1、文檔來源為:從網絡收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持技術總工工作總結篇一：技術總工年度個人工作總結工作總結XX年即將過去，一年來在公司的領導下，我以公司的質量方針為指針，始終堅持以質量為本、持續發展為原則；以不斷提高自已的專業水平，兢兢業業開展工作，完成公司下達的工作計劃，上交公司一份滿意的答卷。我從9 月份到武警青?？傟犿椖坎咳渭夹g負責人，在公司領導和同志們的支持和幫助下嚴格要求自已，自覺服從項目管理，較好的完成本職工作。（一） 施工組織管理在工程開工前，項目部就確立了該工程為“省級文明工地”的目標，施工中嚴格按照“優良樣板工程”的各項標準組織施工。我從9 月份到項目以來，組織項目

2、部人員學習施工圖紙和各有關規范、標準，強化質量、安全、文明施工意識，使大家牢固樹立“質量是生命、安全是效益”的管理思想， 嚴格執行公司和上級的各項規章制度和質量、安全方針，落實公司和項目部的管理制度，發現問題及時整改，將事故消滅在萌芽中。（二）施工技術、質量管理1、熟悉圖紙，及時解決設計與施工之間存在的問題。2、制定質量管理制度及保證措施。3、在工程質量管理方面，嚴格按照標準，執行規范條文、規程，按設計圖紙和業主的要求施工。在每項工程開工前對班組人員進行全面技術交底。在施工過程中，跟班監督作業，各分項工程施工完成后，項目部組織人員進行自檢，符合要求后才能進行下一道工序的施工。4、各項隱蔽工程在

3、完成后，必須經過監理單位進行驗收合格后，才能進行下一道工序的施工。5、項目部加強對進場原材料的驗收管理工作，對所有進場原材料經過監理見證、取樣復試，對未經復試的原材料進行隔離、標識，復試合格后方可使用。6、嚴格按照各項規定做好砼試件、鋼筋焊接試件等各項檢驗工作，確保工程有可靠、真實的質量保證。7、 工程的實際操作中，嚴格按各專項方案的要求施工，從而保證工程質量。（三）進度目標管理進度計劃控制是實現各項目標的重要保證，通過對總工期進行分解，明確工期控制點以及各分部分項工程的起始時間，選擇科學合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強對分包隊伍的協調與管理，制定強有力的工期保證措施，對施工進度進行全

4、過程監控，確?？傔M度計劃的實現（四）安全、文明施工管理在安全管理方面，針對本工程的特點，在工程施工過程中嚴格按專項安全施工方案，對新工人進場進行安全教育，加強安全技術交底和施工現場的檢查，并由安全員進行安全監督巡視，檢查落實各項安全設施，提高作業班組的安全意識，嚴格對照安全檢查評分標準的有關規定整改。對工地的施工用電、施工機具等進行跟蹤檢查，確保工地的各項安全設施符合要求。在文明施工方面，材料分類規格堆放整齊，消防設施按要求配置，各種標識標牌齊全、到位， 安全宣傳欄豐富多樣，內容涉及具體，工地質量、安全宣傳標語懸掛醒目多樣。全天候設專職值班人員，嚴格人員、材料的進出登記，確保各項工作順利有序。

5、（5） 、施工過程中的不足之處在實際施工過程中存在某些方面不足，具體反映在以下幾方面：1 施工過程中三檢制度執行力度欠缺。2、現場管理人員技術力量應增強，管理水平需提高。3、內部協調碰頭會應堅持召開：總結工程當日施工的進度、質量、安全情況，安排次日的生產節點時間控制以及技術質量方面的細部要求，明確各專業的施工順序和工序穿叉的交接關系及質量責任，加強各專業工種之間的協調、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。（6） 、總結我們在工作中雖然取得了一些成績，但還存在著許多不足， 我們有決心克服困難，總結經驗，不斷豐富和完善自我，以取得更佳的業績，回報公司對我們的支持和信任，在今年的工作中要求以更務實

6、、更團結、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本崗，齊心協力，確保本工程“省級文明工地”目標的實現?？偠灾?，通過全體同志的共同努力，項目部所有人員都取得了新的突破，上了一個臺階。這是我們努力的結果，更是公司英明領導的結果。我們一定再接再勵，爭取在XX 年更上一層樓，為我們的公司創造更大的經濟效益和社會效益。最后，愿我們公司蒸蒸日上，蓬勃發展。武警青?？傟犿椖坎?；張保利XX年 12 月 26 日總結人：牛輝湖南高嶺建設集團有限公司交建集團咸陽基地項目XX/12/30篇二：施工單位項目總工個人總結個人工結部門： 姓名：時間：XX年 * 個人總結XX年轉瞬即逝，回想本人在* 項目擔任項目總工

7、的時間內，在公司領導的關懷及同事們的支持下，深刻感受到* 深厚的企業文化和人文氣息，并通過自己的努力，各方面均取得一定的成績，當然自己還存在許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己。XX年個人工作總結如下:一、設計變更及工程洽商的執行首先，對于設計單位下發的設計變更，均嚴格執行收發文制度，并核查變更及洽商是否審批、蓋章手續齊全，并親自對照圖紙，核對變更是否對我們目前的施工有很大的影響，如果手續齊全、變更及時且沒有較大影響，則交底技術員嚴格按變更執行，并在第一時間內通知資料員下發變更到項目部以及相關的勞務隊伍手中。其次，對工程洽商和一些圖紙問題及一些小的技術做法、技術措施等安排技術

