1、編制依據及工程概況一、編制依據1、編制依據1.1、 根據中*工程，*提升泵站工程項目施工招標文件及有關 技術條款。1.2、 *提升泵站施工圖。1.3、 國家及現行質量評定標準和施工技術規范。1.4、本公司類似工程施工技術及 經驗2、編制指導思想2.1、完全響應招標文件的全部條款，滿足業主及項目監理對施工工期、工程質量、 安全生產、安全用電及文明施工、環境保護等方面的具體要求。2.2、根據現場實際情況 組織均衡、連續施工，實行分段流水作業，充分利用空間及工作面。2.3、合理調配施工機械設備，充分發揮機械化施工的優勢，提高機械化施工水平， 以加快工程進度，提高工程質量，降低勞動強度。2.4、科學選

2、定施工方案，降低工料消 耗。二、工程概況該工程為*工程，*提升泵站項目，建設地點位于*,占地面積 385. 37m2,總建筑面積518. 30 m2,地下一層（水池）、地上一層，檐高7. 5m,框架結構； 設計使用年限50年；抗震設防6度；零米以下墻體采用MU10粘土磚水泥砂漿砌筑、零米 以上墻體采用A5. 0級增壓加氣混凝土砌塊混合砂漿砌筑，屋面采用40厚擠塑聚苯板保溫、 SBS改性瀝青卷材防水，普通房間為防滑地板磚地面、配電間為防靜電地板膠地面。相應排水管網及提升泵站內管道及設備安裝以及采暖、電照等均在本工程施工范圍內。第二章施工組織及管理1我公司長期從事工業建筑及水處理等類似工程的建設施

3、工，積累了豐富的大中型工程 綜合施工經驗。我公司根據該工程項目的特點及“項目法”施工的要求組織施工，抽調具 有豐富類似工程施工經驗的管理人員及業務骨干，成立“項目經理部”，實行項目管理。 該項目部下設工程、質量、安全、技術、材料等部門，做好現場組織、指揮、協調及管理 工作。一、施工組織機構本工程按項目法組織施工，項目經理選派承擔過大型工程項目管理，并具有豐富施工 管理經驗的項目經理擔任；項目總工程師由技術管理水平較高、有創優管理經驗、參加過 類似工程施工并具有豐富施工經驗的工程師擔任。根據本工程特點，組建精干項目經理部, 對本項目的人、財、物按照項目法施工管理的要求實行統一組織，統一布置，統一

4、計劃， 統一協調，統一管理，并認真執行IS09002質量標準，充分發揮各職能部門、各崗位人員 的職能作用，認真履行管理職責，確保本項目質量體系持續、有效的運行。組織管理機構項目副經理項目總工項目經理土建工長專業工長技術員質檢員材料員測量員實驗員安全員資料員 項目部下設作業隊及分工：21 . 土建施工作業隊：負責工程的基礎、結構等土建工程的施工綜合管理工作，以及 配合專業公司的施工。2 .安裝工程作業隊：負責設備的調試、安裝工作。3 .電氣工程作業隊：負責電管預埋、管線敷設、電氣設備安裝調試工作。4.水、 曖工程作業隊：負責給排水及采暖管道預埋、敷設；給排水及采暖設備的安裝調試工作。第三章施工部

5、署及計劃管理措施一、工程目標1、質量目標：確保本工程達到合格標準。2、工期目標：確保本工程在110日歷天內完成全部合同施工任務。3、現場管理目 標：強化施工現場科學管理，爭創安全文明標準化工地，在施工期間杜絕一切重大安全事 故的發生，對施工現場實施安全文明管理。二、本工程主要的施工流程為：1、泵站施工流程：施工準備一場地平整一定位放線一水池及深基礎基坑開挖一底板 鋼筋綁扎及澆筑碎、養護一池壁鋼筋綁扎、支模、澆筑一頂板支模、鋼筋綁扎及澆筑碎一 泵站框架基坑開挖一泵站基礎鋼筋綁扎、支模、澆注碎一泵站框架結構施匚一泵站圍護結 構施工一裝飾工程一安裝工程一竣工驗收。2、排水管道施工流程：施工準備一場地

6、土方平整一定位放線一溝槽開挖一管道安裝 （管道附屬構筑物砌筑）一砌筑檢查井一閉水實驗一土方回填一竣工驗收。三、施工區域降排水1、由于已進入雨季施工，基坑底部周邊設排水溝及集水坑，及時排出積水。2、水 池部位及較深基坑處，根據水量大小，采用輕型井點或大口徑井點降3水法降低地下水位，以滿足降低后地下水位保持在施工全過程中低于槽底最低點不小 于100cm （根據實際情況另出降水方案）。3、對于施工過程中產生的不能直接排入城市污水管網的生產或生活污水，我方將修 筑明溝或埋設管道，結合水泵將水就近排入業主或監理工程師指定的區域。四、計劃安排原則1、依據本工程合同文件的要求安排施工，具體施工前將結合設計圖

7、紙及現場實際情況，對施 工方案進行優化和可行性研究，并將合理化方案建議上報業主及項目監理。2、劃分施工段，選擇平行流水施工，分區分階段落實計劃，緊湊銜接、見健插針、 排滿時間、占滿空間、科學安排好有限的時間和空間。3、勞動力、機具、材料調配及時 平衡、加快周轉，人力、物力圍繞重點部位、關鍵工序統籌安排。4、充分發揮機械設備能力，盡量使用機械代替勞力，以提高工作效率。五、計劃管 理措施1、按照施工組織總設計部署進行計劃交底，編制分段施工進度施工計劃。2、長計 劃、短安排，落實階段性計劃，督促各施工段進行計劃性管理，以日保周，以周保月，以 月保整個工期。3、每周召開一次現場協調會，在施工中遇到問題

8、或關鍵環節（工序）施工時召開工 作間隙會議，研究部署下一步計劃，制定近期施工方案及計劃，解決實際問題，集思廣益, 并總結前一段時間的經驗教訓和計劃落實情況，及時更正失誤，統一思想，提高工作效率。第四章 施工準備及臨建工程一、施工準備1、人員進場籌備4本工程合同簽署后，由項目經理負責組織工程技術人員、施工管理人員、后勤人員等 迅速進入施工現場進行籌備，項目部全體施工人員陸續、及時到崗。2、技術交底由項目技術負責人組織項目部全體工程技術人員、專職質檢人員、試驗員、各班組長, 熟悉業主提供的設計圖紙（設計圖紙答疑）、施工組織設計及有關操作技術規程、規范、 標準等，并進行交底。結合各施匚段的具體情況組織并下達編制各施工段具體的施工方案、 進度計劃等。3、定位測量根據設計圖紙和業主或項目監理提供的測設基準資料和測量標志，進行現場軸線、高 程測量，并將測量結果提交項目監理核查，作為施工放樣的依據，在此基礎上建立施工測 量控制網，以便對整個標段的建筑及構筑物實行同精度控制，確保整體工程質量。4、向 項目監理提出開工報告根據技術條款要求，在單位工程開匚前，向項目監理提交開工報告單，該報告單得到 項目監理工程師審批后，再開工。5、選購原材料本工程中材料按施工組織設計要求編制材料運輸計劃，組織材料設備進場，每批材料 進場后，要向項目監理工程師報檢，需要復檢的申請鑒證取樣試驗，試驗合格并經項目監 理