1、勞動力計劃安排根據(jù)施工總體安排，本工程各施工單位分均由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對各分包 及指定分包施工質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)與管理。項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部門和各分包單位工程管理部門在施工前要制訂 出詳細(xì)的勞動力使用計劃，計劃中要明確工種、上崗證書、人員素質(zhì)背景、 技術(shù)水平、施工經(jīng)驗(yàn)、進(jìn)場時間、培訓(xùn)地點(diǎn)、時間、住宿等要求，并及時按 照總進(jìn)度計劃安排組織各分包單位和施工隊(duì)伍進(jìn)場。對施工作業(yè)隊(duì)伍要擇優(yōu)錄取，各工種勞動力要按需進(jìn)場。根據(jù)該工程的 任務(wù)分配情況，項(xiàng)目經(jīng)理部自行組織施工的部分，主體結(jié)構(gòu)施工由三個土建 分部施工完成。工程管理部門組織所有擬定的施工人員進(jìn)場前進(jìn)行操作工藝、質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)、安全衛(wèi)生、消防、治安保衛(wèi)等

2、項(xiàng)目的技術(shù)培訓(xùn)和交底。本工程施工作業(yè) 隊(duì)相對獨(dú)立，勞動力工種配置要齊全，現(xiàn)場管理和作業(yè)人員總數(shù)將維持在 200人到280人之間。勞動力由工程部和協(xié)調(diào)部根據(jù)現(xiàn)場施工需要統(tǒng)一調(diào)配。 不同施工階段的勞動力需用量如下。1 .項(xiàng)目經(jīng)理部人力資源配備按不同的施工階段計劃和組織，以滿足項(xiàng) 目建設(shè)不同時期管理人員的需求。2 .建立施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，挑選技術(shù)力量雄厚、信譽(yù)良好，具有省優(yōu)、 市優(yōu)等優(yōu)質(zhì)工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞動力施工隊(duì)伍。3 .主要勞動力安排地下車庫工程，根據(jù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)劃分三個區(qū)域段。主樓各樓自行組織施工。 地上結(jié)構(gòu)工程根據(jù)每棟建筑自身結(jié)構(gòu)及使用功能特點(diǎn)具體劃分。外裝修：外保溫及涂料施工隊(duì)。內(nèi)裝修：依據(jù)施工

3、總部署，結(jié)構(gòu)施工過程中，穿插裝修施工隊(duì)。水電安裝工程，依據(jù)總體部署，水電安裝應(yīng)穿插施工，分地上、地下水電安裝，分期分批進(jìn)入施工現(xiàn)場4 .管理人員培訓(xùn)，特殊工種人員必須經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗。(1)做好施工管理人員上崗前的崗位培訓(xùn)，保證掌握施工工藝、操作 方法，考核合格后方可上崗。(2)對工程技術(shù)人員集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)新規(guī)范、新法律法規(guī)。(3)對施工管理人員進(jìn)行施工交底、季節(jié)性施工交底，使全部管理人 員做到心中有數(shù)。5.勞務(wù)人員培訓(xùn)(1)對勞務(wù)全體人員進(jìn)行進(jìn)場前安全、文明施工及管理教育、宣傳和 動員。(2)對特殊工種集中培訓(xùn)，考核取證后方可上崗。(3)對各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工前技術(shù)、安全交底。附表三：勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況基礎(chǔ)階段主體階段裝修階段安裝階段收尾調(diào)試階段鋼筋工2268088木工407060206架子工483620158普工2040505040水電工302512024040瓦工107090208電焊工152466油漆工101