1、編號：JC/ZD002-05-2002(2) 本章第1頁共6頁 第0次修改培訓管理制度1 .目的通過有效的培訓，實現對人力資源的開發，使工作效能達到最優化，為未來發展提供戰略 性的高層次人才儲備，以適應公司不斷發展的需要。2 .適用范圍均豪公司全體員工3 .職責3.1 公司人力資源部負責公司范疇內所有培訓計劃的編制、匯總督導工作，督導落實培訓管理工作的落實和檢查。3.2 項目部根據公司制訂的年度培訓計劃編制本項目部的年度計劃。3.3 各項目部的行政管理辦公室負責所轄范圍內的所有培訓計劃的編制、匯總督導工作，督導落實培訓管理工作的落實和檢查。3.4 各級主管領導對培訓工作的執行負責。3.5 公司

2、質量檢查經理對培訓工作所有質量記錄負有檢查責任。4 .術語4.1 培訓教程：指公司按行政級別/專業/性質所制定的不同系列培訓課程4.2 崗位資格培訓證書：指員工參加公司內部培訓和具備某種任職資格的證明。4.3 培訓考核率：指培訓后進行考試的次數比例。4.4 培訓出勤率：指應參加培訓人數與實際參加培訓人數的比例。5 .程序5.1 需求調查5.1.1 項目部定期征求員工對培訓工作的意見和建議，進行員工工作現狀分析，認真填寫培訓需求調查表，每月25日前報人力資源部。5.1.2 公司人力資源部負責匯總報行政總監并備案.編號：JC/ZD002-05-2002(2) 本章第2頁共6頁 第0次修改5.2 計

3、劃的編制5.2.1 各級培訓計劃的編制均須根據培訓需求、上年度的培訓總結分析結果以及當年度的公 司、項目部的年度計劃要求編制。5.2.2 計劃編制須按統一的文本格式撰寫，作為年度工作計劃的構成部分，并附培訓計劃 表。5.2.3 必要時可由公司人力資源部組織召開計劃編制專題會做預案布置研討。5.2.4 總部人力資源部的計劃是全公司范疇的整體安排，同時應包含總部和項目部的培訓內容。5.2.5 總部各職能部室的專項培訓計劃應自行編制。5.2.6 總部、項目部因工作需要進行臨時培訓，按照臨時培訓制度、臨時培訓作業指導書執行。5.3 計劃審批5.3.1 公司年度計劃須公司總經理辦公會審議，總經理簽批。5

4、.3.2 項目部年度計劃、月度計劃和單項培訓計劃由各單位主管領導審批并報人力資源部核準。5.3.3 培訓中的其它需審批的重大事宜由行政總監批準。5.4 計劃執行5.4.1 人力資源部負責總部培訓計劃的落實工作。5.4.2 項目部培訓計劃審批核準后可自行分解為月計劃表，除特別要求外可自行調整安排， 無須總部審批，但須每月底前將下月培訓計劃報公司人力資源部備案。5.5 .組織實施5.5.1 課程設置5.5.1.1 由公司人力資源部組織，各主管部門配合進行培訓課程設置方案的設計。5.5.1.2 培訓課程設置方案由人力資源部匯總經行政總監審核后總經理簽批(參見培訓課程匯總表)。5.5.1.3 培訓課程

5、將根據需要不定期的進行增減，每年終審核一次。編號：JC/ZD002-05-2002(2) 本章第3頁共6頁 第0次修改5.5.2 教師選配5.5.2.1 按照培訓教師管理規定執行。5.5.3 教材選用5.5.3.1 為節省人力物力，部分專業基礎理論利用社會現有教材，由人力資源部統一購買.5.5.3.2 部門經理以上人員課程由主講老師按照課程要求制訂教學提綱、考核標準，送人力 資源部備案，經行政總監簽批后，認真做好試講準備工作。經過培訓試講合格后，由人力資 源部制成錄像、光盤作為正式教材使用。5.5.3.3 部門經理以下人員通用教材由公司提供，應知應會知識由各項目部授課教師制定教 學提綱、考核標

6、準送人力資源部備案后實施。對經過培訓授課效果好的，由人力資源部制成 錄像光盤作為正式教材。5.5.3.4 新入職員工培訓教材由公司統一制作下發。5.5.3.5 培訓教材的實施細則參見培訓教材管理規定。5.5.4 培訓的管理5.5.4.1 培訓的運行按各類培訓管理程序執行。5.5.4.2 各項目部組織的培訓出勤率不得低于90%5.5.4.3 新員工入職培訓按照新員工入職培訓作業指導書執行。5.5.4.4 外派取證培訓按照外派取證班管理規定執行.5.5.4.5 臨時培訓按照臨時培訓制度執行5.5.4.6 崗位資格培訓按照崗位資格培訓管理規定執行。5.5.4.7 項目部執總主抓培訓工作，并設專人(兼

