現項目

2、管理目的。一、施工現場管理前期準備1 .訂立好建筑裝飾施工合同(1)裝飾施工合同是發包方和承包方之間為實行工程達到明確互相 權利和義務關系合同，在訂立合同步要充分理解合同條款及合同條款字 義，擬訂好關于付款、結算、違約等核心性條款訂立、其中專用條款和 專用條款之補充條款尤為核心。項目管理過程，歸根結底，其實就是履約過程。在工程實踐中，往 往導致糾紛，甚至敗訴，是合同一開始就沒有訂立好，施工過程中又未 能及時以各類函件及補充合同形式予以修補，最后導致工程決算帶來困 難，無法得到索賠。（2）充分理解合同背景，做好合同訂立后業務技術資料移送接受工作，掌握好合同核心條款。2 .選調配備好項目管理班子和

3、施工班組裝飾公司承辦了裝飾施工項目工程后一方面就需要選好項目管理班 子，組織選調好素質較高施工班組，選取好施工、質檢、安全、材料工 程師、預算造價工程師和設計師等技術骨干進行配合。而選調好懂技術、 會管理、善經營裝飾項目經理是配備好管理班子核心。施工現場管理人 員是裝飾公司法定代表人在工程項目上代表人，受公司法定代表人委托 對工程項目施工過程全面負責管理者，項目經理素質高低直接對裝飾工 程工期進度、質量優劣、成本高低起決定性作用。3 .做好圖紙會審和管理（1）掌握好圖紙所給出施工范疇，理清承包內容與非承包區臨界面。（2）進行圖紙分項歸類整頓，分發各崗位施工工人員好系統工作交 底。（3）進行圖紙

4、會審及技術交底，并擬定施工辦法與工藝工序，提出 問題并提出解決問題辦法與方略。針對效果圖、立面圖、節點圖等不同 設計某些不同體現手法和不同工程詳盡限度，做好補充出圖與圖紙確認 工作。4 .做好施工預算工作管理（1）詳細理解預算報價書內容，掌握報價范疇，結合招標及定額、 取費等資料，對報價書作一種全面理解，檢查報價書有無漏項和錯報項。 如漏項作好記錄，根據合同商定，作為決算索賠根據。（2）按施工圖做好預算，作為報價預算補充，作為采購材料籌劃根據。（3）做好預算書資料收集、為項目過程管理、成本控制提供根據。5 .做好施工組織籌劃（1）依施工圖預算，進行工料分析及配備，進行現場勘察，理解現 場環境，

5、做好平面布置方案，合理安排用工、用料和機械設備籌劃、擬 定辦公、宿舍、廚房、潔廁地點安排、材料庫房設立、用水用電布置等。（2）依工料分析、施工圖及現場狀況、編制施工組織方案和施工進 度籌劃。6 .做好施工班組人員安排和上崗前培訓（1）根據施工組織方案會同施工技術人員，組織安排好各施工班組 人員，編定各個分項施工技術交底，對各班組施工人員進行項目施工要 點、難點解疑，提出規定、定出原則，作為驗收根據。（2）現場施工管理者會同技術負責人對施工人員進行崗位培訓和安 全生產上崗前培訓。理順崗位之間工作關系，協調好各崗位工作人員。 特別是上崗前安全生產培訓是施工公司安全施工必修課，需要現場施工 管理者高

6、度注重和親手抓好。二、施工現場過程管理裝飾工程項目是通過“過程”工作來完畢，每個技術崗位、工藝、從 事每件工作都處在一環一環過程之中。現場過程管理一定要抓住項目 “過程性”特性，把項目管理中工期、質量、成本和安全等基本管理納入 過程管理，把每一種過程作為管理對象來展開，才干把項目管理真正落 到實處。1 .做好施工進度控制（1）根據合同對工期規定編制好施工進度籌劃，通過編制橫道圖 或網絡圖并且通過工程網絡計算，分析考慮工藝之間邏輯關系，發現核 心工作和核心路線，從而抓好核心路線工藝工作，合理安排好人力、物 力、做到進度控制科學化，實現進度控制目的。（2）根據進度籌劃，合理組織好人力安排和調配，施

7、工材料采購供 應，施工機具調配和添置，防止由于施工材料供應而導致工時揮霍。（3）貫徹和檢查核心路線工藝工作進度，及時解決核心路線工藝工 作中遇到影響進度困難，保證核心路線工藝工作按籌劃完畢從而保證工 程項目整體進度籌劃實現。（4）注重信息技術在進度控制中應用。做好進度信息交流和項目各 參加方協同工作，只有得到項目工程參加方共同協作和配合，才干使本 單位工程進度籌劃得以實現。2 .做好施工成本控制施工成本控制是在保證工期和質量滿足規定狀況下，運用組織辦法、 經濟辦法、技術辦法、合同辦法把成本控制在籌劃范疇內，并進一步謀 求最大限度節約，杜絕施工中損失揮霍現象加強成本控制管理。（1）抓好材料采購關

