1、GL的職責(zé)職務(wù)第2頁/共53頁人才發(fā)展中心確保生產(chǎn)可能的狀態(tài)異常管理生產(chǎn)的實(shí)行確保生產(chǎn)可能的狀態(tài)確保生產(chǎn)可能的狀態(tài)正常維持異常對(duì)應(yīng)第3頁/共53頁人才發(fā)展中心確保生產(chǎn)可能的狀態(tài)確保生產(chǎn)可能的狀態(tài)1) 人2) 物3) 設(shè)備4) 方法第4頁/共53頁人才發(fā)展中心人對(duì)出勤以及組員健康狀態(tài)的確認(rèn)、對(duì)應(yīng)和報(bào)告確認(rèn)技能是否符合工程的要求并做出對(duì)應(yīng) 計(jì)劃性的人才培養(yǎng) (培養(yǎng)輪崗制)確保生產(chǎn)可能的狀態(tài)第5頁/共53頁人才發(fā)展中心生產(chǎn)開始前，要確認(rèn)部下的出勤狀況與健康狀態(tài)）生產(chǎn)人數(shù)不足時(shí)、向上司報(bào)告、安排自由人進(jìn)行頂崗或要求他組人員支援。）確認(rèn)健康狀態(tài)。特別對(duì)于人體工學(xué)方面（腰、手腕、頸 椎）的疾病，要詢問初期

2、的癥狀并發(fā)現(xiàn)。）決定暫時(shí)離崗、遲到、倒休等異常出勤組員的補(bǔ)缺人員。對(duì)出勤以及組員健康狀態(tài)的確認(rèn)、對(duì)應(yīng)和報(bào)告第6頁/共53頁人才發(fā)展中心VM人員的確認(rèn)第7頁/共53頁人才發(fā)展中心VM班前會(huì)議第8頁/共53頁人才發(fā)展中心VM班前會(huì)議第9頁/共53頁人才發(fā)展中心有人缺勤決定替補(bǔ)缺勤者工程的人員同時(shí)也會(huì)伴有發(fā)生其他工程的人員替換要點(diǎn)：確認(rèn)全部工程的作業(yè)員的技能與工程所需的技能（防止安全事故發(fā)生、品質(zhì)不良）確認(rèn)技能是否符合工程的要求并做出對(duì)應(yīng) 第10頁/共53頁人才發(fā)展中心VM異常出勤的對(duì)應(yīng)(本組能對(duì)應(yīng)的場合)第11頁/共53頁人才發(fā)展中心VM 異常出勤的對(duì)應(yīng)(本組不可對(duì)應(yīng)的場合)第12頁/共53頁人才

3、發(fā)展中心人員配置板生產(chǎn)班組：GLTLTL 1234567891011121314他組過來的1 班GLTLTL 1234567891011121314他組過來的2 班GLTL1TL2TM1TM2TM3TM4TM5TM6TM7TM8TM9TM10TM11TM12TM13GLTL1TL2TM1TM2TM3TM4TM5TM6TM7TM8TM9TM10TM11TM12TM13SP1SP1技能記錄基準(zhǔn)水平工程# 1# 2# 3# 4# 5技能水平 1TL-1TL-2TM-1 TM-2 TM-3 TM-4山積表變化點(diǎn)管理人設(shè)備方法材料確認(rèn)技能是否符合工程的要求并做出對(duì)應(yīng) 121086421197531后工程

4、TL 2GLTL 1前工程缺勤培訓(xùn)后總裝線新人工程新人實(shí)習(xí)工特殊崗位(需要特殊資格) 具備特殊資格的人支援者第13頁/共53頁人才發(fā)展中心GLTLTL 1234567891011121314From another1 stGLTLTL 1234567891011121314From another2 ndGLTL1TL2TM1TM2TM3TM4TM5TM6TM7TM8TM9TM10TM11TM12TM13GLTL1TL2TM1TM2TM3TM4TM5TM6TM7TM8TM9TM10TM11TM12TM13SP1SP1確認(rèn)技能是否符合工程的要求并做出對(duì)應(yīng) 人員配置板生產(chǎn)班組：GLTLTL 123

