1、CMA Pl考試模擬題及答題解析（共50套之第37套100題）1、一個被當前的衡量工具確定為盈利的部門拒絕一個可以改善公司整體利潤，但會降低部 門利潤的項目。以下哪種方法不可能導致這種情況？A、投資回報B、剩余收益C、投資現金流回報D、市場增加值試題解析：用ROI, CFR0I,或MVA考核一個經理，如果他發現一個資本投資的回報率比當前的回報率 低，那怕這個投資對公司整體的戰略是有利的，他仍然可能拒絕這個投資。剩余收益是一個 金額，如果它是正的話說明這個項目應該接受。2、當稅的影響是重要的，并且管理者不想忽略資本的機會成本，以下哪個財務衡量是判斷 盈利性的最好方法？A、剩余收益B、投資回報率C

2、、經濟增加值D、市場增加值試題解析：經濟增加值考慮稅的影響，以及不忽略資本的機會成本的，基于市場的衡量。3、一個業務起始的投資是$1,000, 000。投資者要求10$的回報。如果這個業務產生銷售額 $1, 000, 000,邊際貢獻$500, 000,以及固定成本$300, 000。剩余收益是（RD?A、 $200,000B、 $400,000C、 $900,000D、 $100,000試題解析：RI是利潤減去投資的期望回報.利潤是銷售減去變動成本(得到邊際貢獻)和固定成本。RI =$200, 000 - (0. 1 x $1,000, 000) = $100,0004、假設一個公司的加權平

3、均資本成本是10. 4%,它的營業收益是$120, 000,總資產是 S500, 000,流動負債是$60, 000,邊際稅率是32樂 經濟增加值(EVA)是多少？A、($7,360)B、$35,840C、$38, 400D、 $74,240試題解析：EVA二稅后營業收益-WACC x (總資產-流動負債)稅后營業收益;營業收益x (1 -邊際稅率)=$120, 000 (1 - 0. 32) = S81, 600EVA = $81,600 - 0. 104 x ($500, 000 - $60,000) = S81, 600 - $45,760 = $35,840.5、一個公司的的收入是$5

4、00, 000,利潤是S200,000,總資產是S800,000,哪么投資回報(R0I) 是多少？R、0.4B、0. 625C、0. 75D、0. 25試題解析：R0I是利潤除以總投資(總資產)6、一個顧客盈利性分析顯示在他/她成為顧客的第一年里，維護顧客的成本要高于產生的利 潤。進行是否要保留住這個顧客所的有效財務衡量是以下哪項？A、顧客滿意成本B、終身盈利性C、顧客獲得成本D、顧客保留衡量試題解析：終身盈利性是衡量從長遠角度看這個顧客是否盈利的財務指標。7、在公共成本從業務單元的利潤中扣除的情況下，以下哪項盈利性衡量指標依然可以通過 業務單元是否盈利來考核一個經理？A、可控利潤B、間接利潤

5、C、稅前利潤D、邊際貢獻試題解析：稅前利潤是的業務單元的利潤扣除除稅之外的所有固定與變動成本。這個衡量迫使經理清楚 地認識到保持業務單元所需要的盈利水平。8、一個玩具公司有四個產品線：填充動物(邊際貢獻$200, 000),球($50, 000),人形公仔 ($70, 000),以及塑料馬(S130,000)。公司有$100, 000不可追溯的固定成本和$400, 000的 固定廣告成本。廣告成本可以追溯給四個部門(40%給填充動物，10$給球，20席給人形公 仔,30%給塑料馬)。根據產品線分析，以下哪項最可能要停止經營？A、填充動物B、人形公仔C、球D、塑料馬試題解析：產品盈利性分析不包括

6、不能追溯的固定成本。貢獻減去所有相關成本之后等于填充動物的 S40, 000 $200, 000 - ($400,000 x 0.4),球的$10, 000,人形公仔的-$10, 000 以及塑料 馬的$10, 000c因此，人形公仔最有可能被停止經營。9、一個產品的盈利性分析不包括以下的哪項？A、不能追溯到產品線的單位固定成本B、單位變動成本C、產品線中所有失去銷售的計劃成本D、產品線如何影響公司戰略試題解析：單位固定成本在產品線停止經營的情況下仍然存在，因而不在產品盈利性分析中考慮。10、以下哪項是市場增加值(MVA)的缺點？A、MVA是需要很多步驟的復雜計算B、MVA不能激勵經理在一些盈

7、利的項目上投資C、MVA取決于不同的收益定義D、MVA忽略資本的機會成本試題解析：MVA忽略資本的機會成本，意思是說MVA可以顯示一個投資有利潤，但是它不考慮這個投資 是否可以產生比相似風險的投資的回報率有更高的回報率。11、以下哪項盈利性衡量需要一個公司預先設定它的資本成本？A、ROIB、ROEC、RID、杜邦的ROI試題解析：剩余收益（RD在它的計算公式中采用預算設定的資本成本。12、一個企業有$100, 000的利潤，凈資產是$500, 000,銷售收入$200, 000。DuPont公司的R0I用以下的哪項來計算？A、0. lx 0. 5B> 0. 3x 0. 4C> 0.