8、人員跟蹤檢查，并將洽商資料完善歸檔便于結算。至今，翡翠城項目施工均沒有因為一個變更和洽商下發和交底不到位和不及時影響到工程的進度。二、施工方案的編制、技術交底的執行針對各棟號的基礎、主體、填充墻、裝飾裝修、屋面工程、冬雨季等分部工程，均在施工前能根據現場實際情況和技術措施編寫針對性的專項方案，并嚴格按專項方案審批程序進行審批和審核，批準后嚴格按方案執行，并同時組織項目部主管棟號長和勞務隊伍的主要管理人員進行方案的交底，并針對關鍵節點的細部做法，在項目部會議室黑板上進行圖文并茂的講解工作，讓工程主管人員把握關鍵工序并掌握關鍵做法，同時做好現場樣板引路和交底工作。各分項工序的技術交底工作由我牽頭，

9、各棟號主管工長分別對勞務隊伍的管理人員進行技術和安全交底，特別是裝修工程先做樣板，各方驗收合格后再進行大面積施工。三、工程質量控制及各分部工程的驗收工作通過近一年的辛勤的工作，* 項目相繼順利通過二期工程主體、三期工程的基礎和一期工程的節能及竣工初驗工作，不論從工程實體質量還是內業資料的整理，均得到政府監督部門和監理單位的一致好評。在工程施工過程中，督促試驗組、質量組嚴格把好主要原材料關，對進場的鋼材、商砼、水泥等大宗材料均能按規范要求堅持取樣復試，能確保構成工程實體的原材料合格這一道工序。并在隱蔽工程的報驗中，堅持三檢制度，動員各施工員及棟號長的質量預控能動性，全力配合監理工作，做好、做扎實

10、隱蔽工作的驗收工作，確保無返工和質量缺陷的發生。并在新開樓號的定位及原始水準點的引測工作上，我都親自復核，確保單體工程的定位及高程的準確性。技術資料的匯編工作也是質量控制的一大部分，由于前期工程項目資料員人事變化頻繁，并且部分過程資料未及時整理和收集，存在較大的欠賬工作，特別是一期安裝工程的資料，基本上是一片空白，面對這樣的現狀，我對一期工程的資料整理工作列出計劃，并按竣工歸檔目錄列出資料目錄，進行有條不紊的資料整編，并同時兼顧二、三期在建的工程，確保資料整編工作與工程進度同步。四、一期室外工程及交房工作我初進 * 小區工地，正逢一期工程收尾工作，同時一期室外工程剛剛拉開它冰山一角的帷幕，兼之

11、主管外的工長現場經驗相對欠缺，不能合理安排施工區段，并與一期工程的收尾工作存在高空作業的干擾與制約，同時給業主承諾的交房時間已接近期限，面對這種任務重、工期緊的現狀，我沒有退縮，并將一期室外工程的施工作為我進入* 小區的第一攻堅戰，我結合現場實際情況，避開與外墻面高空作業的區域，充分調動小型挖掘機分段和跨地方開挖的靈活性，破除既定的全線開挖方案，并兼顧一期工程外墻面的零星保溫及外瓷工作，靈活搭設施工通道，并有效的利用晚上時間，加班加點，如遇到現場主管工長忙不開的情況下，我身先士卒，親自測量管溝開挖底標高，并反復檢查雨、污水系統現場實際標高，并在降低施工成本的同時，合理穿插安排給水、熱力管道同時

12、施工，既降低成本又加快施工進度。經過二十多天的奮戰，一期室外工程如期完成，基本上沒有影響整個一期工程的交房工作。因為，在此刻的攻堅階段，我以一個高度主人翁的姿態：站高一級想問題，站低一級做工作，撐起了一期外施工的一小片天。同時，我還負責本小區一期交房過程中土建存在問題的返修工作，面對業主的質疑與責罵，我作為一名項目建設的管理人員，采用換位思考去給業主合理解釋常見的土建質量通病現象，并積極責成與督促相關分包單位及時整改，爭取讓每一位業主感覺到買龍記地產的房子值- 買的放心，住的舒心。五、項目技術組團隊建設* 項目的技術團隊，是一個年輕而有朝氣的團隊，但同時，正因為年輕，加之項目施工面寬、線長，許

13、多年輕的小同事未能及時并有前瞻性的列出工作計劃，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時融洽和配合與協調勞務層管理的關系，從而出現消極怠慢的現象，針對此種現象，我及時和幾名小同事主動談話與交流，分析問題的癥結，并鼓勵他們，作為一名合格的項目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問題的信心。事無巨細，因為一個建設項目，由立項到審批，再到設計和施工及交付過程中，會經歷許多繁雜的問題，經過我悉心的數次開導，小同事們個個干勁十足，團隊意識觀念極強，許多關鍵部位的隱蔽驗收，我都帶他們一起去查、去盯，并跟蹤整改到位。不論在現場還是辦公室，項目技術組學習氛圍較濃，經常為一個圖紙問題或者細部節點做法爭得面紅耳赤，但在

