1、項(xiàng)目信息管理規(guī)劃項(xiàng)目信息管理規(guī)劃就是確定項(xiàng)目利益相關(guān)者的信息交流和信息需求，確定誰需要信息、需要什么信息、何時需要，以及如何將信息分發(fā)給他們。雖然每個項(xiàng)目都需要溝通項(xiàng)目信息， 但信息需求和傳播方式差別很大。確認(rèn) 項(xiàng)目利益相關(guān)者的信息需求和決定滿足需求的適當(dāng)方式是項(xiàng)目獲得成功的重要 因素。項(xiàng)目信息管理規(guī)劃內(nèi)容項(xiàng)目信息管理規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：(1) 與項(xiàng)目組織相適應(yīng)的信息流通系統(tǒng)。(2) 信息中心的建立規(guī)劃。(3) 項(xiàng)目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃。(4) 信息管理實(shí)施規(guī)劃。項(xiàng)目信息管理規(guī)劃的依據(jù)(1) 組織信息管理基礎(chǔ)與環(huán)境。組織現(xiàn)有的信息管理基礎(chǔ)與環(huán)境包括：組織 人員整體素質(zhì)與信息技術(shù)操作技能水平

2、； 現(xiàn)有的信息管理規(guī)定與程序；現(xiàn)有的信 息管理基礎(chǔ)設(shè)施(計(jì)算機(jī)、存儲體系、網(wǎng)絡(luò)、通信方式等)。(2) 溝通需求。(3) 溝通技術(shù)。(4) 制約因素和假設(shè)前提。項(xiàng)目信息管理規(guī)劃的方法與過程(1) 項(xiàng)目信息管理方法與工具1) 項(xiàng)目利益相關(guān)者分析。信息管理規(guī)劃的主要方法是項(xiàng)目利益相關(guān)者分析。通過分析各項(xiàng)目利益相關(guān)者對信息的需求，以形成一個對他們信息需求和信息來源的邏輯的看法，并為滿足他們的需求找到來源。該分析應(yīng)考慮適于項(xiàng)目需求的 方法和技術(shù)，為項(xiàng)目的成功提供所必需的信息，并且應(yīng)避免將資源浪費(fèi)在不必要 的信息或不恰當(dāng)?shù)男畔⒓夹g(shù)上。2) 項(xiàng)目管理軟件。3) 基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶技術(shù)(PIP)。（2）

3、項(xiàng)目信息管理規(guī)劃過程1）根據(jù)項(xiàng)目信息管理戰(zhàn)略確定項(xiàng)目信息管理的目標(biāo)與方針。2）信息需求分析。通過項(xiàng)目信息需求分析得出項(xiàng)目利益相關(guān)者信息需求的總 和。確定項(xiàng)目信息需求的依據(jù)是：組織機(jī)構(gòu)圖；項(xiàng)目組織與項(xiàng)目利益相關(guān)者的職責(zé)關(guān)系；項(xiàng)目中涉及的學(xué)科、部門與專業(yè)；何時、何地及何人參與項(xiàng)目某一部分等計(jì)劃及物流因素：內(nèi)部信息需求；外部信息需求（包括媒體、政府監(jiān)管部門等）；項(xiàng)目利益相關(guān)者信息。3）確定實(shí)現(xiàn)信息需求的信息管理計(jì)劃。4）確定信息管理程序。項(xiàng)目信息管理程序是一系列規(guī)章制度和相應(yīng)執(zhí)行流程的組合，它是保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和利益相關(guān)者放棄原有信息管理習(xí)慣， 采用新信 息管理系統(tǒng)的一系列約定，以及對相關(guān)責(zé)任和義務(wù)