8、 4 x 0. 5D> 2. 5 x 2試題解析：DuPont方法的ROI是收入/投資乘以利潤/收入，也就是$200, 000/$500, 000 xS100, 000/S200, 000o13、當一個公司在滿負荷的情況下生產中間產品，同時公司要鼓勵購入部門盡可能從外部市 場上采購時，以下哪個轉移價格模式最好？A、變動成本B、市場價格C、完全成本（吸收）D、協商價格試題解析：因為部門是滿負荷運行，說明它可以在公開市場上以完全價格出售產品，所以市場價格模式 在這種情況下是最好的。使用其他價格將減少公司的整體利潤。市場價格模式可以激勵購入 部門在能找到更好的價格的情況下在外部采購。14、一個

9、公司將一種中間產品的轉移價格設在每個$12,盡管售出部門可以用每個$18的價 格賣到市場上。生產部門最近是在產能過剩的情況下生產。以下哪項最可能是這種交易的結 果？A、售出部門的利潤將相應降低，而購入部門的利潤將增加B、售出部門通過成為價格領先者而增加市場份額C、購入部門的利潤將相對減少，而售出部門的利潤將增加D、售出部門的經理將轉向市場價格模式試題解析：中間產品以低于市場價格的價格被轉移，購入部門的經理可能沒有降低成本的激勵。15、一個公司有$80, 000的公共成本，部門1和部門2還各自分別有$40,000和$60, 000的 成本。兩個分部共享一輛車（此成本還在公共成本內）：部門1每年使

10、用車5個月，部門2使 用車7個月。使用獨立成本分攤法，分攤給部門1的成本是？A、$40, 000B、$33, 333C、 $66,667D、$80, 000試題解析：獨立成本分攤法只分攤公共成本,各自的成本別忽略。公共成本按使用的月數來分攤$80, 000 x 5/12 = $33,333o16、關于在分部報告中分攤公共成本，以下哪項表述是正確的？A、當報告盈利性時，公共成本減去分部貢獻的值B、公共成本從分部的所有可追溯成本中扣除C、公共成本必須使用增量成本分攤法來分攤D、公共成本不能貢獻法來分掩試題解析：在報告盈利性時，公共成本稀釋了分部貢獻的價值。因此，一些公司只有在如果分部停止經 營，大

11、部分或所有成本都會消失的情況下，才分攤公共成本。17、一個使用分部報告的企業顯示每個分部的利潤。這個報告只包括可追溯固定成本，但不 包括公共固定成本。這個利潤成為什么？A、凈利潤B、營業收益C、控制成本D、分部貢獻試題解析：分部貢獻是分部的邊際貢獻減去所有這個分部的可追溯固定成本。18、關于損益表的貢獻法，以下哪項是不正確的A、貢獻法可以用于衡量利潤中心經理關于固定和變動可控成本的績效B、貢獻法幫助分析產品線C、經理可以通過功能來看他們的成本D、貢獻法幫助決定自己制造還是外購產品試題解析：使用貢獻法經理可以通過成本習性來看成本，而不是通過功能，如銷售、行政或生產。19、一個公司的銷售部門對產生

12、收入負責，但幾乎沒有可控成本。相反，生產部門的經理 對控制成本負責，但不設定價格。以下哪項根據經理的責任將部門歸于最恰當的責任中心？ A、銷售：成本中心；生產：收入中心B、銷售：利潤中心；生產：成本中心C、銷售：收入中心；生產：成本中心D、銷售：成本中心；生產：利潤中心試題解析：收入中心經常用于經理只關心收入，不期望控制成本的利潤中心。生產設施不能直接銷售和 產生利潤，只控制成本，所以它被作為成本中心。20、利潤中心的經理對產生利潤，A、但是不對控制成本和投資負責B、以及控制成本（但不是投資）負責C、以及對控制成本和投資負責D、以及對投資（但不是控制成本）負責試題解析：一個利潤中心的經理對產生

13、利潤和控制成本負責，但是通常對投資沒有控制。21、如果預算的固定間接費用是$400, 000,預算直接人工小時（DLH） 50, 000,實際使用的直 接人工小時是48, 000 DLH,如果分攤不足的間接費用是$8, 000,實際固定制造費用是多少？R、 $376,000B、$384, 000C、$392, 000D、 $408,000試題解析：間接費用(OH)分攤率是$8/DLH,分攤的得OH = $8/DLH x 48, 000 DLH或S384, 000,實際OH 是($384, 000 + $8, 000) = $392, 00022、評價成本不包括以下哪項A、檢驗B、廢品C、產品測

14、試D、流程檢驗試題解析：廢品是內部故障成本之一。23、以下哪項通常讓一個經理對所有財務經營決策負責？A、收入中心B、投資中心C、成本中心D、利潤中心試題解析：投資中心允許它的經理控制中心的投資、成本和收入。其他類型的中心比投資中心的權限要 少。24、一個涂料生產廠有兩種白色顏料，都可以相互替代地生產相同的產品。天然顏料成本是 每加侖$3,合成顏料是每加侖$1。標準是60%的天然和40$的合成。實際比率是兩者各50%o 實際總數量是30, 000加侖，而預算總數量是32, 000加侖。這些配方的組合差異是多少？ A、$6, 000 有利B、$6, 000 有利C、$17, 400 有利D、$17

