1、公司中層治理人員年度考核方法 內容應參照年度考核表為了進一步增強中層治理人員隊伍建設,公平、公正、 合理地評價中層治理人員的工作業績,激發中層治理人員的 工作積極性和創造性,促使中層治理人員自我改良、自我完 善,豉勵先進,鞭策后進,提升公司的治理水平,特制定公 司中層治理人員年度考核方法.一、考核對象和內容考核對象為年度內任職的中層治理人員含總經理助 理.考核內容主要以工作態度、工作水平、工作作風、工作 業績和團隊精神五個方面進行,采取量化打分的方法進行綜 合評定.一工作態度1、堅持四項根本原那么,積極宣傳黨和國家及上級治理 部門的各項路線、方針、政策,并在工作中貫徹執行；2、執行集團公司的各

2、項治理制度和工作流程,及時完 本錢部門的工作,向集團公司業務部門及時上報工作進度、完成情況及各項報表；3、擁護和執行公司的決議、決定,積極為領導決策提 供合理化的建議或建設性的意見,工作中勇挑重擔；4、積極擁護、支持和參與公司的各項治理與改革,模 范地執行公司的各項治理制度,關心公司的事業和開展,有 高度的事業心和責任感；5、重視思想政治工作,所領導的部室人員思想過硬, 在公司改革、增強治理等工作中,態度積極,無大的思想波 動及對立情緒；6、重視部門兩個文明建設,所領導的部室在公司精神 文明建設中發揮重要作用,成績突生；7、在具體工作中,堅持原那么,秉公辦事,不徇私情, 不欺上瞞下,清正廉潔.

3、二工作水平1、模范地履行崗位責任,工作有開拓創新精神,方案 性強,組織舉措得力,善于及時并實事求是地總結工作；2、能與其他部門搞好工作協調,主動研究相互需要相 互配合的工作,需要共同協商解決的問題,不扯皮不推諉, 享有共同名利時,不獨占,不搶功；3、能解決部門內部矛盾,由現問題及時解決,矛盾不 上交；4、工作效率高,能在分管領導和公司領導班子任務下 達的時限內,按時、按質完成工作任務；5、努力鉆研業務,積極進取,勇于實踐,是本崗位業 務骨干.三工作作風1、經常深入一線,掌握所負責工作的第一手資料,能 親自參加或操作具體的工作；2、在工作中善于發現問題、能及時解決問題,有解決 問題的方法,處理問

4、題及時果斷,但不武斷；3、能組織所屬部門員工經常研究工作,總結工作經驗 教訓,探索新的工作方法；4、經常深入群眾,主動做所屬員工的思想政治工作, 調動他們工作的積極性、主動性和創造性；5、模范地遵守公司的各項規章制度和勞動紀律,經常 地對照檢查自己,勇于開展批評與自我批評,并能治理好本 部門員工.四工作業績1、所領導的部門在公司的政治、治理和經營等項工作 中,成績突生,在公司的生產經營中走在前列；2、工作得到公司領導班子肯定或得到上級主管部門的 表彰、表揚和肯定；3、在工作中堅持精減、效能的原那么,厲行節約,少花 錢多辦事,在創收或節資中取得成績.五團隊精神1、熱心為公司和員工效勞,識大局、顧

5、大體,個人利 益服從組織利益,員工滿意.2、做好本職工作的同時,積極配合其他部門的工作,具有大局意識；3、通力合作,顧全大局,以公司利益為重,相互支持, 充分發揮各自優勢,保持良好的團隊協作精神；4、能夠適應企業現狀對企業有實際幫助,產生效果, 提由合理化建議.二、具體考核方法為了全面公正地評價好中干的工作績效,使客觀性評價 與主觀性評價結合,硬指標與軟指標結合,我們采用自我評 價、考核小組評價、第三方評價及公司高管評價等相結合的方法.一自我評價根據自己在考核年度中的工作,認真書寫述職報告,結 合工作態度、工作水平、工作作風、工作業績和團隊精神等 內容進行自我評價,量化打分,并將述職報告和評分

6、表于元月15號前上交人力資源部.二考核小組評價由公司組成考核小組,根據?部門考核表?,對被評價者進行綜合性考核；三第三方評價每月績效考核評價、綜合治理評審、6s治理、三標體系檢查、各級平安檢查以及集團公司日常工作評價等作為第三方測評；四上級評價由分管領導對中層干部的工作績效進行評價考核；集團 公司職能部門對中層干部的評價.總經理辦公會議,由領導班子成員對中層干部進行考核 評價.三、加減分在自我評價和考核小組評價的根底上,進行第三方評價等工程加減分,其中集團公司治理評審30分、外部檢查20分、月績效考核40分、崗位水平5分、民主測評5分.一在集團公司治理評審中,在各子公司排名中取得第一名得30分

7、,第二名得25分,第三名得20分,依次遞減.二三標體系、平安檢查等外部檢查三標體系不合格項每項扣 5分,其它問題和隱患每個扣2分,重復由現的問題扣8分,扣完為止.三月績效考核在全年統計中,部門考核得分全年第一得20分,依次扣2分.如問題重復由現三次扣 5分,扣完為止.四崗位水平由分管領導和總經理評分五民主測評每年一次,不稱職 3票扣全分,根本稱職 5票扣全分.六其它加分工程獲集團公司表彰的每次加 5分,獲省級表彰的每次加10分.在公司民主測評中,全部為優秀票的加2分.在集團公司OA系統以及其他考核中得到表揚的每次加2分.七部門副職參照部門正職同考核、評分.四、中層干部年度考評結果的應用公司要根據