5、4567891011121314他組過來的1 班GLTLTL 1234567891011121314他組過來的2 班GLTL1TL2TM2TM3TM4TM6TM7TM8TM9TM10TM11TM13GLTL1TL2TM1TM2TM3TM4TM5TM6TM7TM8TM9TM10TM11TM12TM13SP1SP1技能記錄基準(zhǔn)水平工程# 1# 2# 3# 4# 5技能水平 1TL-1TL-2TM-1TM-2TM-3TM-4山積表變化點(diǎn)管理人設(shè)備方法材料121086421197531后工程TL 2GLTL 1前工程缺勤 培訓(xùn)后總裝線新人工程新人實(shí)習(xí)工特殊崗位(需要特殊資格 ) 具備特殊資格的人TM1

6、TM5TM12今天有異常缺勤，生產(chǎn)線上少3個(gè)人。支援者第14頁/共53頁人才發(fā)展中心技能掌握表確認(rèn)技能是否符合工程的要求并做出對(duì)應(yīng) 技能記錄基準(zhǔn) 水平 1水平2水平3水平4水平工程# 1# 2# 3# 4# 5# 6# 7# 8# 9# 10# 11# 12備注 # 1及#12 = 指名工程, # 2 及#5 = 新人工程TL-1TL-2 TM-1 TM-2 TM-3 TM-4 TM-5 TM-6 TM-7 TM-8 TM-9TM-10P2344240 4 343 6 390 8 380 7 372 6 380 5 352 7 192 6 182 4 162 5 172 5 170 414合計(jì)

7、TM-11 TM-12 TM-13：訓(xùn)練中 ：計(jì)劃中P第15頁/共53頁人才發(fā)展中心先安排只會(huì)做1個(gè)工程的人接著安排特殊崗位確認(rèn)技能是否符合工程的要求并做出對(duì)應(yīng) 人員配置板生產(chǎn)班組：GLTLTL 1234567891011121314他組過來的1 班GLTLTL 1234567891011121314他組過來的2班TM3TM4TM7TM8TM9TM10TM11GLTL1TL2TM1TM2TM3TM4TM5TM6TM7TM8TM9TM10TM11TM12TM13SP1SP1技能記錄基準(zhǔn)水平工程# 1# 2# 3# 4# 5技能水平 1TL-1TL-2TM-1TM-2TM-3TM-4山積表變化點(diǎn)管

8、理人設(shè)備方法材料121086421197531后工程TL 2GLTL 1前工程缺勤 培訓(xùn)后總裝線新人工程新人實(shí)習(xí)工特殊崗位(需要特殊資格) 具備特殊資格的人TM1TM5TM12TL1TM2TM13TM6GLTL2支援者第16頁/共53頁人才發(fā)展中心接著，安排掌握工程數(shù)較少的人確認(rèn)技能是否符合工程的要求并做出對(duì)應(yīng) 人員配置板生產(chǎn)線組GLTLTL 1234567891011121314他組過來的1班GLTLTL 1234567891011121314他組過來的2班TM3TM4TM7TM8GLTL1TL2TM1TM2TM3TM4TM5TM6TM7TM8TM9TM10TM11TM12TM13SP1SP

9、1技能記錄基準(zhǔn)水平l工程# 1# 2# 3# 4# 5技能水平 1TL-1TL-2TM-1TM-2TM-3TM-4YAMAZUMI CHART （山積表）變化點(diǎn)管理人設(shè)備方法材料121086421197531后工程TL 2GLTL 1前工程工休研修 出差后總裝線新人工程新人臨時(shí)工指名工程(需要特殊資格) 具備特殊資格的人TM1TM5TM12TL1TM2TM13TM6TM11TM10TM9TL2GL支援者第17頁/共53頁人才發(fā)展中心確認(rèn)技能是否符合工程的要求并做出對(duì)應(yīng) 人員配置板生產(chǎn)班組：GLTLTL 1234567891011121314他組過來的1班GLTLTL 1234567891011

10、121314他組過來的2班GLTL1TL2TM1TM2TM3TM4TM5TM6TM7TM8TM9TM10TM11TM12TM13SP1技能記錄基準(zhǔn)水平工程# 1# 2# 3# 4# 5技能水平 1TL-1TL-2TM-1TM-2TM-3TM-4山積表變化點(diǎn)管理人設(shè)備方法材料121086421197531后工程TL 2GLTL 1前工程缺勤 培訓(xùn)后總裝線新人工程新人實(shí)習(xí)工特殊崗位(需要特殊資格) 具備特殊資格的人TM1TM5TM12TL1TM2TM13TM6TM11TM10TM9SP1TM8TM4TM3TM7GLTL2支援者第18頁/共53頁人才發(fā)展中心確認(rèn)技能是否符合工程的要求并做出對(duì)應(yīng) 人員