15、, 400 有利試題解析：25、直接材料（DM）的價格差異是$2, 650有利，直接材料使用差異是$3, 000不利。每個產品 的預算直接材料是2磅，標準價格是每磅$10。預算生產2, 000個，但是實際生產了 2, 500 個（假設采購的直接材料等于使用的直接材料）。直接材料采購的總成本是多少？A、$47, 500B、$50, 350C、 $50,000D、$53, 500試題解析：生產2, 500個產品的標準直接材料使用量是5, 000磅。DM使用差異二（實際量-預算量）x預算價格S3, 000 = （x - 5, 000） x $10/磅300 lbs.二 x - 5, 000 磅x=5

16、, 300 磅-$2, 650二（實際價格x實際量）-S53, 000-$2, 650 + $53,000 =（實際價格x實際量）（實際價格x實際量）二$50, 350。26、一個公司有固定間接費用耗費差異$5, 000有利，以及固定間接費用生產量差異S80, 000 不利。以下哪項最可能是這些差異的原因？R、公司在期間內的生產量少于預期，一些固定間接費用實際上應該作為變動間接費用B、預算過程遺漏了或沒有預計到固定成本的變化C、由于事故和沒有預料到的維修使部門的開支沒有得到足夠的控制D、工人的技術水平、時間安排、現場監督或設置的效率有波動試題解析：耗費差異是很小且有利的，而生產量差異相對更大和

17、不利。因此，問題主要在生產量差異。 它是由于對產品的實際需求量與預算的不同所造成的。當一些變動成本被錯誤地歸類為固定 成本，生產量差異就更大。27、如果變動間接費用的預算機器小時是200, 000,標準分攤率是$5/機器小時，但是實際 使用了 220, 000機器小時。實際分攤率是$6/機器小時。變動間接費用的效率差異是多少？ A、$100, 000 有利B、$320, 000 不利C、$320, 000 有利D、$100, 000 不利試題解析：變動間接費用的效率差異等于成本動因的實際量乘以標準變動成本分攤率減去成本動因的 標準量乘以標準變動成本分攤率（220, 000機器小時x $5/機器

18、小時）-（200, 000 x $5/機 器小時）=$100, 000不利。28、如果變動間接費用的預算機器小時是200, 000,標準分攤率是$5/機器小時，但是實際 使用了 220, 000機器小時。實際分攤率是$6/機器小時。變動間接費用的分攤率差異是多少？ A、$220, 000 有利B、$100, 000 不利C、$100, 000 有利D、$220, 000 不利試題解析：變動間接費用分攤率（或價格）差異是實際價格與標準價格的差乘以實際量（$6/機器小時- $5/機器小時）x 220, 000機器小時=$220, 000不利。29、如果直接材料（DM）是每個產品$70,每個產品需要

19、10磅，每磅$7。彈性預算的實際產 量需要200, 000磅的直接材料，但是實際使用了 190, 000磅，價格是每磅$9。兇的價格差 異是多少？A、$380, 000 不利B、$20, 000 不利C、$70, 000 不利D、$400, 000 不利試題解析：直接材料的價格差異是實際輸入價格與預算輸入價格的差乘以實際輸入的量：（$9/磅.-$7/碌）x 190, 000 磅=S380, 00030、一個經理相信大部分的質量問題是由少數普遍的原因造成的。以下哪種工具可以讓檢驗 相關信息的經理人對這種關聯更加清晰？A、帕累托圖B、控制圖C、因果關系圖D、差據分析s試題解析：帕累托圖將事項按最普

20、遍到最不普遍進行排列，因為這是按照Joseph Juran理論設計的， 大部分的質量問題是由少數普遍原因造成的。31、如果直接材料使用了 180, 000磅,實際成本是$95, 000。預算量是200, 000磅，標準成 本是$100, 000,直接材料的效率差異是多少？A、$10, 000 不利B、$10, 000 有利C、$5, 000 不利D、$5,000 有利試題解析：效率差異是實際輸入量與預算輸入量的差乘以預算輸入價格。標準成本除以預算量等于預算 輸入價格S0. 50/磅。因此,(180, 000 磅-200, 000 磅)x $0. 50/磅=$10, 000 有利32、如果直接材

21、料使用了 180, 000磅,實際成本是$95, 000。預算量是200, 000磅，標準成 本是$100, 000,直接材料的價格差異是多少？A、$5, 000 有利B、$5, 000 不利C、$10, 000 不利D、$10, 000 有利試題解析：直接材料的價格差異是實際輸入價格與預算輸入價格的差乘以實際輸入的量。標準成本除以 預算量等于預算輸入價格$0. 50/磅。實際成本是$95, 000,也就是等于實際單價乘以實際采 購量。因此,$95,000 - ($0.50/磅.x 180, 000 磅)=§5,000 不利33、一個經理會收到與預算的有利和不利差異的自動提示。這個經

