1、車間員工個人工作總結三篇車間員工個人工作總結三篇篇一一年的工作總結時間一晃而過，轉眼間見習期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里您們給予了我充足的寬容、支持和協助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟，感受到了吉化人“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣。在對您們肅然起敬的同時，也為我有機會成為吉化的一份子而驚喜萬分。我于20_年7月畢業于_大學化學專業，畢業后來到_石化公司染料廠苯酚車間工作。回顧我的見習期生活，感觸很深，收獲頗豐。這個年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過我自身的不懈努力學習和鉆研，我很快掌握了裝置工藝流程技術，同時工作和政治思

2、想上都有了新的進步，個人綜合素質也有了新的提升。回顧這個年來的工作歷程，工作總結主要有以下幾點：一、思想上與集體保持高度一致在工作、學習過程中，我深切體會到，苯酚車間是一個講學習、講政治、講正氣的集體，在這樣的氛圍中，只有在思想上與集體保持高度一致、嚴于律己、積極上進，才能融入到這個集體之中。所以我更加深入地學習十六大精神，認真貫徹“三個代表”的重要思想，用理論知識武裝自己的頭腦，指導實踐，科學地研究、思考和解決工作中遇到的問題，使自己能夠與集體共同進步。二、通過理論學習和日常工作積累使我對苯酚工藝流程有了較為深刻的理解。1、抓住車間倒班學習俗話說“一分耕耘、一分收獲”。進廠期間，在廠領導的帶

3、領下，我深入苯酚車間實行觀察和了解。我們一邊觀察一邊聽領導對各條工藝流程的介紹，并認真地作了記錄。后來深入車間倒班，我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術。倒班，是我一段豐滿的記憶，在歲月中醞釀，在回憶中沉醉。倒班期間我能虛心向師傅請教，努力學習工藝技術，同時學習他們吃苦耐勞的精神和克服種種困難的方法。車間實施“名師帶徒”計劃，師徒的傳幫帶，始終把自己培養成“一崗精、兩崗通、多崗能”的目標作為自己的奮斗方向。對于剛剛畢業的我，很快融入了基層班組，通過一年的工作學習，確保了裝置的安全、穩定、滿負荷運轉。在見習期間，我工作積極努力，吃苦耐勞，能很快適合現場的艱苦環境，與同事相處和諧，提升了

4、自己的組織水平。2、抓住車間每個四點班的學習持續的學習，是我持續進步的保障。每班第一個四點學習，是車間組織的車間級學習。在課堂上能認真聽取兼職教師所講的內容，并將其與實際生產緊密聯系起來，努力做到學以致用。3、利用日常時間學習“應知應會”和苯酚丙酮生產工藝技術為了確保生產安全、高效實行，我積極學習工廠及車間的“應知應會”，注意生產上的細節問題。在過去的一年里，我主要學習“精餾、AMS加氫、AMS精制”崗位，簡要的工藝崗位任務如下：（1）精餾崗位是回收粗產品中的異丙苯和AMS并將粗產品精制成苯酚丙酮。（2）AMS加氫崗位是將精餾崗位回收的AMS經過酚回收崗位堿洗后加氫轉化為異丙苯。（3）AMS精

5、制崗位是將精餾崗位回收的粗AMS經過堿洗后，將粗AMS精制成AMS產品。精餾崗位是利用精餾原理，將粗產品精制成產品，在丙酮提純中，存有與沸點范圍相近的醛類及雜質，單憑精餾無法將其從丙酮中除去，將稀堿加入塔內使醛發生羥醛縮合反應，生成高分子量化合物，可用精餾方法與丙酮分離開。在苯酚提純中，有一些丙酮衍生物，沸點與苯酚相近，單憑精餾無法將其從苯酚中除去，需加己二胺（或甲基戊撐二胺）對粗苯酚中雜質實行處理，使雜質與己二胺反應生成通過精餾易于除去的化合物。AMS加氫崗位是在Al2O3為載體催化劑的作用下，將AMS加氫轉化成異丙苯。4、抓住車間培訓工作的學習實施“車間級”培訓，車間建立對管理層、技術層、

6、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養的“梯級平臺”的同時，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，進一步保證裝置的安全運行，這也使自己在這項工作中也受益匪淺。增強崗位操作人員的基本技能訓練。以提升管理人員管理工作水平和水平，大力展開仿真培訓；開拓他們的視野，建立新的“以文化力增強凝聚力、以執行力促動發展力”的管理理念。使培訓工作與選拔拔尖人才相結合，與提升崗位操作水平相結合，與技能鑒定相結合，切實提升崗位操作人員的技能水平，形成“以點帶線，以線帶面”的培訓格局。就是在這種培訓工作中，自己真正懂得了企業如果要生存、要發展，員工的培訓是缺一不可的。在這34個月的培訓工作中，我深切體會到

