1、工程進度計劃與措施第一節、施工進度及保證工期措施一、施工工期施工總工期30日歷天。為確保工期，按時將工程交付甲方使用，在正式 施工前做好大量的準備工作。施工中采取周期計劃管理方式。從項目經理到班 組長對每日要完成的子項都做到心中有數，定期檢查監督，及時發現問題，解 決問題。二、施工進度計劃表：（見附表）本工程工作量大，工期緊，我公司為了能夠按期保質保量的完工，現將投 入三組施工隊進行交叉作業，分三個施工段同時施工，對施工進度的具體安排 編制施工進計劃。三、工期保證措施1、項目部和相關單位與甲方共同做好施工圖審核確認工作，然后正式 組織施工。各專業要密切配合，統籌安排工作，作好與業主的溝通工作，

2、設 計人員對各有關單位需提前進行設計交底；施工人員要熟悉圖紙，作好圖紙 會審工作，把設計中存在的問題在施工前解決完畢。2、項目經理領導全體項目部人員，對工程開展計劃管理，控制生產流 程。以日計劃保證總計劃。按照施工工藝要求，合理安排施工順序。因工期 緊、施工工藝復雜、工程量大，現場施工將采取趕工措施。根據工程實際情 況，科學合理編制施工作業計劃。工程項目經理部編排月進度計劃，專業隊（班、組）編排旬、周、日工程量完成計劃。并及時檢查作業計劃完成情況。 日、周計劃完不成，要及時進行調整，總結完不成的原因，制定相應措施來 保證下周計劃的完成，月計劃一般不予調整。3、公司對進場施工隊伍加強考核，使施工

3、隊伍人員配備齊全，技術人 員全面，材料、資金、機械設備供給充足。進現場后，對施工人員進行崗前 質量、安全培訓，提高質量、安全意識，在施工中實行樣板制，檢查實行自 檢、交接檢、專檢制度，確保工程質量一次驗收合格。4、加強施工隊伍的平衡與調度，協調各個專業，裝飾與安裝，平面與 立面施工交叉作業程序，提前作好工程開工的準備工作。開工后，各職能部門服務到現場，及時解決施工中的重大問題。5、加強材料、機具的進場準備，根據施工圖紙，在開工前，對所需材 料、機具的信息進行反潰、選型、選樣、選色，及時征求設計、甲方的意見 和認可，作到施工人員干到哪，材料進場就跟到哪。嚴把材料質量關，堅持 作到不合格材料不進場

4、；進場后的材料作好保管、貯存工作。6、開工前組織施工管理人員、班組長熟悉施工現場及圖紙，進行必要 的圖紙交底工作，及時提出問題，熟悉所施工圍的施工作法、材料及人員配 備，使每一位管理人員、施工人員心中有數。有關此工程的文件、圖紙等資 料的傳遞要及時、準確。7、加強機械設備的維修保養工作，現有設備的完好率要達到100%,保 證施工正常運轉。材料進場要提前（按計劃要提前2-3天，以備檢查驗收）。 按工程需要合理配置工、機具，并作好維護、保養工作，保證其正常使用。 周轉料具要充足，并能按計劃時間進場。8、及時與建設單位、設計部門、監理公司及有關單位加強橫向聯系， 理清各層次關系，協調工作。開工前及時

5、與上級主管部門辦理質量、安全等 手續。9、督促工程款、資金的到位，保證材料、人員供應，確保工程順利進 行10、為保證工程按期完成，施工期間節假日、雙休日不休息。11、有數量足夠、技術水平穩定的各專業施工隊儲備，根據工程實際進 展情況進場，以保證工程連續施工。第二節、施工投入一、組織保證嚴格實行項目法施工管理，項目經理部應將安裝工期作為一項主要工作 重點管理，發揮組織的作用，與建設、設計、監理單位緊密聯系，嚴格按照 施工進度安排施工，保證總進度如期實現。二、保證資金和材料的投入A、公司將在人、財、物方面對該工程重點保證，做到各種材料計劃及時、準確，材料質量合格并及時進場。d、合理配置施工機具配置