4、的確認(rèn)和承諾。包括但不限于：對信息管理確保項(xiàng)目成功的重要性、必要性和緊迫性達(dá)成共識的協(xié)議文件：信息管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置及權(quán)限；信息主管（CIO）的職責(zé)、選拔及任命程序；各團(tuán)隊(duì)成員、各利益相關(guān)者在信息管理工作中所承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)；各類信息、文件的查詢和分發(fā)計(jì)劃（含范圍、權(quán)限控制及保密措施）：信息分類編碼、文件格式標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)的選用及變更控制程度；項(xiàng)目管理軟件、數(shù)據(jù)庫軟件、操作系統(tǒng)等工具的選用及變更控制程序；項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)效能評價指標(biāo)及評價程序；信息系統(tǒng)驗(yàn)收方法與程序；信息、文件的分布存儲、建檔管理程序；崗位變動和人員變動時信息資源移交管理程序；信息及網(wǎng)絡(luò)使用安全管理程序；信息、文件的采集、報(bào)送、分

5、發(fā)流程及變更控制管理程序。項(xiàng)目經(jīng)理可以直接組織制定信息管理程序， 也可以由項(xiàng)目經(jīng)理任命的信息主 管(CIO)組織起草相關(guān)程序交項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)實(shí)施。信息管理程序可以借鑒或沿用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或利益相關(guān)者中原有的程序，也可以外包給專業(yè)組織來制定。項(xiàng)目信息管理規(guī)劃的結(jié)果信息管理規(guī)劃的結(jié)果主要是形成一份溝通管理計(jì)劃，它提供下列內(nèi)容：(1) 收集和歸檔的結(jié)構(gòu)。收集和歸檔的結(jié)構(gòu)詳細(xì)規(guī)定用來收集和儲存各類信 息的方法。采用的過程應(yīng)涵蓋對之前已公布材料的更新和發(fā)送。(2) 發(fā)送結(jié)構(gòu)。發(fā)送結(jié)構(gòu)詳細(xì)地規(guī)定信息(狀況報(bào)告、數(shù)據(jù)、進(jìn)度、技術(shù)資料 等)將流向何人以及用何種方式(書面報(bào)告、會議等)來傳遞。此種結(jié)構(gòu)必須與項(xiàng) 目組織圖

6、表、定義的責(zé)任和報(bào)告關(guān)系兼容。(3) 被發(fā)送信息的說明。被發(fā)送信息的說明包括格式、內(nèi)容、詳細(xì)級別、使 用的協(xié)議及定義。(4) 進(jìn)度安排。說明何時進(jìn)行某種溝通。(5) 評估信息的方法。(6) 隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，修訂和提煉溝通管理計(jì)劃的方法。項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃溝通規(guī)劃的過程是確定利害關(guān)系者的信息與溝通需求，包括誰需要何種信息，何時需要以及如何向他們傳遞。(1) 溝通規(guī)劃：依據(jù)事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)項(xiàng)目范圍說明書項(xiàng)目管理計(jì)劃(2) 溝通規(guī)劃：工具與技術(shù)溝通需要分析：溝通是人際之間傳遞和理解信息的過程，如果信息或想法沒有被傳遞到，均不能構(gòu)成溝通。完善溝通就是經(jīng)過傳遞和理解之后， 接受者感知到的信息與發(fā)送

7、者發(fā)出的信息完全一致 溝通技術(shù)（3）溝通規(guī)劃：成果溝通管理計(jì)劃工程信息資料收集與歸檔提要為了規(guī)范資料（信息）的收集、統(tǒng)計(jì)、分析及管理工作，做到有章可循，根據(jù)公 司的實(shí)際情況，我部制訂本資料（信息）管理規(guī)定工程信息資料收集與歸檔一、為了規(guī)范資料（信息）的收集、統(tǒng)計(jì)、分析及管理工作，做到有章可循， 根據(jù)公司的實(shí)際情況，我部制訂本資料（信息）管理規(guī)定，請有關(guān)部門遵照執(zhí)行。 所謂的工程造價資料是指已建成竣工和在建的有使用價值和有代表性的工程設(shè) 計(jì)概算、施工預(yù)算、工程竣工加算、竣工決算、單位工程施工成本以及新材料、 新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備、新施工工藝等建筑安裝工程分部分項(xiàng)的單價分析等資料。二、適用范圍適用于本公