8、。在材料采購前須進行詳細市場調查，整頓 慣用裝飾材料市場價格一覽表，利于材料采購作決策。由于材料價格因 區域不同有不小差別。普通進口材料因深圳處在進口材料轉運地較其她 地區價格低；材料出產地價格比其她地區低；一級供銷商價格比轉手多 次銷售商價格低；因而較大批采購材料要通過市場調查篩選出最優價格 地區進行采購，而小批量材料可在工程項目所在地通過貨比三家后采 購。（2）通過工廠化、拼裝組裝化節約成本。建筑裝飾裝修行業很大 一塊是老式工藝，施工技術比較落后，很大某些工藝是通過人力操作完 畢；工地現場使用材料不可避免地會導致材料揮霍，邊、角材料不能較 好地合理運用而揮霍了。只有通過工廠化、拼裝組裝化，

9、可以最大限度 地使用材料，減少材料揮霍，從而節約成本，實現成本控制目的。（3）依圖施工、減少返工。嚴格按合同、施工設計圖紙、質量驗收 規范原則施工，避免和減少返工。加強與建設方聯系，做到設計變更在 工藝工作實行邁進行，避免不必要材料人工揮霍。科學合理組織作業， 合理安排人力，減少二次搬運，節約人工。最大限度消除施工生產中揮 霍現象。（4）強化節能、節水、節材、節資源意識。節約用電、用水，防止 跑冒漏，實行綠色工程，通過節能、節水、節材、節資源減少不必要支 出節約成本，達到對施工成本控制。（5）通過進度、安全、質量控制，節約成本。進度控制不好，延誤工期必遭到建設方索賠，減少收入，增大了 成本。安

10、全控制不好，在施工中發生了安全事故，必會在安全事故發生 后停工，組織整治,除了要支付醫療費用、增大開支外，還必然影響工期，工期延誤必 將遭建設方索賠。增長開支，增大成本。質量控制不好，必然影響成本控制。質量達不到規定，必然要返 工重做，既要增長人工、材料成本，又會影響下道工序開工，導致工期 延誤，工期延誤又將遭建設方索賠，增大成本。3 .做好施工質量控制要做好施工質量控制重要是從影響施工質量“人、機、法、料、環” 五大要素方面著手。（1）施工人員控制。充分發揮人主觀能動性。選好施工現場管理人員及技術骨干、施 工班組人員基本上要注意發揮各人在各崗位上工作積極性，使施工人員 滿腔熱情地投入工作，人

11、盡其才，互相配合，充分發揮其整體作用。項 目工程質量好壞，人起著決定性作用。對于咱們裝飾公司來說，人力資 源比財力資本更為重要，用好人才比引進人才更重要，物質勉勵比精神 勉勵更重要。因而咱們制定了各種獎懲辦法，對于工作積極、任務貫徹、 目的兌現人員，除在精神上予以必定外，還按照公司獎懲實行細則予以 物質獎勵。充分發揮人主觀能動性。加強施工技術人員培訓。施工技術人員技術水平高低直接決定著 工程質量高低。公司定期對這些人員安排一定期間進行崗位技術培訓， 并且通過培訓，總結和解說工程項目中遇到技術重點、難點，和應對解 決辦法，從而提高技術人員，生產操作人員工藝操作技術水平和應對能 力。在處置階段應做

12、到對不合格要及時解決，在檢查時必要分清產生 不合格因素，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工辦法引起 不合格。查清因素后。對于重復發生問題要制定整治辦法及相應防止辦 法，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起不合格，要視狀況嚴重 限度對工人采用相應懲罰辦法，使工人懂得“松是害，嚴是愛”道理。（2）施工機具控制。工欲善其事，必先利其器。沒有好施工機具就 做不出好質量來，對于施工機具，公司要配備和購買性能好且較為先進 機具，既對質量有保證又能減少操作人員勞動強度。對機具要經常檢查 和維護，達到使用年限后不能使用機具要及時裁減，舍得下本錢才干保 證工程質量。（3）施工工藝控制。施工工藝先進合理