14、工作之余， 籃球場、 乒乓球室，一個個又是開懷暢笑的好兄弟。六、XX年工作的不足及XX工作中需改進之處我深信：勤勉精神和敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障，我在* 項目近一年的時間里，一直努力做好本職工作，盡量將工作失誤減少，但回想自己 XX 年的工作，存在如下不足，并在以后的工作中時刻提醒自己，爭取一點一滴去克服。1 、在工作和生活中要善于聆聽，尤其是公司領導的忠告和項目管理人員以及勞務管理人員所提出的好的建議。2、及時總結，包括工法、溝通技巧，還要及時總結問題， 分類、 歸納、 分析問題的起因，便于下次有計劃的預控。3、決定的事要堅持干到底，并抓好細節，由一點一滴做

15、起。4、加強與各部門的溝通與交流。9 文檔來源為:從網絡收集整理.word 版本可編輯.文檔來源為:從網絡收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持5、加強學習公司制度及企業文化，并再度加強我項目部業務學習，做到學習要有計劃，要有的放矢?？偨Y人：XX年成績總結：1、質量、技術方面總結（過程質量控制）2、竣工驗收、質量返修3、分部驗收、資料匯編、篇三：技術總工年度個人總結XX年年終工作總結XX年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧這一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作。由于專業技能的局限性以及管理經驗的欠缺，從任職一來，

16、對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態度與工作方式。在工作中不斷的深入和學習，得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思考，有的已經在實施和實踐。但由于有些思考不成熟、不系統，也就沒有及時與公司領導匯報溝通，現對其進行相對系統的整理。下面我向各位領導匯報自己一年來的工作：前半年我負責廣州南路綠化工程，在綠化工程的管理工作中，在嚴格按照政策法規、行業規范以及所屬工程綠化合同辦事的同時，我注重積累大量第一手資料，準確發現存在問題并能夠在第一時間妥善解決。全方位為所屬綠化工程提供直觀依據，力爭為我市園林綠化養護水平，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術保

17、障。在安全生產方面， 我把責任落實到每一個具體從業者手中，針對綠化養護、園林機具、農藥的使用管理等方面分別進行技術交底，期間安總多次親臨工地進行指導工作，讓我們受益匪淺，促使工期如期完成。五月底，海景項目部正式成立，安總經理任命我為技術總工，全面負責項目部的技術工作。我在安總和肖經理的領導下，在海景廠區的建設中先后經歷了包裝車間、宿舍樓主體框架結構的完成，內外墻的裝修以及屋面保溫、水池澆筑、空壓機房、機修房、門衛、餐廳、鍋爐房、鍋爐基礎等階段基本完成。期間多次由于天氣原因，導致施工現場積水過多，影響工期的完成，導致宿舍樓、包裝車間未能如期交工，對此我已經做好簽證資料，延期交工。作為管理人員，

18、海景項目部的技術總工，我注重控制工程的施工質量、與建設單位和監理單位的協調以及班組的管理協調、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節約工程成本。主要以下幾個方面說明：1、 工程質量管理。針對海景項目的特殊性、復雜性，故工程質量要求高標準、高起點。施工前期，注重對班組的技術交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術上了解本工程的質量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。2、 班組的管理協調工作（1） 施工管理員是所內最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領導意志、意見的體現，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。

19、要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質量的標準，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制，對一些質量通病控制的萌芽狀態。（2） 關心同事：遇到同事有事, 主動幫助替班并組織全班一起關心，慰問，形成一種大家庭氣氛。（3） 注重對新到大學生的培訓，讓他們在最快的時間內進入工作狀態，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量讓他們至少占主導地位一次，以增加其經驗，使其都能獨當一面，處理各種問題，使整個管理階層技術水平有了整體的提高。3、 安全管理工作在工作過程中，主動配合杜經理完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設單位的幾次檢查中均取得優異成績，在每次檢查上，明確了海

20、景項目的安全管理示范單體。4、 與建設單位、監理單位的協調作為一個施工管理人員，海景新廠建設項目開工以來，我就注重和建設單位和監理單位的配合協調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，取得了建設單位和監理單位的一致好評。5、 材料管理工作本著節約成本的原則，在實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如卸貨平臺變更，導致 52 個鋼筋籠報廢，但在后期工程中得到充分利用，給公司節約一大部分成本。節約成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設中節約了成本。6、 技術管理在工作中，對施工技術要求更為嚴格，在工作的一年中

21、，提出工作聯系單43 份，為工程的工期起了一定的作用。7、 目前存在的問題和改進計劃在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質量通病還是存在的。為了提高工作效率和工作質量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：8、 1 ) 、加強業務學習，提高業務素質，提高工作質量。(2) 、要創造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。(3) 、加強與領導之間的溝通，使領導的監督工作更為深入。以上為我個人的工作總結，希望各位領導和同事給予指教，最后，再次感謝各位領導和同事，祝新年快樂！篇四：總工辦工作總結二一一年工作總結XX年的工作