8、司內(nèi)、外所有的資料收集、統(tǒng)計(jì)、分析及整理，特別是工程造價 方面涉及的資料（信息）的管理。由于工程造價資料積累制度是工程造價計(jì)價與 控制依據(jù)的基礎(chǔ)性工作因此加強(qiáng)公司的工程造價管理資料收集工作，對于合理確定和有效控制工程造價具有十分重要的作用。三、收集方式：各種文字、圖表和多媒體、電子文件等多種方式。為便于對 信息重管理，在工程造價管理領(lǐng)域，應(yīng)按照不同的標(biāo)準(zhǔn)對信息進(jìn)行分類：1、穩(wěn)定性：信息分類應(yīng)選擇分類對象最穩(wěn)定的本質(zhì)屬性或特征作為信息分 類的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)。信息分類體系應(yīng)建立在對基本概念和劃分對象的透徹理解基礎(chǔ) 上。2、兼容性：信息分類體系必須考慮到項(xiàng)目各參與方所應(yīng)用的編碼體系的情 況，項(xiàng)目信息的分

9、類體系應(yīng)能滿足不同項(xiàng)目參與方高效信息交換的需要。3、可擴(kuò)展性：為保證增加新的信息類型時，不至于打亂已建立的分類體系， 原通用的信息體系還應(yīng)為具體環(huán)境中信息分類體系的招展 3和細(xì)化公為私創(chuàng)造 條件。4、綜合實(shí)用性：信息分類應(yīng)從系統(tǒng)工程的角度出發(fā)，放在具體的應(yīng)用環(huán)境 中進(jìn)行整體考慮。四、部門職責(zé)在本工作中，相關(guān)部門負(fù)有以下責(zé)任，其中，計(jì)審部主要負(fù)責(zé)宏觀及外部的 資料收集，其它部門主要是針對本公司工程項(xiàng)目的資料收集：1、工程部：施工過程的技術(shù)資料及簽證等資料是工程部在工作中的歷史記 錄，它在發(fā)生雙邊或多邊經(jīng)濟(jì)糾紛、 產(chǎn)生法律訴訟時，可依據(jù)該資料所記載的內(nèi) 容，作為法律事實(shí)，來證明單方、雙方或多方的責(zé)

10、任，明確各方的過失。因此， 工程部應(yīng)該收集、整理好與本公司結(jié)算有關(guān)的資料，包括：竣工圖紙，承包合同, 圖紙會審記錄，施工組織設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)變更通知，工程洽商汜錄，工程技術(shù)方案， 現(xiàn)場簽證憑據(jù)等。以上資料是編制工程結(jié)算書的必備資料。2、預(yù)算部：應(yīng)根據(jù)市場價格的變化做好工程造價信息、材料及設(shè)備價格信 息、勞務(wù)市場價格信息的收集、整理或處理工作，并做好公司項(xiàng)目工程造價資料 原始積累工作。建立相應(yīng)的造價信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，及時向工程部、終審部、財(cái)務(wù)部 發(fā)布動態(tài)價和信息，以適應(yīng)各部門的工作需要。3、技術(shù)部：應(yīng)對公司技術(shù)方案調(diào)整產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益有準(zhǔn)確的信息支持。4、審計(jì)部：利用部門優(yōu)勢，結(jié)合掌握的造價檔案資源，分析國

11、內(nèi)、省內(nèi)、 市內(nèi)同類工程工程造價變化的規(guī)律和內(nèi)在聯(lián)系， 為每一階段、每一項(xiàng)工程造價的 確定，特別是為預(yù)結(jié)算對比審查法和分解對比審查法的運(yùn)用，提供參考和依據(jù)。該部門主要是全盤操控，不局限于公司某項(xiàng)目。5、財(cái)務(wù)部：做好各項(xiàng)稅收優(yōu)惠、減、免、退及相關(guān)財(cái)務(wù)政策的收集工作。6行政部：做好公司職工檔案、人力資源儲備的資料收集及管理工作。7、法務(wù)部：做好與本公司業(yè)務(wù)有關(guān)的法律法規(guī)的收集及管理工作。五、工作重點(diǎn)及獎罰條例A、保證工程造價資料的完整，即保證：1、對于不同類型工程，分別列出他們所包含的單項(xiàng)工程和單位工程。2、工程的基本情況。一部分為工程名稱、地點(diǎn)、類型、施工單位、占地面 積等任何項(xiàng)目都共有的資料。