11、配置板生產(chǎn)班組：GLTLTL 1234567891011121314他組過來的1班GLTLTL 1234567891011121314他組過來的2班GLTL1TL2TM1TM2TM3TM4TM5TM6TM7TM8TM9TM10TM11TM12TM13SP1技能記錄基準(zhǔn)水平工程# 1# 2# 3# 4# 5技能水平 1TL-1TL-2TM-1TM-2TM-3TM-4山積表變化點(diǎn)管理人設(shè)備方法材料121086421197531后工程TL 2GLTL 1前工程缺勤培訓(xùn)后總裝線新人工程新人實(shí)習(xí)工工特殊崗位(需要特殊資格) 具備特殊資格的人TM1TM5TM12TL1TM2TM13TM6TM11TM10T

12、M9SP1TM8TM4TM3TM7TL2GL支援者第19頁/共53頁人才發(fā)展中心確認(rèn)技能是否符合工程的要求并做出對(duì)應(yīng) 人員配置板人員配置板生產(chǎn)班組：生產(chǎn)班組：GLTLTL 1234567891011121314他組過來的1 1班班GLTLTL 1234567891011121314他組過來的2 2班班GLGLTLTL1 1TLTL2 2TMTM1 1TMTM2 2TMTM3 3TMTM4 4TMTM5 5TMTM6 6TMTM7 7TMTM8 8TMTM9 9TMTM1010TMTM1111TMTM1212TMTM1313SPSP1 1技能記錄基準(zhǔn)技能記錄基準(zhǔn)水平工程# 1# 2# 3# 4#

13、 5技能水平 1TL-1TL-2TM-1TM-2TM-3TM-4山積表山積表變化點(diǎn)管理變化點(diǎn)管理人設(shè)備方法材料121210108 86 64 42 211119 97 75 53 31 1后工程后工程TL 2TL 2GLGLTL 1TL 1前工程前工程工休工休研修研修 出差出差后總裝線后總裝線新人工程新人臨時(shí)工指名工程(需要特殊資格) 具備特殊資格的人TMTM1 1TMTM5 5TMTM1212TLTL1 1TMTM2 2TMTM1313TMTM6 6TMTM1111TMTM1010TMTM9 9GLGLTLTL2 2TLTL2 2TLTL2 2SPSP1 1SPSP1 1支援者第20頁/共5

14、3頁人才發(fā)展中心確認(rèn)技能是否符合工程的要求并做出對(duì)應(yīng) 事例學(xué)習(xí) ： 請思考一下技能培育的優(yōu)先順序 Level 1 Level 2 Level 3 Level 4LevelProcess# 1# 2# 3# 4# 5# 6# 7# 8# 9# 10# 11# 12Notes # 1&12 = License Process, # 2&5 = Fresh Man ProcessTL-1TL-2 TM-1 TM-2 TM-3 TM-4 TM-5 TM-6 TM-7 TM-8 TM-9TM-102 3 42+30 4 343 6 390 8 380 7 372 6 380 5 352

15、7 192 6 182 4 162 5 172 5 170 3 14TOTALTM-11 TM-12 TM-13：訓(xùn)練中：計(jì)劃中向水平4培養(yǎng)在許可工程向水平2培養(yǎng)培養(yǎng)水平2不多的組員第21頁/共53頁人才發(fā)展中心計(jì)劃性的人才培養(yǎng) (培養(yǎng)輪崗制)作業(yè)指導(dǎo)計(jì)劃性輪崗制的重要性可對(duì)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)量產(chǎn)生的人數(shù)變動(dòng)為員工學(xué)習(xí)新技能提供機(jī)會(huì)組織活性化對(duì)多能工不足的工程 要優(yōu)先地推進(jìn)人才培育 （技能培育）第22頁/共53頁人才發(fā)展中心4S文化的落實(shí)組內(nèi)物品的確認(rèn)物確保生產(chǎn)可能的狀態(tài)備齊了規(guī)定數(shù)量的正確部品、工具嗎?生產(chǎn)線上是否散亂著不需要的物品? 休息區(qū)的4S有做好嗎?第23頁/共53頁人才發(fā)展中心 4S文化的