22、理采用的是以下哪種方法?A、例外管理B、目標管理C、全面質量管理D、平衡記分卡試題解析：35/37例外管理向經理提醒例外事項，引起經理的關注，提高管理效率。34、銷售量差異是§36,000不利，彈性預算差異是$56, 000有利，它們的和等于A、靜態預算差異$92, 000有利B、靜態預算差異$20, 000有利C、效率差異$20, 000有利D、效率差異$92, 000有利試題解析：銷售量差異加上彈性預算差異等于靜態預算差異。有利和不利差異將相互抵消35、如果靜態預算是銷售40, 000個，變動成本$200, 000。但是實際銷售了 50, 000個。如果 彈性預算按實際結果進行調

23、整，變動成本應該是多少？A、 $160,000B、 $200,000C、 $250,000D、 $280,000試題解析：因為靜態變動成本除以靜態數量是$5/個。彈性預算50, 000個乘以S5/個等于S250, 000。36、如果一個期間的實際結果有$400, 000的直接材料(DM)成本和$40, 000的營業收益(01), 但是靜態預算是$500, 000的DM成本和$50, 000的01,以下哪項是正確的？A、DM 是$100, 000 不利;01 是$10, 000 有利B、DM 是$100,000 有利;01 是$10, 000 不利C、DM 是$100, 000 有利；01 是$

24、10, 000 有利D、DM 是$100, 000 不利；01 是$10, 000 不利試題解析：成本低于預期是有利，而收入和利潤低于預期是不利。37、直接材料(DM)的價格差異是$2, 650有利，直接材料使用差異是$3, 000不利。每個產品 的預算直接材料是2磅，標準價格是每磅$10。預算生產2, 000個，但是實際生產了 2, 500 個(假設采購的直接材料等于使用的直接材料)。實際采購直接材料的價格是多少？A、$9. 75/磅B、$10. 00/磅D、$10. 50/磅試題解析：生產2, 500個產品的標準直接材料是5, 000磅(2, 500個x 2磅/個)°DM的使用差

25、異二(實際量-預算量)x預算價格S3, 000 = (x - 5, 000) x S10300 = x - 5, 000X = 5, 300DM價格差異二(實際價格-預算價格)x實際量-$2, 650 = ($x - S10) x5, 300-$2, 650/5, 300 = (Sx - $10)x = $9. 5038、一個經理考慮了業務的彈性預算的結果之后有點擔心。因為雖然業務是有效率的，但是 沒有效果。假設靜態預算銷售了 10, 000個，變動成本S300,000,營業收益(01)$100, 000。 以下哪項實際結果符合前面的場景？銷售12,000;變動成本$355,000;營業收益(

26、01) $90, 000銷售9, 000;變動成本$290, 000;營業收益(01) $90, 000銷售12, 000;變動成本$370, 000;營業收益(01) $120, 000銷售 & 000;變動$280, 000;營業收益(01) $120, 000以下哪項是由于用直接材料替換人工輸入所造成的？R、產出差異B、效率差異C、銷售組合差異D、替換差異試題解析：當一個產品有兩個可以相互替換的成分所組成，這個產品可以有組合差異或替代材料使用的 差異39、以下哪項差異加上彈性預算差異等于總靜態預算差異？A、效率差異B、價格差異C、銷售量差異D、銷售組合差異試題解析：銷售量差異是用

27、實際產出調整后的彈性預算的值減去靜態預算值的差額。40、符合性質量衡量以下哪項？A、生產的產品多大程度上滿足了設計的要求B、設計的特色多大程度上滿足了顧客的需求C、產品多大程度上滿足了顧客的需求D、產品多大程度上滿足了行業協會的指導方針試題解析：正確答案正確定義了符合性質量。41、很多企業在他們的年度報告中包含了 5年甚至10年的總結財務數據。這個信息A、是未來業務的預測B、突出了企業所用得存貨計價方法C、是公允會計準則所要求的D、突出了財務報告的趨勢試題解析：顯示過去年度報告中的財務數據的目的是顯示過去的結果和它們的趨勢。46、責任會計報告系統的基本目的是A、預算B、激勵C、職權D、差異分析

28、試題解析：責任會計系統的基本目的是激勵管理層的行為與公司整體目標相一致。責任的分配意味著一 些收入和成本可以通過有效的管理加以影響。這個系統應該提供反饋報告，顯示與期望的 差異。更高層管理者可以關注那些差異，進行加強或糾正。47. Patriotic Flag制造公司使用一個會計系統，將經理有責任做決策的成本讓這個經理 承擔。比如，如果銷售經理接受來自政府部門的加急訂單，生產的旗子需要發生額外的生產 成本，那些額外的成本要算在銷售經理的頭上，因為接受這張訂單的職權掌握在銷售經理的 手上。這個案例中使用的會計系統的類型是A、功能會計B、關注獎金的會計C、利潤中心會計D、反饋會計試題解析：利潤中心

29、會計是用于利潤中心的會計。在這個案例中，銷售經理能夠控制銷售相關的成本, 因此他們是利潤中心，應該承擔與加急訂單相關的額外成本。48、接受生產某種產品的原材料和將成品發送到顧客那里是在倉庫經理的控制之下。倉庫主管70%的時間用在收貨作業上，30國的時間用在發送作業上。收貨和發貨功能由各自的員工在執行。倉 庫功能中與人工相關的成本如下所示： 倉庫主管工資S65;000收貨職員的工資S85：000運輸四員的工資S67:000員工福利成本（40%的工資成本）S 86:800公司采用責任會計系統來報告業務分部的績效。報告上所有的成本歸類為期間和產品成本。 出現在責任會計績效報告上的，倉庫主管可以控制的