22、很忙碌，但也很充實?？偣まk全體職工團結一致，較好地完成了本職崗位中的各項工作任務。現向各位領導匯報一下本年度總工辦的具體工作：一、總工辦全體員工以“質量第一、服務至上”為基本工作態度，服務于領導、各生產科室和外界社會。堅持學習和貫徹我院“服務、質量、創新”三個意識，保障各生產科室的正常工作。對每一位職工提出的問題、要求和建議以及上級主管部門和外來人員傳輸的信息、咨詢的問題等都能夠做到認真對待，積極辦理。嚴格遵守總工辦管理規定的要求，做到工程圖紙“先存圖后蓋章”，合同“無簽字不蓋章” 。 嚴格按照工程質量管理手冊進行流程操作，嚴把圖紙簽字關，確保了工程圖紙的質量把關和及時有效的圖紙存儲。二、全力

23、保障生產科室正常工作。微機室自XX 年元旦進行機房改造后，又陸續增臵了服務器、UPS電源、機柜等各類硬件設備，同時為滿足生產科室需求，先后對市政所、文昌湖項目組、建筑二所辦公室進行了增加和改造絡布線，在生產科室正常工作的后勤保障方面有了大幅度增強和提高。在軟件方面今年先后新購ETABS結構設計輔助軟件、天正節能設計軟件各一套，增購眾智日照分析軟件4 個絡節點，臵換PKPM絡版等。今年11 月上旬正值建筑所文昌湖設計緊要階段，由于個別同志的誤操作導致PKPM結構軟件絡系統崩潰，我與微機室的同志們馬上查詢故障原因，并及時與軟件代理和研發商溝通，拿出了一套最快最穩妥的解決辦法，保證了生產的正常運行。

24、近幾年由于工程多、圖量大，檔案室的工作也隨之增加很多。截止到目前，檔案室完成整理圖紙500 余套， 并在研究室的協同下，將 1984年至XX年的建筑工程，近53000 余張圖紙移交到淄博市城建檔案館。三、在保障生產工作之外，做好院里和科室的其他服務工作。例如：及時統計整理重點項目和各科室生產項目進展情況，定期向領導匯報合同登記情況和資質印章蓋章登記工作， 按時進行統計季報和年報工作，及時辦理注冊人員變更、延續注冊和繼續教育手續，及時繳納各類協（學）會和個人會員年費、會費等。協同各部門組織參加各類會議、培訓活動，截至目前已組織活動30 余項，這也是較往年相比活動最多的一年。同時，協同各科室做好優

25、秀項目申報工作，今年取得了一項部獎、多項省獎市獎的好成績。在資質管理工17 文檔來源為:從網絡收集整理.word 版本可編輯文檔來源為:從網絡收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持作方面，除了維護正常的現有資質年檢工作外，今年成功增添了旅游規劃設計丙級資質，為我院開拓新的業務領域打下了良好的開端。今年下半年總工辦又增加了一名新同事光軍同志，為總工辦在技術質量管理方面起到了很重要的作用，光軍同志來我院后，先后起草了建筑工程設計技術標準和我院內部質量管理責任制度，目前這些管理辦法正在與各科室負責人和總工們溝通中，有待明年正式實施。四、 小結： 總工辦三個科室今年的工作，相比往年來說，不管是從

26、工作態度還是工作質量方面，我個人認為應該是有所提高和進步，但需要繼續學習和增強的地方還有很多，我們會努力增強業務知識，繼續提高服務意識，學習管理的大局觀，相信在XX年我們會做得更好。篇五：項目技術總工工作總結篇一：項目總工年度工作總結項目總工年度工作總結報告時光荏苒，忙碌的XX 年即將悄然過去，在公司的幫助和指導下，項目部全體員工團結協作，克服了工程建設中的種種困難，以積極的姿態投入到交通集團咸陽基地項目三標段工程的施工建設中，通過項目部所有員工的共同努力，圓滿的完成了本工程1#、 4#、 7#樓及相連地下車庫的主體工程，為后續的裝飾工程的施工銜接奠定了一定的基礎；順利地通過了省級文明工地的驗

27、收；達到了質量優良，無大的質量缺陷，處于受控范圍之內；確保了安全零事故的發生?；仡欉^去成績固然可喜，可還是要看到工作中存在的不足。因此，我們更要戒驕戒躁，以高漲的熱情迎接XX 年?，F將本人對XX年的工作經驗及教訓總結如下：一、技術管理總結1 、督促資料員認真落實技術資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時檢查、督促有關人員做好原始資料的積累，使施工技術資料在時間、內容、數量三交圈。2、認真熟悉圖紙，了解設計意圖，掌握工程特點和難點，正確指導施工。認真審核鋼筋料表，經確定無誤后安排下料加工；3、編制分部分項施工技術方案和特殊工序作業指導書。負責解決、處理本工程施工過程中的各種技術問題。4、作為

28、項目總工，變更索賠的主要責任人，我深知變更索賠工作之重要性。所以我必須熟悉合同、熟悉圖紙、熟悉現場、發現問題及時匯報。積極聯系監理、建設單位進行現場踏勘、加強溝通。始終本著“變更不分大與小、不分多與少、積少成多”的原則，積極爭取到更多的工程量。二、質量控制總結1 、工程施工實行樣板引路、技術交底制度，使工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規范標準要求。2、嚴把材料進場關。進場材料必須有檢驗報告及產品合格證，并認真進行取樣復試，杜絕偽劣材料使用，在監理人員的監督下按照規范要求進行取樣、送試檢驗，試驗合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。3、加強“自檢、互檢、

