1、公司運營商部工資制度方案第一章總則1、按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司 其他有關規章制度，特制定本方案。第二章原則2、按照各盡所能、按勞分配原則3、結合公司的經營、管理特點，建立起公司規范合理的工資分配制度。4、以員工崗位責任、勞動績效、勞動態度、勞動技能等指標綜合考核員工 報酬5、構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。第三章正式員工工資制度6、適用范圍。公司簽訂正式勞動合同的所有員工。7、工資模式。采用結構工資制。員工工資=基礎工資+工齡工資+獎金（提成）+津貼1.基礎工資。崗位基本工資工齡工資津貼獎金運營商部1500100經理（專員）900店組長

2、 110050導購資深導購1100業務員 1000業務辦理900 員業務辦理1100員（資50深）運營商部1200助理2. 崗位工資。（1）根據職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定；（2）公司崗位工資分為 等級序列，見正式員工工資標準表，分別適用于公司 高、中、初級員工3. 工齡工資。（1）按員工為企業服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩定地為企業工 作；（2）年功工資根據工齡長短，分段制定標準，區分社會工齡、公司工 齡；（3）年功工資標準見正式員工工資標準表。4. 獎金（效益工資）聯通業務提成崗位 卡（張）話費提成產品銷售無線網卡其它考核標準（元）提成提成運營商部經理（專員）總凈利潤2%

3、至 5%管理、任務 完成率、運 營商評議店組長5至30利潤10%3至5單位總利任務完成潤00 5%率、運營商至1% 評議導購 5至30利潤10% 3至5利潤資深導購5至30利潤10%利潤業務員2%至5% 利潤5%3至5元10 至 15開拓業務 率、客戶管 理、收益率業務辦0. 6%理員 20其它業務服務業務能10利潤提成力、態度、15% 利潤率業務辦0. 6%理員（資20深）10其它業務 利潤提成15%服務業務能 力、態度、 利潤率運營商部助理業務管理能 力電信業務提成崗位卡（張）話費提成（元）產品銷售提 成無線網卡 提成其它運營商部 經理（專 員）總凈利潤2%至5%店組長5至30利潤10%3

4、至5單位總利潤00 5%至 2%導購5至30利潤10%3至5資深導購5至30利潤10%3至5業務員3至5元2%至 5%利潤5%10 至 15業務辦理 員200. 6%10業務辦理200. 6%10員（資 深）運營商部 助理移動業務提成 崗位 卡（張）話費提成產品銷售無線網其它（元）提成卡提成運營商部 經理(專 員)總凈利潤2%至管理及完成5%任務率店組長 5至30利潤10% 3至5 單位總利潤05%至 2%導購 5至30資深導購5至30利潤10% 3至5利潤10% 3至5業務員2%至5% 利潤5%10至15業務辦理20 員0. 6%10業務辦理200. 6%10員(資深)總利潤1%(1)立；運

5、營商部 助理根據各部門工作任務、經營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確(2)績效考評由人事部統一進行，與經營利潤、銷售額、特殊業績、貢 獻相聯系；(3) 獎金在工資總額比中可上不封頂；（4）獎金考核標準見正式員工工資標準表；（5）獎金通過隱密形式發放。5. 津貼。（1）包括有交通津貼、伙食津貼、住房津貼、加班補貼等；（2）各類津貼見公司補貼津貼標準。8、關于崗位工資。1. 崗位工資標準的確立、變更。（1）公司崗位工資標準經公司批準；（2）根據公司經營狀況變化，可以變更崗位工資標準。2. 員工崗位工資核定。員工根據聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類 崗位的下限一級，經

6、6個月考核，再調整等級；3. 員工崗位工資變更。根據變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調整。9、關于獎金。1. 獎金的核定程序。（1）由財務部向人事部提供各部門完成利潤的經濟指標數據；（2）由行政部（各部門行政管理人員）向人事部提供各部門員工的出勤 和崗位職責履行情況記錄；（3）人事部依據匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數額；（4）考核結果和獎金計劃經公司領導審批后，發放獎金。2. 獎金的發放，與崗位工資一同或分開發放。10、關于工齡工資1. 員工1年內實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發當年工齡工資；2. 試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。11、其他注意事項。1. 各類假期依據公司請假管理辦法，決定工資的扣除；2. 各類培訓教育依據公司培訓教育管理辦法，決定工資的扣除；3. 員工加班、值班費用，按月統計，計入工資總額；4. 各類補貼、津貼依據公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；5. 被公司聘為中、高級的專業技術人員，崗位工資可向上浮動12級;6. 在工作中表現杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務的，可 提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。第四章附