30、，由產品成本引起的人工相關的總成本 是多少？A、$210,000B、$119,000C、 $303,800D、$152,000試題解析：責任會計報告僅列出倉庫主管控制的成本。主管的工資應該從報告中排出，因為這是他的上 級控制的。在責任會計報告上只有產品成本應該被考慮。因此，發貨職員的工資應該也排除，因為它們被當作銷售費用（期間成本）。唯一包含的成本是收貨職員的工資S85, 000和與收貨職員相關的福利$34, 000 （S85, 000 x 4（用），總計$119, 000”49、Fox公司利潤中心2號店7月份的損益表包括邊際貢獻S 90.000經理工資S50:000設施折舊S10,500分攤

31、的公司費用S 9500這個責任中心的經理最可能有能力控制以下哪項？R、$90,000B、 $140,000C、 $150,500D、 $160,000試題解析：利潤中心對成本和收入都負責，這是因為利潤同時受收入與成本的影響。利潤中心的經理對 產生利潤負責。邊際貢獻是彌補固定費用，并產生利潤的金額。因此，經理僅僅能控制邊際 貢獻（銷售-變動成本）。其它包含的事項不是經歷所能控制的。50、Vroom摩托車公司的兩個部門之間的恰當轉移價格如下所示制造分部配件的市場價格S75配件的變勖成本S30過剩產能（個）50需要數量45兩個部門可以自然地討價還價的范圍是？A、超過$75的任何金額B、介于$30和$

32、75之間的任何金額C、小于$75的任何金額D、介于$75和$105之間的任何金額試題解析：每個部門都應該有能力獨立經營，并努力實現部門目標，同時為公司整體目標做出貢獻。轉 移價格可以使用正常巾場價格、協商價格、變動成本或完全吸收成本來確定。在這個案例中， 如果制造部門沒有過剩產能，它應該向裝配部門收取正常市場價格。但是制造部門有足夠滿 足裝配部門需求的過剩產能，因此協商價格是可能的。任何高于變動成本$30是可以接受的, 接受介于$30和$75之間的協商價格能增加制造部門的利潤。51、考慮以下Gridiron體育產品制造公司前一年的信息：公司生產1, 500個并銷售1, 300個，都與預算相同。

33、沒有期初或期末在制品存貨，沒有期初產成品存貨預算和實際固定成本相同，所有變動制造成本僅受生產量的影響，所有變動銷售成本僅受銷 售量的影響。預算單位產品收入和成本如下：一單位銷售價格S50直接材料S15直接人工S10其他變動間接費用S5固定銷售成本S3變動銷售成本S6固定管理成本S1Gridiron體育產品制造公司在前一年實現的邊際貢獻是多少？A、$10, 400B、 $18,200C、$24, 700D、 $19,200試題解析：邊際貢獻等于總銷售減去所有費用化的變動成本。由于沒有在制品和沒有期初產成品存貨, 因此邊際貢獻是$18, 200 (1,300個x (S50 -$ 15 - $10

34、- S5 -$6)。固定成本沒有包 含在邊際貢獻的計算中。52、以下哪種方法對衡量國際業務績效沒有幫助？A、平衡記分卡B、時間序列分析C、昨夜成本法D、全員質量管理試題解析：衡量國際業務績效依賴的是與衡量國內業務技校相同的原則。時間序列分析靠的是歷史信 息，不能用于預測現在和未來的績效。平衡記分卡、作業成本法、全面質量管理都是衡量業 務績效最廣泛使用的方法。53、XYZ公司有兩個業務單位，分別銷售兩個不同的產品。業務單位A銷售蓮蓬頭，并要求 顧客在生產蓮蓬頭之前就支付他們的采購款。業務單位A在支付時確認收入。業務單位B 生產和銷售家用水龍頭，允許顧客在產品交付之后付款。業務單位B在顧客收到產品

35、時確認 收入。在管理層衡量和比較每個業務單位的以下時，可能發生哪種影響？A、業務單位A和業務單位B可以有效地比較B、業務單位A相比業務單位B有低估的收入C、管理層不能有效地比較業務單位D、業務單位A相比業務單位B有高估的收入試題解析：在比較有不同收入確認政策的業務單位時，高層管理者有必要理解業務單位將單獨地基于它 們的收入與費用確認政策來報告結果，這樣的報告在沒有進行消除不同會計政策影響的調整 前不能用于比較。54、Vroom摩托車公司總部在美國，它正在Utopia生產它們的摩托車，這是因為這個國家 的生產成本更低，低關稅，有利的匯率，以及容易獲得更低成本的原材料（比美國低50魴。 但是最近幾

36、年，更多的公司將生產搬到Utopia。由于這個因素，匯率對Vroom變得不利了， 結果是原材料的成本在過去幾年上漲了 25%o你會建議Vroom管理層采取哪項對策？ A、繼續營運，但是密切監控Utopia最近的經濟情況B、當生產成本變得太高時，將所有經營立即回遷美國C、等到Utopia的經濟情況發生改變，經濟因素是周期性的，并回歸正常D、什么都不做試題解析：當衡量Vroom的業績時，管理層將看到由于材料成本上漲而導致的利潤惡化。但是由于原材 料仍然低于美國，因此Utopia的生產成本仍然更低。It is important for the segment manager in Utopia的分