12、另一部分應(yīng)對不同類型的工程按參數(shù)形式記錄。3、各項(xiàng)工程組成結(jié)構(gòu)中的單項(xiàng)工程、單位工程的主要參數(shù)。溝通渠道分為個人的和非個人的兩大類型：1. 個人溝通渠道。通過個人溝通渠道，兩個或更多的人直接互相交流，他們可以 面對面、通過電話、甚至通過郵件交流。個人傳播渠道中有一種現(xiàn)象稱為口頭傳 播影響，在許多產(chǎn)品領(lǐng)域都行之有效。2. 非個人溝通渠道。它包括主要媒體、氛圍和活動。主要媒體包括報(bào)刊媒體、廣 播媒體、展示媒體。氛圍是特別設(shè)計(jì)的環(huán)境，建立并加強(qiáng)買主購買某一產(chǎn)品的傾 向。活動是安排好的事件，向目標(biāo)受眾傳達(dá)信息。方式折疊編輯本段價值觀在企業(yè)中的溝通渠道，有兩種方式：正式的和非正式的。正式的溝通渠道一般是

13、自上而下的遵循權(quán)利系統(tǒng)的垂直型網(wǎng)絡(luò)。 非正式溝通渠道 常常稱為小道消息的傳播，它可以自由地向任何方向運(yùn)動，不受權(quán)利等級的限制。對于企業(yè)來講，溝通渠道的建立也反映了企業(yè)的文化，對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著很重 要的作用。正式溝通渠道折疊是指在組織系統(tǒng)內(nèi)，依據(jù)一定的組織原則所進(jìn)行的信息傳遞與交流。例如傳達(dá)文 件、召開會議、上下級之間的定期的情報(bào)交換等。另外，團(tuán)體所組織的參觀訪問、 技術(shù)交流、市場調(diào)查等也在此列。正式溝通的優(yōu)點(diǎn)是：溝通效果好，比較嚴(yán)肅，約束力強(qiáng)，易于保密，可以使信息 溝通保持權(quán)威性。重要信息的傳達(dá)一般都采取這種方式。其缺點(diǎn)是：由于依靠組織系統(tǒng)層層的傳遞，所以較刻板，溝通速度慢。非正式溝通渠道折

14、疊指的是正式溝通渠道以外的信息交流和傳遞已及相互之間的回饋，以達(dá)成雙方利益和目的一種方式，它不受組織監(jiān)督，自由選擇溝通渠道。例如，團(tuán)體成員私下 交換看法、朋友聚會、傳播謠言和小道消息等都屬于非正式溝通。非正式溝通是正式溝通的有機(jī)補(bǔ)充。在許多組織中，決策時利用的情報(bào)大部分是由非正式信息 系統(tǒng)傳遞的。同正式溝通相比，非正式溝通往往能更靈活迅速地適應(yīng)事態(tài)的變化， 省略許多繁瑣的程序；并且常常能提供大量的通過正式溝通渠道難以獲得的信 息，真實(shí)地反映員工的思想、態(tài)度和動機(jī)。因此，這種動機(jī)往往能夠?qū)芾頉Q策 起重要作用。非正式溝通的優(yōu)點(diǎn)是：溝通形式不拘，直接明了，速度很快，容易及時了解到正 式溝通難以提供