13、是直接影響工程質量，是工 程進度及工程質量核心因素，施工工藝合理可靠還直接影響到工程施工 安全，因而工程項目質量控制系統中，制定和采用先進合理施工工藝是 工程控制重要環節。全面對的分析工程特性、技術核心及環境條件等資料明確質量目 的，驗收原則、控制重點和難點。制定合理有效施工工藝、施工辦法施工技術方案和區段劃分、施 工流向、勞動組織組織方案，對班組長、操作工人進行技術工藝，施工 技術要點交底；質量規定、常用問題及防止辦法交底；并且要她們簽字, 以示責任貫徹和質量實現能得到有效保證。合理選用施工機械設備 和施工機具編制工程所采用新技術、新工藝、新材料專項施工辦法技術方案 和質量管理方案。(4)施

14、工材料控制。 材料按樣采購和報驗。裝飾材料品種繁多，質量及檔次相差懸殊, 裝飾工程所用材料受到業主客觀影響，裝飾施工材料控制相對比較麻 煩。在材料進場前必要先報驗，將業主批準材料封樣保存，報驗合格材 料方能使用，采購時按樣采購。依照圖紙分類列表，計算數量，制定材料采購進場籌劃。到市場 征詢比價，訂立材料采購合同。做好進場材料管理。依照施工工序先后需要采購。材料到場經自 檢會同監理檢查合格后方能投入使用。材料進場倉管員驗收后分類堆 放、盡量減少人為搬運次數。材料倉管采用出庫領料制度。合理用料， 控制損耗。做好材料成品合格證、報驗單、材料檢測合格證等文獻資料歸檔 和管理。(5)施工環境控制。施工環

15、境對裝飾工程影響很大，特別是油漆工程，在進行油漆施 工時，面漆解決時現場不得有粉塵、灰塵及污物。為了保證工程質量， 必要控制好施工環境，這就規定施工管理人員在進行工序安排時要合 理，避免施工污染及交又影響規定，同步保證各工序所需環境規定，如 室溫規定等。因而普通構造方面基本工作先進行，飾面工作后進行；頂 面工作先進行，下部工作后進行；隱蔽工程先進行，面包封工作后進行; 水電管線基本工作先進行，燈具、開關、插座、潔具、五金配件安裝工 作后進行；易受污染或貴重材料，保養不易工作（玻璃制品、鏡面、壁 紙、面料、地毯等）應安排在最后施工。若冬季施工，室內溫度達不到 規定，則要制定相應保溫升溫辦法，同步

16、要做好防火辦法。加強施工現場環保。在施工現場應對環境影響采用防治辦法：如 防治裝飾施工對大氣污染、防治施工對水污染、防治施工噪聲污染、防 治施工固體廢棄物污染等等。4 .施工安全控制安全管理是項目管理中最重要工作。由于安全管理關系到人身健康 與安全，而進度控制、質量控制、成本控制和合同管理等重要涉及到物 質經濟利益。相比之下安全控制應為重中之重。安全控制也直接影響到 工程進度，工程項目安全控制好就能保證工程如期竣工，否則安全控制 不好，工程進度就無法保障。（1）制定安全生產責任制度。要分別制定項目負責人、生產、技術、 材料等各職能管理負責人，項目技術負責人，專職安全生產管理人員、 施工員、班組

17、長，和各崗位人員安全責任，并且規定檢查和考核辦法， 保證生產責任制度貫徹。建立施工現場安全生產管理制度并由項目負責 人組織實行。（2）制定工程項目重要工種安全技術操作規程。裝飾工程項目在每個工序工藝上班前，工程技術人員必要把安全生產要領對施工現場操 作人員進行安全生產技術交底；同步形成記錄，并且要由操作人員親自 簽字。以此貫徹安全生產責任。（3）制定和貫徹安全生產教誨培訓制度。對項目、技術負責人及 專職安全生產管理人員、其她管理人員每年安排一次規定學時安全教 誨；待、轉、換崗重新上崗前接受一次規定學時培訓；新工人要接受公 司、項目、班組三級培訓教誨；特殊工種操作人員除進行普通安全教誨 外還要通

18、過項目工程專業安全技術教誨；采用新工藝、新設備施工和調 換工作崗位時，對操作人員進行新技術、新崗位安全教誨。以上參加安 全教誨培訓，必要經考核合格方準上崗。（4）保證安全生產資金投入，設立安全生產專項基金。我公司規定, 為了保證裝飾工程安全生產及配備安全生產設施和勞保用品有足夠資 金，按單項工程工程款提取2%為安全生產專項基金，在生產成本中列 支。其中：提取生產專項基金20%由公司總部掌握安排，列支生產安全 事故應急救援費用開支；80%由工程項目工地現場用于開支安全生產設 施防護用品和勞動保護用品費用，并且由工程項目負責人掌握使用。（5）辦理建筑裝飾裝修意外傷害保險和事故財產損失保險。公司為