29、交接檢”和工長的檢查驗收制度，經檢查合格后，報監理簽收并做到每工序必驗，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。4、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護規章制度，在施工中認真貫徹落實。三、技術質量通病分析總結在施工過程中，我經常深入到工程項目每一個角落，及時準確地糾正工程中存在的質量問題以及細部作法不完善不到位的地方，并督促其認真整改。工程驗收中不怕得罪人，對不按程序辦事、不符標準放行的行為堅決予以抵制，同時，根據現場施工實際情況，有針對性的總結了幾個方面的常見問題的質量通病防治措施，有效控制了個別質量通病的發生，同時提高了工程質量

30、的預控能力。模板方面：在7#樓一二層檢查砼外觀質量時發現墻柱陽角有鋸刺毛邊現象，且個別墻柱陽角漏漿現象嚴重，及時同勞務公司現場分析，并制定了相關措施：在模板支設時，陽角部位相鄰夾角方木處加步步井、端部橫檔桿貼模板處打木楔或大橫桿端部加雙扣件處理，通過運用此方法，收效很大，在很大的程度上保持了砼外觀質量。在1#、 4#樓拆完模板后，對砼外觀質量檢查時發現后澆梁與砼墻面出現漲模、頂部墻板陰角處漏漿（影響現澆結構整體質量）以及飄窗板窗臺、窗頂梁時高時低等現象（易造成飄窗窗臺標高同層不交圈）。針對以上問題，我們通過現場查看、分析，制訂了：后澆梁綁板加固所用方木必須通長，在端部用步步井或螺桿固定在剪力墻

31、鋼銷孔內；板墻陰角漏漿、觀感差，我們在支頂板模板時，要求操作工人在墻頂與板底陰角交匯處加靠墻板子并用板底方木頂死，防止了漏漿現象的發生；飄窗板窗臺不平，因為所用大板所帶造型都是固定死的，所以要求混凝土工人在澆筑平板砼時要特別注意標高，寧低勿高，以此來保證此問題的再次出現。鋼筋方面：在使用木模所在樓號砼是一次澆筑的，所以在此工藝施工下，柱端部很容易出現移位（因為砼澆在板上看不見柱原位置） ，隨后我們采取了用鐵絲拴住柱主筋，檢查位置正確后，用釘子固定在板面上，運用此方法后這一現象逐漸被消除。在大板施工時，先綁梁的支撐都是用鋼管加絲杠墊木固定的，有些工人成品保護意識差，隨便亂拉或在澆砼過程中被破壞，

32、造成此后先綁梁過低、鋼筋位置出現偏移、木模合模困難等。隨后我們要求鋼筋工在所用鋼管上刷漆，形成專用鋼管，防止被挪用；還要求班組帶班班長發現此問題后應及時處理，防止造成后果，否則由此說明其脫崗，應由其自行承擔并處以罰款。此現象由此得到了有效控制。外保溫方面：四、進度管理總結1 、編制周、月及階段性施工進度計劃，狠抓落實，周保月、月保階段，階段保證總計劃落實。發現計劃與實際不符時及時分析原因，調整工、料、機配置，確保施工進度計劃的可行性和必行性。2、定期召開生產例會，使施工各方面信息交流渠道暢通，問題及時解決。總結日計劃完成情況，發布次日計劃；分析工程進展形勢，互通信息，協調各方關系，制定工作對策

33、。3、建立固定的協調制度，當工程施工進入多個專業交叉施工階段，定期組織召開各專業施工方參加的工程協調會，以協調解決各專業施工方施工過程中的制約因素。4、生產經理根據當日作業任務，督促勞動力，為防止工種之間由于起重機械的使用發生糾紛以及能高效的完成任務，經常在施工一線給予協調塔吊。進度目標不足之處：本工程在主體施工階段，勞務公司管理配合到位，在三個標段之中進度處于領先地位，但在后期施工之中，由于建設單位月進度款滯后且不及時足額支付、文明工地創建耽擱、勞務公司管理松散、勞動力跟不上以及勞務公司居功自傲管理配合跟不上等種種客觀因素造成實際進度目標與原計劃不一致。由此對后期的施工部署及安排造成了一定的

34、影響。使項目部對后期進度目標的實施出現任務艱巨及工期更為緊迫等狀況。主要體現在以下幾個方面，現做一總結，以備經驗積累。1、在主體施工期間，由于勞務公司安排1#、 4#樓夜間吊大板的工人僅同一批人，有時由于客觀原因形成作業之間會產生矛盾、窩工，兩棟樓相鄰吊大板時間必須錯開，否則會造成一棟樓閑置。2、主體期間由于鋼筋工勞動力不停換人、不穩定以及各個班組操作工人由于各種原因都出現過好幾次罷工耽擱。累計至少10 天， （不包括中高考期間夜間施工受阻）。根據項目部安排，澆筑混凝土必須安排在夜間施工，不占工期。而由于各個班組之間工序銜接不很到位，多次澆筑砼出現在白天，耽擱了合理的時間。3、商混供應不及時、