7、具有良好的業務水平是基礎。在工作崗位上，有著良好的業務水平是一種重要的基礎水平，而理論學習是業務實踐的基礎，所以，對于剛邁入社會的大學生，掌握好牢固的專業知識就顯得尤其重要了。還有一點就是在實行循環重復的工作中，不但應保持工作的質量及效率，還應具備創新精神。5、積極參加公司、工廠、車間組織的活動一年來我積極參加公司、工廠、車間組織的活動，例如“第一屆消防救護技能”比賽，并且也取得了第三名的好成績；20_年初，工廠舉辦迎新晚會，我出演雙簧節目。能夠說在這些活動中鍛煉了自己，這將成為自己成長歷程的閃光點。三、要揚長避短，持續完善自己20_年又是一個充滿激情的一年，在今后的工作中，我將努力提升自身素

8、質，克服不足，朝著以下幾個方向努力：1、學無止鏡，時代的發展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種工藝和管理知識，并用于指導實踐。2、持續鍛煉自己的膽識和毅力，提升自己解決實際問題的水平，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作。3、在這個年的時間，我雖然在思想和工作上都有了新的進步，但與其他同事相比還存有著很大差別，所以，我在今后的工作中，不但要發揚自己的優點，還要客觀地面對自己的不足之處，逐漸改掉粗心、急躁、考慮事情不周全的缺點，注重鍛煉自己的應變水平、協調水平、組織水平以及創造水平，持續在工作中學習、進取、完善自己。總之，在今后的工作中，我要

9、繼續努力，克服自己的缺點，補充不足，增強政治理論知識和業務知識方面的學習，力爭成為學習型、創新型、實干型兼備的新世紀人才，在自己的崗位上實踐“立黨為公，執政為民”、實踐“三個代表”。蘇軾有句話：“古之立大事者，不惟有超世之才，就必有堅韌不撥之志。”這句話的意思是，成功的大門從來都是向意志堅強的人敞開的，現在我想我是真的懂了。篇二新的一年即將來臨，20_年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入20_年之際，作為一名車間主任我對我在20_年的工作有必要做一個總結，爭取明年好了點。1、首先在生產上為了增強生產管理，車間制定了詳細的規章制度。在制度的約束下，和質檢部門的配合下能夠即

10、時完成上級下達的生產任務，確保生產出來的產品要高質量，要求員工理解到質量的重要性。2、在生產過程中實行質量監控，協助質檢做好產品的檢查工作，確保生產出來的產品要高質量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。3、在管理方面提出的三效管理方式A：向管理要效益，向質量要效益，緊抓安全生產，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規范的實行操作。沒有質量也就沒有效益，產量再高也是徒勞，相反還會對企業造成損失。B：向管理要效率，合理實行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提升設備的利用率，提升工作效率。節約生產成本。C：向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發揮個人的水

11、平。在這點上要注意員工的思想動態，根據我個人的管理經驗做好員工的思想工作，提升員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。4、生產設備方面，每個月都實行維護保養，有專人負責。車間主任負責監督，確保正常生產，一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產。5、對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經過培訓現在車間的工人都能夠使用所有的生產設備。員工的思想素質低，針對這個現象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質量事故會議。提升員工的思想素質，和技術素質，使員工慢慢成為一個合格的正典

12、人。6、在GMP信息系統使用上，所有的產品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經能夠獨立的填寫記錄。用系統來指導生產，減少質量事故的發生。7、車間的衛生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發現員工故意的損壞。沒有發現門鎖不能正常使用。衛生也搞的一塵不染，每個衛生區域都有專人負責，生產輔助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提升員工的工作積極性。8、在原料的采購方面，基本上做到即時準確。在生產上也是按照先報先生產，確保正常供貨。9、員工的待遇方面，車間配備了潔凈工作服，一次性手套。口罩按月定量發放。工資采取記件

13、制，提升了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到財務部，配合財務部門按時發放工資。車間不足的地方主要在以下幾個方面：1、員工的安全意識不強。2、對新員工的監督不到位，在生產速補的時候有多裝和少裝的現象。3、員工和質檢配合不是很好。4、員工的質量意識不強，認為質量就是質檢的事情。篇三本人所在的支架車間是礦機公司主要生產車間，支架車間當前有員工人，男員工人，女員工人，其中黨員人，共表團員人，今年支架車間在公司相關領導的準確帶領下，全體工作人員克服困難，團結一心，進一步促動支架車間各項工作健康持續發展。全年完成公司下達的架液壓支架的大修改造任務，為礦機公司盈利萬元，為年度公司的經濟發展作出了一定