16、落實(shí)4S公司的文化職場的4S水平品質(zhì)水平安全水平人員水平GL的工作: 4S的指示、文化的落實(shí)第24頁/共53頁人才發(fā)展中心TPSsaysSSSSS什么是4S的規(guī)則? 4S文化的落實(shí)S掃除S整理、整頓、清掃、清潔 這4個(gè)詞S 4個(gè)詞和它的意思 S看得到物品的異常S異常改善（4S是改善的工具）對(duì)4的理解水平整理要的不要的垃圾處理掉整頓排列成隨時(shí)都可以取出的狀態(tài)清掃 垃圾、鐵屑、油污、臟污清潔維持整理、整頓、清掃的狀態(tài)S必要的物品、在必要的地方、標(biāo)識(shí)了最大最小限度的數(shù)量。第25頁/共53頁人才發(fā)展中心VM第26頁/共53頁人才發(fā)展中心S掃除S整理、整頓、清掃、清潔 這4個(gè)詞S4個(gè)詞和它的意思 S看得

17、到物品的異常S異常改善（4S是改善的工具）是打造車間、培育人才的入口 4S文化的落實(shí)S必要的物品、在必要的地方、標(biāo)識(shí)了最大最小限度的數(shù)量。車間的規(guī)則管理的水平管理者的水平組員的行動(dòng)對(duì)車間的榮譽(yù)感對(duì)4的理解水平第27頁/共53頁人才發(fā)展中心活用為發(fā)現(xiàn)異常的改善工具物品的保管規(guī)則S必要的物品、在必要的地方、最大最小限度的數(shù)量、有標(biāo)識(shí)出來。2. 指定的必要的地方1. 必要的物品部品名：File300品號(hào)：12345-67890最大最小量：最大 4 最小 1 目的：修理3. 必要的最大最小限度4. 有標(biāo)識(shí)暫定保管要寫明5.期限、6.責(zé)任者姓名異常異常異常指定外的物品量過大指定區(qū)域外第28頁/共53頁人

18、才發(fā)展中心過剩品在流動(dòng)流水線制造生產(chǎn)材料的流動(dòng)是否符合準(zhǔn)時(shí)化(JIT)及先進(jìn)先出?貨架的基本規(guī)則根據(jù)生產(chǎn)量，最大量會(huì)有所改變最大量最小量溢出品超量溢出沒有流動(dòng)活用為發(fā)現(xiàn)異常的改善工具標(biāo)識(shí)部品名、品號(hào)、最大/最小、貨架品號(hào)標(biāo)識(shí)部品名、品號(hào)、最大/最小、貨架品號(hào)第29頁/共53頁人才發(fā)展中心VM溢出部品第30頁/共53頁人才發(fā)展中心VM第31頁/共53頁人才發(fā)展中心 確認(rèn)班內(nèi)的4S狀況和準(zhǔn)備部品、工具、資材確認(rèn)欠品補(bǔ)充部品確認(rèn)看板班內(nèi)物品的確認(rèn)如果有異常立即對(duì)應(yīng)注油第32頁/共53頁人才發(fā)展中心確保生產(chǎn)可能的狀態(tài)組內(nèi)的點(diǎn)檢和準(zhǔn)備（準(zhǔn)備收拾整理作業(yè)）準(zhǔn)備、收拾整理作業(yè)是準(zhǔn)備作業(yè)是指，開始生產(chǎn)前要完成

19、-打開各個(gè)設(shè)備、 裝置類的開關(guān)，作業(yè)前點(diǎn)檢，預(yù)熱，確認(rèn)班與班之間的修理情況， 使生產(chǎn)線處于立刻可以生產(chǎn)狀態(tài)的作業(yè)。收拾整理作業(yè)是指，在完成日常保全后，關(guān)掉設(shè)備、裝置類的開關(guān)， 結(jié)束生產(chǎn)線的作業(yè)。要以不影響下一班生產(chǎn)的狀態(tài)結(jié)束生產(chǎn)線。設(shè)備GL要在生產(chǎn)線開始前、結(jié)束后，巡回自己的組一周第33頁/共53頁人才發(fā)展中心VM第34頁/共53頁人才發(fā)展中心VM第35頁/共53頁人才發(fā)展中心VM第36頁/共53頁人才發(fā)展中心VM退場前確認(rèn)第37頁/共53頁人才發(fā)展中心方法和下個(gè)班的信息傳遞對(duì)變化點(diǎn)的對(duì)應(yīng)和指示今天的變化點(diǎn)是確?？缮a(chǎn)狀態(tài)今天的特別事項(xiàng)是第38頁/共53頁人才發(fā)展中心與下個(gè)班信息傳遞確?？缮a(chǎn)