35、不連續耽擱，由于資金未跟上多次出現停工待料。勞務公司進度目標實施拖延，管理手段不夠強硬，導致多次原計劃澆筑混凝土時間拖延（給商混廠所報時間多次延誤）。出現機械等人、人等機械情況，造成惡性循環、未形成良性互動而造成配合跟不上。4、本工程各個主樓在施工屋面塔樓及屋面二次結構均占據了好長時間，篇二：施工單位項目總工個人總結個人工作小結部門： 姓名：時間：XX年 * 個人總結XX年轉瞬即逝，回想本人在* 項目擔任項目總工的時間內，在公司領導的關懷及同事們的支持下，深刻感受到* 深厚的企業文化和人文氣息，并通過自己的努力，各方面均取得一定的成績，當然自己還存在許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高

36、和完善自己。XX年個人工作總結如下:一、設計變更及工程洽商的執行首先，對于設計單位下發的設計變更，均嚴格執行收發文制度，并核查變更及洽商是否審批、蓋章手續齊全，并親自對照圖紙，核對變更是否對我們目前的施工有很大的影響，如果手續齊全、變更及時且沒有較大影響，則交底技術員嚴格按變更執行，并在第一時間內通知資料員下發變更到項目部以及相關的勞務隊伍手中。其次，對工程洽商和一些圖紙問題及一些小的技術做法、技術措施等安排技術人員跟蹤檢查，并將洽商資料完善歸檔便于結算。至今，翡翠城項目施工均沒有因為一個變更和洽商下發和交底不到位和不及時影響到工程的進度。二、施工方案的編制、技術交底的執行針對各棟號的基礎、主

37、體、填充墻、裝飾裝修、屋面工程、冬雨季等分部工程，均在施工前能根據現場實際情況和技術措施編寫針對性的專項方案，并嚴格按專項方案審批程序進行審批和審核，批準后嚴格按方案執行，并同時組織項目部主管棟號長和勞務隊伍的主要管理人員進行方案的交底，并針對關鍵節點的細部做法，在項目部會議室黑板上進行圖文并茂的講解工作，讓工程主管人員把握關鍵工序并掌握關鍵做法，同時做好現場樣板引路和交底工作。各分項工序的技術交底工作由我牽頭，各棟號主管工長分別對勞務隊伍的管理人員進行技術和安全交底，特別是裝修工程先做樣板，各方驗收合格后再進行大面積施工。三、工程質量控制及各分部工程的驗收工作通過近一年的辛勤的工作，* 項目

38、相繼順利通過二期工程主體、三期工程的基礎和一期工程的節能及竣工初驗工作，不論從工程實體質量還是內業資料的整理，均得到政府25 文檔來源為:從網絡收集整理.word 版本可編輯文檔來源為:從網絡收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持監督部門和監理單位的一致好評。在工程施工過程中，督促試驗組、質量組嚴格把好主要原材料關，對進場的鋼材、商砼、水泥等大宗材料均能按規范要求堅持取樣復試，能確保構成工程實體的原材料合格這一道工序。并在隱蔽工程的報驗中，堅持三檢制度，動員各施工員及棟號長的質量預控能動性，全力配合監理工作，做好、做扎實隱蔽工作的驗收工作，確保無返工和質量缺陷的發生。并在新開樓號的定位及

39、原始水準點的引測工作上，我都親自復核，確保單體工程的定位及高程的準確性。技術資料的匯編工作也是質量控制的一大部分，由于前期工程項目資料員人事變化頻繁，并且部分過程資料未及時整理和收集，存在較大的欠賬工作，特別是一期安裝工程的資料，基本上是一片空白，面對這樣的現狀，我對一期工程的資料整理工作列出計劃，并按竣工歸檔目錄列出資料目錄，進行有條不紊的資料整編，并同時兼顧二、三期在建的工程，確保資料整編工作與工程進度同步。四、一期室外工程及交房工作我初進 * 小區工地，正逢一期工程收尾工作，同時一期室外工程剛剛拉開它冰山一角的帷幕，兼之主管外的工長現場經驗相對欠缺，不能合理安排施工區段，并與一期工程的收

40、尾工作存在高空作業的干擾與制約，同時給業主承諾的交房時間已接近期限，面對這種任務重、工期緊的現狀，我沒有退縮，并將一期室外工程的施工作為我進入* 小區的第一攻堅戰， 我結合現場實際情況，避開與外墻面高空作業的區域，充分調動小型挖掘機分段和跨地方開挖的靈活性，破除既定的全線開挖方案，并兼顧一期工程外墻面的零星保溫及外瓷工作，靈活搭設施工通道，并有效的利用晚上時間，加班加點，如遇到現場主管工長忙不開的情況下，我身先士卒，親自測量管溝開挖底標高，并反復檢查雨、污水系統現場實際標高，并在降低施工成本的同時，合理穿插安排給水、熱力管道同時施工，既降低成本又加快施工進度。經過二十多天的奮戰，一期室外工程如

41、期完成，基本上沒有影響整個一期工程的交房工作。因為，在此刻的攻堅階段，我以一個高度主人翁的姿態：站高一級想問題，站低一級做工作，撐起了一期外施工的一小片天。同時，我還負責本小區一期交房過程中土建存在問題的返修工作，面對業主的質疑與責罵，我作為一名項目建設的管理人員，采用換位思考去給業主合理解釋常見的土建質量通病現象，并積極責成與督促相關分包單位及時整改，爭取讓每一位業主感覺到買龍記地產的房子值- 買的放心，住的舒心。五、項目技術組團隊建設* 項目的技術團隊，是一個年輕而有朝氣的團隊，但27文檔來源為:從網絡收集整理.word 版本可編輯.文檔來源為:從網絡收集整理.word 版本可編輯.歡迎下

