1、淺談礦業企業財務管理中存在的問題及解決方法 淺談礦業企業財務管理中存在的問題及解決方法 摘要：隨著市場開展速度的加快，礦業企業在獲得更多參與市場競爭時機的同時也面臨著許多挑戰。為了更好的參與到劇烈的市場競爭中去，礦業企業必須加強自身的管理，降低本錢，提高效益。財務管理是企業管理的重要組成局部，應對其加以重視。本文對礦業企業財務管理的現狀進行了分析，并對如何解決現存問題提出了解決方案。 關鍵詞：礦業企業 財務管理 方法 Abstract: With the rapid development of market, mining enterprises while getting more opp

2、ortunities to participate in market competition, are facing many challenges. In order to better participate in the fierce market competition, the mining enterprises must strengthen their own management, reduce costs, and improve efficiency. Financial management is an important part of enterprise man

3、agement, so it is necessary to attach importance to them. This article analyzes the present situation of financial management in mining enterprises, and puts forward solutions on how to solve the existing problems. Keywords: mining enterprise; financial management; methods 中圖分類號：F253.7文獻標識碼：A文章編號： 近

4、幾年我國經濟的快速開展，市場對礦產資源的需求也不斷增加，這為礦業企業的開展提供了有利的條件，但同時競爭也變得日益劇烈。許多企業通過新技術提高了能源開發的能力，但是并沒注意到管理能力的提升也可促進企業經濟效益提高。而作為管理重要組成局部的財務管理，在對企業的本錢控制、資金使用率的提高方面有著重要的影響。 一、礦業企業財務管理的重要性 1、有利于促進企業的可持續開展 礦業企業財務管理的最終目標是實現企業利潤的最大化，并可以正確處理各個利益主體之間的關系。前期的財務預算工作，可以幫助企業合理規劃資金的流動，以保證企業各項工作的順利開展，中期的審核工作可以保證資金得到高效利用，后期的評估工作也可為以后

5、的財務工作的制定提供珍貴的資料。同時財務管理中對礦工工作環境的改善、對平安設施建設方面的投入，都為企業的開展提供了有力的保障。這些舉措的實施一方面增加了企業的競爭力，另一方面可以防止短期行為發生，從而促進企業的可持續開展。 2、有利于協調企業的經濟效益和社會效益 礦業企業要想得到開展，必須把實現經濟效益和社會效益放在同等重要的位置。越來越多的事件告訴我們，礦業企業不僅要牟利還要承當相應的社會責任。這就需要礦業企業在對礦藏的開發上提高投入的同時提高對周邊生態環境保護工作的投入、提高對礦工平安保護工作的投入。財務管理中注重這兩方面的建設會為企業的開展提供和諧的內部環境和良好的外部環境。 二、影響礦

6、業企業財務管理的因素 1、外部環境 所謂的外部環境主要指的是：法律法規、經濟政策和市場環境等。雖然這些都是礦業企業難以控制和改變的的，但是在日常的工作中可以通過加強對政策、法規、經濟知識的學習，提高對市場的預見性分析，制定積極的財務管理方法，從而引導企業適應市場的開展需要。 2、內部環境 所謂的內部環境主要指的是：企業自身的資本狀況、經營管理狀況和財務決策者素質等。相比擬外部環境的不可變性，礦業企業可以通過采取相關措施來解決實際工作中面臨的問題，以保證財務工作在良好的環境中運作，從而促進財務目標和企業目標的實現。 三、礦業企業在財務管理中存在的問題 1、財會人員的崗位職責不明確 這種崗位職責的

7、不明確主要是由兩方面造成的。一方面企業在相關崗位的設置時就存在著一定的缺乏，存在不按要求設置，財會人員一人身兼數職的情況，同時，在有些小的企業中存在著親屬管錢的現象，這就必然造成了分工不明確、工作層次不清的情況。另一方面有的財會人員沒有參加過正規的崗位培訓，這也會出現崗位職責不明確的問題。 2、財會人員的整體素質有待提高 在小型的礦業企業中，多數的財會人員都沒有經過專業化的業務培訓，存在無證上崗的現象。同時，有的企業即使制定了相關的財務管理制度，由于相關工作人員沒有充分的認識到自身工作的重要性和自身的崗位職責，往往在具體工作中出現隨意性較強的問題。同時，在現代化的財務管理工作中，電腦等技術的應