6、工程進度所需的施工機具，安排專人維修保養施工機具，保證其正 常運轉，擬大量配置各類高效電動工具，以達到減輕勞動強度，提高效率， 以加快工程進度。e、充分利用空間，多工作面同時施工項目部應配備能保證施工進度的班組施工力量，必要時在全公司調配施 工班組。f、充分利用時間對班組可采取延長工作時間，雙休日不休息，開兩班等措施保進度。g、加強對外單位的溝通協調工作積極主動與其它施工單位進行協調，及時作好有關進度協調事宜，及時 搞好安裝與裝修的配合施工，實現安裝與裝修同步進行，共保施工進度。h、定期檢查公司每月檢查該工程的施工進度，及時發現進度管理中存在的問題，糾 正進度中的偏差，調度人力、物力，使分項工

7、程按期到點。四、保證工期的技術措施a、作好圖紙會審，避免重大設計變更b、推廣小流水施工，提髙工效推廣小流水施工，合理安排工序，科學管理，推廣應用“四新”技術, 從而達到提高工效，保證施工進度、質量的目的。c、加強通訊聯絡，縮短信息傳遞時間現場配置無線通訊聯絡系統，加強信息反饋。采用微機編制作業計劃、 統計、財務報表等各種管理資料，減少周轉時間。d、實行節點工期控制根據施工進度網絡圖，針對影響面廣，施工時間長，技術要求高的關鍵 工序實行節點工期控制，并對其中重要部位的進度以小網絡進行剖析，確保 關鍵工序施工計劃完成。第三節、材料采購一、材料的采購、檢驗和使用原則1、嚴格參照室裝飾裝修材料有害物質

8、限量10項標準”進行材料 采購。2、本工程所需的材料，采購前必須按設計及施工規要求與業主、監 理單位、設計單位四方聯合看樣、比選、定質、定價，并經業主書面審定、 認可后方進行購買。3、對所購材料和設備，保證質量，符合設計和規要求，并向業主提 供材料樣品及有效的質量證明書和必要的材料檢驗報告。4、采購的材料和設備設施必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格，不 準使用。5、為保證工程質量，本工程所采用材料均按國家建材規及防火規驗 收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。6、所有現場材料、半成品均執行質量體系產品標識和可追溯性程序, 分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。7、工序作業前，對材料

9、進行復驗（核查現場材料質量及原始報告）， 若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現場。8、根據施工進度計劃、現場庫存量以及材料的來源和投入量，來合理安排材料的進場時間。二、材料采購計劃作業程序三. 材料進場流程1、材料樣品送審：根據設計施工圖對每分項工程所需材料在開 工前送樣。2、樣品確認封樣：施工方會同業主、設計師對材料樣品確認, 確認后設計師簽字認可，作為日后材料采購依據和材料進場驗收標準。4、3、編制主要材料計劃表：根據設計施工圖要求詳細編制主要材 料需求表，作為訂貨的依據。制定質量標準要求：供應商提供材料合格證明、檢測報告、質保書、使用說明書等均符合國家建材規和質量標準要求的合格產品。5、

10、簽訂定單：貫徹執行質量采購程序，公司合格供應商名冊、 長期合作伙伴和能提供質量優良、價格合理產品、保證供貨周期的單位 進行定單簽訂。6、定加工產品：定加工材料成品或半成品，在加工階段實施對 加工產品工藝過程質量進行監控及進度監控，確保產品符合設計圖紙要 求和供貨時間符合施工進度要求。7、確定送貨時間表：依據施工進度計劃確定各分項工程進度要 求，編制分階段供貨時間表，告知供貨商、定加工單位，確定供應時間 及供應數量。8、定加工出廠前驗收：對定加工產品在出廠前對產品逐件進行 檢驗，驗收符合質量、數量要求后包裝出廠。9、材料進場跟蹤：對于供貨量大、供貨周期長的材料應在采購 計劃中考慮運輸風險的時間，