42、載支持同時，正因為年輕，加之項目施工面寬、線長，許多年輕的小同事未能及時并有前瞻性的列出工作計劃，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時融洽和配合與協調勞務層管理的關系，從而出現消極怠慢的現象，針對此種現象，我及時和幾名小同事主動談話與交流，分析問題的癥結，并鼓勵他們，作為一名合格的項目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問題的信心。事無巨細，因為一個建設項目，由立項到審批，再到設計和施工及交付過程中，會經歷許多繁雜的問題，經過我悉心的數次開導，小同事們個個干勁十足，團隊意識觀念極強，許多關鍵部位的隱蔽驗收，我都帶他們一起去查、去盯，并跟蹤整改到位。不論在現場還是辦公室，項目技術組學習氛圍較濃，經

43、常為一個圖紙問題或者細部節點做法爭得面紅耳赤，但在工作之余， 籃球場、 乒乓球室，一個個又是開懷暢笑的好兄弟。六、XX年工作的不足及XX工作中需改進之處我深信：勤勉精神和敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障，我在* 項目近一年的時間里，一直努力做好本職工作，盡量將工作失誤減少，但回想自己 XX 年的工作，存在如下不足，并在以后的工作中時刻提醒自己，爭取一點一滴去克服。1 、在工作和生活中要善于聆聽，尤其是公司領導的忠告和項目管理人員以及勞務管理人員所提出的好的建議。2、及時總結，包括工法、溝通技巧，還要及時總結問題， 分類、 歸納、 分析問題的起因，便于下次有計劃的預控。

44、3、決定的事要堅持干到底，并抓好細節，由一點一滴做起。4、加強與各部門的溝通與交流。5、加強學習公司制度及企業文化，并再度加強我項目部業務學習，做到學習要有計劃，要有的放矢。總結人：XX年成績總結：1、質量、技術方面總結（過程質量控制）2、竣工驗收、質量返修3、分部驗收、資料匯編、篇三：項目總工年終個人總結個人年終總結崮冬末春初，萬物復蘇。西安市建筑工程總公司三民村安臵樓項目工程又迎來了一個嶄新的開始。三民村安臵樓項目部全體職工通過XX 年的艱辛努力，即將完成本年度的各項任務，上交公司一份滿意的答卷。本人于XX年8 月份上崗以來, 在單位領導和同事們的支持和幫助下嚴格要求自己，自覺服從項目管理

45、，較好地完成了本職29 文檔來源為:從網絡收集整理.word 版本可編輯文檔來源為:從網絡收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持工作。一、XX年工作回顧：（一） 施工組織管理在工程開工之日起，項目部就以“省級文明工地”為目標， 施工中嚴格按照 “優良樣板工程”的各項標準組織施工。從整體項目開工至今, 逐步完成了施工組織設計和各分部分項工程專項施工方案，組織項目部人員學習施工圖紙和各有關規范、標準，強化質量、安全、文明施工意識，落實由項目部關經理全面負責、項目部成員組成的質安小組，做到項目部人員明確各自的崗位和職責，挑選有一定業務能力、組織能力和有實力的各專業班組進行施工。在各有關班組進場

46、前，組織他們認真學習安全知識，使大家牢固樹立 “質量是生命、安全是效益”的管理思想，嚴格執行公司和上級的各項規章制度和質量、安全方針，落實總公司、項目部、基層管理的三級管理制度。（二）施工技術、質量管理組織總包項目部技術部對其管轄范圍內的工作進行深入學習和實施:1 、熟悉圖紙，組織圖紙預審，參加圖紙會審，及時解決設計與施工之間存在的問題。在8 月 23 日進行由三方參加的圖紙設計交底，并形成紀要。作為施工依據。2、編制施工組織設計和施工方案，報總公司和監理審批。3、根據工程需要加密現場的平面和高程控制點，并且加以保護。順利完成了a、 b 區域基礎、基坑、 建筑物放樣，并多次核實無誤后交由各施工

47、區技術總工簽字認可。4、制定質量管理制度及保證措施。5、在工程質量管理方面，嚴格按照標準，執行規范條文、規程，按設計圖紙和業主的要求施工。開工前對班組人員進行全面技術交底。在施工過程中，由項目部專項質安員跟班監督作業，各分項工程施工完成后，項目部組織人員進行自檢，符合要求后才能進行下一道工序的施工。6、各項隱蔽工程在完成后，必須經過監理單位進行驗收合格后，才能進行下一道工序的施工。7、項目部加強對進場原材料的驗收管理工作，對所有進場原材料經過監理見證、取樣復試，對未經復試的原材料進行隔離、標識，復試合格后方可使用。8、嚴格按照各項規定做好砼試件、鋼筋焊接試件、以及套筒直螺紋連接試件等各項檢驗工