15、的"內(nèi)幕新聞"。非正式溝通能夠發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，是團(tuán)體中良好 的人際關(guān)系。其缺點(diǎn)表現(xiàn)在：非正式溝通難以控制，傳遞的信息不確切，易于失 真、曲解，而且，它可能導(dǎo)致小集團(tuán)、小圈子，影響人心穩(wěn)定和團(tuán)體的凝聚力。此外，非正式溝通還有一種可以事先預(yù)知的模型。 心理學(xué)研究表明，非正式溝通 的內(nèi)容和形式往往是能夠事先被人知道的。它具有以下幾個特點(diǎn)：第一，消息越新鮮，人們談?wù)摰镁驮蕉啵坏诙瑢θ藗児ぷ饔杏绊懻撸钊菀渍兄氯藗冋務(wù)?; 第三，最為人們所熟悉者，最多為人們談?wù)摚坏谒模诠ぷ髦杏嘘P(guān)系的人，往往 容易被牽扯到同一傳聞中去；第五，在工作上接觸多的人，最可能被牽扯到同一 傳聞中去。對于非

16、正式溝通這些規(guī)律，管理者應(yīng)該予以充分注意，以杜絕起消極 作用的"小道消息"，利用非正式溝通為組織目標(biāo)服務(wù)。現(xiàn)代管理理論提出了一個新概念，成為"高度的非正式溝通"。它指的是利用各種 場合，通過各種方式，排除各種干擾，來保持他們之間經(jīng)常不斷的信息交流，從 而在一個團(tuán)體、一個企業(yè)中形成一個巨大的、不拘形式的、開放的信息溝通系統(tǒng)。 實(shí)踐證明，高度的非正式溝通可以節(jié)省很多時間， 避免正式場合的拘束感和謹(jǐn)慎 感，使許多長年累月難以解決的問題在輕松的氣氛下得到解決，減少了團(tuán)體內(nèi)人際關(guān)系的摩擦。信息發(fā)布與使用權(quán)限信息發(fā)布指把所需要的信息及時提供給項(xiàng)目厲害關(guān)系者，包括實(shí)施

17、溝通管理計(jì) 劃，以及對預(yù)料之外的信息索取要求作出反應(yīng)。（1）信息發(fā)布：依據(jù)溝通管理計(jì)劃（2）信息發(fā)布：工具與技術(shù)溝通技能：確保適當(dāng)?shù)娜藛T按照溝通管理計(jì)劃， 在適當(dāng)?shù)臅r間獲得適當(dāng)?shù)男畔ⅰＰ畔⑹占蜋z索系統(tǒng)信息發(fā)布系統(tǒng)：系指項(xiàng)目整個生命周期內(nèi)，即時收集信息并與項(xiàng)目利害關(guān)系者 共享信息，將信息發(fā)布給利害關(guān)系者。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)過程：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)過程強(qiáng)調(diào)識別項(xiàng)目工程成功經(jīng)驗(yàn)和失敗經(jīng)驗(yàn) 教訓(xùn)，包括就如火如荼改進(jìn)項(xiàng)目的未來績效提供建議建議。在整個項(xiàng)目期間都需要對經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)經(jīng)行匯編，格式化和正式歸檔。（3）信息發(fā)布：成果組織過程資產(chǎn)請求的變更項(xiàng)目風(fēng)險管理規(guī)劃項(xiàng)目工程風(fēng)險管理主要包括風(fēng)險識別， 風(fēng)險分析與評價，風(fēng)險

18、的防范措施與方法 等工作過程。施工項(xiàng)目管理人員應(yīng)對工程項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行風(fēng)險管理， 加強(qiáng)工 程項(xiàng)目實(shí)施過程中對風(fēng)險的防范。風(fēng)險識別的步驟與方法（1）分析詢問（2）分析財(cái)務(wù)報(bào)表（3）繪制流量圖（4）現(xiàn)場考察（5）參考統(tǒng)計(jì)記錄（6）環(huán)境分析（7）向外部咨詢根據(jù)工程的實(shí)際情況對施工項(xiàng)目的主要風(fēng)險因素做出預(yù)測。 對風(fēng)險出現(xiàn)的概率以及如果出現(xiàn)將會造成的損失做出預(yù)測。風(fēng)險分析與評價1. 風(fēng)險因素分析（一）按項(xiàng)目系統(tǒng)要素進(jìn)行分析 ，政治風(fēng)險 ，法律風(fēng)險 ，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險 ，自然條件 ，社會風(fēng)險（二）按項(xiàng)目的行為主體進(jìn)行分析 ，業(yè)主和投資者 ，承包商（分包商，供應(yīng)商） ，項(xiàng)目管理者 ，其他方面（三）按風(fēng)險對目標(biāo)的影