14、的貢獻。現就支架車間年工作情況實行如下總結：一、增強思想，建立健全分配制度支架車間黨支部在公司黨委的統一領導下，以“三個代表”為主要思想，認真貫徹公司黨委的主要精神，支架車間黨支部在黨風廉政建設中，支架車間都能以身作則，認真履行黨風廉政建設考核細則的相關規定，嚴于律己，堅持原則秉公辦事；在廣大員工中樹立了良好的形象，無一人違紀違規現象發生。支架車間在分配制度上，根據當前青年員工工資低及員工獎金分配不合理等實際情況，并為下一步工作順利展開和支架修理工作逐步走向正規化、合理化、制度化，合理分配員工的收入，充分調動廣大員工工作的積極性，為更好地完成公司下達的生產任務這條主線，依據礦機公司對生產車間考

15、核辦法，制定計件工作定額。嚴格按勞取酬，堅持按規章制度落實獎金，加班費用。同時，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權、參與權。為廣大員工創造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產工作中去。二、統一思想，搶抓機遇支架車間在公司黨政工的領導和大力支持下，以提升經濟效益為中心，以思想道德建設和企業文化建設為重點，以培育“四有”員工隊伍，建設現代企業為目標，堅持以人為本，緊緊圍繞車間生產為中心，抓穩定，保安全，促效益，進一步促動支架車間各項工作健康持續發展。在今年4-6月份期間，公司下達任務重，工期要求緊，支架車間根據實際情況，多次與班組長實行探討研究，最終形成統一思想，用不到一月的時間完成完成

16、120架液壓支架全部解體修復組裝的大修改造工作，在車間干活的一線員工嚴重不足和外委件不能到的情況下，車間決定實行兩班工作，即白班和夜班，白班準備所有的零部件的組裝準備工作，夜班實行整體組裝成型，就這樣苦熬一個月的時間，終于把這塊硬骨頭給啃下了。這個任務的完成，是在液壓支架大修中史無前例的，也給集團證明大修液壓支架的實力，又一次鍛煉了大修液壓支架在時間上的考驗。連續幾個月下來，疲憊的身影總顯現在每個員工的身上，但沒有人要求一天的休息。這正是體現大家對集體的凝聚感，不怕犧牲自己，為集體就是為自己的團結一致的真實體現。三、增強教育，增強法制和安全意識根據黨委、行政的相關安全生產會議精神的要求和安排，

17、支架車間對安全生產工作做到早抓、早部署，堅持預防為主、防治結合、增強教育、群防群治的原則，切實增強對安全生產工作的領導。支架車間年輕員工的自保和互保意識差，針對在七月份出現的的一起輕傷事件，車間進一步增強了安全教育活動。如利用車間班前會、安全生產影碟錄像和張貼標語等宣傳工具等形式展開豐富多彩的安全教育。并通過報刊、座談及會議等形式宣傳和學習了相關法律法規，對存有的社會焦點熱點實行剖析和討論，對不道德及違背社會公德的行為實行大膽的說出自己的觀點和看法，提升了理解，統一了思想。這個系列的安全教育活動提升了車間員工的安全意識、安全防范水平和自我保護水平，從而切實保障員工安全和財產不受損失，維護公司及

18、車間正常的生產秩序，使得廣大員工的集體主義觀點、法制觀點和奉獻主義精神明顯增強，達到了良好的效果。車間員工都能遵章遵紀守法，無刑事犯罪行為和無“黃、賭、毒”現象發生。四、增強精神文明建設，提升廣大員工隊伍素質在精神文明創建活動中，充分發揮廣大員工的基本道德素質，每年車間訂閱各類報紙雜志供不同愛好的員工學習，以豐富多彩的載體吸引員工，豐富廣大員工的工余時間。共青團組織形式多樣的、效果明顯的青年志愿者活動，受到社會的好評。車間工會積極的組織和參與了如：對車間有病住院員工及家屬實行送溫暖活動，使得他們體會到有一個溫暖的大家庭，有個溫暖的關懷的集體。慶“五一”長跑、獨唱和舞蹈、七人跳繩賽、慶“十一”拔河及男女混合排球等比賽，這些有益員工身心健康活動的展開，增強了廣大員工的集體主義觀點和集體榮譽感，使廣大員工的思想統一起來，充分調動廣大員工的積極性和創造性。五、存有的不足和急需改進的方面：1、青年員工占絕大部分，缺少培訓和教育力度。青年員工的文化素質高低不同，