8、用，需要財會人員適應新型的辦公手段。但是，現階段相關工作人員在對新技術的掌握程度還有待提高。 3、財務控制能力薄弱 在一局部的小型礦業企業中存在著財務管理薄弱的問題，企業往往是由一個家族管理，決策和經營管理中的主觀性較強，對財務管理沒有客觀的認識，也沒有建立科學的管理方法，因而出現了財務管理工作混亂、越權行事、信息失真等問題。這種控制能力的薄弱還表達在財務控制管理制度、財務審核制度、本錢核算制度等方面的缺失。 四、解決存在問題的方法 1、樹立正確的財務管理觀念 首先，作為礦業企業的管理者要對財務管理工作有一個正確的認識。認識到財務管理在企業管理中的重要作用，在促進企業可持續開展的同時協調企業的

9、經濟效益和社會效益，為企業各項工作的開展提供良好的內部環境。其次，礦業企業的管理者在認識到財務管理工作重要性的根底上也要認識到制定標準的管理制度的重要性，標準的財務管理制度可以保證財務工作的有序進行，在對外部環境和內部環境進行充分分析的根底上制定的標準，一方面可以對企業總體的目標的制定提供指導，另一方面可以為企業的開展提供充足的財務支持。同時，作為參與礦業企業財務管理工作的員工也需要對財務管理有一個正確的認識，這種認識包括：自身崗位工作的重要性、自身應履行的崗位職責、在今后的工作中應提高的方面。 2、明確財務管理的目標 制定明確的財務管理的目標可以為今后的財務管理工作的開展提供指導，從而保證企

10、業各項工作的順利進行。財務管理目標的制定首先需要礦業企業的財務負責人員對往年的數據進行分析，在對數據分析的根底上提出企業來年的財務管理目標。其次，在整體目標已經制定的前提下分階段分時期把總體目標分解成各個分目標。再次，分目標制定以后，要具體到相關的部門，再由部門的領導把各項工作分配給個人。這種層層分解目標的方法，可以使礦業企業財務管理工作與企業整體目標的實現相結合的同時保證各項工作有專人負責，在出現問題后也可以及時得到妥善的處理，提高反響速度，從而保證企業效益的最大化。 3、健全標準的財務管理制度 健全標準的財務管理制度可以通過財務治理和財務創新兩個方面的創新工作來實現。礦業企業的財務治理應該

11、協調各個利益主體之間的關系，讓礦產資源的所有者參與到財務治理的工作中，可以使其更加了解企業的運營情況，良好的運營情況可以提高其對企業的信心，從而加大對企業的投資力度，這就為中小礦業企業的開展提供了長遠的資金支持。財務創新分為對管理制度的創新和科學技術的運用。這種管理制度的創新要建立在對企業現有狀況深入分析的根底上，只有這樣才能做到具體問題具體分析，如建立預算管理、財務業績評價等制度，才能真正的提高管理的效率。不管是何種規模的企業在財務管理制度的制定上都要做到職責明確、落實到人。科學技術的運用指的是電腦等工具的運用，電腦辦公的方法保證了數據保存的平安性、提高了相關人員的工作效率、提高了數據分析的

12、準確性、真實性。 4、建立財務管理預警機制 建立財務管理的預警機制是保證財務管理工作順利開展的重要環節。預警機制的建立才能從根本上做到未雨綢繆，保證礦業企業各項工作的順利進行。外部環境的變化是企業不可控制的，但是預警機制的建立可以使其在變化到來前制定相關的措施，以提高市場的反響速度。同時，預警機制的建立也是保證企業內部環境和諧的途徑。預警機制的建立增強了企業的抗風險能力，保證了企業的可持續開展。 5、提高工作人員的專業素質 財務人員首先要了解國家相應的政策法規，這是開展各項工作的根底。同時，加強自身對相關財務知識的學習、提高對電腦等現代化辦公工具的運用水平、樹立正確的競爭意識和創新意識，真正的做到在實踐中不斷我完善自我、提高自身的綜合素質。 五、總結 礦業企業財務管理體系的建立是一項需要長期開展的工作，這就需要礦業企業樹立科學正確的