19、響進(jìn)行分析 ，工期風(fēng)險 ，費(fèi)用風(fēng)險 ，質(zhì)量風(fēng)險 ，生產(chǎn)能力的風(fēng)險 ，市場風(fēng)險 ，信譽(yù)風(fēng)險 ，人身傷亡，安全，健康以及工程設(shè)備的損壞 ，法律責(zé)任（四）按管理過程和要素進(jìn)行分析 ，高層戰(zhàn)略風(fēng)險，如指導(dǎo)方針，戰(zhàn)略思想可能有錯而造成項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)錯誤 ，環(huán)境調(diào)查和預(yù)測風(fēng)險 ，決策風(fēng)險，如錯誤的選擇，錯誤的投標(biāo)決策，報(bào)價等 ，計(jì)劃風(fēng)險，包括對目標(biāo)（任務(wù)書，合同招標(biāo)文件）理解錯誤，合同條款不準(zhǔn) 確，不嚴(yán)密，錯誤，二義性，過于苛刻的單方面約束性的，不完備的條款，方案 錯誤，報(bào)價錯誤，施工組織措施錯誤5, 實(shí)時控制的風(fēng)險 合同風(fēng)險 供應(yīng)風(fēng)險 新技術(shù)，新工藝風(fēng)險 由于分包層次數(shù)太多，造成計(jì)劃執(zhí)行和調(diào)整實(shí)施控制的困

20、難 工程管理失誤2, 風(fēng)險分析的方法 核對表法 經(jīng)驗(yàn)，常識和判斷法 實(shí)驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果法 敏感性分析法 事故樹分析法 頭腦風(fēng)暴法 德爾菲法3, 項(xiàng)目風(fēng)險防范措施與方法（1）風(fēng)險回避（2）損失控制 預(yù)防損失 減少損失（3）風(fēng)險分離（4）風(fēng)險分散（5）風(fēng)險轉(zhuǎn)移4, 工程風(fēng)險的防范措施（1）項(xiàng)目選擇階段的風(fēng)險防范措施摸清工程的真實(shí)背景,在項(xiàng)目選擇之前，要對工程合作伙伴作出謹(jǐn)慎選擇（1）項(xiàng)目決策階段的風(fēng)險防范措施在項(xiàng)目決策階段，不要輕易運(yùn)用低價奪標(biāo)，事后索賠的策略，除非業(yè)主用于 招標(biāo)的是初步設(shè)計(jì)圖紙，將來變更的可能性很大，或者承包商在投標(biāo)報(bào)價過程中 發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙確實(shí)存在諸多不合理的地方， 施工方案改變的幾

21、率很大，如暗改明 挖，基坑支護(hù)方法改變等；又或者通過計(jì)算發(fā)現(xiàn)業(yè)主提供的工程量清單數(shù)量有誤， 可以利用不平衡報(bào)價，通過結(jié)束工程量的調(diào)整，挽回?fù)p失。 通過低價奪標(biāo)，希望取得后續(xù)工程的策略更要謹(jǐn)慎使用。 認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件及評標(biāo)方法，憑自身技術(shù)實(shí)力，合理報(bào)價。（2）合同簽訂階段的風(fēng)險防范措施 針對項(xiàng)目成立專門的談判小組。 承包商談判小組不但要有綜合管理知識，還要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。（3）項(xiàng)目實(shí)施階段的風(fēng)險防范措施 項(xiàng)目實(shí)施階段也就是合同履行過程 合同條款的完備和規(guī)范并不能完全避免風(fēng)險的產(chǎn)生，有些風(fēng)險甚至還是承包商 本身原因造成的，承包商一定要有極其專業(yè)的技術(shù)功底和高度責(zé)任心， 認(rèn)真履行 承包商義務(wù)，施工