7、職)負責日常培訓管理工作。5.5.4.8 各項目部于每月25日前向人力資源部報本月培訓記錄和下月培訓計劃。5.5.4.9 公司總部各部室舉辦的專業培訓計劃應于實施前5天報人力資源部。5.5.4.10 人力資源部按各項目部上報的計劃，每月定期進行檢查，填寫培訓工作月檢記錄5.5.4.11 人力資源部將培訓計劃執行情況上報行政總監，并做為考核各項目部培訓工作的依據。5.6 培訓考核編號：JC/ZD002-05-2002(2) 本章第4頁共6頁 第0次修改5.6.1 對培訓內容學習程度要求分為了解、熟悉、掌握，其中熟悉和掌握的內容必須經過考核，培訓考核率達90犯上。根據培訓檢查的需要，人力資源部按

8、10無匕例對培訓考核過程進 行監督，詳見培訓考核辦法。5.6.2 新入職員工培訓考試不合格的按新員工入職培訓作業指導書執行。5.6.3 崗位資格培訓不合格按崗位資格培訓管理規定執行。5.6.4 因工作原因未參加規定教程培訓及考核的人員一律安排時間補課并進行考課；因個人 原因未參加規定教程培訓及考核的人員按公司獎懲管理制度予以相應處罰。5.7 培訓效果評估5.7.1 為了提高培訓質量，每次培訓結束后，培訓負責人應組織相關人員對效果進行量化打 分，填寫培訓學員評估表，培訓教師課程評估表，由培訓負責人根據評分結果做出評估 報告。5.7.2 培訓學員評估表及培訓教師課程評估表的填寫，應充分體現客觀、公

9、正原則， 培訓活動負責人在組織活動評估前，應做反復強調，并現場解答填寫人員提出的有關問題， 但不得指導填寫人員填寫或提前灌輸個人意見、施加個人影響。5.7.3 培訓學員評估表評分結果在評估報告形成后，應與被評估人員及其直接主管人員、 部門負責人見面，培訓學員評估表的正本及副本分別由公司人力資源部及所屬部門保管留 存。5.7.4 培訓教師培訓課程評估表的得分結果在評估報告形成后，應告之被評估人員。并告 知其直接的上級和部門負責人員。培訓教師培訓課程評估表僅供人力資源部查閱；5.7.5 評估報告各類評估表應嚴格遵循逐級呈報的原則，上報人力資源部，如屬重大培訓活 動需上報行政總監。5.8 培訓登記5

10、.8.1 所有培訓必須認真填寫培訓工作記錄表，并于當月隨月報一同報送總部人力資源部。 虛假表報將追究填報人的責任。5.8.2 總部人力資源培訓部、項目部依據記錄內容在崗位資格培訓證書上做正式記錄。詳見崗位資格培訓證書管理規定。編號：JC/ZD002-05-2002(2) 本章第5頁共6頁 第0次修改5.9 培訓備案5.9.1 人力資源部、項目部應及時將員工培訓情況備案待查，其備案情況應與員工所持崗 位資格培訓證書登記內容相符。5.10 材料歸檔5.10.1 人力資源部、項目部根據培訓分類做好材料的歸檔整理工作，按照公司檔案管理規 定執行。5.11 培訓統計5.11.1 人力資源部、項目部根據培

11、訓情況及時做好各項數據的統計工作。見培訓工作統計 表5.12 培訓總結5.12.1 通過員工直接上級來了解員工培訓后各方面所發生的變化，了解員工對培訓的需求從 培訓角度加以分析解決。5.12.2 通過員工本人介紹自己培訓后的感受，并以此來收集改進建議。5.12.3 總結成功經驗，找出不足之處，并在今后培訓工作中加以改進并將情況反饋給各有關 領導或部門。5.12.4 根據公司或行業最新發展信息以及公司經營管理最新動態提出對原計劃進行調整和修 正意見。5.12.5 每月各項目部要對當月的培訓工作，做出總結與分析上報公司人力資源部，以便調整 培訓內容。5.13 管理指標評審5.13.1 各項目部每月要將培訓工作管理指標完成情況報人力資源部；人力資源根據培訓工 作指標月檢記錄進行匯總，填寫培訓工作管理指標完成情況統計表報行政總監。5.14 年度評審5.14.1 人力資源部結合檢查情況進行年度匯總，填寫培訓工作管理指標完成情況統計表 報行政總監進行評審。6 .監督執行編號：JC/ZD002-05-2002(2) 本章第6頁共6頁 第0次修改公司行政總監對公司的培訓和效果負管理責任。7 .相關性文件