37、部經理恰當地向Vroom的高層管理者呈報Utopia的經濟條件是很 重要的。盡管高層管理者應該永遠關注利潤，他們也應該將技校衡量放在其他更加穩定的指 標，如收入、市場份額和經營效率。55、假設以下的信息來自Dry Erase Kit公司平衡記分卡的財務部分總體目標是未來兩年銷售增長20%對Do Erase Kit公司來說哪個平衡記分卡的觀點有最不利的結果？A、顧客觀點B、財務觀點C、內部業務過程觀點D、學習和成長觀點試題解析：平衡記分卡幫助一個組織分析標桿。在Dry Erase Kit公司的案例中，組織可以看到顧客觀 點是弱的，可能要加強顧客保留，因為平衡記分卡的顧客觀點有最大的不利差異。56

38、、假設以下的信息來自Dry Erase Kit公司平衡記分卡的財務部分以下哪些要素最可能使Dry Erase Kit公司在銷售滲透上產生-7%的結果？R、缺乏顧客保留和顧客驅動的文化，導致不能有效地管理顧客保留B、銷售團隊缺乏能力，導致對銷售團隊更有效的產品培訓C、質量領先者D、缺乏銷售收入增長試題解析：平衡記分卡幫助一個組織分析標桿。在Dry Erase Kit公司的案例中，組織可以看到顧客保 留和顧客驅動的文化是弱的，最可能導致銷售滲透不足。57、Clipper公司生產兩種剪刀：基本型和更加耐用的織物型。以下是今年Clipper收集的 這兩種產品的概要信息：使用高低法，估計基本型和織物型的

39、變動生產成本?A、基本型的變動成本率$9. 78,B、基本型的變動成本率$9. 12,C、基本型的變動成本率$9. 78,D、基本型的變動成本率$9. 21, 試題解析：織物型的變動成本率$9. 21織物型的變動成本率$9. 78織物型的變動成本率$9. 12織物型的變動成本率$9. 78在這個案例中，高生產水平和低生產水平下的變動成本如下既然我們知道了兩種型號的不同，成本的變化除以數量（生產）的變化得到變動成本率。58、Clipper公司生產兩種剪刀：基本型和更加耐用的織物型。以下是今年Clipper收集的 這兩種產品的概要信息：使用高低法，估計基本型和織物型的固定生產成本?A、織物型的固定

40、成本是$6, 200,B、基本型的固定成本是$6, 200,C、織物型的固定成本是$6, 200,D、基本型的固定成本是$6, 200, 試題解析：基本型的固定成本是$3, 080基本型的固定成本是$3, 800基本型的固定成本是$3, 800織物型的固定成本是$3, 080我們必須首先估計變動生產成本。在這個案例中，高生產水平和低生產水平下的變動成本如 下既然我們知道了兩種型號的不同，成本的變化除以數量（生產）的變化得到變動成本率o 由于總變動成本等于單位變動成本乘以生產數量，而總成本等于總變動成本加上固定成本, 固定成本可以這樣計算。59、Squeal輪胎公司正在預算他們下一年的生產。他們

41、正在計劃擴大生產線生產更多的輪 胎。銷售部門告知他們市場要求Squeal多生產占輪胎生產毛產能30舟的更多輪胎。不考慮 其他因素，生產部門管理者知道他們的產品線占毛產能的68%,再增加30%則達到98機因 此，生產部管理層決定預算新增的30機在這個案例中，Squeal輪胎公司的生產管理者是否 在他們的產能分析中使用了理論或實際產能?在他們的分析中使用理論或實際產能的可能結 果是什么？A、實際產能。使用完全產能對組織一直是有利的B、理論產能。使用完全產能對組織一直是有利的C、理論產能。它沒有提供最好的產能分析，并導致分攤給單位產品的間接費用分攤更低， 扭曲了分攤的成本。D、實際產能。它提供了最好

42、的產能分析，并導致分攤給單位產品的間接費用分攤更低，扭 曲了分攤的成本。考慮了生產部門不能控制的因素 試題解析：當計算間接費用分攤時使用理論產能將意味著使用更大的分母作業水平，導致分攤給單位產 品的的間接費用更低，扭曲了分攤成本，并讓管理者誤認為成本很低。實際產能表示的是可 以實現的最高產能，同時允許不可避免的生產時間損失。在這個例子中，Squeal的管理者 不正確地使用了理論產能，因為他們使用的銷售預算，并沒有考慮實際產能的限制因素。60、靜態預算的一個主要缺點是A、它比彈性預算更加難制定B、當使用彈性預算時，差異會趨向于更小C、只能用于一個作業水平D、當使用彈性預算時，差異變得更加難計算試