22、前要仔細(xì)查閱施工圖，如發(fā)現(xiàn)問題及時指出，以免承擔(dān)風(fēng)險。 另外，施工過程中有太多的不確定性，自然災(zāi)害，意外事件和質(zhì)量事故是承包商 面臨的大敵。承包商一定要加強(qiáng)現(xiàn)場安全設(shè)施，加強(qiáng)現(xiàn)場工人和實(shí)施管理人員的 安全教育，切勿偷工減料，盲目施工。或者盲從業(yè)主的意圖，不管施工的合法性 和施工圖紙的合理性，違規(guī)施工，釀成安全重大事故。項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃1. 一般規(guī)定1.1項(xiàng)目收尾階段應(yīng)市項(xiàng)目管理全過程的最后階段，包括竣工收尾、驗(yàn)收、結(jié) 算、決算、回訪保修、管理考核評價等方面的管理。1.2項(xiàng)目收尾階段項(xiàng)目管理部制定工作計(jì)劃，提出各項(xiàng)管理要求。2，項(xiàng)目竣工收尾管理2.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工收尾工作，組織編制

23、項(xiàng)目竣工計(jì)劃，報(bào)公 司及業(yè)主審批批準(zhǔn)后按期完成。2.2竣工計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：竣工項(xiàng)目名稱竣工項(xiàng)目收尾具體內(nèi)容竣工項(xiàng)目質(zhì)量要求竣工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排竣工項(xiàng)目文件檔案資料整理要求2.3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時組織項(xiàng)目竣工收尾工作，并與項(xiàng)目相關(guān)方聯(lián)系，按有關(guān)規(guī) 定協(xié)助驗(yàn)收。、3. 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理3.1項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目承包人應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定，合格后向發(fā) 包人提交工程竣工報(bào)告3.2項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收可分單項(xiàng)工程驗(yàn)收、工程預(yù)驗(yàn)收、最后整體竣工驗(yàn)收階段 進(jìn)行，具體程序見竣工驗(yàn)收流程圖。3.3項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定，必須符合國家規(guī)定的竣工條件和竣工驗(yàn)收 要求。3.4文件的歸檔整理應(yīng)符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)

24、的規(guī)定，移交工程檔案應(yīng)符合 有關(guān)規(guī)定。4. 項(xiàng)目竣工結(jié)算管理4.1項(xiàng)目竣工結(jié)算應(yīng)由承包人編制，代建項(xiàng)目管理單位組織審查，按結(jié)算工程 流程最終確定工程結(jié)算。4.2編制項(xiàng)目竣工結(jié)算依據(jù)下列資料：合同文件竣工圖紙和工程變更文件有關(guān)技術(shù)核準(zhǔn)資料和材料代用核準(zhǔn)資料工程計(jì)價文件、工程量清單、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)調(diào)價規(guī)定經(jīng)有關(guān)方確認(rèn)的有關(guān)簽證和工程索賠資料4.3項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，承包人應(yīng)在約定的期限內(nèi)向發(fā)包人遞交項(xiàng)目竣工結(jié)算報(bào) 告及完整的結(jié)算資料，經(jīng)雙方確認(rèn)并按規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算4.4承包人應(yīng)按照項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序辦理項(xiàng)目竣工結(jié)算并在合同約定的期限內(nèi) 進(jìn)行項(xiàng)目移交。5. 項(xiàng)目竣工決算管理5.1代建項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目的竣工決算工作，進(jìn)行項(xiàng)目竣工決算編制 的主要依據(jù)：項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書和有關(guān)文件項(xiàng)目總概算和單項(xiàng)工程綜合概算書項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙及說明書設(shè)計(jì)交底、圖紙會審資料