1、目錄對(duì)ERP的認(rèn)識(shí) 2ERP模擬訓(xùn)練過程與經(jīng)驗(yàn) 2對(duì)ERP沙盤模擬的感想 5對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)通過這一學(xué)期的學(xué)習(xí)，我對(duì) ERP沙盤模擬有了一定的了解，所謂ERP是英文Enterprise Resource Planning（企業(yè)資源計(jì)劃）的簡(jiǎn)寫。它是一個(gè)以管理會(huì)計(jì)為核心的信息系統(tǒng) , 識(shí)別和規(guī)劃企業(yè)資源， 從而獲 取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。它是從MRP物料資源計(jì)劃）發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了 MRP的功 能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理，它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范 圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新一代信息系統(tǒng)。它對(duì) 于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競(jìng)

2、爭(zhēng)力的作用是顯而易見的。它 的實(shí)質(zhì)就是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤 最大，成本最低。沙盤即是使用平面或立體模型模擬真實(shí)情況，使人 對(duì)所關(guān)注的問題了然于胸，從而運(yùn)籌帷幄，制訂決策。“ ERP 沙盤模 擬”中的“沙盤”就是將 ERP中涉及到的一些概念具體化，實(shí)際化， 并由參與的人員進(jìn)行“角色扮演” 模擬運(yùn)營。 在沙盤之上， 企業(yè)的現(xiàn) 金流量、產(chǎn)品庫存、生產(chǎn)設(shè)備、人員實(shí)力、銀行借貸等指標(biāo)清晰直觀。ERP模擬訓(xùn)練過程與經(jīng)驗(yàn)市炳盤11P135252LF1 Q/322本地?11663加急LFLT/833P136164LF1.-5A43區(qū)域P115E4fPl-2/354P13目143L

3、Fl-8&4本地P22S. 5174LP2-2/7r4P12E1C3RP1-3/3S4PL32222RF2-5/695本地F12481LFL-7/7105P226121F-575ii5區(qū)戟P32呂163fP3-l/7125國內(nèi)P25詆窮413&豐地P236.3192rP2-5/714&P237.3222RP2-a/51&E2T上252RF2-5/5It&曰251?4ET3-2 応17&囚內(nèi)P13113CFL-d/SIE&國內(nèi)P24E.5223DF3-2/619&國內(nèi)P339394tF3-3/620SP319$13-7/7圖1這是我

4、們6年以來的訂單情況由此可以說明我一下的數(shù)據(jù)。對(duì)于剛開始接觸ERP的我們來說，還真是懵懂無知，幾乎對(duì)每個(gè) 步驟都不了解，另U說經(jīng)營了。所以老師先帶著我們做完了初始年，接 下來的六年才由我們自由且單獨(dú)的完成。在初始年的時(shí)候跟著老師的 領(lǐng)導(dǎo)走，感覺還挺好的，因?yàn)橐磺卸己茼樌瓦B后來最讓人頭痛的 財(cái)務(wù)報(bào)表，在初始年我們一切也完成的特別順利。作為采購總監(jiān)的我，在初始年更是感覺很輕松，認(rèn)為不就是跑跑腿，拿拿東西嗎。所以初始年讓我們統(tǒng)一放松了警惕。接下來使我們真刀實(shí)槍的上陣了， 剛開始我們組就挺小心翼翼的，廣告投放屬于適中地位，3M不算多，相比其他組來說我認(rèn)為在廣告上 面我們做的還挺不錯(cuò)的， 我們那到了

5、 3個(gè)P1的訂單。在第一年我們只 開發(fā)了本地市場(chǎng)和 P1 產(chǎn)品， 對(duì)于其他市場(chǎng)和產(chǎn)品我沒沒想， 這其實(shí)也 是我們最初的失誤，沒有預(yù)期未來。為了交訂單跟庫存我們?cè)诘谝荒?訂購了 6個(gè)P1，為第二年打下基礎(chǔ)。第一年結(jié)束時(shí)我們贏得15個(gè)M并庫存3個(gè)P1.相對(duì)于其他組來說我們還是遲一步。在第一年我們就 只是一味的局限于 P1跟本地市場(chǎng)，實(shí)不知?jiǎng)e人早就開發(fā) P2跟其他市 場(chǎng)了，這也為后來我們落后別人埋下了隱患。第二年可以說是最失敗的一年，在這一年我們只采購了 2 個(gè) P1， 然后就開發(fā)了 P2產(chǎn)品和區(qū)域市場(chǎng)，投了 3個(gè)廣告額，那倒一個(gè)訂單得 到6個(gè)M,其余什么也沒做，等于白白浪費(fèi)了一年。到第三年時(shí)我們終于意識(shí)到自己遲了別人一步， 于是就趕緊補(bǔ)救。 我們大量訂購P1、P2接著又開發(fā)國內(nèi)市場(chǎng)和亞洲市場(chǎng)。這個(gè)舉動(dòng)極大傷害了我們的元?dú)猓@一年我們資金短缺結(jié)果導(dǎo)致巨額借貸和以后的 高利貸。這一年我們拿到 4個(gè)訂單獲得20個(gè)M,我們的庫存跟生產(chǎn)足 夠支付訂單，在這方面我們一直拿的挺準(zhǔn)。接下來我們的市場(chǎng)滿足不 了我們的存貨跟生產(chǎn)。帶三年市場(chǎng)占有率人B15%這是我們第三年的市場(chǎng)占有率，僅有百分之五，相比別的公司來 說，我們已經(jīng)落后了一大截。所以在第四年我們加大廣告投放量，只 為占有市場(chǎng)。同時(shí)也沒放松產(chǎn)品的生產(chǎn)，也同時(shí)開發(fā)了P3產(chǎn)品。這一年我們拿到7個(gè)訂單，得到53個(gè)M這一年是我們兼顧最好的一年。但由于以前