48、作，確保工程有可靠、真實的質量保證。9 、 工程的實際操作中，嚴格按各專項方案的要求施工，從而保證工程質量。10 、與監理單位、業主、設計單位等各部門通力合作，協商處理好工程中的問題，確保工程順利施工。11、積極配合甲方、質監站及各部門和主體責任單位對所有棟號、地下地基、基礎樁基、各項施工項目的分部分項工程驗收，合格率為100%。（三）進度目標管理根據施工組織與施工部署，結合本工程概況、施工方法、以及資源配臵編制工程總進度計劃。進度計劃控制是實現各項目標的重要保證，通過對總工期進行分解，明確工期控制點以及各分部分項工程的起始時間，選擇科學合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強對各施工區的協調

49、與管理，制定強有力的工期保證措施，對施工進度進行全過程監控，確?？傔M度計劃的實現。因本工程場地狹窄、施工難度大、工期緊、暫無臨水臨電的情況下適時調整方案，篇六：項目總工年度工作總結項目總工年度工作總結報告時光荏苒，忙碌的XX 年即將悄然過去，在公司的幫助和指導下，項目部全體員工團結協作，克服了工程建設中的種種困難，以積極的姿態投入到交通集團咸陽基地項目三標段工程的施工建設中，通過項目部所有員工的共同努力，圓滿的完成了本工程1#、 4#、 7#樓及相連地下車庫的主體工程，為后續的裝飾工程的施工銜接奠定了一定的基礎；順利地通過了省級文明工地的驗收；達到了質量優良，無大的質量缺陷，處于受控范圍之內；

50、確保了安全零事故的發生?；仡欉^去成績固然可喜，可還是要看到工作中存在的不足。因此，我們更要戒驕戒躁，以高漲的熱情迎接XX 年?，F將本人對XX年的工作經驗及教訓總結如下：一、技術管理總結1 、督促資料員認真落實技術資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時檢查、督促有關人員做好原始資料的積累，使施工技術資料在時間、內容、數量三交圈。2、認真熟悉圖紙，了解設計意圖，掌握工程特點和難點，正確指導施工。認真審核鋼筋料表，經確定無誤后安排下料加工；3、編制分部分項施工技術方案和特殊工序作業指導書。負責解決、處理本工程施工過程中的各種技術問題。4、作為項目總工，變更索賠的主要責任人，我深知變更索賠工作之重

51、要性。所以我必須熟悉合同、熟悉圖紙、熟悉現場、發現問題及時匯報。積極聯系監理、建設單位進行現場踏勘、加強溝通。始終本著“變更不分大與小、不分多與少、積少成多”的原則，積極爭取到更多的工程量。二、質量控制總結1 、工程施工實行樣板引路、技術交底制度，使工人牢35 文檔來源為:從網絡收集整理.word 版本可編輯文檔來源為:從網絡收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規范標準要求。2、嚴把材料進場關。進場材料必須有檢驗報告及產品合格證，并認真進行取樣復試，杜絕偽劣材料使用，在監理人員的監督下按照規范要求進行取樣、送試檢驗，試驗合格后方可用

52、于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。3、加強“自檢、互檢、交接檢”和工長的檢查驗收制度，經檢查合格后，報監理簽收并做到每工序必驗，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。4、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護規章制度，在施工中認真貫徹落實。三、技術質量通病分析總結在施工過程中，我經常深入到工程項目每一個角落，及時準確地糾正工程中存在的質量問題以及細部作法不完善不到位的地方，并督促其認真整改。工程驗收中不怕得罪人，對不按程序辦事、不符標準放行的行為堅決予以抵制，同時，根據現場施工實際情況，有針對性的總結了幾個方面的常見問題的質量

53、通病防治措施，有效控制了個別質量通病的發生，同時提高了工程質量的預控能力。模板方面：在 7#樓一二層檢查砼外觀質量時發現墻柱陽角有鋸刺毛邊現象，且個別墻柱陽角漏漿現象嚴重，及時同勞務公司現場分析，并制定了相關措施：在模板支設時，陽角部位相鄰夾角方木處加步步井、端部橫檔桿貼模板處打木楔或大橫桿端部加雙扣件處理，通過運用此方法，收效很大，在很大的程度上保持了砼外觀質量。在1#、 4#樓拆完模板后，對砼外觀質量檢查時發現后澆梁與砼墻面出現漲模、頂部墻板陰角處漏漿（影響現澆結構整體質量）以及飄窗板窗臺、窗頂梁時高時低等現象（易造成飄窗窗臺標高同層不交圈）。針對以上問題，我們通過現場查看、分析，制訂了：

54、后澆梁綁板加固所用方木必須通長，在端部用步步井或螺桿固定在剪力墻鋼銷孔內；板墻陰角漏漿、觀感差，我們在支頂板模板時，要求操作工人在墻頂與板底陰角交匯處加靠墻板子并用板底方木頂死，防止了漏漿現象的發生；飄窗板窗臺不平，因為所用大板所帶造型都是固定死的，所以要求混凝土工人在澆筑平板砼時要特別注意標高，寧低勿高，以此來保證此問題的再次出現。鋼筋方面：在使用木模所在樓號砼是一次澆筑的，所以在此工藝施工下，柱端部很容易出現移位（因為砼澆在板上看不見柱原位置） ，隨后我們采取了用鐵絲拴住柱主筋，檢查位置正確后，用釘子固定在板面上，運用此方法后這一現象逐漸被消除。在大板施工時，先綁梁的支撐都是用鋼管加絲杠墊木固37文檔來源為:從網絡收集整理.word 版本可編輯.文檔來源為:從網絡收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持定的