19、工程項目辦理事故財產損失保險和施工現場從事施工作業和管理人員 辦理建筑意外傷害保險。對此，轉移公司事故風險和為在施工活動過程 中發生人身意外傷亡事故提供保障。保障施工傷亡人員得到有效經濟補 償和事故發生后能及時得到醫療和有能力支付醫療費用。從而保護從業 人員合法權益和增強公司防止和控制事故能力。這花小錢辦保險，以防 萬一，實為公司、個人兩全其美事情。5 .施工過程合同管理施工過程合同管理重要是工程合同在實行過程控制。合同管理是項 目現場管理核心。在合同履約實行過程中檢查實行狀況與合同規定進行 對比；檢查實行狀況與籌劃目的對比，重要檢查工期進度和成本控制狀 況。通過檢核對比、分析找出偏離、差距，

20、以便及時采用辦法：增長或 減少人力，調節材料采購供應，保證按合同規定工期完畢裝飾工程，實 現預測目的。施工過程合同管理重要應做工作：（1）通過階段總結檢核對比工期進度，找出差距，采用經濟辦法和 技術辦法，組織人力、物力和調配資金。通過調節保證目的實現。（2）做好施工過程中關于資料收集整頓。涉及工程實行過程中各種 記錄，反映實行狀況各種報表、報告，每日氣象記錄，施工日記、隱蔽 工程驗收記錄；發包人各種工作指令、簽證、信函、會談紀要和關于合 同，各種變更指令、變更記錄；各種檢查驗收報告、監定報告、材料合 格證，產品檢查報告；招投標文獻、中標告知書、圖紙、技術規范、工 程量清單、預算報價書，施工允許

21、證、技術交底記錄等等。（3）收集關于索賠證據資料，按索賠程序進行索賠。合同實行過程中由于業主方因素導致工期遲延；超過合同條件不可 預見外部障礙和條件；工程變更；不可抗力因素影響等等因素導致我方 經濟損失，應努力通過索賠使經濟上得到應有補償。6.施工現場管理與文明施工施工現場管理與文明施工是安全生產重要構成某些。建筑裝飾裝修 工程施工不但要保證職工生命財產安全，同步也要加強現場管理文明施 工保證施工井然有序，保持施工場地整潔、衛生，使施工組織科學、施 工程序合理。現場文明施工水平，是施工項目各項管理水平綜合體現， 是關系到施工單位形象和信譽，同步也是增進施工生產有效保證，一流 施工公司除了要有一

22、流質量、一流安全外，還必要具備一流文明施工現 場。施工現場管理與文明施工應做好如下幾方面工作：（1）組織保證。為保證文明施工各項工作順利實行和貫徹貫徹，加強施工現場管理, 項目經理和項目技術負責人為首和重要施工工長及材料負責人、安全總 監、保衛組長為骨干，構成項目文明施工工作領導小組，全面負責施工 現場文明施工工作。從組織上得到有力保證。（2）平面布置。施工現場總平面布置要在滿足施工生產條件下，充分地考慮到文明 施工各項規定，合理地運用現場地形地貌，做到科學運用、合理布置， 總平面布置和施工現場道路要符合消防防火需要規定。施工現場進口處 應設立五牌一圖與兩欄一報。警示標牌懸掛要安排明亮顯眼地方

23、。（3）做好暫時辦公、生活、生產、輔助等暫時設施設計、選址、布 置。暫時設施搭設要符合消防防火、衛生關于規定和規定。（4）布置同做好材料堆放。在做好材料堆放基本上，作業區及建筑裝飾施工現場要做到工完場 地清。裝飾施工垃圾要分類堆放并及時運走。（5）做好施工現場環保和解決好與周邊單位居民關系。施工現場要做好因裝飾施工導致大氣、污水、噪聲和固體廢棄物污 染防治。采用辦法防止對周邊居民影響和危害。三、裝飾工程保修管理為業主提供保修服務是施工公司應做一項工作。但是要做到優質、 迅速保修并令業主滿意則不是每個施工公司能做好。做好保修服務往往 體現施工公司信譽。在激烈競爭裝飾市場，精明管理者往往在優質、迅 速、滿意服務上做文章，做足做好保修服務。（1）在工程移送時，項目部及時向業主提交公司編制”裝飾工程使 用與保養手冊，積極向業主物業管理人員簡介各種設施