1、廣東順德科舟聯塑10MW分布式光伏發電項目工程施 工 質 量 管 理 制 度編制單位： 上海太陽能科技有限公司編制日期：二。一四年十月編制人: 審核人:批準人:第1頁共10質量管理組織機構項目總工匡興杰項目經理李慶紅工程質量員杜紅旗工 程 技 術 林 順 進質 量 驗 收 倪俊物資供應陳參強創 優 管 理 杜 潮 碩組長：李慶紅副組長：杜紅旗組員：林順進倪俊陳參強杜潮碩辦公聯系人：李慶紅電 話：一、施工過程控制二、施工驗收制度三、質量例會制度四、技術交底制度五、現場設備、材料管理六、三檢及交接檢制度七、施工現場試驗、測量設備管理質量管理制度為確保本工程的質量，我們應認真貫徹執行公司的“科學管理

2、，以人為本；優質高效，顧客至上”的十六字質量方針。教育職工嚴格遵守各項技術質量管理制度和施工規范。按操作規程，精心組織，精心施工。 項目部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監督檢查，確保工程質量。一、施工過程控制1. 必須實行專業檢查和班組自查相結合的辦法 . 堅持施工班組自檢、互檢、專檢的“三檢制” 。施工班組自檢合格后報請專業工長。由專業工長會同下道工序專業工長，施工班組進行互檢及工序交接檢。 互檢及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。 交接檢完成后由專業工長提出書面申請通知項目專職質量員或技術員進行分項質量檢查。分項質量檢查必須有記錄并簽字齊全。2. 技術、 質量負責人在進行內

3、部分項質量檢查， 并確認合格后，方可向建設（監理）單位報驗。3. 堅持施工現場“掛牌制” ，質量責任具體落實到操作人員，對經檢驗確定其施工質量不合格的施工人員應有處理措施。 不合格的安裝項目應進行返工。4. 堅持“質量第一” 、 “安全第一”的方針，項目部驗收后，再請建設、監理單位簽字認可，然后方可進行下道工序施工。二、施工驗收制度31. 分部分項驗收： 分部分項驗收由技術負責人或專職質量元負責，各專業工長負責專業之間的互檢和交接檢工作。2. 安裝驗收： 對內提前兩天通知工程管理部、 公司質量部門進行預驗， 對外項目上提前兩天書面通知監理單位， 由監理單位負責組織驗收。3. 竣工驗收：工程完工

4、后，項目部自檢合格，根據建設單位及監理單位的驗收管理程序的要求，填寫單位工程驗收自檢記錄 ，連同工程竣工資料報報送建設、監理單位。由項目部技術、質量部門負責工程整體驗收工作。三、質量例會制度1. 在現場工程施工過程中，項目部必須定期召集現場各個班組和管理人員主持召開工地例會，會議內容要由項目部負責人起草，并由項目部人員商定。工地例會要包括以下內容：1) 檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；2) 檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段目標及落實措施；3) 檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；4) 解決需要協調的有關事項；5) 其他有關事宜。2. 項目經

5、理或技術負責人應根據需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。3. 項目部每周由項目經理組織召開項目部質量例會。項目部技術負責人、技術員、專業工長、施工班組長均應參加。4. 周質量將各檢驗批的質量控制目標分解到各專業工長負責， 并由各專業工長上報本專業各檢驗批的驗收時間 （檢驗批的驗收時間不應滯后于項目部周進度計劃）。5. 周質量例會時各專業工長應匯報各專業上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結果上報技術負責人。6. 質量例會按期召開，如因故推遲，周質量例會不得遲于周二召開。周質量例會必須項目經理或者項目技術總工負責組織召開。7. 質量例會應有會議記錄，

6、應注明與會人員并如實記錄會議內容。四、技術交底制度1. 工程開工前，項目技術負責人應將圖紙會審內容、設計中規定的圖集做法、分部（項）工程質量目標和工期要求并對專業施工工長進行前期圖紙交底及工程情況交底。2. 項目技術負責人應在每一個分項工程施工前，對該分項工程施工要點、 注意事項、 檢驗批劃分和質量預控目標向專業工長進行分項工程技術交底。3. 各分項工程技術交底不少于三份，技術負責人、專業工長各一份，存檔一份，且應完成簽字手續。4. 特殊工序的技術交底，除應有書面交底外，還應加強施工第 5 頁 共 10頁現場的技術指導和跟蹤檢查。5. 各專業工長應根據技術負責人的分項工程交底、施工現場的實際情

7、況、 檢驗批的劃分以及施工班組的自身情況， 對施工班組進行有針對性的現場書面交底。6. 分項工程技術交底中應指出該分項中工程所使用材料的規格、品種或數量，對于應檢驗的材料和項目應加以注明。7. 項目技術負責人應在進行施工技術交底的同時，作好安全技術交底，并要求接受交底對象完成簽字手續。8. 如在施工過程中，發生了設計變更或其他更改施工工序的情況，應及時進行補充技術交底，并應有連續性。五、現場設備、材料管理1. 材料進場時材料員應根據合同進行進場驗證同時核對產品出廠合格證或供方提供的其他質量證明書。 符合要求后， 將材料置于待檢區，填寫“物資驗收單” 。2. 材料進場后材料員根據國家及行業主管部

8、門的規定對需要進行檢驗的原材料進行抽樣送檢，驗收合格的產品方可辦理入庫手續； 檢驗不合格的， 材料員要及時做上 “不合格” 的標識， 隔離存放。按不合格品控制程序進行處理。3. 由建設方采購的設備，到場后，應報請監理，由監理組織相關單位進行開箱驗收， 驗收后的設備應做好成品保護， 特別是現場已安裝到位的設備。4. 所有材料入庫后必須憑有效領料單按實出庫，無領料單決不予出庫。5. 門衛應對所有出門材料要求出示項目負責人簽發的出門證并核實數量后，方可出門。六、三檢及交接檢制度1. 各班組在完成施工任務時，自己要先認真對所施工內容的質量進行檢查；2. 班組在自檢合格后報送專業工長進行專業檢查，專業工

9、長檢查時，班組長必須陪同；3. 專業工長檢查評定合格后，報項目部專職質量和技術部門，對已完成的工作量進行質量、安全等全方面檢查；4. 每次檢查必須要檢查人和被檢查人簽字；5. 對在檢查中發現的質量和安全等問題要在限期內整改完成，并經項目檢驗后方為合格；6. 前面工序完成后，在進行后一工序施工前，兩施工班組必須進行交接檢查，并有書面檢查內容。7. 項目部全面檢查合格后保送監理公司和建設單位，經監理公司和建設單位同意后，方可進行下道工序。七、施工現場試驗、測量設備管理1. 對購置的或自制的測量、試驗設備，在使用前，應按有關要求進行驗收 , 并送國家授權的部門進行校準或檢定。對于能自行校準或檢定的， 送到公司進行校準或檢定。 經校準或檢定合格后方可使第 7 頁 共 10頁用。2. 現場經檢定合格的試驗、測量裝置，在試驗、測量裝置的適當部位粘貼相應的標簽， 并保護試驗、 測量裝置的校準或檢定狀態標簽。3. 對于試驗、測量裝置，在使