11、對于進口材料要求供應商提供出廠、出關、 到港、通關等跟蹤、確保滿足施工時間要求。10、進場驗收：材料進場時隨同貨物提供產品質保資料，邀請業 主、設計師、監理參與材料驗收工作，施工管理人員負責材料質量、數 理、規格進行驗收，所有資料由施工方歸檔保管。11、材料堆放：材料到場后，要設定單獨的材料堆放點，并指定 人員進行負責看管，項目部派出專人進行質量驗收，核對材料規格。四、材料進場驗收、報審流程圖材料取樣送檢i|合格材料報驗，用于工程五、環保材料的質量控制1、環保材料清單申報：為了有效控制環保材料的使用，各項有 害物質限量達到標準，使最終的室環境檢測能一次通過，項目進場后向 業主、土建及監理單位提

12、供一份環保材料清單（包括指定品牌、數量、 規格及采購渠道等），對于每種環保材料選擇3-5種品牌，供選擇使用。2、材料進場驗收：采購的環保材料進場后，由我司自行組織人 員進行自檢，對材料的質量、數量、來源、規格、型號及相關報審資料 等進行查驗，不符合標準及采購要求的材料應予以退回，拒絕進入施工 現場。3、材料復驗：1）根據我公司的環保材料實際進場時間，業主、 土建和監理經初步審核后確定復驗的日期。2）我司質檢員配合土建單位、 監理現場取樣（取樣數量、規格按相關規定執行）。3）我司質檢員配合 甲方、監理到有關部門進行材料復驗。程圖:環保材料報驗：復試合格后，我司資料員向監理提交材料報審表，并附 上

13、該材料相應的檢測報告、質量保證書、產品合格證及復檢報告等相關資料, 經監理核查，驗收合格簽字確認后上報建設單位審批。經建設單位及監理單 位的審核批準，方可進行施工。第四節、進度控制和管理措施一、保證工期的管理措施a、實行計劃管理貫徹企業計劃管理以竣工為目標的總精神，以方案中的施工進度為基礎, 以計劃為龍頭，實行長計劃，短安排，通過月、旬、周計劃布置實施，加強 調度職能，維護計劃的嚴肅性，實現按期竣工目標。b、會議管理管理會議的容檢查當期工程質量、安全、施工進度的執行情況審查剩余工程計劃處理根據“提前通報”程序提出的問題管理會議記錄項目應記錄管理會議容，并將會議記錄的付本提供給參加會議的人員和

14、業主c、對策及責任項目對管理會議作出行動對策，決定各自的責任分工，而且以書面形式 發給參加管理會議的全體人員。運用微機動態控制實施網絡法施工，運用微機動態控制施工工序工期技術、強化施工管理， 抓住關鍵工序，安排足夠勞動力，組織施工作業。采取大滾動、小流水、 動態管理”的統籌網絡管理模式。抓工程質量，促施工進度狠抓質量通病和關鍵部位施工，強化安全和質量管理工作，盡量避免質 量返工與重大返修工作，防止重大安全事故發生，確保施工連續均衡進行。加強設備管理，提高運輸能力配備足夠的運輸設備，加強設備材料運輸能力。同時采取有效的管理手 段，充分發揮機械設備的最大效能，提高勞動生產率。加強協調，保證施工順利

15、進行密切與建設、設計、監理等單位聯系，加強協調工作，搞好關系，求得 各單位的支持和幫助，以便安裝工作的順利開展。合理配置資源，提高工時利用率加強施工計劃管理工作，保證勞動力、機具、工具、設備、材料供應的 及時性，減少浪費和窩工現象，提髙工時利用率。合理使用人力資源，提高勞動生產率合理安排勞動力，做到人盡其能，工盡其時。在安排任務時充分考慮技 術狀況，特長、勞動態度等因素，避免或減少因安排不當而產生的窩工現象， 或者任務與能力不均衡引起的低效現象，努力提高勞動生產率，縮短施工工 期。提前通報可能延誤工期事件或情況對于可能要出現對工程實施發生拖延的具體事件或情況，應盡早向項目 監理通報。開展“三優”活動項目部根據具體情況，應組織各種形式的勞動競賽活動。對“三優”（質 量優、安全優、工期優）班組實行獎勵，掀起現場施工熱潮，使每個參建的 職工都重質量、講安全