43、題解析：靜態預算的一個主要缺點時只能用于一個作業水平來編制。而彈性預算編制使用多個作業水 平。61、Arkin公司的總會計師通過調整原來的靜態預算（銷量意外大幅增長），制定了一份剛 剛結束的年份的彈性預算。公司的成本絕大部分為變動性質。總會計師很高興的注意到收入 和成本的實際數和彈性預算中的數額很為接近。如果實際收入和成本與原來的靜態預算中的 數額相比，則會產生什么差異？A、收入差異和成本差異皆為有利差異B、收入差異為不利差異，成本差異為有利差異C、收入差異為有利差異，成本差異為不利差異D、收入和成本差異皆為不利差異試題解析：當編制靜態預算時，只有一個作業水平用于編制。因此，由于有更高的作業水

44、平，它將導致 有利的收入差異，而成本差異將是不利的，因為與新作業水平相關的成本沒有在靜態預算中 考慮。62、使用標準成本系統不包括以下哪項優勢？A、協助績效衡量B、允許編制彈性預算C、強調定性特征D、允許員工更好地理解對他們的期望試題解析：在標準成本系統，優勢包括協助績效評估，允許允許編制彈性預算，以及允許員工更好地理 解對他們的期望。63、關于彈性預算成本公式，以下哪項是正確的？變動成本A、用單位表述，固定成本用總額表述B、用總額表述，固定成本用單位表述C、和固定成本都用總額表述D、和固定成本都用單位表述試題解析：在彈性預算成本公式中，變動成本用單位，固定成本用總額。64、Shugart公司

45、的一年中的月度銷量從7, 000件到9, 800件不等。公司管理層目前正在 研究預期的銷售費用以及需要的相關的現金資源。請問（1）在公司編制計劃中，以及（2） 在業績報告中，能在比較實際和計劃的費用開支方面提供最佳反饋的，是哪一類型預算？ 編制計劃業績報告A、彈性彈性B、靜態彈性C、彈性靜態D、靜態靜態試題解析：在計劃編制和業績報告中最好的方法是彈性預算編制方法65、在彈性預算報告中有如下各組差異，請問哪一組差異中各項差異之間的關系最為緊密？R、直接材料價格差異和變動制造費用效率差異B、直接材料數量差異和直接人工效率差異C、直接人工工資率差異和變動制造費用效率差異D、直接人工效率差異和固定制造

46、費用差異試題解析：當檢驗彈性預算報告上的差異時，報告上一直會有相關的一對事項。比如，如果作業水平增 加，那么可以預料材料使用和人工作業將會增加。66、和靜態預算相比，采用彈性預算的優點是：A、在某一產量水平上的預算成本可以和相同產量水平的實際成本進行比較B、可以更清楚地看出固定成本差異C、可以清楚地看出計劃生產量的差額D、易于改變標準以適應變化的環境試題解析：當使用彈性預算系統時，所有成本都根據作業水平來調整。67、下面各項都是例外管理報告的好處，除了沒有減少以下哪項？A、報告生產成本B、對預先計劃依賴C、信息的超負荷D、沒有重點的管理行動試題解析：例外管理報告的好處包括報告了生產成本、信息的

47、超負荷和無重點的管理行動。68、一個公司基于直接人工小時來分攤變動成本，變動間接費用效率差異是$25, 000有利。 這個差異的一個可能的原因是A、使用了高技能的工人B、電費低于預期C、比預期使用更少的物質D、生產了更少的產品試題解析：在這個案例中，變動間接費用是基于直接人工小時，由于變動間接費用效率差異是S25, 000 有利，我們可以假設工人有更高的技能，通過學習曲線，在生產過程中更有效率69、某公司原材料價格差異為不利差異。分析表明，這是因為是某一原材料的唯一一家供應 商意外地提價了。針對這一情況，公司管理層應該采取什么行動？A、對采購經理的業績作不良評價B、對生產經理的業績作不良評價C

48、、修正原材料價格標準D、要求生產經理降低這種原料的耗用標準，以補償提高的原料成本試題解析：當發現成本標準發生有利變化或不利變化時，成本標準應該進行相應調整，使差異更好地與 當前市場條件相一致。在這個案例中，由于公司的唯一供應商提高了價格，導致不利的價格 差異。因此管理層應該改變原材料價格標準。70、下面的資料來自St. Charles公司的會計記錄：靜態預算實際銷量（件）82:00075,000單價S15.00S 15.00每件變動成本9.009.25固定成本280000285.000一位助理對預算數據和實際數據作了比較，計算得出營業利潤的不利差異為$65, 750,這位 助理總結道：業績沒有

49、達成預期目標，因為營業利潤為不利差異。請問對這一初步的結論, 下面哪一個評價最為恰當？A、結論正確，但是差異計算原本應該可以提供更加有用的信息B、結論和差異計算皆正確C、結論錯誤，但是差異計算提供了有用的信息D、差異計算和結論都不正確試題解析：在這個問題中，銷售量有不利的差異，因此它應該導致營業收益的不利差異。助理應該提供 更多的信息來說明為什么差異會發生，并建議使用彈性預算71、某家公司在一段時間內有有利的材料數量差異、直接人工效率有利差異和固定制造費用 產量有利差異。請問下面的哪一個選項不可能是導致上述三個差異的原因？A、采購了更高質量的材料B、購買了效率更高的機器C、使用了低技能的員工D