20、狀態(tài)與下個(gè)班信息傳遞的重要性下個(gè)班只是因生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系，在不同時(shí)間段（晝夜等）進(jìn)行生產(chǎn)，進(jìn)行著同樣的工作。通過相互信息傳遞，可有效率的確保相互班的可生產(chǎn)狀態(tài)。方法交接班記錄的確認(rèn)（生產(chǎn)前）記錄（生產(chǎn)后）在生產(chǎn)中兩個(gè)班的GL交換信息使用交接班記錄。生產(chǎn)前：掌握上個(gè)班發(fā)生的異?；蚱渌兓c(diǎn)等傳達(dá)事項(xiàng)， 必要的話在組員內(nèi)展開共享生產(chǎn)后：記錄在自己班發(fā)生的變化點(diǎn)、對(duì)下個(gè)班有影響的變化點(diǎn) 等和其他傳達(dá)事項(xiàng)、與下個(gè)班信息傳遞第39頁/共53頁人才發(fā)展中心VM交接班記錄的確認(rèn)和記錄第40頁/共53頁人才發(fā)展中心VM交接班記錄的確認(rèn)記入第41頁/共53頁人才發(fā)展中心對(duì)變化點(diǎn)的對(duì)應(yīng)和指示確?？缮a(chǎn)狀態(tài)變化點(diǎn)的定

21、義M（Man,Machine,Material,Method)發(fā)生變化的全部時(shí)刻方法變化點(diǎn)管理的定義對(duì)品質(zhì)低下等、認(rèn)為會(huì)有影響的變化點(diǎn)從發(fā)生前到發(fā)生后實(shí)施管理關(guān)鍵詞：明確自己職場每個(gè)變化點(diǎn)管理的對(duì)象第42頁/共53頁人才發(fā)展中心對(duì)變化點(diǎn)的對(duì)應(yīng)和指示事例研究以下項(xiàng)目全部是變化點(diǎn)、請根據(jù)你的職場把有必要管理的變化點(diǎn)和沒有必要管理的變化點(diǎn)分類變化點(diǎn)A：因TM異常出勤TL作為候補(bǔ)進(jìn)入生產(chǎn)線B：設(shè)備變更C：午休休息D：節(jié)拍的變更E：電扳手的更換F：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的變更G：TM在廁所休息H：材料變更關(guān)鍵詞：GL要根據(jù)自己職場認(rèn)清有必要管理的變化點(diǎn) （關(guān)系到品質(zhì)保證度低下作為一個(gè)指針。根據(jù)場合與上司商量）第43頁/共53頁人才發(fā)展中心對(duì)變化點(diǎn)的對(duì)應(yīng)和指示管理什么樣變化點(diǎn)？（變化點(diǎn)管理項(xiàng)目)哪些帳票需要管理什么？（管理帳票實(shí)施事項(xiàng)）何時(shí)、誰、怎樣實(shí)施？（期間實(shí)施者頻度）誰來確認(rèn)已實(shí)施的事情（確認(rèn)者）變化點(diǎn)管理的跟蹤變化點(diǎn)實(shí)施的決定 根據(jù)變化點(diǎn)管理項(xiàng)目一覽表認(rèn)識(shí)變化點(diǎn)變化點(diǎn)信息的共有化 為讓關(guān)系者全員都明白用看板指示、會(huì)議等進(jìn)行共有事前準(zhǔn)備 準(zhǔn)備帳票檢查表等必要的物品，聯(lián)絡(luò)后工程變化點(diǎn)發(fā)生時(shí)的確認(rèn) 在決定了的期間內(nèi)對(duì)對(duì)應(yīng)狀況品質(zhì)進(jìn)行跟蹤管理帳票等的保管 記錄保管實(shí)施內(nèi)容結(jié)果第44頁/共53頁人才發(fā)展中心時(shí)間軸2.信息共有3.準(zhǔn)備未然防止 . 實(shí)施和跟蹤5. 記錄和保管1.實(shí)施變化點(diǎn)管理的決定品