50、、加強了生產監督試題解析：如果分析中的所有差異都是有利的，沒有導致那些有利差異的事項將在其他情況下導致不利 差異。在所有的選項中，導致不利差異的事項將是低技能工人的使用。72. Marten公司利用成本-效益原則來對那些超預算S1, 000以上或者占預算額10席以上（取 此兩數中較大者）的差異項目進行調查。上個月的實際結果如下所示：預算實際原材料 $100, 000 S89, 000直接人工50, 000 54, 000則公司應該：A、既不調查材料差異也不調查人工差異B、只調查材料差異C、既調查材料差異又調查人工差異D、只調查材料差異試題解析：根據成本利益原則調查任何大于§1,000

51、或10舟預算的差異，原材料差異是唯一需要進一步調差的10%的$100, 000 = $10, 000。實際比預算小了$11, 000,因此超過了$10, 000的門檻。73、某公司的直接人工工資率差異為有利差異。關于此差異，公司所最關切的可能是什么？A、造成有此利差異增加的情形，將來不再持續B、生產經理可能并非很有效率地在使用人力資源C、實際產量少于預算產量D、此有利差異的原因可能導致價值鏈其他環節上發生較大的不利差異試題解析：在任何組織的任何情況下，價值鏈中的所有差異必須被分析，以確保任何不利差異被詳細檢 查。74、Randall公司采用標準成本法和彈性預算，且正在對其直接人工進行評估。通常

52、直接人工預算總差異可以分解成另外兩個什么差異？A、直接人工成本差異和直接人工數量差異B、直接人工工資率差異和直接人工數量差異C、直接人工工資率差異和直接人工效率差異D、直接人工成本差異和直接人工效率差異試題解析：進一步分析差異，實際差異和效率差異必須進一步分析，以理解差異到底發生在哪里。75. Richter公司某個月發生了不利的材料數量差異，請問下面哪一項最不可能是造成這一 差異的原因？A、直接從事生產的員工缺乏技能培訓B、工藝流程或產品設計不良C、.從事運輸員工的業績不良D、材料質量低劣試題解析：材料效率（使用）差異受糟糕質量的原材料、產品流程和產品的糟糕設計的影響，或者直接 人工缺乏技能

53、的影響C材料效率差異不受那些與最終產品的運輸相關的員工或間接人工的影 響76、Highlight公司采用標準成本制度，按照直接人工小時把制造費用分配至產品。如果公 司最近報告了有利的直接人工效率差異，那么A、變動制造費用開支差異肯定是有利差異B、變動制造費用效率差異肯定是有利差異C、固定制造費用產量差異肯定是不利差異D、直接人工工資率差異肯定是不利差異試題解析：在標準成本系統的使用中，分攤的工廠間接費用基于直接人工小時，如果一個企業報告有利 的效率差異，那么變動間接費用效率差異也一定一直是有利的。77、某公司不利的固定制造費用產量差異為S10, 000,請問這一差異最有可能的原因是什么？A、生

54、產管理人員的薪給超出計劃B、生產管理人員的薪給比計劃的要少C、產量超出計劃D、產量比計劃的要少試題解析：當固定間接費用生產量差異不利時，這就意味著產量少于預算。78、當采用彈性預算時，變動制造費用開支差異，是以下哪一項的兩個數字之間的差額？A、實際發生的變動制造費用和之前確定的預算額之間的差額B、實際發生的變動制造費用和實際投入工時乘以預算費率所得之積之間的差額C、之前確定的預算額和實際投入工時乘以預算費率所得之積之間的差額D、分配到在產品數額和實際發生的變動制造費用之間的差額試題解析：變動間接費用開支差異的計算是實際變動間接費用與實際輸入乘以預算率之間的差79. Fortune公司的行銷部最

55、近接受了一份來自一位重要客戶的加急訂單，訂購一項不在庫 存中的商品。行銷部把一些必要的文件整理交給生產部門，生產部門對此頗有微詞：按正常 的方式開工生產，時間不夠。然而生產部門還是接受了這一承諾，并把需要的原材料整理成 文，交給采購部門以采購所需原材料。采購部門的一位員工把文件資料放錯地方，一時找到 不到了。待找到后，再向原來正常供貨的廠商訂貨，為時已晚，就找到了一家新的供應商, 且這家的報價很有吸引力。材料運達后趕緊投入了生產，聽從了生產部門管理人員的指導, 跳過了正常的質檢程序，以期彌補失去的時間。不幸的是，貨物的質量很差，給公司裝配線 上的工人制造了很多麻煩。請問該公司在此情況下的材料用料差異該由誰負責？ A、采購部門B、采購和行銷部門C、采購、行銷和生產部門D、行銷和生產部門試題解析：在這個案例中，采購對這個訂單中材料的質量有最終的責任。但是鑒于所有部門都在推動這 個訂單快速地通過系統，每個部門都有責任確保質量。80、5月份，在Tyler公司一家工廠生產某種單一產品時發生了相當數量的材料數量不利 差異。請問下而哪一項最不可能引起此項差異？A、實際產量低于計劃產量B、采購了劣質的材料C、使用的工人的技能比預期的要差D、新近安裝了替代性生產設備試題解析：在生產單個產品中有顯著的不利材料效率差異時，這可能意味